PM2.5颗粒，直径不到头发丝粗细的1/20。为尽可能阻止它在排放过程中逃逸，人们想出了静电、布袋等各种除尘方法。
2001年，张军营教授在国际上率先提出利用化学团聚的方式，实现对烟尘中超小颗粒物的脱除时，38岁。
围绕“PM2.5团聚强化除尘技术”，他取得了一系列核心研究成果，2002年及2006年两次入列国家“863项目”，2002年及2013年两入国家“973项目”。
10多年间，这项世界领先的科技成果直至近年，才被武汉天空蓝环保科技有限公司成功转化并获得市场认可。
缺市场，发明专利无奈过期
2002年前后，河南一家电厂注意到张军营的化学团聚技术。该厂负责人提出，花高价买这一技术。
张军营对自己的技术有信心，却对市场前景没有底，双方谈了半年多，不了了之。
浙江一家企业3次登门，希望能将张军营的技术引入市场。张军营苦笑道：“你们没有电厂改造经验，连除尘器的布袋都不知道，做不了市场，回去吧。”
2004年，张军营申请第一个发明专利。因为一直没有市场化，交了几年专利保护费后，专利失效。
许多电厂希望直接买成熟设备，一听说化学团聚技术还是实验室成果，打了退堂鼓。
全国5大发电集团，拥有大型发电厂近300座、上千台机组。张军营心里清楚，自己手上这把“金钥匙”，一旦找对“锁孔”，将开启一个巨大的市场。2009年，他再次申请了专利。
超低排放引爆市场风口
很长一段时期，一座座发电厂、钢铁厂、水泥厂，用滚滚浓烟换取着经济增长。
2002年，我国对颗粒物的排放标准是每立方米200毫克。2005年时，国家标准严控至每立方米100毫克。2009年，标准变为50毫克，再后来是30毫克。2014年前后，国家开始执行超低排放标准，要求火电厂燃煤锅炉通过高效脱除技术，将排放的每立方米二氧化硫控制在35毫克以下，氮氧化物不超过50毫克、烟尘不超过10毫克。
许多排放企业开始寻求办法控制颗粒物。面对市场风口，多家环保上市公司纷纷引进国外的低低温静电除尘、湿式静电除尘等技术卖给电厂，单台机组改造费用数以千万计。
张军营知道，“风口来了”。
叩响市场之门
2013年冬的一个雨夜，张军营遇到武汉天空蓝环保科技有限公司董事长李湧。
鉴于以往与企业合作经历，张军营开始并未答应：新技术成果转化都有风险。
此前，高校曾出现过科技成果转化失败而诋毁教授的事件。李湧清楚张军营的担忧，他一再登门拜访。
张军营决定放手一搏。从东北、山西、江西到广西，张军营开始和李湧一家家跑电厂。“我们目前这个装置达标了，没必要换新的。”“您这是个新技术，有了样板工程再来吧。”
就在大家一筹莫展时，转机出现了。2016年，江西省要求国电丰城发电有限公司，年内至少实现一台机组超低排放。该厂1到4号机组的改造，已由其他企业中标，但因整体工程过大，工期吃紧。更棘手的是，4号机组属于老机组，场地无法承载大型改造设备。
经过近一年运行，环保部门的监测报告让电厂吃了定心丸。去年，“天空蓝PM2.5团聚超低除尘技术”，在第三方监测下通过168小时运行验收，颗粒物排放均值仅为每立方米1.7毫克，并于上月底正式通过江西省环保厅超低排放验收。
16年转化的反思
此前，张军营曾带着技术，跑遍武汉及周边多家电厂，没有一家敢吃这个“螃蟹”。究其原因，是对新技术有顾虑：万一失败，谁来担责？
在科技成果转化的体制机制改革上，武汉一直在全国敢为人先。2012年，光谷发布“黄金十条”，在全国率先提出高校成果转化收益“三七开”，推动一批重大成果走向市场。
张军营教授也是“黄金十条”的受益者之一。他说，高校职务发明转化，过去要报教育部、科技部等部门，转化收益基本上交，老师和科研人员没积极性。现在，科技成果转化，学校论证就可以批准，且70%收益归研发团队，30%归学校和国家，大家积极性起来了。可一项成果市场转化，并非易事。
李湧称，作为创业企业，按常规招投标程序，需有3家以上，这让拥有完全自主知识产权的独家技术很难进入；同时，需短期内提供多类资质，也成为技术转化的一大障碍。
他建议，政府要组织开展应用示范工程，帮助企业推广新技术和新产品，对接用户需求，同时，对首台套装备给予奖励，不仅奖励企业，也要奖励用户，降低企业创新成本和用户使用风险。此外，创新金融支持方式，引导企业、用户和社会资本共同参与，形成设施共建、风险共担、利益共享、长期合作的成果转化机制。