通过Confluence的最新功能与团队协作,让不可能成为可能

通过更多类型的内容创建新的工作方式

Confluence页面一直以来都不仅仅是文档上的文本。团队在页面上显示图像、数据、路线图、代码等等。但在今天分散的工作环境中,我们的协作方式在不断发展,也越来越复杂。所以Confluence引入了两种新的工作方式:白板和数据库。

用Confluence白板将想法变为行动

每个项目都是从一个想法开始的。而这个想法往往是在白板上(实体或在线)进行头脑风暴。但是然后呢?你如何在Confluence和Jira中把这个想法变成可行的计划?

今天,我们将介绍Confluence中的白板。它建立在Atlassian平台上,与Atlassian产品深度集成,您可以在一个工具中立即将这些想法变成现实。

-使用便条、形状、印章、贴纸、计时器和笔自由地进行头脑风暴,作为一支团队提出新的想法

-当你把便条转换成任何JiraCloud问题和Confluence页面时,只需点击一下即可把想法转化为可交付的成果

-通过将所有的Jira问题纳入一个视图并添加它们之间的关系来可视化你的所有工作;通过Smartlinks嵌入其他产品的内容,如Figma或Loom;并快速执行批量操作--例如将所有Jira问题分配给一个工程师或冲刺。

使用Confluence数据库更好地连接和跟踪工作

团队告诉我们,他们希望有更多结构化的方式来连接和跟踪Confluence中的工作,而不需要跨多个页面手动更新。因此,我们正在引入第二种新的内容类型:Confluence数据库。为了将数据库引入Confluence,Atlassian已经收购了OrderlyDatabases。

数据库是结构化的动态表,帮助团队在一个数据库表中连接和组织Jira任务、Confluence页面、所有者、到期日期、状态等信息。然后,用户可以在Confluence的任何地方通过实时同步引用单个单元格、行或整个表。因此,你的团队总是能自动连接到最新的信息。

用人工智能、自动化和分析技术简化你的工作

无论你的团队使用什么工具来完成工作,最有效的团队都会利用人工智能、自动化和分析来实现那些看似不可能的目标。通过Atlassian平台(我们所有云产品的通用技术基础),我们将这些功能添加到Confluence中,以提高生产力和决策能力。

使用AtlassianIntelligence加速您的工作

我们将推出AtlassianIntelligence--您的新的虚拟团队伙伴。以下是人工智能在Confluence中帮助你的团队更聪明地工作的几种方式。

加快工作进度:将通话记录总结为行动项目、后续步骤和关键要点;通过从多个Confluence页面提取信息来启动初稿;以及改变你的写作风格。

联机学习:AtlassianIntelligence为您的公司提供独特的知识。只需将鼠标悬停在术语上,即可看到强化团队知识和理解的定义。

回答任何问题:Intelligence是您的24/7虚拟助手,它从您现有的工作中提取信息,回答您的任何问题,而不必等待队友的回答。

专注于有意义的工作,让自动化来做重复性的工作

Confluence的自动化使管理员能够管理内容,组织空间,并通知团队重要的更新,而不需要大量的手动操作。当管理员创建规则时,Confluence自动化会在后台完成常规功能,否则这些功能必须手动完成。您还可以为常用的Confluence操作使用预构建的规则模板。

例如,规则可以自动:

-向团队发送关于工作进展的更新信息

-提醒人们注意未完成的任务

-自动归档过期或不活跃的内容

-自动标记或查找并替换页面标签

用AtlassianAnalytics发挥数据的价值

我们很高兴地宣布AtlassianAnalytics——一种将所有数据整合到一个数据湖中的分析工具,帮助获得提高效率的方法。现在,作为CloudEnterprise计划的一部分,AtlassianAnalytics已经普遍可用。

使用AtlassianAnalytics来跟踪关键指标并了解空间、页面等的使用情况。

-通过连接多个Atlassian工具中的数据来了解全局

-从噪声中提取信号

-做出业务改进决策

拓宽和扩大外部合作对象

邀请外部用户以“单空间客人”进入Confluence

现在,内部团队与承包商、代理机构和其他外部合作者用单一空间进行合作是非常方便和高效的:只需邀请客人在其指定的Confluence空间内查看、编辑或创建内容。与这些外部联系人的合作在这个特定的空间中是不间断的,但在其他空间中更广泛的公司情报仍然是安全的。

每个付费用户最多可以增加五个客人,不需要额外费用。虽然每个客人被限制在一个空间,但你可以拥有客人的空间数量没有限制,你在一个空间中可以拥有的客人数量也没有限制。对单一空间客人的支持目前处于测试阶段,很快就会正式发布。

通过Confluence嵌入式页面,以不同的方式共同工作

让更多的人加入进来也意味着要使用许多不同的工具。每个团队和组织都有自己的一套首选工具,这可能导致应用程序和上下文切换的瘫痪。Confluence正在用嵌入式页面连接这些不同的工具。

现在,个人可以在MicrosoftTeams、Lucid、Miro、LaunchDarkly和Invision等产品中嵌入和编辑整个Confluence页面。这意味着你不必在Teams的聊天中寻找最新的计划,或在InVision的设计构建中改变要求。这个列表只是Confluence嵌入式页面的开始,我们计划在未来一年增加更多的合作伙伴。

浏览互联网的同时,带来团队协作

让不可能成为可能

团队合作是复杂的,当它发生在多个团队、时区和工具之间时,可能会让人感觉完全不可能。Confluence正在提供解决方案,使协作变得更容易,让不可能独立完成的任务成为可能。

1.新的工作方式。你的团队不必再在页面上开始项目--他们可以在一个灵活的非结构化的白板上开始想法,或者在工作开始时用数据库增加更多的结构。

2.简化工作的完成方式。自动化和人工智能完成繁重的重复性工作,你只需专注于工作中的人工部分。

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THE END
1.110个沟通话术技巧销售员抱歉道:“实在对不起,我在介绍公司产品时,没说清楚,我公司是生产继电器的,与节电器是两类不同的产品,还请您多多关照了!” 采购经理尴尬地说:“哦!好呀!好呀!” 第四把利剑曲线进攻 不管对方出于什么目的拒绝你,你会发现和客你如何解释都很难让对方改变想,与其白费工夫,不如选准对方的软肋,从另外一个...https://www.360doc.cn/mip/639042023.html
2.超强干货!如何创建产品路线图并确定解决方案优先级4. 产品代办事项制定 关于产品中应该有哪些内容的需求来自于不同的群体。我们在之前的一节中已经讨论过这个问题。这些需求需要被细致的管理和计划。重要的是要明白一点,准备好的和已将发行的第一个版本可能行不通,因为实际上没有足够的资源来落实所有的想法( 如果你没有发生这种情况,那么说明你想的还不够多 )。https://www.niaogebiji.com/article-557922-1.html
3.疯传:让你的产品思想行为像病毒一样入侵.docx丹尼尔·吉尔伯特 哈佛心理学教授,《撞上快乐》的作者“伯杰比任何人都更懂得如何让信息疯传。”查尔斯·都希格 畅销书《习惯的力量》的作者“为什么某些思想几乎能够一夜流行,而另一些却石沉大海?为什么有些产品会无处不在,而另一些则无人问津?乔纳·伯杰知道这些问题的答案,并在这本书中揭示了疯传的秘密。”...https://max.book118.com/html/2019/0423/7062022045002022.shtm
1.从想法到产品分析,你需要经历哪几步?例如,观察出行类App,滴滴的界面设计简洁,操作简便,其业务流程涵盖叫车、行程追踪、支付等明确步骤。我们需根据自身特点,梳理出独特的产品需求,确保App有明确的方向和意义。在此过程中,需全面考虑实际情况,比如目标用户群体,如针对年轻人的社交App,功能需时尚创新;针对老年人的健康App,操作需简单易用。https://www.7claw.com/2795527.html
2.[产品管理93]:《从点子到产品》主要内容与核心思想《从点子到产品》这本书以产品经理的方法论与价值观为主线,系统地介绍了产品经理在从点子到产品的过程中应该考虑的问题、思考问题的思路以及如何解决问题的方法,是产品经理和创业者不可多得的参考书籍。《从点子到产品》的主要章节可以按照以下四个部分来归纳: ...https://blog.csdn.net/HiWangWenBing/article/details/143896524
3.如何根据现实行业需求将想法转化为商业产品在这次学术报告中,报告人将根据自己的经验来讨论如何将想法转化为商业产品来满足行业需求。报告人拥有在北美 20 年的产品研究、开发和服务的工作经历,供职过的公司包括甲骨文公司和三菱电机研究所。本次学术报告将会涉及多个不同的主题,如确定行业的实际需求、创建有吸引力的提案和用例、平衡破坏性创新和增量改进、创建...https://www.ncepu.edu.cn/xshd/48aded023fea456284344b3d2ed9e14f.htm
4.产品经理必须掌握的10种优先级决策技术详解CoD的关键维度是直接收益(净利润),因此,从企业范围看,它可以适用于所有的利润部门,当然,如果我们仅从产品管理的角度看,那么,它更适用于产品级及以下,包括产品想法,创意,特征,需求,功能。 延迟成本的优势和不足 优势: 1、它允许产品经理从净利润的角度量化我们的产品事务。 https://www.shangyexinzhi.com/article/4984402.html
5.为什么你的设计没有品牌感?收下这份近两万字的品牌设计指南品牌是一个比较抽象的词,那是因为一提到品牌,每个人都会对品牌拥有自己的见解。但作为互联网从业人员尤其是设计这个服务性行业,做的大部分工作都是归结为品牌体验而服务的。“先有品牌后有体验”。这篇文章咱们就聊一聊品牌认知的设计观以及在互联网行业中如何提升产品的品牌体验。 https://www.uisdc.com/brand-design-guide
6.产品方法:如何将用户需求转换为产品需求很多时候,用户的需求是一个问题、一个想法或者是一个吐槽,但是想要转换为产品需求,这中间的过程会有很多坑。下面拿一个例子就是之前我吐槽“百度地图的公交导航没有公交车的实时进度提示”,来说明如何将用户需求转换为产品需求,分为还原、抽象和设计这三个步骤。https://www.jianshu.com/p/f006eb4d6d45
7.Zoom全新白板功能将您的想法付诸实践Zoom下文将介绍我们的数字白板如何帮助您精简内容创作和图形设计项目: 拖放:将您独一无二的内容项目无缝移入白板,供您的团队进行评论和标记。 专业建议:将其他图像拖放到白板上,让您的团队从中汲取灵感或作为内容创作的指导依据。 绘画:在白板的图像上自由批注,使抽象的想法逐步成形、明确想法和编辑内容。 专业提示...http://blog.zoom.us/zh/bring-ideas-to-life-with-zoom-whiteboard/
8.对话正浩EcoFlow王雷:创新的信仰要靠一层层追问极客公园一家在前三年随时面临财务危机的公司何以成长为估值十亿美元的「独角兽」?中国产品如何走出真正的创新道路?进而在全球创造价值?这家公司给出了一些答案。 以下为对话全文: 01 「面壁人」 极客公园:我留意到疫情期间你们给武昌的方舱医院捐赠了 1004台户外移动电源。 https://www.geekpark.net/news/309866
9.DSP诞生40周年,25岁的TIC2000?MCU如何持续演绎经典(未来篇...Q:C2000 的未来蓝图是什么?面对新技术、产品和市场变化,您有什么想法? 在过去 25 年里,C2000 在实时控制产品和解决方案方面已经打下了坚实的基础,我们与客户携手合作,致力于使工厂生产线实现完全自动化和联网,将电机解决方案从传感器梯形控制转向无传感器FOC 控制,使采用变频技术的空调达到更高的能效水平,车辆电动化...https://mcu.eetrend.com/node/100556962
10.管理者课程点评:如何将自己的想法透彻明了的表达给同事 5.具体而量化 视频分享④ 减少“诗歌般的语言” 小组讨论:与外部人员沟通,有哪些注意事项? 点评:避免笼统大概,杜绝我估计、应该是等用语。 四、向上沟通的策略和方法 1.理清角色关系 2.向上司请示汇报工作的程序要点 ...http://www.ynsaiheng.com/html/about/about-120.html
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13.产品设计的基本流程是什么?10个步骤帮你迅速摸清!5. 产品原型制作 原型制作在产品设计流程种与开发设计同样重要,原型设计是将之前头脑风暴所汇集的想法落地的关键步骤,原型应该具备演示功能、用户与产品交互及其基本外观,原型的创建原型可以将你的想法转化为物理的或数字的媒介,并将模糊的、概括的想法转化为具体的对象,这将有助于节省与客户沟通的时间、金钱和精力。这...https://pixso.cn/designskills/chanpinshejiliucheng/