很多老板都有这样的希望：员工能明白自己的目标意图，能够想在自己前面，做自己喜欢的事。可是，人的思想是没法控制的，但为什么我们还要来谈管理员工思想？因为团结统一的思想，是实现团队高效、高能的关键。一个充满战斗力的团队，其思想必须是统一的，有了统一的思想，才能有统一的行动，整个团队的步调才能一致。
今天，虽然很多企业都在竭力做员工的思想工作，要求他们为企业着想，达成发展共识，还经常花钱请专业培训老师上课，以期达成理想的思想统一。但结果呢？恰恰与管理者的预期相反。员工觉得公司成天搞思想规范，没有把精力放在他们努力工作的地方，感觉自己不受重视；或者本来大家是往一处想的，结果课上多了，反而不知道公司到底是要他们往哪儿使劲。最终，只能是思想越来越多样，人心越来越涣散，更不要说达到预期效果了。
管理者这时也会抱怨，我们好心好意，为什么会造成反效果？这里有一个很多人都没注意到的问题：企业越是给员工灌输道理，员工的思想越混乱。其实道理人人都懂，要让员工明白的是，企业的方向在哪儿，他们的作用在哪儿，而不是滔滔不绝地只顾讲道理。很多时候，讲得越多，越无法取得好效果。所以，要让全公司上下思想一致，不是一件容易的事。要想解决思想问题，需要更高端的智慧。
1．目标统一
没有目标的团队是无法存活的，目标就是团队存在的意义，也是每个成员为之奋斗的理由。为团队设立目标，只是第一步，接下来才是关键的一步；把员工的目标统一到团队目标上。只有让每个员工都认同团队目标，并为此不懈努力，才能推动团队发展。因此，目标统一，是团队发展的基础。
2．思想统一
著名台湾企业家王永庆深谙此道。他认为，公司业绩不是靠嘴说出来的，团队管理得当，业绩自然增长。他重视的主要有以下3个方面：
①希望领导者和下属达成共识，而且共识度不能低于80％，不产生大的分歧。
②不要求下属具体做些什么，但要不断突破自我、坚持不懈。
③他的命令要得到严格执行，容不得任何敷衍和马虎。
3．规则统一
规则是一个团队的底线，是每个成员的行事准则，让成员知道什么该做、什么不该做，如此团队才能进入良性运作。不然，总是突破底线行事的员工，总有一天，他会让团队偏离最初的轨道。这对于任何企业来说都是致命的。
4．行动统一
行动是检验团队协作能力的重要标准，它需要的不仅是思想统一，更需要成员之间协调配合，需要有效的沟通互补等能力，而这些都是团队行动时必不可少的要素。只有行动统一有序，整个流程才能更加流畅，各个环节才能将自己的作用发挥出来。
5．声音统一
所谓声音，就是大家的观念。不同于思想，观念会更加多样和繁杂，针对每一个项目，不同的人会有不同的意见。这些意见一定要在会上统一，严禁形成“桌上一致，桌下乱套”的局面。
合理的观念冲突难以避免，但面对决策，一定要统一声音，就算大家在讨论过程中吵得再凶，决策一旦定下，就绝不能有异议。
员工激励方式应该因人而异
说到底，团队的核心是人，是人就有不同的性格、不同的长处，因此，我们在管理团队的时候，就不能用一样的方式对待所有人，否则这个团队是管理不好的。因此，针对不同的人，我们要选择不同的管理方式。员工激励也是一样，不同类型的人，选择不同的激励方式更为合理：
1、分析型的人
他们希望了解这个项目是有价值的，他们的工作会最后的成功带来不同。他们需要一个在某些领域特别擅长的领导，他们相信这个领导的特长会使整个团队受益。他们更希望得到与他们的贡献相当的回报。如果他们独自做了大量工作，不要认为你奖励整个团队，他们会高兴。
2、安静的员工
他们不需要大量的那种忽悠，但是他们喜欢私下的，一对一的鼓励。
3、喜欢表达的人
当这个项目被公开讨论，或者大家可以参与的时候，他们感觉更受激励。他们喜欢宏大的、正式的公共认可。
4、天生“架构型”的人
他们想了解他们的工作帮助了公司进步。他们希望有一个做事有条不紊，有能力，对细节处理好的领导。用一种针对任务的特定方式，他们希望得到书面，或者及时的态度的回报。所以一封鼓励的邮件是和他们交流的方式。
5、注意力在员工成员的人
他们必须对领导和项目有信心，否则他们的激励会很麻烦。他们想事先知道他们会得到何种回报。一定要使他们确信无论什么承诺，你都会坚持到底。
6、严厉的驱动者
他们是独立的思考者。如果他们与你意见一致，他们会被极大的激励。他们会让你知道，他们喜欢什么额外报酬。无论这是什么，他们希望立刻得到。
7、灵活的人
他们和团队相处很好。只要这个项目不和他们的道德和信仰相抵触，任何一种认同，他们都会非常高兴。
8、创新型的人
他们必须理解这个原因。对他们而言，一个宏伟蓝图比一个导向命令更有意义。他们喜欢一些非传统的，充满想象的事情作为回报。比如一个表达你敬意的古怪徽章就很有意义。
9、人际型的人
他们希望感受到自己的价值，他们所做的对这个项目有影响。他们宁愿对那些对他们能力表现出信心的领导多做事情。他们希望得到一个发自内心的个人性手势作为回报。如果你的个人喜好是书面交流，送一张亲手写的便条给这个特别的人际型的员工。
10、维护和平者
他们希望每个人都朝同一方向前进。他们从不要求回报和认知。所以他们的回报，就由你来决定。
当然，除了正确的激励以外，作为领导者，还必须做到公平、公正。仔细观察你的团队成员之间的每种联系。如果你的团队中有一个懒人，他做的比别人少，却可以侥幸逃脱不受惩罚，那么这个人一定会对别人的激励有极大的削弱。