精益创业画布也可以叫做创业者的作战图，能让你或者团队的所有成员都能清楚的知道项目发展的进程和未来的方向。
精益创业画布，通过一种非常聚焦和精炼的方式帮你找到创业项目的准确切入点、价值定位、明细的商业模式和竞争业务。
能够帮助创业者找到切入点和价值定位，明晰自己的营销模式、竞争力和业务目标，对于早期创业者来说是一个非常有效的工具。
首先要考虑你的用户是谁？你的产品是为谁服务的？
为什么要做这一点呢？这是因为每一个用户群体都是有差别的，从来没有一种产品能够满足所有用户。就拿最普遍的瓶装水来说，矿泉水就无法满足爱喝饮料的用户。
用户的特点决定产品的特性，从而影响后续的发展路径，在创业初期要尽可能的贴近用户的核心需求，不要担心覆盖的人群少，只有满足好这一群人，你才有可能覆盖更多的用户。
这个部分也就是我们常说的用户痛点，找到哪些问题是用户想解决，但是一直都没有解决的问题，比如共享单车就满足了用户短距离不想走路，可是坐车又不方便的需求。
同时我们还要分析市场上谁会是你的竞争对手，他们有什么样的特点。
这些需求目前是否有替代品，是否能高效的满足用户需求。
针对前面目标用户存在的问题，提供具体的解决方案。
在这个过程中我们可以先开发出我们的MVP，去验证我们的想法和方案是否正确可行，然后再决定是否投入大量的资源去做。
这是一个非常重要的阶段，不要等我们把所有项目的内容都做完了再去找用户，最后发现产品并不能满足用户需求，到头来效果差强人意。
价值定位可以分为两个层面：
第二是用户层面：用户为什么选择你，你提供了什么样的价值，在用户心中你是什么样的形象。就比如“钻石恒久远，一颗永流传”，钻石在人们心中就是象征这“爱情”，所以商家赋予它的含义远比本身的价值要值钱。
价值定位不建议多，概念变模糊，用户就记不住你了。
核心竞争力就是你拿什么跟竞争对手拼。
资金优势：有足够的钱，把其他竞争对手的资金耗干你就赢了；
网络效应：你有强大的运营团队和用户体系，当你做到滴水不漏的时候别人也就进不来了
无法建立起有效的客户渠道是创业公司失败的主要原因之一。
不要费尽心思去预测未来的支出项，要把重点放在眼前：
开发并推出一个产品需要多少钱？
拜访一个客户需要付出多少成本？
当前的支出有哪些？
如果你想做收费产品，那么什么样的价位就会为你匹配到什么样的用户，产品的价位恰好代表了你要征服哪个客户群体。
举个例子来说：2块钱的矿泉水，和100块钱的矿泉水对应的用户群体是不同的。
无论你想要做什么样的产品或者提供什么服务，一定需要关键指标来衡量项目的进度和质量——好还是坏、继续还是暂停。
另外就算你是在带项目，你也要向领导说明进展情况，这对于很多项目实施方来说是至关重要的。