晋能控股集团“12345”发展战略中的“5”，即实施“开基定制、深化提升、优化整合、精益管理、建成一流”五个步骤，一步一个台阶，到2035年基本建成世界一流。
A、对
B、错
54.企业经营理念提出的“精益化管理”,是指基层企业层面把精益管理理念运用到前期规划、工程、设计、造价管控、生产运营、财务管理等全流程、全链条,构建提质增效的长效机制,以更少资源投入创造更多更大价值,全面提高()
A、资产运行效率和盈利能力
B、抵御资产和财务风险能力
C、盈利攻坚能力
D、投资收益率
晋能控股装备制造集团2024年党建工作会议指出，要推行精益管理，深入践行“15字”30条经营措施，进一步优化全面预算管理体系，加强全过程成本管控，推动财务管理与业务管理紧密融合，“一企一策”“一类一策”研究制定考核指标和细则，强化刚性约束、确保刚性兑现，有效提升全面预算管理的科学性、及时性和精准性，倒逼各级干部树立正确政绩观，既要有“跳起来摘桃子”的目标引领，也要有“看住钱袋子”的成本意识。
晋能控股装备制造集团2024年党建工作会指出，要全面深化改革，推行精益管理，提高经营质效，狠抓科技创新，让改革创新成为推动企业发展的不竭动力。
精益修调试作业中，涉及到以下哪些要求（）
A、自互检
B、现场出清
C、他检
D、带单作业
动调施工请点前，（）对参与作业人员做好人员数量确认，动调项点说明（例如精益修或故障动调），作业区域、防护措施安全注意事项交底，对于需切除试车线信号防护的，按照审批流程做好会签工作。
A、施工负责人
B、司机
C、工班长
D、安全员
39、()阶段主要工作为以精益建造、技术创效、商务优化、风险防控等手段提升项目履约能力。包括整体商务策划和专项商务策划。
A、招投标(签约)(非投融资项目)
B、设计与概算
C、施工
D、结算
20、施工阶段策划,本阶段贯彻落实“大商务”管理理念,发挥系统联动、精益建造、低成本运营、价值创造的管控优势,将项目综合效益最大化。包括设计优化、工艺优化、措施优化、工序穿插等精益建造管理,融合()等手段提升项目履约能力。[多选题]
A、技术创效
B、合约规划
C、资金策划
D、风险防控
E、专项策划
15.商务策划实施情况和精益建造落实情况纳入项目(),分析和研究工作中存在的问题,提出应对和整改措施,明确目标和责任人;协调职能部门关联工作,部署下阶段工作内容
A、商务策划会议
B、生产会
C、经济活动分析会议
D、结算资料会议
变电站设备定级以台(相)为单位，生产精益化平台中（）进行一次设备定级，应在（）前完成本季度一次设备定级。
A、每月、下月3日
B、每季度、下季度首月3日
C、每月、月底30日
D、每季度、每季度的最后一个月15日前；
55、实施精益生产方式的基础是_()_。
张庆生书记在油田第五次党代会上提到，聚力建设“精益管理型”油田要持续强化经营增能。牢固树立战略财务引领、集约化管控思想，紧盯“两增一控三提高”目标，建立完善高质量发展评价体系，加强资源与资产的科学分配、投资与的优化匹配，持续改善核心指标，
一个项目经理被指派接管一个现有的软件项目。项目经理继承了一个由关键干系人、主题专家(SME)和高级开发人员组成的精益团队。在与团队一起评审项目态时，项目经理发现团队似乎缺乏方向和热情。新项目经理应该怎么做
A、确保每个人都按计划执行分配给他们的任务
B、组织频繁的团队建设会议，并更新风险登记册
C、与项目发起人会面，提出项目的纠正措施
六西格玛与精益生产思想共同点包括（）
A、以顾客为中心
B、强调对流的优化
C、都源于日本丰田公司
D、都采取突破式改进策略
手工办理的工作票、调度许可的工作、站内设备的异常情况，应记录在生产精益化平台的（）中。
A、站内例行工作登记
B、.其他站内记录登记
C、维护检修管理
4、精益五原则包括价值,价值流,流动,需求拉动,完美。
A、正确
B、错误
72、“五化”班组,（）
A、生产管理精益化
B、基础管理标准化
C、班组环境定置化
D、员工行为规范化
E、E、外形美观
94精益生产管理的具体目标在于（）。
A.效率
B.交货期
C.质量
D.成本
E.到期交货率
80精益思想强调的基本原则有
A.系统思考
B.拉动
C.识别价值流
D.正确定义价值
E.流动
10关于精益生产模式下推进式企业生产物流管理模式特点的说法，正确的是（）。
A.在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源
B.以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求
C.将生产中的一切库存视为“浪费”，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷
D.在生产的组织上，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息
110某药厂生产的。肾宝合剂具有温补肾阳，固精益气的作用。其药物组成为蛇床子、川芎、菟丝子、补骨脂、茯苓、红参、小茴香、五味子、金樱子、白术、当归、覆盆子、制何首乌、车前子、熟地黄、枸杞子、山药、淫羊藿、葫芦巴、黄芪、肉苁蓉、炙甘草，辅料为苯甲酸钠、羟苯乙酯、乙醇。具有抗贫血、增强免疫功能、调节血压、降血脂等作用，指标成分为的中药是
A.白术
B.川芎
C.熟地黄
D.当归
E.制何首乌
109某药厂生产的。肾宝合剂具有温补肾阳，固精益气的作用。其药物组成为蛇床子、川芎、菟丝子、补骨脂、茯苓、红参、小茴香、五味子、金樱子、白术、当归、覆盆子、制何首乌、车前子、熟地黄、枸杞子、山药、淫羊藿、葫芦巴、黄芪、肉苁蓉、炙甘草，辅料为苯甲酸钠、羟苯乙酯、乙醇。方中所用炙甘草。其炮制所用辅料与药物的比例正确的为
A.每100kg甘草片.用熟蜜25kg
B.每100kg甘草片，用熟蜜20kg
C.每100kg甘草片.用熟蜜10kg
D.每100kg甘草片.用熟蜜15kg
E.每100kg甘草片，用熟蜜30kg
150消防设施操作员职业守则的内容是：以人为本，生命至上；忠于职守，严守规程；钻研业务，精益求精；临危不乱，科学处置。
10关于精益生产模式下推进式企业生产物流管理模式特点的说法,正确的是（）
D.在生产的组织上，有看板传递后道工序对前道工序的需求信息
23具有温肾补精，益气养血功效的药物是（）。
A.紫河车
B.冬虫夏草
C.蛤蚧
D.龙眼肉
33下列有滋阴填精，益气壮阳功用的是（）。
A.右归丸
B.肾气丸
C.地黄饮子
D.龟鹿二仙胶
150以下具有填精益髓功效的方剂是（）。
A.左归丸
B.右归丸
C.琼玉膏
D.金锁固精丸
88精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，最大限度地消除浪费和降低库存以及缩短生产周期，力求实现低成本准时生产的技术，其最终目的是通过流程整体优化、均衡物流、高效利用资源、消灭一切库存和浪费，达到用最少的投入向顾客提供最完美价值的目的。根据上述定义，下列属于精益生产的是：
A.为了抢占市场，甲公司不断提高空间利用率
B.乙公司投入了大量资金以缩短其产品生产周期
C.丙公司的强大供货体系保证它能随时满足客户
D.丁公司充分发挥自身优势建立了超快的物流系统
77精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，最大限度地消除浪费和降低库存以及缩短生产周期，力求实现低成本准时生产的技术，其最终目的是通过流程整体优化、均衡物流、高效利用资源、消灭一切库存和浪费，达到用最少的投入向顾客提供最完美价值的目的。根据上述定义，下列属于精益生产的是：
C.丙公司的强大供贷体系保证它能随时满足客户
53精益生产模式下，该企业根据客户订单进行生产物流管理，这种企业生产管理模式是（）。
A.大批量生产模式
B.拉动生产模式
C.手工生产模式
D.推进式生产模式
11关于精益生产模式下推进式企业生产物流管理模式特点的说法，正确的是（）。
13关于精益生产模式下推进式企业生产物流管理模式特点的说法，正确的是（）。
53关于精益生产模式下推进式企业生产物流管理模式特点的说法，正确的是()。
58.周转料具方面,以精益建造穿插模型为依托,建立周转物资进退场控制节点,确保地下室接头封顶N+天内周转材料分区清理完成。
A、30
B、45
C、50
D、60
公司“十四五”总体发展策略是（）【企业策划与管理部+“公司十四五规划”】
A、低成本运营
B、精益化管控
C、高质量发展
D、六化一引领
工期及费用索赔的管理原则是（）
A、系统联动
B、策划先行
C、诚信履约
D、精益索赔
E、统筹兼顾
项目采购策划管理原则是（）。
A、全面覆盖
B、周转利用
C、目标引领
D、系统联动
E、全程精益
物资消耗5项原则不包括（）。
A、计划先行
B、智慧验收
C、剩余物资处置
D、精益管控
385.有主生产计划、物料需求计划、生产进度计划、能力需求计划构成。
A、精益生产计划
B、制造资源计划MRPⅡ
C、看板管理计划
D、全面生产管理计划
关于基础设施项目，管理原则不正确的是？
A、技术牵头
B、合作共赢
C、全程精益
《项目采购策划管理指引》的管理原则是？
B、目标引领
C、系统联动
D、全程精益
E、价值创造
《商务管理手册》房建篇的管理原则是什么？
A、履约为先
B、系统联动
D、各方共赢
E、科技创新
空调在精益修修程中需进行()。
A、制冷剂的加注
B、新风滤网的清洁和更换
C、回风滤网的清洁和更换
D、更换空调机组减震器
12.ERP的管理思想主要有()。
A、体现对整个供应链资源进行管理的思想
B、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想
C、体现事先计划与事中控制的思想
D、与MRPⅡ无区别
270.内蒙古电网的经营理念是。
A、集约
B、精益
C、全面
D、统筹
A、触发识别风险频率低、操作标准
B、触发识别风险频率低、经常绕开规则
C、触发风险频繁、经常绕开规则
D、触发风险频繁、操作标准
根据《2023年车物理赔精益化管理指标》中要求，车辆定损案件，货车三大件报价及时率，监控预警值是()。
A、大于50%
B、大于80%
C、大于85%
D、大于90%
根据《2023年车物理赔精益化管理方案》要求，各分公司应加强对审核不力岗位的追责，确保未决估损有效管理，具体包括但不限于需要在（）环节要把控到位，确保对于车险大额估损及调整的管理。
A、查勘
B、立案
C、立案审核
D、核赔
根据《2023年车物理赔精益化管理方案》的总体思路及目标要求，公司家自车案均赔款（非零、含人伤赔款口径）行业对标系数目标是优于（）
A、98%
B、100%
C、103%
D、105%
根据《2023年车物理赔精益化管理方案》中对车物重大案件管理的要求，车物大案漏报一次扣（）分
A、0.5
B、0.25
C、0.1
D、0.05
根据《2023年车物理赔精益化管理方案》要求，各分公司通过（)举措提升车物科技减损能力。
A、引入低碳竞价模式
B、提升科技工具应用率
C、深化单玻璃专属处理模式
D、提高多层防线事中风控体系精度
根据《2023年车物理赔精益化管理方案》要求，各分公司负责对于价格中心中已完成维护的工时、配件折扣政策进行梳理，由价格中心管理人员组织核对更新工作，内容包括但不限于（）等与备案协议一致性等
A、维修厂名称、资质
B、配件折扣、工时费折扣
C、评级信息
D、合作期限
根据《2023年车物理赔精益化管理方案》的要求，分公司查勘定损人员在系统强控功能未上线前，要严格执行“车险科技理赔“工具包”应用手册（2022版）”中规定应用科技工具设备场景，识别风险、判断损失，固化证据，不断探索科技工具与理赔场景的融合的案例，提升理赔处理效率和客户服务水平。
根据《2023年车物理赔精益化管理方案》的要求，核价岗要制定系统工时费本地化工作的计划，对标当地行业主体，及时更新价格中心的本地化工时费标准，确保工时费标准与当地地区平均值范围保持在合理水平
根据《2023年车物理赔精益化管理方案》的要求，对于价格中心发现执行政策与协议不一致或由于缺少协议材料致使无法核实等情形，及时向（）反馈执行情况
A、总公司送回修资源管理办公室
B、分公司送回修资源管理办公室
C、价格中心管理人员
D、报价人员
根据《2023年车物理赔精益化管理方案》要求，分公司应每月对人为故意绕过管控规则、应减未减等违规行为导致漏损金额进行追责处罚。
根据《2023年车物理赔精益化管理方案》的要求，分公司应加快研究并配置本地区高风险、高价值等损余物资的回收件范围，增加核损环节审核项目，确保高价值配件应收尽收。
根据《2023年车物理赔精益化管理方案》的要求，通过“第二道防线”建立风险兜底防范防线，迭代升级碰撞逻辑、配件损失逻辑和维修逻辑，分析不同材质配件的受力情况，不同位置配件的损失关联情况，检测车辆维修方案合理性，实现全量风险识别模型进行系统刚性管控，建立风险兜底防范机制
根据《2023年车物理赔精益化管理方案》持续推进工时系统规范应用，实施工时费标准常态管理的要求，总公司负责:明确工时重点管控点，将重点管控点添加到事中漏损模型规则中实现实时监控，每月通报各分公司绕规则人员及处罚结果。
72.沃迈克等人于1996年在《精益思想》一书中提出了五大精益生产原则,受到广泛认可,下述不属于这五大精益原则的是()。
A、正确地确定价值
B、识别价值流
C、流动与拉动
D、质量第一
43、以下关于精益六西格玛的陈述,不正确的是()。
A、精益管理的核心是消除浪费
B、六西格玛的出发点是减少变异
C、精益六西格玛就是六西格玛方法论加精益工具
D、精益六西格玛吸收了两种管理模式的优点
8.以下不属于商业模式分析的工具。
A、盈利模式画布
B、精益画布
C、组件化业务模型(CBM)
D、麦肯锡7S模型
精益企业需要什么样的“工装”？
A、“超大型装备”
B、可以使某个既定产品系列的生产平顺、无延误、无回流地流过系统
C、可以迅速转换产品，因而无须按批量制造
D、不需要装备
采用精益生产管理方法能使企业达到精益的最高境界是（）。
A、成为一个不断学习的企业
B、以长期理念为基础
C、重视合作伙伴
D、培养深谙公司理念的领袖
下列说法中符合精益化管理长期理念原则的是（）？
A、管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。
B、使工作负荷平均（生产均衡化）。
D、通过不断省思与持续改善以成为一个学习型组织。
（）是精益生产的核心要点。
A、拉动式生产
B、现地现物
C、生产均衡化
D、连续流
下列哪一项属于精益生产方式对操作员工的要求（）。
A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能
要想做好精益管理，需要员工具备这两个素质（）。
A、按时上班且努力工作的愿望
B、敏锐的观察力
C、学习的愿望
D、分析解决问题的能力
A、尽善尽美
B、全员参与
C、自动化生产
D、适时适应生产
大批量生产方式与精益生产方式在库存水平方面的区别是大批量生产方式库存较高，精益生产方式库存低。
A.正确B.错误
大批量生产方式与精益生产方式在所适应的市场时代方面的区别是大批量生产方式物资缺乏、供不应求，精益生产方式买方市场。
精益生产推动。以结果为导向，以数据为驱动。
企业实现尽善尽美的工具是精益生产。
强化精益管控，实现物资消耗新作为，要强化限额消耗。严控限额消耗管控指标及时对比分析（）,进场量达计划量95%触发预警；完善采购封样机制，严控采购品质关；强化“三量”对比，做实盈余分析。
A、计划量
B、进场量
C、结算量
D、消耗量
关于发展质量，未来的发展，要坚持做好精益管理的同时，抓好哪两个关键点
A、盈利创效能力提升
B、安全监管能力提升
C、夯实发展的政治保障
D、现金流管理
精益管理存在的短板包括投标报价（）等方面有待进一步补短板、强弱项
A、采购议价
B、工期成本
C、质量效益
D、无效成本
E、专项治理
项目采购物资精益管理4项环节包括采购、消耗、周转、闲废。
以下哪种敏捷方法描述了七种浪费？
A、Scrum
B、六西格玛
C、精益
D、看板
精益管理哪些方面存在短板仍需补强？
A、投标报价
B、快速结算
C、工期成本
D、应急处置
做强做优A类基础设施项目的管理理念包括
B、设计入手
E、过程管控
《关于推进江苏省智能建造发展的实施方案（试行）》明确，在建筑业信息化、集成化、精益化、（）方面取得显著进展【企业策划与管理部+“公司战略资讯”】
A、工业化
B、标准化
C、智慧化
D、智能化
为强化资源保障，助力项目高效建造、完美履约，以精益管控为导向，不断完善物资管控运行机制，实现物资全过程管理标准化、（）和精细化，特制定本手册。
A、协同化
B、规范化
C、自主化
D、一体化
DevOps的哪些特点可以有效支撑当前社会对软件系统的期望
A、敏捷开发、精益思想以及看板方法，支持快速开发、交付、迭代和演化
B、虚拟机技术的大量应用
C、微服务架构设计
D、工具链支持高效率的自动化
在一百二十多年的汽车发展史中，世界汽车工业经历了三次巨大的变革，其中，以汽车的精益生产方式为特征的第三次变革发生在韩国。
精益生产通过（）等方面的变革，使生产系统能很快的适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各个方面最好的结果。
A.系统结构B.人员组织C.运行方式D.市场供求
以下哪类情况满足老旧台区立项要求？
A、精益化状态评价审定为“严重”状态且评价建议为“通过网改解决”的配变台区。
B、S15及以下配变
C、S13及以下配变
D、S9及以下配变
精益生产是适用于制造企业的组织管理方法。以“人”为中心，以“简化”为手段，以（）为最终目标。
B、优质高产
C、技术水平
D、经济效益
8.精益管理的3要素错误的是()。
A、板
B、人
C、事
D、物
3、精益管理中,三现是指、、。
49、夹具不可缺少的组织部件有()
A、定位装置
B、夹具装置
C、引导元件
D、夹具体精益管理
A.百分之七十
B.百分之八十
C.百分之九十
D.百分之九十五
A.降低成本的同时还可以改善质量
B.减少库存的同时还可以平衡供需
C.减少人力的同时还可以增加效益
D.以上都是
A.ERP
B.MRPII
C.MRP
D.JIT
A.英文LeanProduction
B.简称LP
C.是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对以汽车工业为例，经理论化总结出来的。
D.是一种组织形式
A.对
B.错
AM是指什么生产
选项（2分）
A准时制生产
B敏捷生产
C精益生产
D成批生产
精益生产的英文缩写是（）
选项（25分）
AJIT
BLP
CCE
DAM
质量管理理论主要有精益思想和流程再造两项内容。
正确
错误
集控系统精益化评价结果为C级的，集控系统或设备需要限时采取处理措施，针对薄弱环节制订改进计划进行完善。
变电设备监控统计分析以设备资产精益管理系统（PMS3.0）为基础，依托业务中台动、静态数据集成贯通，客观反映公司系统变电运维监控规模和工作质效，全面掌握变电设备、人员、安全状况，持续推进变电运维模式优化及专项工作落地。
集控系统精益化评价内容主要包括（）。
A、技术资料
B、硬件检测
C、SCADA及SCADA_AUX常规功能
D、实时控制功能
以下（）属于集控系统精益化评价内容。
B、Ⅱ区功能
C、支撑平台
D、Ⅳ区功能
集控系统精益化评价等级分为A、B、C、D、E五级。
集控系统精益化评价等级分为三个等级。
集控系统精益化评价等级分为（）等级。
A、二个
B、三个
C、四个
D、五个
集控系统精益化评价等级分为四个等级。
23年车物理赔精益化管理方案中，在查勘定损环节，分公司商用货车理赔人员对涉及商用货车总成三大件损失，要严格执行报案发生（）天内完成涉及总成损失项的定损，并提交报价预审核处理，特殊情况要提前向报价岗说明延迟原因及延迟天数。
A、5
B、7
C、8
D、10
根据2023年车物理赔精益化管理指标，乘用车常用二十品牌车型及二十配件中，以下那些配件属于常用二十配件（）。
A、左前大灯
B、水箱
C、电子扇
D、机盖
根据2023年车物理赔精益化管理指标，乘用车常用二十品牌车型及二十配件中，“吉利汽车”也在对应车辆品牌中。
在我司23年车物理赔精益化管理要求中，货车三大件报价及时率要求大于多少
A、75%
B、80%
C、85%
D、90%
《2023年车物理赔精益化管理指标中》价格中心政策执行中，通过分公司交叉检查和区域中心二次复查被检查对象的工时配件价格折扣未按要求执行下调处理的每1笔扣（）分
A、0.1分
B、0.01分
C、0.2分
D、0.02分
精益生产将工作场所的视觉管理和（）相辅相成，以提高生产效率。
A、制度
B、流程
C、人员
D、信息技术
34.在我国引进精益思想的企业中,海尔是较成功的企业之一。海尔根据自身的实际信况,对精益生产模式进行创新,走出一条可持续发展道路。精益生产模式以准时生产系统()为支柱。下列各项中,对准时生产系统的特点表述正确的有
B、对供应商的依赖性较强
C、有大量备用的产成品来满足预期之外的订单
D、降低了花费在存货上的运营成本
精益生产中由（）负责解决问题与持续改善。
A、部门经理
B、技术熟练的专家
C、小组领班
D、工厂现场的工作团队
根据精益思想，对于解决问题，有两点最重要。
A、要快速反应
B、要找到问题的根源
C、要让员工参与进来
D、要咨询专家
美国、德国和日本三种工业传统差异很大，在精益化过程中需面对各自的挑战。对日本的挑战是（）。
A、“每个企业只为自己”
B、对横向的团队工作不适应
C、在基于横向运作的社会中，如何发挥垂直机构的作用
D、在一个大多数人都非常愿意待在家中的社会里，如何使生产靠近消费者
为满足显著波动的顾客需求，精益生产的成功实施需要建立（）作为缓冲。
A、维持少量的材料存货
B、维持少量的成品存货
C、维持足够的材料存货
D、维持足够的成品存货
精益企业的目标是（）。
A、为消费者正确地确定价值
B、确定一个产品从概念到问市，从订货到发货，从原材料到客户手中的成品，及至整个使用寿命需要的全部行为
C、消除一切不产生价值的行为，并使产生价值的行为按消费者拉动的连续流方式进行
D、分析行为的结果并再次开始评价过程
精益流程是由执行流程的人（）的结果。
A、不断实施改善活动
B、认真工作
C、正确指挥
D、以上都不对
指导企业精益变革，下列哪些咨询人员是不合格的？
A、同精益思想根源没有联系的人
B、主要依靠研讨班及脱离现场的课堂指导的人
C、对你的状况完全不能做出有条理的分析说明的人
D、采取大量唐突的出击来迅速修正某些活动，而没有兴趣与你一起脚踏实地做工作，来组建一个能长期持续精益概念的机构的咨询人员
（）是实施精益生产中最常见的方法。
A、杜绝设备负荷过重
B、杜绝不均衡
C、杜绝浪费
D、杜绝员工负荷过重
在精益生产中，杜绝浪费具体来说就是（）
A、减少库存
B、减少人员
C、消除由于过量的库存而造成的二次浪费
D、减少机器设备可动率
精益创业的三大法宝是？
A.最小化可行产品B.快速迭代C.客户反馈D.产品更新BC
下列选项属于伏暑病肾气亏损固摄失职证的治法的是？
A.填补肾精，益气固脱B.温阳化气，益肾缩尿C.温补肾气，益气养阴D.大补元气，益肾固脱E.滋补肾阴，益肾缩尿
以下哪些是对创业“只做一，不做二”精益精神的具体体现（）。
A.创业要做产业第一B.创业要保持专一C.创业要做唯一D.创业要随风向转变
精益思想的五项原则包括价值、价值流、（）、（）、尽善尽美。
A.持续改善B.流动C.推动D.拉动
班线长知识竞赛题库及答案（232题）
1.精益生产的两大支柱之一自働化的目的是（）、（）。
A.工序流畅化
B.品质保证
C.节拍化
D.少人化
2.精益思想的五项原则包括（）、价值流、（）、（）、尽善尽美。
A.价值
B.流动
C.推动
D.拉动
E.持续改善
3.纠正措施是指为消除潜在的不合格的原因所采取的措施，
对
错
4.纠正与纠正措施都是为了消除不合格现象。
5.开展安全生产管理工作总的指导方针是（）、（）、（）。
A.安全第一
B.预防为主
C.综合治理
D.动态调整
E.兼顾生产
6.看板一词起源于那个国家？（）
A.德国
B.日本
C.法国
D.美国
7.控制图是用来区分由异常原因引起的异常波动，或是由过程固有的随机原因引起的偶然波动的一种工具，用来判断过程是否稳定。
8.控制图又叫管制图，是对过程质量特性进行测定、记录、评估，从而监察过程是否处于控制状态的一种用统计方法设计的图。控制图的主要用途是（）。
A.评价数据中心倾向
B.显示质量波动分布的状态
C.区分正常波动和异常波动
D.发现不合格
9.库存的危害包括（）。
A.增加利息负担
B.占用场地厂房
C.管理人员增加
D.出入库的搬运增多
E.防护工作的浪费
10.矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。
11.劳动过程中的危害因素包括强度过大、心理紧张、经常加班。
12.劳动合同按种类分不包括（）。
A.固定期限劳动合同
B.无固定期限劳动合同
C.以完成一定任务为期限的劳动合同
D.劳务合同
13.劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过15天；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过一个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过三个月。
14.老赵是班组的一名老工人了，技能水平相当高，平时不爱说话，一说话就是牢骚话，对团队的士气有很大的影响。面对这样的老工人，作为班组长，你会采取哪些沟通方式（）。
A.了解老赵的真实想法，再想对策
B.命令老赵今后不能在班组里发牢骚
C.班组长要在平时多次与老赵沟通,对老赵的能力表示高度评价
D.适时对老赵的生活和工作予以关心和帮助
15.利润是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值。
16.两化融合是（）和（）的高层次的深度结合。
A.自动化
B.网络化
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精益生产的两大支柱之一自働化的目的是（）、（）。
A.工序流畅化B.品质保证C.节拍化D.少人化
精益思想的五项原则包括（）、价值流、（）、（）、尽善尽美。
A.价值B.流动C.推动D.拉动E.持续改善
浪费的（）与（）是精益生产的核心
精益知识竞赛题库及答案（40题）
1.精益生产的意义是（）
A、减少浪费，降低成本
C、零库存
D、提高准时交货
答案解析
精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家，对日本丰田JIT（JustInTime）生产方式的赞誉之称。
2.JIT生产方式中的八大浪费是指什么？
A、超出增加产品价值所必需的部分
B、工厂内出现不良品需要处置的浪费
C、过分加工和过分精确的加工造成的浪费
3.多余加工浪费的表现有哪些（）
A、生产线空转，没有满负荷
B、超出设计要求的高精度加工及检测
C、超出产品本身要求的包装
D、超出订单生产
4.JIT生产方式中，库存被认为是什么？
A、没有必要的
B、万恶之源
C、必要但不好的
D、可以减少工人体力消耗的
5.现场浪费识别的三现主义是指（）
A.现场
B.现物
C.现在
D.现状
6.以下哪些情况会造成等待的浪费？
A、生产原料供应中断
B、作业不平衡
C、生产计划安排不当
D、生产线劳逸不均等现象的存在
7.6S包含下列哪几点？（）
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁
E.安全
F.素养
8.TPS追求的目标是（）
A.提升产品直通率
B.追求消灭一切浪费
C.降低产品的成本
D.减少产线的报废
9.八大浪费包含下列哪些（）
A.库存浪费
B.等待浪费
C.动作浪费
D.过量生产浪费
E.不良品浪费
F.搬运浪费
G.质量过剩浪费
H.管理浪费
A.等待浪费
B.库存浪费
C.过量生产浪费
D.不良品浪费
11.动作浪费的表现有那种？（）
A.两手或单手空闲
B.动作太大
C.弯腰，伸背，转身动作
D.伸手至超出作业范围内
12.由于前后工序产能不均衡﹐或不同步生产而产生的库存所造成的浪费叫叫什么？（）
B.搬运浪费
C.不良品浪费
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精益思想的核心是（）。
A把浪费降到最低
B不断消除浪费
C收入最大
D尽善尽美
在精益生产管理中，下列（）原则消除了过早、过量的投入，减少了大量的库存和现场在制品，大大压缩了提前期。
A识别价值流
B流动
C拉动
D士气
57．山药的炮制品中，以补肾生精，益肺阴为主的是（）
A生山药
B土炒山药
C麸炒山药
D砂炒山药
E山药炭
精益管理的目标为()。
A．为顾客提供满意的产品与服务B．把浪费降到最低C．在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低D．不断消除浪费
精益生产管理的具体目标在于（）。
A．效率B．交货期C．质量D．成本E．到期交货率
由客户订单激发产品需求，按需生产的生产模式是（）
A．拉动式精益生产模式B．推进式精益生产模式C．大批量生产模式D．多品种小批量生产模式
以下属于精益物流搬运模式的是（）。
A、批量搬运
B、混载搬运
C、随意搬运
D、多回搬运
ERP系统支持混合型生产方式的管理，以下不体现其管理思想的是()
A、精益生产的思想
B、企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系
C、敏捷制造的思想
D、加强员工ERP思想
后福特制资本主义生产方式的主要特征不包括()。
A.精益生产
B.个性化、差异化的弹性生产
C.劳动过程的再技能化
D.标准化生产
品质Q，成本C，交期D，被誉为精益生产的KPI指标。()
自働化与准时化是精益生产的两大支柱，如果将准时化与自働化的关系喻为棒球比赛的话，那么准时化就是积极配合，而自働化就是每个人的技能。()
杜绝浪费是精益生产方式的核心内容。()
精益创业基本的理念包含()
A有一个点子,制作最小可行产品(MVP)
B尽可能把产品或服务做到极致再送到客户手上
C快速收集用户回馈
D修正产品,不断快速迭代
商业画布适合已经发展了几年的企业，而精益创业画布更适合刚刚起步的企业梳理自己的商业模式。()
下列属于建筑产业现代化的内涵的是()。
A.项目管理国际化
B.内部结构联通化
C.建造过程精益化
D.产业链条集成化
E.产业工人技能化
施工阶段商务策划主要工作为以精益建造、技术创效、商务优化、风险防控等抓手，以整体、专项商务策划为载体，提升项目履约能力。整体商务策划包括成本对比分析、施工方案选择、（)、分包策划、关系协调.
A.管理模式选择(正确答案)B.二次经营策划(正确答案)C.风险管理(正确答案)D.现金流策划(正确答案)E.总承包管理(正确答案)
精益建造实施策划必须在收到中标通知书（）天之内编制、审批完成，超大型项目或特殊项目不得超过（）天。
A.28；30(正确答案)B.30；45C.45；60D.30；60
局精益建造包含强制应用项及推荐应用项，其中强制项应用率不低于（），推荐项应用率不低于（）【具体详见精益建造百项应用清单】
A.100%；80%(正确答案)B.100%；60%C.80%；60%D.90%；80%
下列哪个小标题不是《中建三局住宅工程精益建造实施指南(2.0版)》设计与技术管理篇章的内容（）。
A.设计优化B.工艺优化C.一体化施工(正确答案)D.措施优化
S既是精益理念现场管理的体现，又是推动精益生产落实的有力工具。A.正确(正确答案)B.错误
富祥要强化全员精益生产的培训，完善精益（）机制，逐步打造一支懂理念、会操作、能实施的精益人才团队。A.班组建设B.人才育成(正确答案)C.标准作业D.改善提案
精益的价值是由谁确定的（）A.生产商B.渠道商C.最终客户(正确答案)D.供应商
C.T6采用航空级轻量化车身设计，精益金属材料配比，其中铝材用量超过（）。A.50%B.55%C.57.72%(正确答案)D.75%
流程精益化是指（）A.连续流作业(正确答案)B.标准化管理(正确答案)C.目标的活性化(正确答案)D.流程优化到职能优异(正确答案)
JSCEA127公司科学发展的工作方针是（）。集团化运作、科学化发展、精益化管理、标准化建设；集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设；(正确答案)集团化运作、持续化发展、精益化管理、标准化建设；集团化运作、集约化发展、精益化管理、科学化建设。
JSCEB158公司科学发展的工作方针是（）。集团化运作；(正确答案)集约化发展；(正确答案)精益化管理；(正确答案)标准化建设。(正确答案)
工匠须具备敬业、精益、专注、创新等方面不断突破自我等优良品质。（）
丰田研发的风霏全球的“精益管理模式”是在“工匠精神”下诞生的。A.正确B.错误
IE和5S是推行精益生产的基础。（）A.正确B.错误
商业模式画布强调的价值主张，精益创业画布强调的是产品。（）A.正确B.错误
精益生产是起源于日本丰田公司的一个概念。（）A.正确B.错误
精益生产的要求具有全局观点，改善过程必须站在全局的观点来看事情，一定要站在全局的角度，来看待整个改善的过程。（）A.正确B.错误
动作精益原则包括肢体使用原则、作业配置原则、机械设计原则。
精益办检查7S问题拍照取证时，如现场员工提出异议，应我行我素不需要听取员工解释。
精益生产采用的是拉式生产系统。
精益生产是一种就是通过持续的消除浪费并向客户提供完美价值的过程。
精益管理是精益生产系统向管理系统的延伸，主要包括精益物流、精益生产、精益营销。
实施精益管理的基础是5S管理。
精益管理是一种科学的管理方法，但不是一种先进的管理文化。