课程费用10人费用：628000人民币5人费用：319000人民币3人费用：194400人民币1人费用：65800人民币
费用包含：培训费、参观费、邀请函费、翻译费、教材费、场地费等海外期间餐饮、住宿（标准双人间；单人间需另加RMB7000元/人）及计划内交通费往返机票费：国际航班经济舱标准人身意外伤害保险费：较高赔偿额可达80万人民币指定景点观光旅游费：门票、导游及小费费用不含：境内的交通及食宿费用签证办理费用行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用MICI承诺：在海外不收取任何费用
一、【标杆概述】随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益化和网络的广泛运用，标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立核心竞争优势的关键管理方法。据统计，500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法，如施乐、柯达、福特、IBM等行业。那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通公司的五倍以上。为此，华制国际秉持“用智慧推动经济腾飞，让企业在更受尊敬！”的使命，将行之有效的“标杆学习”和“行动学习”相结合，推出了“标杆学习行”系列产品。标杆学习行概念标杆学习行是将标杆学习与行动学习相结合，以企业经营管理中的实际问题为载体，以持平企业相同或相似主题的较佳实践为标杆，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，对本企业的问题进行处理，从而使自己企业得到不断改进，赶超公司，创造业绩的良性循环过程。标杆学习行方法
五、【学员对象】董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等中高层管理者【课程受益】开拓国际视野，认清化面临的机遇和挑战，理清企业国际化的思路；领悟联合国这一国际组织的力精髓，全方位认知高层管理者应具备的战略眼光和艺术；了解GE管理系统、接班人计划和员工评估模式，促进企业创新和变革；感受西点精神，学习西点军校独有的并受到高度赞赏的力模型及其发展历程；参加哈佛商学院案例教学培训，领略世界商学院教授的教学风采；深度体验自由平等、富于创新、竞争开放的美国文化；获得联合国能源委员会颁发的结业证书。
八、【课程内容】一、《打造卓越力》一、背景介绍：一个力匮乏的世界！二、何谓力？三、一个越来越需要力的世界四、GE:百年传奇，基业长青五、GE成功背后的逻辑透析六、GE的卓越力培养人培养五原则力培养体系接班人计划
二、《组织的力实践》一、组织的行为及力1.变革型行为及力2.服务型行为及力3.可靠型行为及力4.共享型行为及力二、组织力的表现形式引导力/协同力/回应力/决策力/和谐力三、组织力的“效能点”创新点/共赢点/需求点/信任点/均衡点四、不同语境的组织力要求五、联合国在经济化进程中的地位和作用六、联合国在世界重大事件中扮演的角色三、《GE管理系统》一、GE的接班人计划：力输送管道二、GE力课程设置基础课程分级专门课程GE特色课程三、IBM人才管理1.IBM人才管理的步骤2.完整的人才管理3.IBM的接班人计划
四、《GE力及管理模式》一、第二次世界大战对GE的影响二、变革过程中如何引导员工参与三、变革公式Q×A=EQ：变革项目的决策质量（qualityofdecision）A：员工的接受程度和责任感（acceptance/ownership）E：变革的有效性（effectivenessofchange）四、GE的力培养五、GE力管理模式六、克劳顿村的课程体系
五、《西点精神及其力》一、西点精神使命（Duty）、荣誉（Honor）、（Country）二、成为的六个关键要素人的精神/道德/智慧/专业/体能/社交三、在西点军校脱胎换骨学会服从严酷的考验位居和被之间的信任每个西点人都是运动员敢于做更困难但正确的事四、如何将西点精神与力相融合
六、《企业应对化的变革和战略》一、战略框架二、战略的独特利益三、关于层面距离思考的GIVE框架四、关于行业层面距离思考的GIVE框架五、GIVE框架的运用六、经济价值杠杆七、竞争AAA策略八、如何处理差异性的战略九、跨国公司10大制胜战略十、适应:处理变化的途径十一、区域战略较终心得十二、套利及套利几种方法