主要优点：有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流通快，管理费用低。而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积极性和满足感。
1、信息传递速度快、失真少；
2、便于高层领导了解基层情况；
3、主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题；
4、主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权。
主要缺点：由于管理幅度较宽，权力分散，不易实施严密控制，加重了对下属组织及人员进行协调的负担。
1、主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理；
2、对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象；
3、主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。
高耸式组织结构：
优点：具有管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点。
扩展资料
管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动。
层次多意味着费用也多,随着管理层次的增加，沟通的难度和复杂性也将加大。
管理层次与管理宽度有关。较大的宽度意味着较少的层次，较小的宽度意味着较多的层次。这样，按照管理宽度的大小及管理层次的多少，就可成两种结构：扁平结构和直式结构。
所谓扁平结构，是管理层次少而管理宽度大的结构；而直式结构的情则相反。扁平结构与直式结构各有优势。
THE END