商业模式分析步骤

商业模式分析步骤：资源基础角度、定位战略角度、商业模式的分析架构P-VAR、创造革新。商业模式的资源关键在于经营资源、渠道、合作经营、与顾客的关系。

（一）资源基础角度

企业拥有超越其他竞争对手的强大资质和能力，比如拥有独特的技术、强大的销售渠道和卓越的品牌等等。就像丰田汽车独特的生产系统，日本7-11依靠信息系统来把握市场动向的连锁模式。

2.定位战略角度

将企业转移到竞争不激烈甚至无竞争的领域，成为行业唯一的领军人。比如丰田汽车所在的汽车行业相比电机业，利润率要高；7-11率先在全国主要城市开设便利加盟店，先行占据市场份额。

因为拥有独特资源，所以可以维持有利地位；因为占据有利地位，所以可以用心积累独特资源。无论是站在怎样的角度考虑企业高收益的秘密，它们都是科学合理的，资源和定位是一体两面，相辅相成的。

（二）商业模式的分析架构P-VAR

为了将商业模式中的定位和资源完整地抽出来分析，这里引入一个分析框架——P-VAR。

这个模型就像一个金字塔的结构，从上到下依次是：定位——价值——活动——资源。