但对大多数教会的同工和肢体而言，“管理”这个词汇总是那么不受欢迎，甚至直称其“不属灵”，理由是教会是属神的，耶稣才是教会的管理者，所以不需要附加任何人的管理。但当我们理智看待这个问题时会发现，这二者并不矛盾，耶稣确实是教会的最佳和最大管理者，但这并不代表不可以有其他的辅助管理者。当然，这并不是说耶稣能力不够，而是耶稣愿意将这样的福分给人。但什么样的人才能成为得这样福分的人，这就至关重要，是否如神赐救恩一般，只要愿意的人就可以呢？还是要选一些本身便具有一些管理等能力的人？我们将从《使徒行传》6章1-12节谈起。
一、领袖的形象特征
他们的怨言就是因为教会在供给上忽略了寡妇，因为当时分散各地的犹太人，不少寡妇回耶路撒冷终老。她们不能工作自给，一旦用尽所有的，或钱财施赠完了，就会陷入困境。因此出现了这样的问题，但当时的教会也予以应对策略，使徒们为了更好的以祈祷传道为事，便拣选了七位管理这事的人。
在此处我们要注意的是，虽然解经家有时会称他们是初期的执事，但他们中间至少有两个人，如司提反和腓力，也是传道人，这个角色就更像长老，我们姑且不去讨论其职分究竟如何，但至少可以确定的是，他们并不如我所想象的只是管理饭食的杂役而已，他们更是当时教会管理中领袖这个群体的代表。
1、好名声
“好名声”，原文中有见证，即是表明这见证应当是在教会内外都兼备的，而这样见证所表露的就不单只是一时有好听的名声和被人夸赞，而是常久的，这就代表着他要有极高的伦理道德标准。不然，又如何才能获得这内外兼修的美好名声和见证呢？
2、被圣灵充满
“被圣灵充满”，是指这里面被充满的状态（徒7:55；11:24；路4:1），而不是指外面的充溢（徒2:4；4:8，31；9:17；13:9；路1:15，41，67）。这是面对着监察和公义的神来说的，既是教会的管理领袖，就必须要有教会中必备的特质，而被神喜悦自然是每一个跟随耶稣的人最重要的特征，作为教会管理中的领袖自然不能缺少。
3、智慧充足
这里的“智慧充足”着重于做事的知识和才干，因为他们主要面对的是管理教会内部的一些事物。“我们就派他们管理这事”，“管理”有着服事的意思，即是用实际的行动来开始他们的侍奉。
二、当今教会领袖管理特征的分类
1、纯世俗化的管理
这个世代拥有各样的资源，这同样也给教会的牧者增添了许多挑战，在管理学上也是如此。因为一些客观的因素，教会在管理上逐渐的落后，当管理落后的教会和管理成功的社会组织、企业被对比时，教会内的同工自然不甘其后。每个行业中总有一批勇士，会做着一些“特殊”的事；在此等情境下，一批本是为了教会更好发展的人开始向社会学习优秀的经验，但因为自身条件不足等原因，虽然学了一些，但并没有完全的“教会化”，反而将教会慢慢“社会化”、“世俗化”，使得教会丧失了原本当有的一些特质。世俗管理学的主要目的，是要透过控制环境和资源，使在其中工作的人能完成任务及达成预期的目标。在这样的目的下，权利便显得尤为重要，这也是为什么世俗管理下需要用各种手段夺取权利的重要原因，而某些地区的某些牧者也正走在与世俗管理相同的道路中。
2、自认为“属灵化”的管理
当然，也有一批人并不赞同向社会管理学“取经”的想法，又加上一些失败的例证，就更确定他们坚决向社会管理学说不的决心。他们坚定地认为只要按照神的吩咐去行，一定会有一个健康的教会管理。这种观点本是正确的，但最关键的问题是我们怎么能确定自己是完全行在神的道中？又或者是自以为行在了神的道中？这批人想当然地走在了自以为“属灵”的道中，也就自然地开始了自认为“属灵化”的管理。他们的特征之一，便是只靠祷告，坚决反对社会管理的一些积极观点，并捂住了自己聆听别人正确建议的耳朵。
3、半“世俗”半“属灵”的管理
从现实来看，但凡是管理成功的教会，一定有如下的特点：“世俗”和“属灵”相结合。这里的“世俗”主要是指着社会上的一些优秀且适合教会的管理经验，“属灵”主要是指着符合《圣经》原则和神吩咐的方法。教会在社会中，社会需要被教会影响，耶稣都取了人的样式融入人群中，教会为什么就不能向社会取一些优秀的经验呢？
三、教会管理中领袖当有的形象特征
领导者的主要职责是满足服务组织者的任何需要，包括倾听他人并且共同制定人人皆可拥有的远景。一心想要做领导的只能成为一个“领导”，而不能成为一个好的领袖。使徒们并没有把所有权利都牢牢地抓住，而是学会将权利分散给其余的人，所以就有了这七执事的产生。
2、要有切实的行动才干和能力
在教会中做领袖，不能只是“言语派”，更要是个“行动派”。行动即是涉及到具体的事，这要考验领袖的行动才干和办事能力。只会纸上谈兵的人只能成为一个“指挥家”，而不是“实干家”；而教会领袖就必须是一个“实干家”，不论从耶稣的教导中，还是实际的侍奉中都是如此。
3、要有基督的样式
真正的领导的完美典范，当然就是大牧人基督自己。一切的美好品质和德行，如圣洁、公正、友爱、智慧等等，都来自于耶稣，教会领袖只有有了基督样式以后，才能具备各样美好的品质，也才会在教会内外享有好名声。
教会虽然是神在地上的属灵群体，但也是在社会中的平凡存在。它既需要圣灵的引导和神的话语，也需要人的适当管理。没有任何的模式适合所有的教会，因为每个教会都有各自的特点，不论是优势又或者缺点，这都影响着管理者具体的管理方法和策略，而这也应当具体面对和解决。自以为的“属灵”解决不了问题，过度的“社会化”也只会使教会失去应当有的特征，惟有靠着神，也藉着一些适合本地教会的方法，才能衍生出适合的教会领袖，也才会合理地带领教会继续开展各样的事工，以此荣神益人。