伴随中国经济快速发展，中国酒店行业发展现在正处于增加阶段。武汉市酒店很多，市场竞争很猛烈。有些酒店生存全部很艰苦，有已经退出竞争了。酒店发展前景即使很好，不过任何酒店全部面临着发展风险，有可能经历高潮和低潮。高潮时要人怎么办低潮时要养人怎么办其中人力成本是酒店必需考虑内容之一。
劳务派遣对酒店好处：
一是降低用人成本支出。酒店在核实派遣人员总支出时，一是考虑岗位效益。二是以市场价格制订工资标准。三是不需要为被派遣人员额外支付其它计划外费用。劳务派遣专用发票可计入酒店税前成本开支，综合核实单位支出成本比在编职员支出大大降低。
劳务派遣对派遣工好处：
第三、有利于丰富工作经历;在不一样单位做过。能够学到很多别人学不到新知识。为你未来发展和生活增加乐趣。
第四、有扩大利于人际交往圈子。在不一样单位能够接触到不一样人。接触人越多，你交往圈子也就更大了。
第五、有利于培养职员才能;在不一样单位可能从事不一样工种，这么就能够锻炼和提升你才能。对以后发展更为有利。
第六、有利于职员利益保护。在有地方，单位很漠视职员利益。在广东这么单位最多了。大家受了工伤，得不到应有保护。假如做派遣工，有派遣企业做保护，这么事情就有法律保障了。
第七、做派遣工是时代发展需要。世界上很多国家企业全部在这么做。个人是没措施改变。
第八、找工作更轻易。很多原来极难进去企业，经过劳务派遣就能够进去工作了。
酒店职员派遣管理服务方案(草案)
第一部分职员派遣管理服务目标
本着全心全意为用户服务理念，海纳企业将全力为酒店派遣业务服务，为酒店降低用工成本，降低用工风险和愈加灵活用工贡献力量。
第二部分派遣方法
一、转移派遣
酒店将部分已经有职员转做派遣工。让这些职员和海纳重新签署劳动协议;同时酒店要负责处理和这些职员解除劳动协议全部后续问题。派遣岗位包含门童、内勤、文员、司机、厨师、门卫、送菜员、服务员、设备维修人员等。
二.、招聘派遣
酒店将部分新增职员用作派遣工。这些职员由海纳企业负责招聘，酒店决定是否录用。录用后职员和海纳企业签署劳动协议，然后派遣到酒店工作。
第三部分职员培训
一.培训内容
(一)企业文化、职业道德及规章制度培训
1.酒店企业文化及经营理念;
2.职员职业道德规范;
3.酒店职员管理制度;
4.本岗位职责和工作标准;
(二)岗位技能培训：
二、培训标准：
1、以酒店所要求含有条件为前提;
2、培训内容和职员所从事岗位工作相适应;
3、凡可在职员进岗前完成培训内容尽可能安排在进岗前完成。
三、培训方法：
由酒店决定对派遣工培训方法。或由酒店自己培训或由海纳企业进行部分培训。培训教材和内容由酒店决定。
第四部分派遣职员劳动协议签定及录用手续办理
一、派遣工劳动协议签定标准
(一)派遣工是由酒店面试合格，同意录用本市、外埠人员;
(二)派遣工工作岗位、工作标准、工时制度和工资和福利待遇等由酒店确定，且符合国家及地方政府法律法规要求;
(三)派遣工劳务协议期限由派遣工和酒店约定;
(四)派遣工劳动协议能够约定试用期，试用期限应符合劳动法律法规要求。
(五)派遣工试用期由酒店确定，应遵守劳动协议法要求。
二、劳动协议签定
(一)由海纳负责和派遣职员签定书面劳动协议;
(二)对酒店符合国家政策规章制度和对部分岗位职员特殊要求，海纳能够作为劳动协议书附件，一并约定在劳动协议书中;