2024年户外广告的发展趋势中国户外广告市场现状调研与发展前景分析报告(20242030年)

(2)消费品公司从“加工制造”到“品牌创建”过度

(3)推销模式与经营理论的演变

(1)单一媒体涨幅存在巨大地域差异

(2)LED一线城市价格涨势明显

(3)地铁优质站点和大面积成媒体价格增长的主要方面

(4)商务楼宇媒体价格二、三线城市涨幅较大

(1)从企业数量来看

(2)从地域来看

(1)新进入者威胁

(2)替代品威胁

(3)其他威胁

(1)行业集中度明显增加

3.4.1资源缺乏稳定性,政府监管能力有待提升

3.4.2媒体监测体系不完善,价值评估过于主观化

3.4.3媒体创意、媒体品质有待提升

3.4.4户外经营企业小而散,专业化水平良莠不齐

3.5.1商业模式的概念

3.5.2商业模式的构成

(1)商业模式总体结构

(2)商业模式组成部分

(3)商业模式核心要素

3.6.1成功商业模式具创新性

3.6.2成功商业模式具盈利性

3.6.3成功商业模式挖掘客户价值

3.6.4成功商业模式具抗风险能力

3.6.5成功商业模式可持续发展

3.6.6成功商业模式整体协调性

3.7.1综合资源依托型商业模式

(1)综合资源依托型商业模式解析

(2)综合资源依托型商业模式案例——华视传媒

(3)综合资源依托型商业模式案例——分众传媒

3.7.2机场依托型商业模式

(1)机场依托型商业模式解析

(2)机场依托型商业模式案例——航美传媒

3.7.3地铁依托型商业模式

(1)地铁依托型商业模式解析

(2)地铁依托型商业模式案例——深圳报业集团地铁传媒

3.7.4公交依托型商业模式

ResearchReportontheCurrentSituationandDevelopmentProspectsofChina'sOutdoorAdvertisingMarket(2024-2030)

(1)公交依托型商业模式解析

(2)公交依托型商业模式案例——白马户外

(3)公交依托型商业模式案例——世通华纳

3.7.5铁路依托型商业模式

(1)铁路依托型商业模式解析

(2)铁路依托型商业模式案例——中铁传媒

3.7.6高铁依托型商业模式

(1)高铁依托型商业模式解析

(2)高铁依托型商业模式案例——华铁传媒

3.7.7出租车依托型商业模式

(1)出租车依托型商业模式解析

(2)出租车依托型商业模式案例——触动传媒

3.7.8电梯依托型商业模式

(1)电梯依托型商业模式解析

(2)电梯依托型商业模式案例——华语传媒

3.7.9社区依托型商业模式

(1)社区依托型商业模式解析

(2)社区依托型商业模式案例——大贺传媒

3.7.10校园依托型商业模式

(1)校园依托型商业模式解析

(2)校园依托型商业模式案例——迪岸传媒

3.7.11户外LED依托型商业模式

(1)户外LED依托型商业模式解析

(2)户外LED依托型商业模式案例——郁金香传媒

4.2.1后消费时代的消费特点

(1)企业可建立网络社交平台

(3)资金成获取媒介资源的关键

(1)户外资源开发从被动转为主动

(3)移动购物平台的应用收入

(1)媒介资源拥有者案例——华视传媒

(3)网络媒体案例——大贺传媒与新浪网

(4)影视传媒机构案例——航美传媒

中國戶外廣告市場現狀調研與發展前景分析報告(2024-2030年)

5.1.2华视传媒商业模式解构

(1)客户定位

(2)价值主张

(3)客户关系

(4)渠道通路

(5)关键业务

(6)核心资源

(7)合作伙伴

(9)成本结构

5.1.3华视传媒商业模式点评

5.2.2分众传媒商业模式解构

5.2.3分众传媒商业模式点评

5.3.2航美传媒商业模式解构

5.3.3航美传媒商业模式点评

5.4.2大贺传媒商业模式解构

5.4.3大贺传媒商业模式点评

5.5.2白马户外媒体商业模式解构

5.5.3白马户外媒体商业模式点评

5.6.2触动传媒商业模式解构

5.6.3触动传媒商业模式点评

5.7.2华铁传媒商业模式解构

5.7.3华铁传媒商业模式点评

5.8.2中铁传媒商业模式解构

ZhongGuoHuWaiGuangGaoShiChangXianZhuangDiaoYanYuFaZhanQianJingFenXiBaoGao(2024-2030Nian)

5.8.3中铁传媒商业模式点评

5.9.2华语传媒商业模式解构

5.9.3华语传媒商业模式点评

5.10.2迪岸传媒商业模式解构

5.10.3迪岸传媒商业模式点评

5.11.2郁金香传媒商业模式解构

5.11.3郁金香传媒商业模式点评

5.12.2活跃传媒商业模式解构

5.12.3活跃传媒商业模式点评

图表目录

图表7:2024-2030年中国国内生产总值情况及预测(单位:万亿元,%)

图表8:2024年我国宏观经济指标预测(单位:%)

图表13:2024-2030年我国城乡居民收入情况(单位:元,%)

图表14:媒介生态种群特征分析

图表17:两个物种种群的相互作用类型

图表25:2024-2030年我国消费支出在GDP的比重(单位:%)

图表26:2024-2030年我国社会消费品零售总额及同比增速(单位:万亿元,%)

图表27:宏碁董事长施振荣的“微笑曲线”

图表28:推销模式和品牌“三度”

图表29:营销理论的演化

中国屋外広告市場の現状調査研究と発展見通し分析報告(2024-2030年)

THE END
1.361度股价两天蹊跷跌17%:发生了什么?把品牌定位于起跑线品牌看出其内心的徘徊和无可奈何;在本土运动品牌安踏、李宁、特步快速成长之际,361花费大量精力耕耘国际市场,但没有达到预期收益目标,反而国内市场错过关键窗口发展,被特步迅速超越;大众化运动市场随着移动互联商业模式快速迭代,标准化、工业化、规模化、低价有性价比的线下全品类迪卡侬运动方式集成店和...https://wap.eastmoney.com/a/201911181295086513.html
2.李宁商业模式分析创意版.ppt李宁商业模式分析【创意版】.ppt,最新.课件 * * 最新.课件 最新.课件 * 最新.课件 * 李宁商业模式分析 最新.课件 * 案例摘要: 2007年8月,林砺加盟李宁,李宁决定开始做电子商务; 2008年1月,李宁电子商务部正式成立; 2008年4月,淘宝商城李宁官网上线; 2008年底,李宁https://max.book118.com/html/2020/1125/8074042131003020.shtm
3.余明阳:中国家族企业进入“二世”时代——“接班人”的困惑与出路4、战略设计。长寿企业一定是具有良好又明确的战略设计的企业,其战略设计既有相对的恒定性又有适时的修正性。定位清晰、商业模式优越、战略架构合理、执行系统完整、应变及修正功能完备的战略设计是保障企业生命的基础。 模式一:发扬光大 儿辈将父辈思想很好传承,沿着父辈设计的正确道路,将企业理念传承下去,将企业带入新...https://iced.sjtu.edu.cn/old/shijiao/show.php?itemid=15
4.阅文集团(00772)个股概要股票价格最新资讯行情走势对此公司表示,由于聚焦发展高质量的付费阅读商业模式,更多内容通过投资回报率更高的付费阅读渠道进行分发,从而导致免费阅读渠道的广告收入持续减少。 目前阅文集团主营业务为在线业务、版权运营及其他,其营收占比分别为46.3%、53.7%。 从趋势上看,近些年,公司的版权运营业务的营收占比逐步扩大,成为核心增量方向。阅文集团...https://www.laohu8.com/stock/00772?page=2
1.361°品牌介绍361度运动鞋361°童装三六一度361度2023年经营数据 361度2022年经营数据 361度2021年经营数据 361度2020年经营数据 361度2019年经营数据 361度2018年经营数据 361度2017年经营数据 营业总收入 84.23亿元 +21.01% 净利润 9.61亿元 +28.68% 历年营业收入 历年净利润 网店(75个) 361度自营旗舰店 网店类型京东自营店 推荐指数 88782 进店逛一逛 ...https://m.maigoo.com/maigoocms/special/chuan/084361.html
2.我国体育品牌的发展状况分析(精选8篇)刘悦坦的《层境战略》中“品牌是商业模式链条上的一部分,商业模式分三个阶段:产品推销阶段:卖产品特点(USP理论:让顾客买有特点的);品牌营销阶段:卖心理附加值(定位理论:让顾客多掏钱购买);赢利模式阶段:羊毛出在牛身上(错位理论:让顾客少掏钱购买)。”在商业模式链上,品牌是在第二步,而我国不少体育品牌的企业...https://www.360wenmi.com/f/filee6jyo79f.html
3.服装行业三十年:从OEM时代到“互联网+”,我们经历了什么?企业进入到疯狂的外延扩张阶段,最终导致了行业的供需雪崩,库存成为传统服装品牌的隐痛。同时,新型渠道的变革也开始了,电子商务的兴起对服装品牌的格局造成了深重的冲击,促使服装品牌商开始反思品牌护城河的定位。 从行业内公司成长的轨迹上来看,不同阶段的商业模式造就不同的经营重点,而体现在公司经营层面上的特点如下图...https://www.iyiou.com/news/2019020291570
4.锦坤1、创新开辟“单聚焦、多品牌”商业模式 安踏提出的“单聚焦”战略是对安踏企业文化、企业使命以及企业自身定位的聚焦。 在选择了运动用品这个广阔的赛道后,安踏确定了企业的自我定位,即一家“聚焦运动服饰的多品牌公司”。安踏始终将运动作为企业战略的立身之本和核心竞争力,并将定位融入到企业建设的方方面面,并以此...http://www.jonkon.com/viewpoint/sdetails-E7CBC6CE95B23582.htm
5.创新商业模式论文12篇(全文)这些特点使中国企业的存在形态充满无数的可能性质,而这正是中国企业进行商业模式创新的根基。中国企业的商业模式创新,包含以下7大模式。 一、新旧产业结合催生的商业模式 奉行此种商业模式的中国企业,大多集中在新式服务行业,其特点是用新的技术与新的运营方式,改变传统行业的运作模式,形成一种新产业与传统产业结合的...https://www.99xueshu.com/w/ikey2ld786b3.html
6.深度解读名创优品运营模式,凭什么赚100亿?供应商可以高枕无忧地履行订单而无须担心库存成本问题,消费者以合理的价格买到称心实惠的产品,加盟商和代理商持续收获投资回报。正因为赢得了消费者,投资人,供应商的信任,他才得以发展壮大。我个人归结名创成功的核心原因是好的产品+好的商业模式。 名创优品的定位...https://www.yoshu.com.cn/news/show-246.html
7.市澈争策略有哪些而精细化管理和营销则是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式,具有规范性与创新性高度结合的内涵。所以,精细管理和精细营销具有把企业引向成功的功能和可能。随着国有商业银行改革进程全面提速以及国内金融市场全面开放的来临,金融竞争已经进入一个更高更深更远的层次,实施精细管理和营销将成为国有商业...https://www.jy135.com/zhichang/74624.html
8.服装企业调研报告范文(通用8篇)国内品牌则在中低端市场展开激烈竞争,通过不断提升产品品质、优化营销策略以及拓展销售渠道等方式,争夺市场份额。同时,一些新兴的互联网服装品牌也迅速崛起,以其独特的商业模式和创新的营销手段,吸引了大量年轻消费者的关注。 五、面临的挑战 (一)原材料价格波动...https://www.yjbys.com/diaoyanbaogao/2318878.html
9.361度净利预计大幅下降如何渡过战略转型阵痛期”一位不愿具名的从业人士对北京商报记者表示,未来361度要解决的首要问题是目标客户群与现实消费群的差距问题:“定位爱运动的年轻消费者,实际都是三四线的中老年人或学生群体。不认可自己的消费者,不去贴近他们的实际需求,就难以满足消费者需求。”此外,运营模式、人才梯队、管理模式、品牌推广都是361度需要迅速解决的...https://m.cls.cn/detail/320501
10.消费分级产业转型下老字号复兴的品牌顶层设计澎湃号·湃客以中医药老字号品牌同仁堂为例,在同仁堂商业的集中运营管理下,各零售终端坚持同仁堂中医药文化特色,线上线下齐发力,结合各地的具体需求开展了中医义诊、用药咨询、脑中风筛查等线下体验活动,并积极拓展电商渠道,加快发展家庭药房、京东到家等线上业务,开辟了服务客户的新模式。 https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_27573482
11.市场调研报告格式及范文(精选14篇)此外,新的商业模式也会引发新的工作岗位产生,但由于人才短缺,这些岗位也成为高薪聚集地。目前,游戏技术人员、支付平台产品策划、邮箱产品运营人员、竞价BD经理、即时通讯产品高级技术人员、无线业务媒介策划人员等新兴职位的薪情均十分红火。以游戏技术人员为例,目前游戏产业人才缺口高达60万,一名游戏公司市场经理的年薪已...https://www.wendangwuyou.com/fw/131190.html