医院内部组织管理，要让这个组织成为一个强有力的有机整体，就要遵守一定组织原则。组织原则就是组织的基本规律，医院组织管理应该要遵循的基本原则应包括以下内容。
如下:
一、专业化分工的原则
每个组织要按职能任务进行分工，每一个人专门从事一部分工作。这种为一个目的专业化分工，协调工作，能够提高生产效率和质量。
二、统一指挥的原则
每一个工作人员只能接受一个上级的指令，并只能和这一个上级联系，不能接受两个人以上的指令。这一条是组织的根本原则。“二元指令”、多头领导等将会破坏统一指挥组织原则，动摇组织的基础。
三、层次原到
凡是组织都有层次结构，组织越大往往层次越多。层次是从上级到下级责任者的系列。指挥和命令必须通过组织层次逐层下达，下级向上报告也要逐级上报。层次越多，管理成本越大。决策速度越慢。
四、职资和权限一致的原则
既要明确规定每一管理层次应负的管理职责，又要给予完成这一职责所不可缺少的管理权限。职责与权限必须协调一致。有权无责，会助长瞎指挥；有责无权或权限太小，则势必束缚了管理人员的积极性、主动性，实际上不可能负起应负的责任，使责任形同虚设。
五、例外的原则
对于日常例行业务应制定常规标准和措施。对于日常业务工作，尽量交给下级去处理，只有遇到例外的、特殊的情况时，才由上级亲自来管理，这种上下级之间的分工，叫作“例外的原则”。实行这一原则，有利于领导摆脱日常事务，集中精力研究和解决带有全局性的管理业务；又有利于调动下级的积极性。当然，上下级的合理分工，并不是对下级工作放手不管，而应加以必要的监督和指导：下级也应及时向上级请示报告。
六、能级原则和新陈代谢
能级的原则是指每一级工作人员的工作能力都应该和他担任
的职级相称，各管理层次必须规定相应职能，才能形成稳定的管理层次结构。一个组织，其组成人员还应该经常有一定的流动，进行新陈代谢。一个不断进行新陈代谢的组织，才是有活力的组织。
七、有效管理幅度的原则
八、部门化原则
按照工作活动的类别和职能对工作进行分类组合，通过把专业技术、研究方向接近的同类专家分配到同一部门，能够提高工作效率，实现规模经济。
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