2009年4月成人自考管理学原理真题

(本大题共20小题,每小题1分,共20分),在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.管理学的理论与方法要通过实践来检验其有效性,这一论述表明了管理的()

A.一般性

B.多样性

C.历史性

D.实践性

2.近年来,随着人们生活观念的不断变化,娱乐消费市场不断扩大,根据企业外部环境因素的分析,这一因素属于()

A.政治因素

B.经济因素

C.社会因素

D.技术因素

3.《孙子兵法》中说:“多算胜,少算不胜”。从企业管理者的角度看,这里的“算”主要是指()

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

4.某生物制品企业运用原有技术优势,开发了一种固定资产投资极大的新产品,投产后非常畅销。许多竞争对手看到该产品的巨大潜力,也跃跃欲试。此时,有资料证实,该产品可通过其他途径加以合成,而投资只是原来的三分之一。从计划过程来看,该企业有可能在哪个环节上出现了问题()

A.估量机会,确立目标

B.明确计划的前提条件

C.提出备选方案,经过比较分析,确定最佳方案

D.拟定派生计划,并通过预算使计划数字化

5.我国制定的国民经济发展的五年计划属于()

A.战略决策

B.战术决策

C.肯定决策

D.程序化决策

6.下列选项中哪一个最不适于采取程序化决策()

A.车间作业安排

B.常规物资的订购

C.财务报表的分析

D.组织结构的改变

7.影响组织结构选择的主要因素不包括()

A.规模与组织所处的发展阶段

B.外界环境

C.组织战略

D.产业状况

8.一家超级市场分为以下几个部门:日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超市划分部门的标准是()

A.职能

B.产品

C.地区

D.顾客需求

A.不再负有责任

B.仍然负有责任

C.责任虽没消除但是减轻了

D.不再负主要责任

10.人员配备的工作包括()

A.培训、提升和考核组织成员

B.选拔、培训和考核组织成员

C.选拔、培训、提升组织成员

D.选拔、培训、考核和提升组织成员

11.美国的丹尼逊提出的依据8个考评项目,每个项目又分为8个等级,对管理者进行考评的方法属于()

A.考试法

B.成绩记录法

C.对比法

D.自我考评法

12.具有系统的全面管理的技能是指管理者的()

A.技术技能

B.人际技能

C.概念技能

D.学习技能

13.某企业多年来生产任务完成的一直不太好,员工收入也不算很高,但经理与员工的关系却很好,员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的()

A.贫乏型

B.俱乐部型

C.任务型

D.中间型

14.团队的形成与发展,需要一定的外部支持条件,包括团队推进者、团队结构、领导和成员以及()

A.企业最高领导者

B.指导委员会

C.管理专家

D.上级主管部门

15.下列沟通方式中,哪一种方式最有利于分权()

A.链式沟通

B.全通道式沟通

C.轮式沟通

D.环式沟通

16.从管理学的角度看,激励就是指激发人的()

A.需要

B.积极性

C.动机

D.行为

A.某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖

B.一位MBA学员在毕业后找到一份新工作,单位分给他100平米的住房

C.某单位效益较好,全体员工年末人均奖金1万元

D.某公司为网罗人才决定把在异地的“电脑大王”小李及妻子调到大连,公司负责代他们交纳城市增容费

18.下列哪一项不属于前馈控制的情况()

A.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方

B.企业根据现有产品销售不畅的情况,决定改变产品结构

C.汽车在上坡时,驾驶员要提前做好准备,以防止溜车

D.根据虫情预报,农业物资供应公司做好农药储备

19.对企业日常发生的各项基本活动进行的预算是()

A.财务预算

B.投资预算

C.运营预算

D.可变预算

20.“一个从数据中萃取和展现可付诸行动、隐含的和新颖的信息的流程,可以从数据仓库中发现经营业务过程中存在的各种典型模式”指的是()

A.神经网络系统

B.数据库技术

C.建模技术

D.数据挖掘

二、多项选择题

(本大题共5小题,每小题2分,共10分),在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

11.下列属于古典管理理论的有()

A.科学管理理论

B.管理过程理论

C.决策管理理论

D.行政组织理论

E.权变理论

12.一般来说,越是组织的上层主管人员,所做出的决策越倾向于()

A.非程序化

B.战略化

C.科学化

D.非肯定化

E.短期性

13.分权制就是把管理权限适当分散在组织的中下层,其特点包括()

A.中下层有较多的决策权

B.上级的控制较少

C.在统一规划下可独立经营

D.实行独立核算,有一定的财务支配权

E.决策前后要经过上级审核

14.组织变革是对组织平衡状态的一种打破和一种新平衡状态的确立,根据这一观点,组织变革的过程包括()

A.准备阶段

B.解冻阶段

C.变革阶段

D.再冻结阶段

E.实施阶段

15.应用盈亏分析方法,对企业盈亏平衡点的变化进行分析时所依据的变量有()

THE END
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1.组织中不利于分权的因素有()[2分]刷刷题APP(shuashuati.com)是专业的大学生刷题搜题拍题答疑工具,刷刷题提供组织中不利于分权的因素有( )[2分]A.组织规模B.活动的分散性C.政策的统一性D.缺乏良好训练的管理人员的答案解析,刷刷题为用户提供专业的考试题库练习。一分钟将考试题Word文档/Excel文档/PDF文档https://www.shuashuati.com/ti/e58d69ea14dd4b8881917f1e3a1710c2.html?fm=bdab94cc4cc5056ffaa3c816e7ab9d80d0
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4.药理学考试试题与答案(精选6篇)10.组织中不利于分权的因素有 A.组织规模 B.活动的分散性 C.政策的统一性 D.缺乏良好训练的管理人员 11.()是梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论。 A.职工是社会人 B.人的行为是由动机导向的,而动机则是由需要引起的C.人的需要是有层次的 D.新型的领导能力在于提高职工的满意程度 12.根据双因素理论,(...https://www.360wenmi.com/f/filecncrq1b5.html
5.2022年湖北专升本管理学模拟试题(1)普通专升本25. 在特定专业领域内使用有关的程序、技术、知识、方法完成组织任务的能力称为( B ) A.人际关系技能 B.技术技能 C.形成概念的技能 D.以上均不是 26. 对高层管理人员的技能要求与对中层管理人员的要求不同,按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列,对高层管理人员的技能要求应该为( C ) A.人际技能、...https://www.educity.cn/zhuanjieben/3330173.html
6.2017年广东专插本管理学考试试题28.各个企业发展成为国际企业有着各自不同的动机。一般来说,这些动机主要包括? 29. 企业可选择的基本战略包括? 30.目标就有如下哪些特征? 31. 钜阵型组织结构的优点包括 32.在组织层级化设计中,影响组织分权程度的主要因素有哪些? 33. 影响有效沟通的障碍包括哪些因素? https://www.yjbys.com/edu/zhuanchaben/214035.html
7.高三备考培训心得5篇(全文)练习1:右图中的D是世界上海拔最高的淡水湖,湖面有周期性的涨落。指出湖水周期性涨落的规律并解释原因。(10分) 练习2:2013年3月24日太湖吴江水位站的水位由2.48米增至3.12米,而同时百渎水位站的水位由3.06米减至2.64米,两站同期相差0.55米。判断该日太湖百渎和吴江水位站水位增减的主要影响因素,并说明理由。(6...https://www.99xueshu.com/w/fileu7zhaein.html
8.管理学试题及答案4.直线型组织结构一般只适用于( B ) A.需要按职能专业化管理的小型组织 B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 C.需要按职能专业化管理的中型组织 D.需要按职能专业化管理的大型组织 5.双因素理论中的双因素指的是( D ) A.人和物的因素 B.信息与环境 C. 自然因素和社会因素 D.保健因素与激励因素 ...https://www.ruiwen.com/shitidaan/5442883.html
9.2015年河南专升本管理学真题普通专升本15.下列关于扁平型组织结构优点的陈述中,不正确的是() A.信息沟通和传递速度较快 B.信息失真度较低 C.有利于发挥下属人员的积极性和创造性 D.为下属提供了更多的提升机会 16.戴尔曾提出判断一个组织分权程度标准,以下陈述正确的是() A.较低的管理层次做出的决策数量较多,分权程度就越大 ...https://www.xuesai.cn/zhuanjieben/333146.html