1.绩效强制分布的5大挑战及应对方法科技举个例,如果某人业绩很好,但是在过程中自私自利、没有协作精神,出现了有违公司文化与价值观所倡导的行为,也是不会拿到一个好的绩效结果的。 有了上面的全面绩效评估角度,再加上跨部门绩效校准,就基本上避免了KPI的单一性,也让每一名员工的绩效结果更加全面、公正、合理。https://www.ceconline.com/it/ma/8800132524/01/
2.影响集权与分权程度的主要因素有()。有信心不一定会赢,没有信心一定会输;有行动不一定会成功,没有行动一定会失败。正保会计网校为您提供每日一练免费练习,希望对您备考2021年初级经济师有帮助!以下是初级经济师《工商管理》每日一练,快来练习吧~ 多选题 影响集权与分权程度的主要因素有( )。 https://m.chinaacc.com/chujijingjishi/shiti/zh20211005090043.shtml
3.期末考试管理学原理试题及答案3.影响组织分权程度的主要因素有哪些? 3.影响组织分权程度的主要因素是组织规模的大小,政策统一性,员工数量和基本素质、组织的可控性、组织所处的成长阶段。 4.知识经济可能表现出的基本特点有哪些? 4.知识经济可能表现出的基本特点是:1)知识要素在企业经营活动中的相对重要性大大提高即知识是重要的生产要素。2)生...http://www.hnaoe.com/ziliao/659.html
4.第二章:工商企业组织结构(一)讲义(4)对决策的控制程度。如果上级对下级的决策没有任何控制,则分权程度极高;如果下级在决策后要向上一级报告备案,则分权程度次之;如果决策前须向上级“咨询”,则分权程度更低。 3.影响集权与分权程度的主要因素 (1)决策的代价。对于较重要的决策、耗费较多的决策,应由组织内的较高管理层作出,重大决策所承担责任重...https://www.exam8.com/wangxiao/shiting/w_jiangyi.asp?jiangyiid=24255
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