简述影响集体与分权程度的因素|宠物酒店_宠物大百科共计12篇文章
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1.改革的阻力大在哪里如果组织内,个体间通婚,那么就需要一个屈服力,来破坏这种类似化学键能的反应。假设这种阈能为组织能量的3倍,那么10分的组织在考虑影响圈也有阈能的情况,需要45分力。 难点 如果一个政策是从外力角度去破坏稳定的组织,那么,10分能量的组织,可能需要40分的能量才能改革,所以改革难。https://www.jianshu.com/p/16c279795fd9
2.全国2014年10月自考00163《管理心理学》真题及答案2.心理测验工具的可靠性或可信性程度是指(D) A.认知度 B.可靠度 C.效度 D.信度 3.所有认识活动的基础、门户与开端,最简单的认识过程是指(C) A.聊天 B.交往 C.感觉 D.沟通 4.在古典管理学家之中,被誉为“现代经营管理之父”的是(B) A.泰勒 ...https://www.exam100.net/html/2018/gll_0130/1287.html
3.自考大专07481管理学基础总复习复习资料管理对象,作为管理行为的受作用一方,对管理成效以及组织目标的实现,具有重要的影响作用。 主要指管理机制与方法。管理机制与方法是管理主体作用于管理对象过程中的一些运作原理与实施方式、手段。管理机制在管理系统中具有极为关键的作用,它是决定管理功效最关键、最核心的因素。而管理方法则是管理机制的实现形式,是管理...http://www.mdgs-edu.com/fxzl/1730.html
4.2018级老年服务与管理专业人才培养方案初始岗位群:各级各类养老及涉老机构的养老护理员及基层管理者、社区服务与管理员、老年产品及老年产业营销员、涉老社会组织与机构工作人员、民政事务管理人员等。 发展岗位群:在各级各类养老机构、社区服务与管理组织、涉老社会组织与机构等从事养老护理员培训、老年照护管理、老年健康管理、老年社会工作、老年康复辅助器...https://jwc.wfhlxy.com/info/1023/1358.htm
1.心理学人名理论要点(全文)第四章 管理幅度与层次设计 1. 名词——管理幅度、管理层次、高层结构、扁平结构; 2. 管理幅度与管理层次的关系,为什么管理幅度是主导因素?★理解 基础上记忆 第五章 集权与分权设计 1. 名词——集权、分权; 2. 集权与分权程度不同的标志。P123★理解基础上记忆 ...https://www.99xueshu.com/w/kga9bqkmaqol.html
2.广东省专升本《管理学》考前复习模拟练习题与答案解析(七)41.简述国际化经营的动机。 42.简述管理的特点。 43.简述组织层级化设计中影响组织分权程度的主要因素。 44.简述预算编制和执行中的局限性。 五、论述题(本题10分) 45.联系实际论述有效领导者的共同特性。 六、案例分析题(本题10分) 46.谢经理的决策之道 ...http://www.527px.com/wljy/zhuan-cha-ben/3364-%E5%B9%BF%E4%B8%9C%E7%9C%81%E4%B8%93%E6%8F%92%E6%9C%AC%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%AD%A6%E5%8E%86%E5%B9%B4%E8%AF%95%E9%A2%98%E7%BB%83%E4%B9%A0%E4%B8%8E%E7%AD%94%E6%A1%88.html
3.管理学自考试题及答案内部环境主要指社会组织履行基本职能所需的各种内部的资源与条件,还包括人员的社会心理因素、组织文化等因素。外部环境是指组织外部的各种自然和社会条件与因素。 34.[答案]√ 【精析】一个组织要实行专业化分工,就必须分权;否则,组织便无法运转。 35.[答案]×...https://www.ruiwen.com/shiti/1174722.html
4.2024年高职升本科专业课考试《管理学原理》考试大纲三、集权与分权 (一)集权与分权的关系 集权与分权描述的是决策在组织中的集中程度。 集权:指的是职权重要集中在高层管理者手中 分权:意味着中低层管理者被授予了较大的职权,在很大程度上能够在自己所负责的领域做出决策。 (二)影响集权与分权程度的因素 ...https://zhujiang.tjufe.edu.cn/zsxjgl/2023/1127/c796a24465/page.htm
5.2019年初级经济师工商管理章节讲义第二章(4)对决策的控制程度 如果上级对下级的决策没有任何控制,则分权程度极高;如果下级在决策后要向上一级报告备案,则分权程度次之;如果下级决策前须向上级“咨询”,则分权程度更低。 3.影响集权与分权程度的主要因素(6点) (1)决策的代价。对于较重要、耗费较多的决策,应由组织内的较高管理层做出。重大决策所承担...https://www.hqwx.com/web_news/html/2019-3/15520138703831.html
6.管理学基础复习题集(精选6篇)6.教育管理职能上(地方分权)制和(中央集权)制国家呈现良种相反的趋势。7.教育管理职能的类型主要包括计划、法治、(监督)、(经营)和指导职能。8.管理要为人的发展服务就要(尊重)人和(依靠)人。 二、问答题 1.简述教育管理的基本含义及主要特征 教育管理原理原理是指教育管理的实质及其运动基本规律,这是对教育管理...https://www.360wenmi.com/f/file1usrgmls.html
7.组织管理体系7、 集权与 分权相结合原则 8、稳定性与灵活性相结合原则 9、执行与监督部门分设原则 影响因素一 在进行组织设计时要考虑到多种因素,其中最重要的有企业所处的环境、企业战略、企业的技术水平、企业规模及 企业生命周期等。 1、企业环境 企业的外部环境中有多种因素在不同的角度对企业的不同方面起着作用,具体...http://www.360doc.com/content/18/0319/21/16753721_738530596.shtml
8.管理类联考–复试–管理类知识–口诀授权影响因素的口诀管理幅度设计的影响因素:立志见异性【工作能力、工作内容和性质、工作条件、工作环境】;工工工成【工作能力,工作内容和性质,工作条件与环境,成员的差异性】 影响分权程度的因素:形成的三个组织;/规模可控、阶段统一、管理能力【组织规模,政策的统一性,成员的自我管理能力,组织的可控性,组织的发展阶段】;/组规组控组...https://blog.csdn.net/stqer/article/details/137042144
9.管理学:组织结构设计与类型题库考点(考试必看)考试题库7、多项选择题 衡量集权与分权程度的标志是() A.决策者的人数 B.决策的数目 C.个人决策与集体决策的数量比例 D.决策的重要性及影响面 E.决策审批手续的繁简点击查看答案8、单项选择题 说明组织结构中职位的工作名称、主要的职能、职责以及相应的职权的是() ...http://wap.91exam.org/exam/87-4066/4066464.html
10.管理学概念汇总美国学者波特提出的关于影响行业竞争结构与竞争强度的五个主要因素:①行业内②现有竞争者;③潜在竞争者;④替代品制造商;⑤供应商;⑥顾客。 21.影响企业进入某个行业的难易程度的因素 ①该行业内现有企业可能做出的反应;②由行业特点决定的五个因素:规模经济、产品差别、领导企业的优势、资源垄断、政府特许准入政策。https://www.haomeiwen.com/subject/oyrfrktx.html
11.第七章组织设计2.简述扁平化的优点及弊端。 3.简述动态网络型组织结构的优缺点。 4.简述非正式组织与正式组织的区别。 5.简述管理幅度设计的影响因素。 6.简述影响分权程度的因素。 7.简述有效授权的影响因素。 8.简述授权的原则。 9.简述直线与参谋产生矛盾的原因。 https://www.wjx.cn/xz/239338602.aspx