管理学原理选择题库

E.数学模型)1.认为“管理就是计划、组织、控制等活动的过程”的学者是(C4.系统的观点有(ABCDE)A.赫伯特A西蒙A.整体观点托尼布洛克特B.B.不断分化和完善的观点弗里蒙特E卡斯特C.C.信息反馈观点D.小詹姆斯H唐纳利D.封闭则消亡的观点E.模糊分界的观点)管理的主体是(D2.A.工作5.理想行政组织体系的特点有(ABCDE)B.组织A.明确的分工被管理者C.B.职业管理人员管理者D.C.自上而下的等级系统D.遵守规则和纪律D)3.管理者的责任有三个层次,不包括(E.人员的考评和教育A.管理一个组织第二章管理学的形成与发展管理管理者B.C.管理工作和员工一、单项选择题管理设备和技术D.1.六西格玛方法属于(C))B4.从管理的基本特征可以看出,管理的核心是(A.科学管理理论A.决策B.战略管理理论处理好人际关系B.C.学习型组织理论组织C.D.全面质量管理理论D.控制2.泰罗的科学管理理论的中心问题是(A)A)5.管理的五个基本职能是(A.提高劳动生产率

A.计划、组织、人员配备、领导、控制

B.配备“第一流的工人”B.计划、组织、人员配备、决策、控制

C.实行职能工长制计划、组织、人员配备、沟通、领导C.

E.A.组织规模的扩大B.组织内部的专业化分工BCDE管理学的特点有(2.)C.外部环境的变化边缘性A.D.员工素质的提高一般性B.C.多科性10.国际标准化组织尤其是在借鉴了发达国家行之有效的管理标准的D.历史性基础上,于(A)首次颁布了ISO9000质量管理和质量保证系列标E.实践性准。.

A.1987年C.玩具制造商

D.啤酒经销商B.1994年

年C.19997.20世纪初人们认为企业的社会责任是(D.2000年C)

A.为社会整体利益作贡献

B.11.全面质量管理的特点不包括(D)与公众建立合作伙伴关系

C.通过经营活动获取最大利润A.持续改进

D.维护社会经济稳定B.基于事实的决策

A.前惯例阶段

B.)后惯例阶段1.理想行政组织体系的特点有(ABCDE

C.A.明确的分工惯例阶段

D.原则阶段B.职业管理人员

第四章C.自上而下的等级系统计划工作概述

D.遵守规则和纪律一、单项选择题

E.人员的考评和教育

1.ACD)为基础。计划工作的经济性指的是(A)

2.群体行为学派以(A.投入与产出的比例关系A.社会学

B.计划指标既先进又可行B.自然学

C.实现预期目标C.人类文化学

D.编制计划要诀D.社会心理学

个人心理学E.

2.计划分为目的或使命、目标、战略、政策等的依据是(A)

A.计划的表现形式描述经济和社会环境的基本轮廓,其中的3C3C即(BCD)3.有人用

B.文化A.计划所涉及的范围

C.计划的内容B.变化

D.企业职能C.顾客

D.竞争3.

E.在计划工作的程序中,估量机会所处的阶段是(B合作)

A.在计划工作开始之后

B.下列属于大质量观的是(4.AE)在计划工作开始之前

C.在方案评价之后A.质量被视为经营问题

D.针对部门绩效进行改进B.在制定目标之后

C.质量管理培训集中在质量部门

4.总计划的基础是(CD.质量目标体现在工厂目标之中)

A.评价方案E.不论内外,所有受影响的人都是顾客

B.选择方案

C.)(5.与传统管理模式相比,学习型组织有所不同,主要表现在ACDE派生计划

D.确定目标A.追求变革的组织文化

组织结构垂直化B.

5.分权管理在其他因素不变的情况下,抓住这些因素,就能实现预期目标,这C.

反映了计划工作的(D.电子技术D)

A.E.全球市场灵活性原理

B.许诺原理第三章管理环境、社会责任与管理道德

C.改变航道原理

D.一、单项选择题限定因素原理

6.“在计划工作中越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性国家制定和颁布《产品质量法》、《消费者权益保护法》等法律法1.和决定性作用的因素,就越是能够准确地、客观地选择可行方案”指C规来约束企业行为和保护消费者利益,这是组织所面临的()

的是(B)A.经济环境

A.许诺原理

B.科术环境B.限定因素原理政治和法律环境

C.

C.灵活性原理社会文化环境

D.

D.改变航道原理

A下列属于深层的企业文化的是(2.)7.在计划工作原理中,(B)是决策的精髓。行为准则A.

B.组织机构

B.限定因素原理职工风貌

C.厂旗灵活性原理

从根本上支配企业及职工的行为倾向的3.在企业文化的三个层次中,8.在计划工作原理中,)D企业文化是指(关于合理的计划期限的确定问题体现在(A)上。表层A.

THE END
1.绩效强制分布的5大挑战及应对方法科技虽然绩效结果的强制分布并不是最理想的管理方法,但你不得不承认这确实对很多组织而言是适用且必要的。 国务院国资委在今年9月的国企改革深化提升行动会议上曾经表示,到2025年,国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。同时强调,要清晰界定“退出”标准,用好绩效考核结果,不能用违法违纪、到龄退休、主动离职等...https://www.ceconline.com/it/ma/8800132524/01/
2.管理学:管理学组织的变革试题预测(考试必看)考试题库32、单项选择题 下述哪项不是导致骨折延迟愈合或不愈合因素() A.感染 B.软组织嵌插 C.反复多次复位 D.低蛋白血症 E.没有达到解剖复位 点击查看答案 33、单项选择题 管理层次的存在是由于() A.管理幅度的存在 B.美学上的原因 C.可使组织更加灵活 D.有利于有效沟通 点击查看答案 34、单项选择题 某公司...http://www.91exam.org/exam/87-4524/4524945.html
3.不利于分权的因素主要有()。A组织规模的扩大B组织活动的...不利于分权的因素主要有()。 A、组织规模的扩大 B、组织活动的分散 C、培训管理人员的需要 D、维护政策和命令统一性的要求https://m.ppkao.com/wangke/daan/dcbdcee506f8486c8c28ebf8f7d4b26d
4.期末考试管理学原理试题及答案3.影响组织分权程度的主要因素有哪些? 3.影响组织分权程度的主要因素是组织规模的大小,政策统一性,员工数量和基本素质、组织的可控性、组织所处的成长阶段。 4.知识经济可能表现出的基本特点有哪些? 4.知识经济可能表现出的基本特点是:1)知识要素在企业经营活动中的相对重要性大大提高即知识是重要的生产要素。2)生...http://www.hnaoe.com/ziliao/659.html
1.下列哪项因素不利于企业实现组织的分权()组织中不利于分权的因素有()。 多选题查看答案 下列哪项不属于DSS成功实现的组织因素() 单选题查看答案 分权要考虑到哪些影响因素,组织如何实现权力的分散? 简答题查看答案 下列选项中不利于企业实施绩效管理的因素的有() 单选题查看答案 创业初期,分权的组织结构和管理更有利于组织导向成功。 判断题查看答案 国际企...https://m.examk.com/p/2772740030.html
2.下列哪些因素不利于企业组织实现的分权()。D. 价格变动不影响需求量 查看完整题目与答案 【多选题】物业服务企业组织机构设置的影响因素包括( )。 A. 技术 B. 组织规模及所处阶段 C. 企业战略 D. 外部环境 E. 内部服务质量 查看完整题目与答案 【简答题】企业组织结构的形式有直线职能型、事业部型、()和网络型等。 查看完整题目与答案 ...https://www.shuashuati.com/ti/10aab16e06b04516b276b72612f340e5.html?fm=bd368af1185fac48aa5940e32358587c19
3.管理学原理选择题要求指定计划时应留有余地的原理是12、宜于分权的情况不包括 ( D) A.分散程度较低 B.决策数目少 C.组织规模小 D.决策数目多 13、预算属于 ( A) A.前馈控制 B.事后控制 C.事中控制 D.现场控制 14、要求制定计划时应留有余地的原理是 ( C) A.许诺原理 B.改变航道原理 C.灵活性原理 D.限定因素原理 ...https://blog.csdn.net/qq_40907977/article/details/108721389
4.药理学考试试题与答案(精选6篇)10.组织中不利于分权的因素有 A.组织规模 B.活动的分散性 C.政策的统一性 D.缺乏良好训练的管理人员 11.()是梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论。 A.职工是社会人 B.人的行为是由动机导向的,而动机则是由需要引起的C.人的需要是有层次的 D.新型的领导能力在于提高职工的满意程度 12.根据双因素理论,(...https://www.360wenmi.com/f/filecncrq1b5.html
5.领导习题新浪教育13.比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论,马斯洛提出的五种需求中,属于保健因素的是:( ) A、生理和自尊的需要B、生理、安全和自我实现的需要 C、生理、安全和社交的需要D、安全和自我表现实现的需要 14.曹雪芹虽食不果腹,仍然坚持《红楼梦》的创作,是出于其:( ) ...https://edu.sina.com.cn/l/2003-09-23/53734.html
6.管理学自考试题及答案34.一个组织要实行专业化分工,就必须分权;否则,组织便无法运转。() 35.法约尔认为企业经营需要管理、商业、财务、安全、会计、决策六种活动。() 36.上级为下级制定的计划越完备,则集权化倾向越明显。() 37.独裁式领导不利于调动下属的积极性,所以,分权式的领导总比独裁式的领导更有效。() ...https://www.ruiwen.com/shiti/1174722.html
7.企业财务风险的评价(精选9篇)我国很多企业的投资都未经过科学的论证和研究,一般都是决策者本人或者决策层集体讨论决定产生,事前都不会收集市场信息对目项的可行性、对企业自身的利弊等多方而因素进行综合考虑,缺乏系统的分析和研究,一旦决策失误,投资失败,会给企业带来很大的经济损失。甚至有的小企业对风险的认识不足,盲目投资,给企业带来很大的财...https://bylw.yjbys.com/caiwushuishou/88027.html
8.每章前的问题与讨论(国家的常识)书评二人认为公民文化有利于民主制度建设,公民文化是上述三种政治文化的集合,民主政体下的公民需要平衡好三者,对于政治事务不能过分积极参与也不能消极不理,对权威不能盲从但也不能总是强烈质疑,对于家乡和身边事儿要保持适度的关注和投入。包刚升在《政治学通识》一书中提到,最近二三十年,最有影响的政治文化学者要数美国...https://book.douban.com/review/13273206/
9.4.管理学原理·学习资源·看云5、影响组织结构选择的因素: 1.技术 2.外界环境 3.组织的规模 4.组织的生命周期 5.组织的战略 6、组织工作的原理: 1.目标统一原理 2.分工协作原理 3.管理宽度原理 4.责权一致原理 5.集权与分权相结合的原则 6.稳定性与适应性相结合的原理 7、目标统一原理:是指组织中每个部门或个人的贡献越有利于实现组...https://www.kancloud.cn/gaotang/studio/207483
10.2019年10月自考00054管理学原理模拟题(1)自考12.宜于分权的情况不包括() A.分散程度较低B.决策数目少 C.组织规模小D.决策数目多 13.预算属于() A.前馈控制B.事后控制 C.事中控制D.现场控制 14.要求制定计划时应留有余地的原理是() A.许诺原理B.改变航道原理 C.灵活性原理D.限定因素原理 ...https://m.educity.cn/zikao/94370.html