清大工商管理(EMBA)总裁研修班

创新管理是企业发展的生命之源和不竭动力!商道智慧是企业家博取财富安身立命制胜未来的心智法宝!竞争激烈的市场环境,要求企业家具备国际视野、战略格局、领导力、决断力,洞察力,从而运筹帷幄,驾驭未来。培养并训练以上素质,是本高级研修班的根本宗旨所在。

课程设置

课题1:宏观经济

1、经济增长与产业结构变迁

2、货币供应量与信贷投放

3、价格指数波动

4、宏观经济与企业发展

课题2:企业经营战略管理

未来企业面临的挑战和管理发展趋势

企业战略计划、过程

动态竞争分析

信息对战略的作用及影响

建立成功的战略联盟

OEM系统设计战略实施与组织结构

课题3:现代企业制度与公司治理

产权制度和企业法人治理结构

企业如何挑选高层经理

治理中的激励与约束机制

国内外公司治理案例分析与研究

企业流程重塑与管理讨论

课题4:面向领导决策层的项目管理

项目的识别与选定

项目可行性研究

项目规划的依据和前提

项目分解结构

项目实施与过程控制

课题5:企业文化建设

企业精神与企业价值观

企业文化运行质量测评

富有竞争力企业文化的设计

现代企业中的文化塑造

企业伦理诉求

课题6:领导力与团队执行力提升

约翰.科特之“管理VS领导观

引爆变革——引爆点领导力

一种很有影响的领导模式:五种行为论

组织战略与执行力

企业执行力打造

课题7:营销管理与竞争谋略

整合营销传播与企业形象塑造

市场定位的技巧和方法

分销通路设计和管理的工具和方法

价格策略的战术运用

品牌价值评估和提升的工具和方法

竞争情报分析及战略对策

课题8:企业投融资与资本运作

资本运营的核心实质

实业投资

资本市场与融资渠道的选择和创新

直接股权投资理论与实务

企业战略重组与并购整合

资本博弈:并购与反并购

课题9:私募股权(PE)投资基金

私募股权投资基金的组织形式

国内私募股权投资募集

私募股权投资基金的投资管理

私募股权基金的融资活动

私募股权基金管理模式

私募股权投资基金的适用法律

课题10:企业人力资源管理与开发

如何最大限度地提高生产力

强化员工的优势与才干

建立发挥优势的环境

优秀经理的管理哲学

人力资源管理的P-O模型

课题11:非财务人员的财务管理

报表解读涉及的管理问题

编制新的管理报表

企业发展三个阶段的资金配备方式

企业财务风险的有效控制

企业如何合理纳税和避税

课题12:传统企业电商之路及传统企业应用电子商务的趋势

传统企业现状

为什么选择走电商之路

选择适宜的电商之路

应用电子商务应具备的条件

运用电子商务提升竞争优势

电子商务建设的问题及措施

课题13:互联网与企业转型创新

大数据、云计算与中国经济的转型升级

互联网思维与企业重构

电子商务与营销变革

互联网金融P2P平台构建与运营

企业O2O平台构建与运营

大众创业、万众创新与众筹

“互联网+”与商业模式重构

课题14:领导者国学文化与修养

古代治国之道中的德与礼

“仁、义、礼、智、信”

儒家的修身与治世之道

儒家文化与企业社会责任价值观

老子的思想与任人唯贤

《周易》管理思想与现代管理

课题15:企业法律实务

企业必备经济法规解读

新公司法精读解析

劳动法与企业管理实务分析

以往曾请过的部分授课师资

1、韩廷春(宏观经济形势与政策分析)

清华大学公共管理学院经济学教授,博士生导师。1979年至1986年就读于山东大学数学系,分别获理学学士和理学硕士学位。1998年毕业于中国社会科学院数量经济研究所,获经济学博士学位。1999年1月至2000年12月在北京大学中国经济研究中心做博士后研究,中国数量经济学会对策论分会常务理事,首都企业改革与发展研究会常务理事等。

2、钟彩民(商业思维与领导魅力)

中国麦当劳创始人之一,长达10多年麦当劳培训与运营管理经验。精通各种管理类课程,是麦当劳大学培训课程的主要设计者和主讲人。2004年--2006年成立北京黄记煌管理公司,出任董事总经理。具有丰富的连锁经营理论和实践经验,同时是清华、北大、复旦大学研修班的核心讲师。

3、路长全(切割营销)

北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长,工商管理硕士MBA,清华、北大、海尔商学院、中央党校MBA总裁班客座教授。曾任:伊利集团营销副总经理,巨能实业集团副总裁,远大集团营销策划副总。

4、郎立君(中国传统智慧与现代企业经营之道)

清华大学经济管理学院,讲师、副教授。PMBA98项目主任。研究方向:企业管理中的战略、管理和营销思维及其创新、领导艺术、公共演讲中的能力与魅力

5、邹广文(工匠精神与企业创新)

清华大学人文社科学院哲学系博士生导师,2000年10月起任哲学系副主任。1999年获清华大学"骨干人才"支持计划的项目的研究资助。2005年教育部"新世纪优秀人才支持计划"入选者。现享受国务院颁发的政府特殊津贴。

6、章义伍(如何提高企业执行力)

曾任麦当劳公司营运经理和训练经理,联想电脑公司市场副总监,普尔斯马特(中国)公司人力资源总监等。拥有深厚的管理实践,课程具有极强的实战性,可操作性强,有趣味性,快乐中提升能力,连续6年被评为“中国十大培训师”,曾被评为“十大领导力专家”,担任北大、清华、浙大等特聘教授,北京电视台《卓越之道》栏目主讲嘉宾。

7、金占明(企业战略)

清华大学经济管理学院教授,博士后,国内著名战略管理专家。主要从事战略管理与市场营销的研究与教学工作,并为百家中外企业提供过战略管理与市场营销等领域咨询与规划服务,在国内享有极国声誉。

8、吴维库(企业领导者阳光心态)(情商与影响力)

清华大学经管学院领导力与组织管理系教授,博士生导师。1994年吴维库博士在清华大学经济管理学院企业管理系任教。曾在美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院进修公司战略及领导学,在哈佛大学商学院和香港科技大学恒隆管理研究中心研修领导学与组织行为学,在领导学研究方面颇有建树。

9、陈国权(时空组织变革与创新)

清华大学经济管理学院教授、博士生导师,国家杰出青年科学基金项目获得者,教育部长江学者特聘教授,领导力与组织管理系副系主任,学院党委委员,学院学位委员会委员。陈国权教授为各类研究生、EMBA、MBA和企业高级管理培训学员讲授组织行为学、领导力开发、领导与团队管理等课程。

10、于永达(组织发展与领导力提升)

清华大学公共管理学院国际战略与发展研究所所长,东亚问题研究中心副主任,国家商务部首席经济学家、威海市高级

经济顾问、美国乔治梅森大学客座教授。中国政府创新优势集聚、经济社会发展优势集聚、企业发展优势集聚理论创始人。

11、王晓毅(国学与识人用人智慧)

清华大学人文学院思想文化研究所,现任清华大学历史系教授、博士生导师。王晓毅教授长期致力于中国古代思史,特别是魏晋时期的思想史研究。先后承担的研究课题有"儒释道与魏晋玄学的形成"(国家社会科学基金"九五"项目)、"魏晋学术思潮研究"(山东大学杰出青年基金项目)、目前在研的课题有"魏晋玄学与官方儒学"(2004国家社会科学基金规划项目)。

12、魏杰(宏观经济形势与企业经营战略)

清华大学经济管理学院教授、博士生导师。研究方向为:企业制度创新及企业技术创新的制度保证,企业产权制度与资本市场的内在结合及互动性,企业中货币资本与人力资本内在结合的产权制度体现,宏观经济对企业经营战略的约束性的体制表现等。1979年起至今发表论文400余篇,出版专著20余本。代表著作有《新经济与企业裂变》《资本经营论纲》《中国企业的二次创业》《现代产权制度辨析》等。

13、黄蒿(互联网金融)

北京大学金融与产业发展研究中心秘书长。主要从事股权投资基金、资本市场与投资银行学领域的研究与实践,出版过《资本市场学》、《投资银行学》、《兼并与收购》等著作八部,并在《金融研究》、《学术研究》等核心刊物上发表学术论文数十篇。在资本领域有丰富的实践经验,操作过数十个私募股权投资、兼并与收购、企业上市等方面的资本市场项目,并担任多家公司的顾问。

14、黄宏(商业模式创新与落地)

中国职业经理联合会高级培训师,北京智府商业模式专家团高级研究员,清华大学特聘教授,BMC系统研发人,商业模式设计专家,中国本土商业模式咨询专家擅长营销策划、商业模式设计及金牌团队打造,实战派优秀讲师。曾服务于:中国电网,中国石化,工商银行,洋河洒厂,首商集团等。

15、张晓丽(企业上市与融资)

北京明德天盛投资管理中心执行事务合伙人。曾任北京明业投资管理有限公司总经理;江苏东昊创业投资有限公司的董事副总经理;南京法雨投资咨询管理有限公司执行董事。张晓丽老师擅长资源整合、融资及上市策划、投融资及法律事务,被业界称为"中小企业融资及上市策划第一人"。

16、赵强(以小博大的营销冠军策略)

中国市场实战营销领军专家,历任广东格兰仕企业总公司助理总裁,婷美集团董事,总裁,广东名人电脑科技公司董事,副总,营销总经理,美国纳斯达克上市公司永业国际董事,浙江顺时针服饰公司营销总经理,主创策划了众多品牌产品的品牌营销。

17、陆满平(新常态下多层次资本市场的构建)

中国社会科学院产业经济学博士学位,证券博士后,金融学教授。平安证券有限公司投资银行总部执行总经理,主持和完成了“九五”国家社会科学基金项目和多项部省级科研项目,曾发表论文200多篇,出版专著4部,获中国经济学第一、二届“薛暮桥”奖,清华大学特聘教授、并购整合专家。

18、段博惠(互联网+时代的企业创新)

国际注册咨询师CMC、美国AIPC国际教练组织TMCC管理教练导师、爱德华德波诺机构认证讲师,北京博达惠恩知识产权服务公司董事长,知家股份董事、BINGGO咖啡合伙人,国内知名的传统企业互联网转型专家,中关村协同创新服务平台创新讲师,天使投资人。

19、翟山鹰(资本运营战略与实践)

建银国投(控股)集团董事长,目前在国内拥有近十家实力雄厚的子公司,成功在沈阳、哈尔滨、杭州等地区发行了具有中国特点的股权私募基金。主导和协助国内外资本运营的企业:建设银行股份有限公司、中兴通讯、中国天地卫星、航天动力、航天机电、火箭股份、ST科苑、蒙牛乳业等数十家企业。并成功创建民营投资银行---颐和资本(集团)。国家发改委、科技部等多家机构的常年经济顾问。

20、卞华舵(直接股权投资理论与实务)

南京林业大学工学学士,清华大学法学学士,南京大学管理学博士,国家首批高级管理顾问师,现任中科招商基金管理公司董事合伙人、副总裁,世华联合投资公司总裁。

21、宋洪祥(企业经营的税收管理与风险防范)(企业如何合理避、纳税)

中国企业税收管理大师,现任“中国纳税筹划网”总裁,“亚太税收教育研究会”副会长。清华、北大、中山等高校工商管理课程的税收主讲老师,授课内容受到学员高度评价。从事税务稽查工作长达18年,有丰富的稽查经验,在反避税工作中成绩显赫。他提出:“中国企业将面临的不是经营风险,而是重大的税收风险”,产生风险的主要原因是--缺乏税收管理人。

22、程广见(大客户销售与服务技巧)(高效营销团队的建设与管理)

历任北京光彩国际公司董事兼总经理,德国拜耳集团分公司销售管理总监。拥有超过10年的丰富的市场营销,以及各个管理实战经验,为国内众多知名企业实施了内部培训、大型演讲及讲座。授课风趣幽默,充满激情和出色的驾驭现场及与学员互动的能力,被清华大学多次评为“最受欢迎的实战派讲师”、“金融讲师”等。

23、张利(不确定时代的营销赢思维)

国内著名实战派营销专家,目前受聘于清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中国人民大学等高等院校的总裁班任教,他从中国古代经典哲学的角度,结合最新企业经营管理理论,研究思考全球化经济以及互联网为代表的最新技术变革对传统商业生态环境的冲击与颠覆,从而深刻揭示企业面对不确定时代的成功之道。

24、金海峰(儒家文化经典精神与领导者心智提升)

长春大学人文学院教授,吉林省素质教育研究会秘书长,长春大学国学研究发展中心主任,。中国人民大学国学院聘任教授、上海交通大学海外学院兼职教授。国家语言文字"十五"规划项目课题负责人,首届百名全国优秀社会科学普及专家。

招生对象

清华、北大总裁研修班老学员、全国各行业各地区企业中高层领导

学习方式

学制一年,每两个月上课1次,每次3天,共6次,总计18天

收费标准

学费26800元(原学费78000元),包括课程费,教务管理费,教材费,茶费,拓展训练和服装费等。

THE END
1.网络营销在餐饮业的应用拓展—以“麦当劳”微信公众号营销为例...本文的研究思路是:首先通过概述“麦当劳”微信公众号的相关内容,了解清楚国内企业微信公众号的基本情况及发展现状、“麦当劳”微信公众号的基本情况及研究现状、“麦当劳”微信公众号的发展历程及发展模式和“麦当劳”微信公众号的定位及导向;然后分析“麦当劳”微信公众号营销传播的主要内容,“麦当劳”微信公众号传播效果研...https://max.book118.com/html/2024/1117/8056036057007000.shtm
2.从零开始做产品经理30分钟读书数据指标分析 主要指标有:次日留存、周留存、月留存以及渠道留存等。 用“互联网+”思维做产品运营 “互联网+”六个特征: 创新驱动 跨界融合 联结一切 重塑结构 尊重人生 开放生态 麦当劳与肯德基的运营之道 市场,最终检验产品成败 第七章 生命周期:产品战略思维 ...https://www.jianshu.com/p/ff343ea02d64
3.麦当劳的品牌营销策略分析麦当劳品牌还是一家房地产公司,在一些地区,麦当劳拥有或租赁餐厅所在的房地产,通过转租或收取租金等方式取得额外收益。 麦当劳到如今依旧能够维持在西式快餐行业的头部,得益于品牌的精准化品牌战略与出色的品牌营销能力,除此之外麦当劳还一直维持着良好的品控标准,以严格的卫生标准和操作规范著称。 https://www.xhangdao.com/news/content-2705-d6.html
1.麦当劳最新动态,创新变革与持续发展之路的快餐巨头揭秘为了迎合年轻消费者的审美需求,麦当劳不断进行品牌形象升级,展现出时尚、活力的特点,从店面设计、员工服饰到品牌标识,都焕发出新的活力。 麦当劳注重提升服务质量,通过培训员工、优化服务流程等方式提高顾客满意度,麦当劳还推出了会员制度,通过积分兑换、优惠活动等方式增强顾客忠诚度,在全球化战略上,麦当劳积极拓展全球市场...http://www.cijinyule.com/post/10944.html
2.沃顿商学院商业人工智能笔记(五)最近,他还领导了全球战略洞察团队。 在这个过程中,他利用消费洞察和商业分析为麦当劳寻找新的增长机会。 在加盟麦当劳之前,艾德在凯洛格工作了12年。 你能分享一下你的视角,告诉我们你在麦当劳的经历和角色,以及你所领导的团队吗? 当然。我在消费洞察方面的培训是在快速消费品行业进行的,该行业以理解消费者和构建相...https://blog.csdn.net/wizardforcel/article/details/143826149
3.麦当劳最新优惠活动揭秘,多维度解读促销盛宴加入我们正反观点分析 1、正方观点:优惠活动有助于提升消费者体验与品牌忠诚度 观点普遍认为,优惠活动能够吸引更多消费者前来就餐,增加品牌的曝光率,通过优惠活动,消费者在享受美食的同时,感受到品牌的关怀和实惠,这样的活动能提高消费者的满意度和忠诚度,促使消费者多次回购,从而增加品牌的黏性。 http://zhajiaotian.com/post/8753.html
4.麦当劳O2O(2):运营战略随着快餐连锁店在全球的不断扩增,麦当劳在保证其质量的同时,不断开辟新的服务水准。比如,在指定地方提供无线局域网络,在新加坡提供7天24小时的持续运营,在火车站、机场提供便捷性更高的小卖亭等。麦当劳顺应市场要求的原则只有一个,即满足顾客随时随地可以购得麦当劳餐食,以及吸引顾客到店消费,并增加其消费时长。麦当...https://www.iyiou.com/news/201406309340
5.餐饮经营战略范文8篇(全文)分析用餐类型找准你销售的对象:要通过客人谈话的内容,知道客人用餐是属于,家庭用餐、朋友聚会、商务宴请等用餐形式并查找对推高毛利和急推菜的人选。 餐饮销售的也是一种产品,只不过,这种产品是以一种综合的形式出现的,并不是单纯的以物质形态展现出来,是有形设备与无形服务相结合的产品,正是由于这个行业特点,决定...https://www.99xueshu.com/w/ikeyok69rlmt.html
6.投资热点20242030年中国企业大学调研及投资前景分析报告(4)企业大学创建与企业战略的关系 1.2 企业大学的投资与回报 1.2.1 企业大学的投资 1.2.2 企业大学的回报 1.2.3 企业大学投资与回报评估 第2章:国外企业大学运营及经验借鉴 2.1 国外企业大学运营综述 2.1.1 国外企业创办企业大学模式分析 (1)网上课程模式 ...https://www.gelonghui.com/p/1353299
7.餐饮创业计划书范文(通用10篇)1、西餐需求度分析 西餐自始就受到老百姓的关注,尤其是在校大学生对其情有独钟,不管是学生还是其他消费群体都对其有很大兴趣,所以开一家西餐厅是很有市场前景。在本西餐厅所制定的营销计划下开展人性化经营,运用品牌策略、价格策略等一系列策略经行运营。在我国市场小,是一个潜在的大市场。由于大量不同地区人口聚集...https://www.fwsir.com/fanwen/html/fanwen_20160505162230_336319.html
8.麦当劳品牌传播分析(精选7篇)肯德基通过国际子企业的方式以地理位置为基础并在各个国家内独立运营,基本所有的管理职能都以国家为基础,从而实现高度的本土反映能力,设立在美国总部的母公司通过对其计划体系和报告体系进行控制,并拥有对国际战略选择拥有控制权,但是全球化协作化水平偏低。 麦当劳通过全球化产品型结构较国际事业部制向综合结构迈进了一步...https://www.360wenmi.com/f/fileou0f3con.html
9.电子科技商业计划书(通用13篇)三、经营战略 (a)营销战略分析 1.品牌战略 在网站建设之初,我们非常重视品牌。 在品牌包装上,根据详细的市场调研和大胆的预测,美工们采用动静结合的页面设计方案,精心策划视觉形象和文字字体,力求独特创新 2.战略 玉鸟网上花店在原材料、包装、服务上力求完美,力求给顾客最大的享受和心理满足。兼顾价格路线和质量路线...https://mip.oh100.com/a/202205/4689171.html
10.包装塑造独特的物流企业形象2、数字化转型:未来包装企业视觉识别系统将更加数字化,数据将成为企业运营和管理的重要基础,系统将具备更高的数据采集、分析和应用能力,可以更好地支持企业决策和创新。 3、多元化应用:包装企业视觉识别系统将逐渐拓展应用领域,不仅可以用于产品包装和标识的识别和追溯,还可以用于生产过程的监控和管理、品质控制和质量检测...https://www.rhtimes.com/news/Design-NEWS7644.html
11.餐饮经营计划(精选10篇)下面我们再来分析一下我们餐厅预计未来盈利情况。 我们可以以份为单位计量,一份即一盘(盘为中盘)。 (1)肉售价8元/份左右,成本为5元/份,利润是3元/份。 (2)蔬菜2元/份,成本为1元/份,利润为1元/份。 (3)海鲜10元/份,成本6元/份,利润为4元/份。 https://www.ruiwen.com/jingyingjihua/5440540.html
12.ktv工作计划(通用22篇)根据ktv发展营销的核心思想与战略发展计划,结合ktv的产品、品牌、运营构建企业的营销战略,它们之间是从属和联动的关系。 营销战略是由市场定位、产品(创新)体系、价格体系、销售体系与队伍建设、区域市场战略、分销渠道战略、广告宣传及促销策略、市场拓展策略、营销管理、营销培训创新等组成。 https://www.yuwenmi.com/fanwen/jihua/4524307.html
13.实用的创业计划书16篇三、执行项目解析及营销战略 1、学生自由交易平台我们开辟一个自由交易的平台,为学生免费投放广告,学生只要把广告刊登到相应的分类信息中,就会被消费者轻易浏览到,或者被搜索引擎找到。用这种服务来提高网站的知名度。 2、超市在线购物 1)、市场分析 燕山大学学地域广阔,宿舍区分布广泛,大部分宿舍区距离超市较远,学生...https://www.yjbys.com/chuangye/ziliao/chuangyejihuashu/636531.html
14.麦当劳战略——FourWeekMBA麦当劳组织架构 麦当劳有一个部门组织结构每个部门——基于地理位置——被分配了运营责任和战略目标。 主要的地域划分是美国、国际运营市场和国际开发许可市场。 另一方面,层次分明领导力结构围绕区域和职能部门进行组织。 麦当劳 PESTEL 分析 麦当劳的SWOT分析 https://fourweekmba.com/zh-CN/%E9%BA%A6%E5%BD%93%E5%8A%B3%E6%88%98%E7%95%A5/