中国企业大学建设与未来规划建议报告2024VS2030年

中国企业大学建设与未来规划建议报告2024VS2030年

★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★【报告编号】:469790

【出版机构】:华研中商研究院

【交付方式】:EMIL电子版或特快专递

【报告价格】:【纸质版】:6500元【电子版】:6800元【纸质+电子】:7000元

【联-系-人】:成莉莉--客服专员

免费售后服务一年,具体内容及订购流程欢迎咨询客服人员。【报告目录】

第1章:中国企业大学发展背景综述

1.1企业大学必要性和可行性分析

1.1.1企业大学创建必要性分析

1.1.2企业大学创建可行性分析

(1)企业大学与公司规模之间的关系

(2)企业大学与公司所属行业的关联

(3)企业发展阶段与创建大学的关系

(4)企业大学创建与企业战略的关系

1.2企业大学的投资与回报

1.2.1企业大学的投资

1.2.2企业大学的回报

1.2.3企业大学投资与回报评估

第2章:国外企业大学运营及经验借鉴

2.1国外企业大学运营综述

2.1.1国外企业创办企业大学模式分析

(1)网上课程模式

(2)商业运作模式

(3)混合式模式

(4)知识管理模式

2.1.2国外企业大学成功关键因素

2.1.3国外企业大学运营发展趋势

2.2美国企业大学运营分析

2.2.1美国企业大学发展概况

(1)美国企业大学运营背景

(2)美国企业大学发展历程

(3)美国企业大学发展现状

2.2.2美国企业大学运营模式分析

(1)美国企业大学运营模式原则

(2)美国企业大学运营模式特点

2.2.3美国企业大学经验借鉴

2.3欧洲企业大学运营分析

2.3.1法国企业大学运营分析

(1)法国企业大学发展概况

(2)法国企业大学基本特点

2.3.2英国企业大学运行分析

(1)英国企业大学发展概况

(2)英国企业大学经验借鉴

2.3.3德国企业大学运营分析

(1)德国企业大学发展概况

(2)德国企业大学发展特点

(3)德国企业大学经验借鉴

2.4全球重点企业大学案例研究

2.4.1美国重点企业大学案例研究

(1)美国迪斯尼企业大学

(2)美国联邦快递企业大学

(3)美国摩托罗拉企业大学

(4)美国通用电气企业大学

(5)UT斯达康企业大学

(6)甲骨文企业大学

(7)美国麦当劳汉堡大学

(8)美国惠普商学院

2.4.2欧洲重点企业大学分析

(1)德国西门子企业大学

(2)意大利菲亚特集团伊斯沃尔(ISVOR)企业大学

第3章:中国企业大学发展环境分析

3.1企业大学政策环境分析

3.1.1企业大学主要政策

(1)国家中长期人才发展规划纲要(2018年到2023年)

(2)国家中长期教育改革和发展规划纲要(2018年到2023年)

(3)关于加快制定《中国制造2025》人才培养政策措施的提案

(4)关于深化人才发展体制机制改革的意见

(5)国家教育事业发展“十四五”规划

3.1.2政策环境对企业大学发展影响

3.2企业大学经济环境分析

3.2.1国内外宏观环境现状分析及预测

(1)全球宏观环境现状

(2)全球经济走势预测

(3)中国宏观环境现状

(4)中国经济发展前景预测

3.2.2国内财政收入分析

(1)财政收入情况

3.3企业大学社会环境分析

3.3.1中国企业特征分析

3.3.2中国企业转型趋势分析

(1)在高端产业领域国内巨头普遍实现“高端起飞”

(2)在主流制造业领域中国企业将逐步进军产业链高端实现产业升级

(3)企业数字化转型成趋势

3.3.3中国人才环境分析

(1)人力资源规模

(2)城镇人口就业情况

第4章:中国企业大学发展现状及趋势分析

4.1中国企业大学发展现状分析

4.1.1中国企业大学发展历程

4.1.2中国企业大学特征

4.1.3中国企业大学规模

(1)中国企业数量

(2)中国企业大学数量

(3)“世界500强”中国企业数量

(4)“世界500强”中国企业成立企业大学数量

4.1.4中国企业大学培训体系现状

4.1.5中国企业大学发展面临问题

4.2中国跨国集团设立企业大学的发展研究

4.2.1跨国集团的中国企业大学发展概况

4.2.2重要跨国集团中国企业大学发展分析

(1)GE中国培训发展*

(2)爱立信中国学院

(3)IBM中国渠道大学

(4)摩托罗拉中国区大学

4.2.3企业大学助推跨国公司本土化运作机制分析

(1)企业大学助推跨国公司本土化运作机理

(2)企业大学在跨国公司本土化战略中的作用

(3)企业大学推动本土化战略实施的对策

4.3中国CLO首席学习官的职业发展现状分析

4.3.1CLO定义和职务环境分析

4.3.2CLO职责和工作内容分析

(1)CLO的主要职责

(2)CLO的工作内容

4.3.3CLO胜任力和职业发展分析

4.3.4CLO面临的挑战分析

4.3.5CLO发展前景展望

4.4中国企业大学发展趋势分析

第5章:中国企业大学战略定位及建设运营分析

5.1企业大学战略定位分析

5.1.1企业大学战略定位分类

(1)按服务方向划分

(2)按服务对象划分

5.1.2企业大学战略定位选取关键因素

5.1.3重点企业大学战略定位变化趋势

(1)汉堡大学

(2)惠普商学院

(3)摩托罗拉企业大学

(4)GE中国培训发展*

5.2企业大学建设深度研究

5.2.1企业大学软件和硬件的建设

5.2.2企业大学建设工作层次划分

5.2.3企业大学建设资金运营调研

(1)海尔大学

(3)摩托罗拉大学

(4)西门子管理学院

(5)GE中国培训发展*

5.3企业大学运营体系深度调研

5.3.1企业大学核心运营体系

5.3.2企业大学课程体系

(1)企业生命周期线VS培训演进线

(2)企业大学课程开发渠道优劣势分析

(3)*企业大学课程体系调研

5.3.3企业大学师资体系

(1)外部讲师优劣势分析

(2)内部讲师优劣势分析

(3)企业大学师资体系建立

5.4国内外重点企业大学运作模式对比分析

5.4.1摩托罗拉企业大学运作模式分析

(1)摩托罗拉企业大学发展历程

(2)摩托罗拉企业大学功能调研

(3)摩托罗拉企业大学培训投入

(4)摩托罗拉企业大学核心价值观

(5)摩托罗拉企业大学学院设置

(6)摩托罗拉企业大学课程设计

(7)摩托罗拉企业大学教学模式

(8)摩托罗拉企业大学培训评估模式

5.4.2海尔企业大学运作模式分析

(1)海尔企业大学组织架构

(2)海尔企业大学功能调研

(3)海尔企业大学培训流程

(4)海尔企业大学课程设计

(5)海尔企业大学培训体系

(6)海尔企业大学成果分析

5.4.3摩托罗拉企业大学与海尔企业大学运作模式对比分析

(1)企业大学办学理念对比

(2)企业大学资源投入对比

(3)企业大学院系设置/培训方法对比

(4)企业大学授课/培训方式对比

(5)企业大学课程设计对比

(6)企业大学评估体系对比

(7)企业大学发展趋势对比

5.5企业大学建设运营案例研究

5.5.1安徽江淮汽车股份有限公司企业大学建设研究

(1)企业发展历程

(2)企业大学运营状况

(3)企业大学成果分析

(4)企业大学变革趋势

5.5.2上海电力企业大学师资队伍建设研究

(1)上海电力股份有限公司简介

(3)企业大学师资队伍建设措施

(4)企业大学成果分析

(5)企业大学师资建设经验借鉴

5.5.3腾讯《职业经理的角色认知与定位》培训研究

(1)腾讯公司企业概述

(4)《职业经理的角色认知与定位》培训分析阶段

(5)《职业经理的角色认知与定位》培训设计阶段

(6)《职业经理的角色认知与定位》培训实施阶段

(7)《职业经理的角色认知与定位》培训评估阶段

第6章:中国企业大学建设成功关键因素量化分析

6.1企业大学建设成功关键因素概述

6.2中国世界五百强企业大学建设调研

6.2.1中国世界五百强企业调研模型设计

6.2.2中国世界五百强企业建设培训*调研

(1)国家电网公司

(2)中国石油天然气集团公司

(3)中国南方电网有限责任公司

(4)中国*汽车集团公司

6.2.3中国世界五百强企业建设企业大学调研

(1)中国石油化工集团公司

(2)鸿海精密工业股份有限公司

(3)中国移动通信集团公司

(4)中国人寿保险(集团)公司

(5)中国中化集团公司

(6)中国宝武钢铁集团

(7)中国电信集团公司

(8)中粮集团有限公司

(9)中国海洋石油总公司

(10)中国交通建设集团有限公司

(11)联想集团

6.3企业大学建设成功关键因素量化分析

6.3.1量化分析模型设计

6.3.2企业大学关键因素因子分析

6.3.3企业大学关键因素线性回归分析

6.3.4企业大学关键因素Logistic回归分析

6.4企业大学建设成功关键因素量化实证分析结论

6.4.1企业大学建立与营业收入有显著关系

6.4.2中国全球500强企业全球排名与企业大学操作变量关系显著

第7章:中国重点企业大学建设运营分析

7.1通信行业重点企业大学建设运营分析

7.1.1中国移动学院

(1)企业大学发展历程

(2)企业大学运营现状

(4)企业大学*新发展动向

7.1.2中国联通学院

7.2IT行业重点企业大学建设运营分析

7.2.1华为大学

7.2.2金蝶顾问学院

7.2.3百度技术学院

7.2.4阿里学院

7.3金融与房地产行业重点企业大学建设运营分析

7.3.1中国平安金融培训学院

7.3.2招银大学

7.3.3保险职业学院

7.3.4万科物业学院

7.4制造行业重点企业大学建设运营分析

7.4.1蒙牛商学院

7.4.2中粮集团忠良书院

7.4.3美特斯邦威大学

7.4.4海尔大学

7.4.5圣象集团管理学院

7.4.6美的学院

7.4.7TCL大学

7.5零售行业重点企业大学建设运营分析

7.5.1国美管理学院

(3)企业成长数据分析

7.5.2王府井商学院

7.6能源行业重点企业大学建设运营分析

7.6.1宝钢人才开发院

7.6.2中化管理学院

7.6.3国网技术学院

第8章:中小型企业创建企业大学可行性分析

8.1中小型企业创建企业大学壁垒分析

8.1.1人力资源壁垒

8.1.2知识资源壁垒

8.1.3资金壁垒

8.2企业大学新模式——校企合作

8.2.1校企合作资源优势

8.2.2校企合作案例研究

(1)北京交通运输职业学院与北京住总集团

(2)众诚连锁与吉林工业职业技术学院

(3)宁波职业技术学院与海天塑机集团

8.3中小企业校企合作平台——虚拟大学

8.3.1虚拟企业大学界定

8.3.2虚拟企业大学特征

8.3.3虚拟企业大学方案设计

(1)课程体系

(2)E年到learning系统

(3)传输技术

(4)企业大学实践案例

第9章:企业大学知识管理与转移专项研究

9.1知识管理概述

9.1.1知识管理内涵

9.1.2企业大学知识管理目标

9.2企业大学知识管理供需分析

9.2.1企业大学知识管理需求分析

9.3企业大学知识管理体系规划

9.3.1企业大学知识界定

9.3.2企业大学知识层次划分

9.3.3企业大学知识管理体系结构

9.4企业大学知识转移研究

9.4.1企业大学知识转移模式

9.4.2企业大学VS传统企业组织知识转移

(1)宏观层面的知识转移

(2)微观层面下的知识转移

9.4.3企业大学知识转移模型构建

图表目录图表1:创建企业大学的必要性分析

图表2:企业发展阶段与创建企业大学的关系

图表3:企业大学的回报分析

图表4:国外企业大学网上课程模式特征分析

图表5:国外企业大学商业运作模式特征分析

图表6:国外企业大学混合式模式特征分析

图表7:国外企业大学混知识管理模式特征分析

图表8:国外企业大学成功关键因素分析

图表9:美国企业大学兴起与迅速发展的背景

图表10:美国企业大学发展历程分析

图表11:美国企业大学运营原则

图表12:美国企业利用外部培训机构的比例情况(单位:%)

图表13:美国企业培训预算情况(单位:%)

图表14:2023年美国企业培训人均支出情况(单位:美元)

图表15:2023年美国企业资源分配优先级情况(单位:%)

图表16:美国企业大学的学习策略

图表17:美国企业大学的背景策略

图表18:美国企业大学经验借鉴总结

图表19:法国企业大学倡导的企业大学2.0的6个*佳实践

图表20:英国企业大学经验借鉴总结

图表21:迪斯尼企业大学的特点分析

图表22:2018年到2023年迪斯尼公司营业收入分析(单位:亿美元)

图表23:迪斯尼企业大学培训情况

图表24:迪斯尼大学特色项目——迪斯尼学院项目(DCP)借鉴分析

图表25:联邦快递企业大学的特点分析

图表26:2018年到2023年联邦快递公司营业收入分析(单位:亿美元)

图表27:联邦快递企业大学的经验借鉴总结

图表28:摩托罗拉大学的特点分析

图表29:2018年到2023年摩托罗拉营业收入分析(单位:亿美元)

图表30:通用电气企业大学——克劳顿管理学院的特点分析

图表31:2017年到2023年通用电气公司主要经济指标分析(单位:亿美元)

图表32:2017年到2023年UT斯达康企业大学主要经济指标分析(单位:万美元)

图表33:2023年UT斯达康企业大学培训情况

图表34:UT斯达康企业大学运营模式借鉴分析

图表35:甲骨文大学的特点分析

图表36:2017年到2023年甲骨文企业主要经济指标分析(单位:亿美元)

图表37:甲骨文大学的运营模式借鉴分析

图表38:麦当劳汉堡大学组织架构

图表39:麦当劳汉堡大学职工成长路径

图表40:2017年到2023年麦当劳企业营业收入分析(单位:亿美元)

图表41:麦当劳汉堡大学学院分布

图表42:麦当劳汉堡大学培训情况

图表43:惠普商学院组织结构图

图表44:2023年国家人才发展主要指标目标(单位:万人,人年/万人,%)

图表45:企业经营管理人才素质提升工程主要举措

图表46:《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2018年到2023年)》关于企业大学的规定

图表47:实施《中国制造2025》需要注意和有关建议

图表48:十四五时期中国教育发展要求

图表49:十四五时期中国教育发展要求(单位:万人,%,万人次,年)

图表50:2018年到2023年世界及主要经济体GDP同比增长率(单位:%)

图表51:2018年到2023年美国国内生产总值变化趋势图(单位:万亿美元,%)

图表52:2018年到2023年日本GDP变化情况(单位:万亿日元,%)

图表53:2018年到2023年欧元区GDP变化情况(单位:万亿欧元,%)

图表54:2019年到2023年全球主要经济体经济增速预测(单位:%)

图表55:2018年到2023年中国国内生产总值及其增长速度(单位:万亿元,%)

图表56:2018年到2023年上半年中国工业增加值变化情况(单位:万亿元,%)

图表57:2017年到2023年我国财政收入变化趋势(单位:亿元,%)

图表58:2023年中国企业500强前10名榜单(单位:亿元)

图表59:2018年到2023年中国大陆人口数量情况(单位:亿人)

图表60:2023年年末中国大陆人口数及其构成(单位:万人,%)

图表61:2019年到2023年我国城乡人口比重情况(单位:%)

图表62:2018年到2023年全国城镇新增就业人数(单位:万人)

图表63:中国企业大学发展历程

图表64:企业大学特征分析

图表65:中国各类型企业法人单位数量(单位:万个,%)

图表66:2015年到2023年中国企业大学数量变化情况(单位:家)

图表67:2023年中国*佳企业大学名录

图表68:2023年中国*具成长性企业大学

图表69:2018年到2023年“世界500强”中国企业数量(单位:家)

THE END
1.网络营销在餐饮业的应用拓展—以“麦当劳”微信公众号营销为例...本文的研究思路是:首先通过概述“麦当劳”微信公众号的相关内容,了解清楚国内企业微信公众号的基本情况及发展现状、“麦当劳”微信公众号的基本情况及研究现状、“麦当劳”微信公众号的发展历程及发展模式和“麦当劳”微信公众号的定位及导向;然后分析“麦当劳”微信公众号营销传播的主要内容,“麦当劳”微信公众号传播效果研...https://max.book118.com/html/2024/1117/8056036057007000.shtm
2.从零开始做产品经理30分钟读书数据指标分析 主要指标有:次日留存、周留存、月留存以及渠道留存等。 用“互联网+”思维做产品运营 “互联网+”六个特征: 创新驱动 跨界融合 联结一切 重塑结构 尊重人生 开放生态 麦当劳与肯德基的运营之道 市场,最终检验产品成败 第七章 生命周期:产品战略思维 ...https://www.jianshu.com/p/ff343ea02d64
3.麦当劳的品牌营销策略分析麦当劳品牌还是一家房地产公司,在一些地区,麦当劳拥有或租赁餐厅所在的房地产,通过转租或收取租金等方式取得额外收益。 麦当劳到如今依旧能够维持在西式快餐行业的头部,得益于品牌的精准化品牌战略与出色的品牌营销能力,除此之外麦当劳还一直维持着良好的品控标准,以严格的卫生标准和操作规范著称。 https://www.xhangdao.com/news/content-2705-d6.html
1.麦当劳最新动态,创新变革与持续发展之路的快餐巨头揭秘为了迎合年轻消费者的审美需求,麦当劳不断进行品牌形象升级,展现出时尚、活力的特点,从店面设计、员工服饰到品牌标识,都焕发出新的活力。 麦当劳注重提升服务质量,通过培训员工、优化服务流程等方式提高顾客满意度,麦当劳还推出了会员制度,通过积分兑换、优惠活动等方式增强顾客忠诚度,在全球化战略上,麦当劳积极拓展全球市场...http://www.cijinyule.com/post/10944.html
2.沃顿商学院商业人工智能笔记(五)最近,他还领导了全球战略洞察团队。 在这个过程中,他利用消费洞察和商业分析为麦当劳寻找新的增长机会。 在加盟麦当劳之前,艾德在凯洛格工作了12年。 你能分享一下你的视角,告诉我们你在麦当劳的经历和角色,以及你所领导的团队吗? 当然。我在消费洞察方面的培训是在快速消费品行业进行的,该行业以理解消费者和构建相...https://blog.csdn.net/wizardforcel/article/details/143826149
3.麦当劳最新优惠活动揭秘,多维度解读促销盛宴加入我们正反观点分析 1、正方观点:优惠活动有助于提升消费者体验与品牌忠诚度 观点普遍认为,优惠活动能够吸引更多消费者前来就餐,增加品牌的曝光率,通过优惠活动,消费者在享受美食的同时,感受到品牌的关怀和实惠,这样的活动能提高消费者的满意度和忠诚度,促使消费者多次回购,从而增加品牌的黏性。 http://zhajiaotian.com/post/8753.html
4.麦当劳O2O(2):运营战略随着快餐连锁店在全球的不断扩增,麦当劳在保证其质量的同时,不断开辟新的服务水准。比如,在指定地方提供无线局域网络,在新加坡提供7天24小时的持续运营,在火车站、机场提供便捷性更高的小卖亭等。麦当劳顺应市场要求的原则只有一个,即满足顾客随时随地可以购得麦当劳餐食,以及吸引顾客到店消费,并增加其消费时长。麦当...https://www.iyiou.com/news/201406309340
5.餐饮经营战略范文8篇(全文)分析用餐类型找准你销售的对象:要通过客人谈话的内容,知道客人用餐是属于,家庭用餐、朋友聚会、商务宴请等用餐形式并查找对推高毛利和急推菜的人选。 餐饮销售的也是一种产品,只不过,这种产品是以一种综合的形式出现的,并不是单纯的以物质形态展现出来,是有形设备与无形服务相结合的产品,正是由于这个行业特点,决定...https://www.99xueshu.com/w/ikeyok69rlmt.html
6.投资热点20242030年中国企业大学调研及投资前景分析报告(4)企业大学创建与企业战略的关系 1.2 企业大学的投资与回报 1.2.1 企业大学的投资 1.2.2 企业大学的回报 1.2.3 企业大学投资与回报评估 第2章:国外企业大学运营及经验借鉴 2.1 国外企业大学运营综述 2.1.1 国外企业创办企业大学模式分析 (1)网上课程模式 ...https://www.gelonghui.com/p/1353299
7.餐饮创业计划书范文(通用10篇)1、西餐需求度分析 西餐自始就受到老百姓的关注,尤其是在校大学生对其情有独钟,不管是学生还是其他消费群体都对其有很大兴趣,所以开一家西餐厅是很有市场前景。在本西餐厅所制定的营销计划下开展人性化经营,运用品牌策略、价格策略等一系列策略经行运营。在我国市场小,是一个潜在的大市场。由于大量不同地区人口聚集...https://www.fwsir.com/fanwen/html/fanwen_20160505162230_336319.html
8.麦当劳品牌传播分析(精选7篇)肯德基通过国际子企业的方式以地理位置为基础并在各个国家内独立运营,基本所有的管理职能都以国家为基础,从而实现高度的本土反映能力,设立在美国总部的母公司通过对其计划体系和报告体系进行控制,并拥有对国际战略选择拥有控制权,但是全球化协作化水平偏低。 麦当劳通过全球化产品型结构较国际事业部制向综合结构迈进了一步...https://www.360wenmi.com/f/fileou0f3con.html
9.电子科技商业计划书(通用13篇)三、经营战略 (a)营销战略分析 1.品牌战略 在网站建设之初,我们非常重视品牌。 在品牌包装上,根据详细的市场调研和大胆的预测,美工们采用动静结合的页面设计方案,精心策划视觉形象和文字字体,力求独特创新 2.战略 玉鸟网上花店在原材料、包装、服务上力求完美,力求给顾客最大的享受和心理满足。兼顾价格路线和质量路线...https://mip.oh100.com/a/202205/4689171.html
10.包装塑造独特的物流企业形象2、数字化转型:未来包装企业视觉识别系统将更加数字化,数据将成为企业运营和管理的重要基础,系统将具备更高的数据采集、分析和应用能力,可以更好地支持企业决策和创新。 3、多元化应用:包装企业视觉识别系统将逐渐拓展应用领域,不仅可以用于产品包装和标识的识别和追溯,还可以用于生产过程的监控和管理、品质控制和质量检测...https://www.rhtimes.com/news/Design-NEWS7644.html
11.餐饮经营计划(精选10篇)下面我们再来分析一下我们餐厅预计未来盈利情况。 我们可以以份为单位计量,一份即一盘(盘为中盘)。 (1)肉售价8元/份左右,成本为5元/份,利润是3元/份。 (2)蔬菜2元/份,成本为1元/份,利润为1元/份。 (3)海鲜10元/份,成本6元/份,利润为4元/份。 https://www.ruiwen.com/jingyingjihua/5440540.html
12.ktv工作计划(通用22篇)根据ktv发展营销的核心思想与战略发展计划,结合ktv的产品、品牌、运营构建企业的营销战略,它们之间是从属和联动的关系。 营销战略是由市场定位、产品(创新)体系、价格体系、销售体系与队伍建设、区域市场战略、分销渠道战略、广告宣传及促销策略、市场拓展策略、营销管理、营销培训创新等组成。 https://www.yuwenmi.com/fanwen/jihua/4524307.html
13.实用的创业计划书16篇三、执行项目解析及营销战略 1、学生自由交易平台我们开辟一个自由交易的平台,为学生免费投放广告,学生只要把广告刊登到相应的分类信息中,就会被消费者轻易浏览到,或者被搜索引擎找到。用这种服务来提高网站的知名度。 2、超市在线购物 1)、市场分析 燕山大学学地域广阔,宿舍区分布广泛,大部分宿舍区距离超市较远,学生...https://www.yjbys.com/chuangye/ziliao/chuangyejihuashu/636531.html
14.麦当劳战略——FourWeekMBA麦当劳组织架构 麦当劳有一个部门组织结构每个部门——基于地理位置——被分配了运营责任和战略目标。 主要的地域划分是美国、国际运营市场和国际开发许可市场。 另一方面,层次分明领导力结构围绕区域和职能部门进行组织。 麦当劳 PESTEL 分析 麦当劳的SWOT分析 https://fourweekmba.com/zh-CN/%E9%BA%A6%E5%BD%93%E5%8A%B3%E6%88%98%E7%95%A5/