星巴克

星巴克(Starbucks)咖啡公司成立于1971年,是全球最大的咖啡连锁店,其总部坐落美国华盛顿西雅图市。除咖啡外,星巴克亦有茶、馅皮饼及蛋糕等商品。星巴克是世界领先的特种咖啡的零售商,烘焙者和品牌拥有者。旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。

1971年4月,位于美国西雅图的星巴克创始店开业。

1987年3月,星巴克的主人鲍德温和波克决定卖掉星巴克咖啡公司在西雅图的店面及烘焙厂,现任董事长霍华德·舒尔茨先生收购星巴克,同自己创立于1985年的每日咖啡公司合并改造为“星巴克企业”,从此带领星巴克公司跨越了数座里程碑。

1992年6月,星巴克作为第一家专业咖啡公司成功上市,迅速推动了公司业务增长和品牌发展。

当前星巴克公司已在北美,拉丁美洲,欧洲,中东和太平洋沿岸37个国家拥有超过12,000多家咖啡店,拥有员工超过117,000人。长期以来,星巴克公司一直致力于向顾客提供最优质的咖啡和服务,营造独特的“星巴克体验”,让全球各地的星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”。与此同时,星巴克公司不断地通过各种体现企业社会责任的活动回馈社会,改善环境,回报合作伙伴和咖啡产区农民。鉴于星巴克独特的企业文化和理念,公司连续多年被美国《财富》杂志评为“最受尊敬的企业”。

(二)星巴克在中国的发展

星巴克看好中国市场的巨大潜力,立志于在中国长期发展,与中国经济共同成长。1998年3月,星巴克进入台湾,1999年1月进入北京,2000年5月进入上海。目前,星巴克在大陆60多个城市运营超过2000家门店。对于星巴克来说,中国就是星巴克的“第二本土市场”,因此,星巴克将不断致力于加强在中国的发展。

如今,星巴克已经在中国成功地确立了优质咖啡行业的领袖地位,取得了很高的品牌知名度。其积极进取、高雅时尚、以及具有人文精神的品牌形象,广受中国各类消费者的认同和欢迎。对于许多中国人来说,星巴克的绿色美人鱼表示不仅代表最好的咖啡,更是高质量和现代生活方式的代名词。

在中国,星巴克是当之无愧的咖啡知识和咖啡专业技能方面的领头羊,并始终坚持着自己的传统和特色,为顾客献上一流的咖啡产品,以及其他优质的饮料与食品。中国人有饮茶的传统,而星巴克却在这样一个饮茶社会里营造起了良好的咖啡文化。星巴克门店的氛围颇似传统的中国茶馆,一个放松心情、闲谈小聚

的场所。

二、品牌介绍

(一)目标市场定位

“星巴克”这个名字来自美国作家麦尔维尔的小说《白鲸》中一位处事极其冷静,极具性格魅力的大副。他的嗜好就是喝咖啡,麦尔维尔在美国和世界文学史上有很高的地位,但麦尔维尔的读者群并不算多,主要是受过良好教育、有较高文化品位的人士,没有一定文化教养的人士不可能去读《白鲸》这部书,更不要说去了解星巴克这个人物了。从星巴克这一品牌名称上,就可以清晰地明确其目标市场的定位:不是普通的大众,而是一群注重享受、休闲、崇尚知识尊重人本位的富有小资情调的城市白领。

(二)品牌识别

星巴克的绿色徽标是一个貌似美人鱼的双尾海神形象,这个徽标是1971年由西雅图年轻设计师泰瑞·赫克勒从中世纪木刻的海神像中得到灵感而设计的。标识上的美人鱼像也传达了原始与现代的双重含义:她的脸很朴实,却用了现代抽象形式的包装。二十年前星巴克创建这个徽标时,只有一家咖啡店。如今,优美的“绿色美人鱼”,已经与麦当劳的“M”一道成了美国文化的象征。

(三)品牌诉求

顾客体验是星巴克品牌资产核心诉求。就像麦当劳一直倡导销售欢乐一样,星巴克把典型美式文化逐步分解成可以体验的元素:视觉的温馨,听觉的随心所欲,嗅觉的咖啡香味等。

星巴克人认为:他们的产品不单是咖啡,咖啡只是一种载体。而正是通过咖啡这种载体,星巴克把一种独特的格调传送给顾客,为顾客创造一个除家庭和工作环境以外的“第三空间”。咖啡的消费很大程度上是一种感性的文化层次上的消费,文化的沟通需要就是咖啡店所营造的环境文化能够感染顾客,并形成良好的互动体验。

(四)品牌文化

1.星巴克使命:激发并孕育人文精神——每人,每杯,每个社区

2.理念原则:

对顾客——为每一位顾客创造灵感启发一瞬间。

对伙伴——坚守绿围裙守则,创造一个可以自由工作、发挥所长的场所。

对社会——道德采购、改善环境、回馈社会。

三、产品介绍

霍华德·舒尔茨星巴克品质的基石是1971年星巴克刚诞生时就致力经营的顶级重烘焙咖啡豆。转型后的星巴克设有专门的采购系统,他们常年旅游在印尼、东非和拉丁美洲一带,与当地的咖啡种植者和出口商交流沟通,购买世界上最好的咖啡豆,以保证让所有热爱星巴克的人都能品到最纯正的咖啡。

为保证品质,星巴克坚守四大原则:拒绝加盟,星巴克不相信加盟业主会做好品质管理;拒绝贩售人工调味咖啡豆,星巴克不屑以化学香精来污染顶级咖啡豆;拒绝进军超市,星巴克不忍将新鲜咖啡豆倒进超市塑胶容器内任其变质走味;选购最高级咖啡豆,做最完美烘焙的目标永远不变。

星巴克的咖啡袋上有设计风味锁,是一个单向透气阀,防止氧气侵入包装,也能散发出新鲜烘焙的咖啡香味,这样延长了咖啡的保质期,可以在全球门店出售咖啡。

(二)产品种类及价格

咖啡种类:核心咖啡、甄选咖啡、VIA免煮咖啡、单品咖啡、综合咖啡、季节性特供咖啡、胶囊咖啡。

THE END
1.终于找到星巴克成功的原因,因为《习惯的力量》让你离成功越来越近星巴克创始人舒尔茨从穷小子成为全美国最优秀的CEO之一,是因为他从小就坚信自己会成功,所以在他成长路上,他从不放弃认真学习,仔细观察,并把自律的习惯带到企业里,最终让星巴克走向成功。 人最容易改变的是自己,最不容易改变的也是自己。 良好习惯的养成需要找准核心习惯,需要时间沉淀,需要坚定信仰。正如培根说的:习惯...https://www.jianshu.com/p/397e186899fe
1.历史回顾星巴克多年以来,我们一直坚信我们一切的成功和进步都来源于我们勤奋专业的伙伴(员工),以及我们尊敬的顾客。虽然这些年来我们经历了令人瞩目的成长,但我们仍将继续为中国顾客提供热情周到的服务,并且和这些珍贵的顾客一起,分享我们引以为豪的咖啡文化。 星巴克全球 https://www.starbucks.com.cn/about/history/
2.巴萨成功的原因在哪?为什么星巴克这么成功,看完之后我只想说,星巴克活该成功! 网友点评: 邱邓这赛季巴萨的状态怎么这么好 - 18570172368……》 队员状态好,没有伤病,教练治军有方,队员相互团结 邱邓巴萨算是21世纪最成功的足球俱乐部吗? 18570172368……》 这个是毫无疑问的,首先从成绩来说,进入二十一世纪,最近十年,单单联赛就拿...https://www.da-quan.net/wa/33ccnedcd.html
3.销售管理案例分析作业6篇(全文)1、你认为星巴克取得成功的最关键因素是什么?为什么? 星巴克取得成功的最关键因素在于充分调动了人的潜质。 人相对来说是一种变数比较多的个体,同一种激励方法对于不同的人或是相同的激励方法在不同的时间、不同的地点对于同一个,其结果都是不同的。美国哈佛大学心理学家威廉在对员工的研究中发现,按时计酬的员工...https://www.99xueshu.com/w/file7yldgdyr.html
4.星巴克成功的关键要素分析及启示.doc文档全文免费预览星巴克成功的关键要素分析及启示第二章星巴克的发展之路星巴克是一家非常年轻的企业,从1971年专卖咖啡豆和香料开始,迄今37年。在短短的几十年的时间里,星巴克以一种跳跃式的速度迅速从西雅图的一个小公司发展成为一个在全球四大洲拥有一万多家店面的大型企业。2002年出版的‘商业周刊》对全球100个知名品牌所作的调查...https://max.book118.com/html/2019/0710/8126052045002034.shtm
5.星巴克成功的第一步,从“宠爱”伙伴开始——领英专访星巴克中国...一直以来,我们坚信“伙伴第一”,伙伴是独特星巴克体验的核心和灵魂,他们以热情和专业与顾客建立起深厚的情感连接,奠定了星巴克成功的基石。所以我们相信:投资伙伴等同于投资生意。只有照顾好我们的伙伴,伙伴才能照顾好我们的顾客。因此,我们坚持将星巴克的人文精神和价值观贯彻于伙伴体验中,为伙伴营造温暖而有归属感的“...https://business.linkedin.com/zh-cn/talent-solutions/talks-at-linkedin/starbucks
6.星巴克创始人:“不起眼”的亿万富豪在舒尔茨的心中,星巴克员工也占有重要地位,他称每个员工为“伙伴”。简短的发言和接受采访中,舒尔茨不下10次提及并感谢星巴克伙伴。 以人为本,伙伴第一,攻心为上。星巴克的公司文化激发了员工的工作热忱,员工才能真诚地服务客户。这,或许是霍华德?舒尔茨取得成功的原因,也是星巴克之所以成功的真正缘由。 https://www.yicai.com/news/4047322.html?_t=t
7.星巴克创始人霍华德·舒尔茨:文化会吃掉战略我们在中国以及全球80余个国家和地区成功的原因,都是基于我们与伙伴之间建立的信任,简单来说,就是人文精神——这就是星巴克的特质。它不是美国的,不是中国的,不是马来西亚的,不是日本的,它是一种普世的情感。正是这种文化创造了这家公司,这是星巴克成功的秘诀所在。 https://www.digitaling.com/articles/1216221.html
8.星巴克为什么能在日本取得成功?日本人钟情星巴克的理由是什么?摘要:在日本,星巴克的人气越来越高,今年2月新开业的东京中目黑店中,顾客到店消费需要排队6-7小时。从5月开始,以怀旧为主题的“星巴克咖啡”也非常畅销。那么,星巴克为什么能在日本取得成功? 在日本,星巴克的人气越来越高,今年2月新开业的东京中目黑店中,顾客到店消费需要排队6-7小时。从5月开始,以怀旧为主题的“...https://www.517japan.com/viewnews-107432.html
9.探讨星巴克的管理之道对我国企业的启示论文约瑟夫.米其里在《星巴克模式》一书中,归纳星巴克成功的原因,包括视为己有、注重每个细节、惊喜与欢乐、拥抱阻力与留下轨迹等五大法则。在此五大法则中,又以“视为己有”最为关键。唯有员工视“星巴克”为己有,才能在工作中真正落实其它的四个成功法则。管理团队照顾与尊重员工,不仅致力于提供优良的工作环境,更将组...https://biyelunwen.yjbys.com/fanwen/guanli/732061.html
10.先亚后欧向世界,星巴克的出海之路我更倾向于认为,星巴克的国际化战略早已摆上桌面,但将日本作为第一站很可能是出于偶然。星巴克日本创始人角田雄二的适时出现是个中关键。 海外拓展面临的障碍和门槛远比在国内的经营更加复杂,去任何一个陌生的市场都无异于一次重新创业。而如角田雄二这般的稀缺人才,既拥有丰富的跨文化经验和成功的商业履历,又对星巴...https://letschuhai.com/xianyahououxiangshijiexingbakedechuhaizhilu
11.史上最坑爹却又最成功的营销案例——星巴克爆款频道当你响应了COSTA咖啡的主张之后,你获得了一张打折卡,就在你拿卡的一瞬间,其实他们已经锁定了你的消费,为什么这么说,原因很简单,因为COSTA咖啡与星巴克咖啡定价都接近一样,所以当你下一次要喝咖啡的时候,你会发现有张打折卡,所以你基本不会考虑星巴克。 https://www.hnr.cn/baokuan/alfx/201703/t20170317_2938143.html
12.为什么SB能在日本成功?——“Starbucks”的成功销售与管理核心另一方面,当星巴克进入日本之时,也就是经济萧条期之后,人们的生活水平已经有了大幅度的提升,在这种背景下,如果罗多伦(DOUTOR)仍然坚持它开创阶段价值诉求的作法显然不合时宜了。而此时的星巴克,咖啡的价格定在300日元,却也取得了不小的成功,为什么呢?原因就在于随着生活水平的提高,价格不再成为主导因素,相反,生活品味...https://www.douban.com/note/95799293/
13.星巴克创始人揭示成功秘诀:颠覆性创新与坚守人文精神股票频道星巴克创始人霍华德·舒尔茨分享其品牌成功的秘诀 星巴克创始人霍华德·舒尔茨在一场公开对谈交流会上,分享了星巴克在中国及全球取得成功的原因。舒尔茨强调,星巴克的长期主义和人文精神是其成功的关键,而非简单的价格竞争或市场扩张。 品牌创新与市场颠覆 舒尔茨认为,真正的创新应该具有颠覆性,而非仅仅是产品的延伸或小幅...https://stock.hexun.com/2024-03-24/212295458.html
14.星巴克咖啡标志上的女神,到底是谁?星巴克标志logo设计1. 星巴克的成功溯源 —— came down to Starbucks' success really came down to branding. 星巴克的成功其实归结于它的品牌宣传。 星巴克今天的成就,可以说跟各种花式营销手段大有关系。come down 从字面上看是“下来,下降”的意思,加了一个to 却能用来表示原因,意思是“归结于,归根究底”,比如: ...https://www.wandongli.com/index.php/news_detail.html?id=29990
15.星巴克文化市场营销的启示(通用8篇)有人指出,星巴克的成功在于,它开创了一个在消费者需求中心由产品转向服务,再由服务转向体验的时代,标准的服务加上高质量的顾客体验为星巴克带来竞争力,星巴克成功地创立了一种以创造”星巴克体验“为特点的”咖啡宗教",也正是通过这种顾客的体验,星巴克向目标消费群传递着其核心的文化价值诉求,星巴克利用体验营销将自己...https://www.360wenmi.com/f/fileqgja5khe.html
16.星巴克创始人舒尔茨:盈利是企业的责任,但不是它存在的理由我要说的是,星巴克不是一家完美的公司,一路上我们都会犯错,但我们希望尽量与商业良知一起前行。当员工晚上回到家,与父母、家人团聚时,他们能感到骄傲,因为在为一家自己自豪且信赖的公司工作。 INSPIRE THE BEST 04 谈平衡:利润与商业良知 我认为这就是我们在世界各地取得成功的原因。人们会感受到,在过去50年,星...https://www.shangyexinzhi.com/article/7840051.html
17.谈谈国际化战略对星巴克发展的意义PPT课件第三组,谈谈国际化战略对星巴克 未来发展的意义,一企业国际化的概念 二企业国际化的内容 三企业国际化的特点 四星巴克简介 五星巴克的国际化之路 六星巴克从海外扩张中所获得的好处 七国际化成功的原因 八战略调整原因 九模式特许的优势 十合资合https://m.renrendoc.com/paper/86849044.html
18.星巴克成功原因有以下几点:()【单选题】星巴克(Starbucks)是哪国的连锁咖啡公司? A. 美国 B. 德国 查看完整题目与答案 【单选题】星巴克品牌创立于()年 A. 1951 B. 1961 C. 1971 D. 1981 查看完整题目与答案 【简答题】星巴克的成功之道主要有( ) 查看完整题目与答案 【单选题】星巴克的创始人是()。 A. 查理斯 ...https://www.shuashuati.com/ti/8f75582467644559a50155542177b00b.html?fm=bdbds