海底捞客户服务案例分析(精选干货)

2、满意海底捞秉承着服务大于产品的理念,致力于让顾客享受到顾客就是上帝的服务,海底捞认识到高质量的产品已无法让顾客满意,贴心细致的服务才是获得顾客忠诚的途径。5顾客满意1、标准化和非标准化的服务相结合:海底捞的非标准化服务完全来自于员工随机的自由创意,他们可以自行裁量、灵活决定何时提供加码服务。海底捞标准化和非标准化的服务,给服务员以创造服务的空间,对于提高服务起到了推进的作用,更给予前来消费的顾客被服务的惊喜,让整个消费环境充满了愉悦的气氛,促进了消费,更增加了顾客对于企业的信任度,提高了顾客对于企业的忠诚度。6顾客满意2、差异化服务战略:服务差异化表现在排位

3、区热心的服务人员先是送上西瓜、苹果、花生、爆米花、薯条等免费水果及零嘴,豆浆、柠檬汁、酸梅汤亦是无限畅饮。等待的朋友还可以一起玩扑克牌、下跳棋,或在上网区打三国杀等电玩游戏女性顾客可免费彩绘指甲,男性顾客可免费擦皮鞋等。7通过以上三种物质的满足和贴心的服务我们觉得有以下作用第一,给予顾客良好的第一印象,并且恰当的安抚了等待是顾客焦躁的心情,即使人声鼎沸,却依旧给人乐趣无穷。第二,保证了企业不会因为等待流失顾客,保留住老顾客,招揽了新的顾客,大大增加了客源,减少了顾客流失的成本,提高了营业额,增加了企业利润。第三,海底捞通过免费的餐饮和免费的娱乐服务设施,在顾客心理上

4、,使其得到额外的满足,提高了顾客的满意度8顾客满意3、服务细腻,强化全心全意服务的理念服务员真诚的微笑及用心的款待最能打动顾客的心,服务员在服务时脸上都会挂着真诚的微笑。每15钟眼前的热毛巾就换一次,如果你带孩子同行,服务员会喂孩子吃饭,陪孩子在儿童游乐区玩耍。当顾客去厕所时,有人帮你挤洗手乳、开水龙头,最后再递上纸巾。9客户满意客户满意是一种心理活动,是客户通过一个产品或者服务的可感知的效果与其期望值相比较之后形成的感觉状态。客户满意对企业客户管理战略的重要性重要体现:1.有利于提高企业的利润率2.低于竞争对手的有效手段3.有助于降低企业成本10客户

5、满意度的衡量33个方面的评价指标:个方面的评价指标:核心产品(服务)核心产品(服务):海底捞:海底捞将用心服务做为基本经营理念,致力于将用心服务做为基本经营理念,致力于为顾客提供为顾客提供“贴心、温心、舒心贴心、温心、舒心”的服务的服务服务支持:服务的可靠性(差异化的等待区,上网、美甲、擦皮鞋)服务支持:服务的可靠性(差异化的等待区,上网、美甲、擦皮鞋)及时性(热毛巾)及时性(热毛巾)方便性(准备发卡、眼镜布等)方便性(准备发卡、眼镜布等)企业与客户情感:企业员工对待客户的态度(礼貌、微笑)企业与客户情感:企业员工对待客户的态度(礼貌、微笑)员工与客户之间的沟通(生日祝员工与客户之间的沟通(生日祝福等)福等)1112客户忠诚从行为角度:客户对产品或者服务承诺的一种重复购买的行为从行为角度:客户对产品或者服务承诺的一种重复购买的行为从态度从态度::对产品或者服务的一种偏好和依赖对产品或者服务的一种偏好和依赖

THE END
1.海底捞竞争策略分析报告.docx32709八、海底捞定价策略 45 14382(一)、定价策略概述 45 13652(二)、成本分析 47 24496(三)、市场需求与弹性 49 31840(四)、竞争对手定价 50 3955九、技术与生产管理 52 9603(一)、生产流程与工艺优化 52 5484(二)、技术创新与研发投入 53 3985(三)、设备与技术更新计划 54 ...https://m.book118.com/html/2024/0210/8021016012006035.shtm
2.海底捞SWOT案列分析草稿综合以上分析,海底捞在火锅市场中占有一定的优势,拥有品牌形象和管理效率等内部优势,也展现了一些外部机会,如新餐饮科技的应用和全球市场机会。同时也面对着一些威胁,如竞争对手的增加和食品安全问题。海底捞在未来需要及时跟进市场的趋势和变化,如进行移动外卖和智能首创方面的探索,加强管理和品质保障,并不断开发更具创意...https://www.jianshu.com/p/c382217cfdd3
3.4p营销策略分析案例(分析四轮驱动万能框架4Ps营销法)在最高价格和最低价格的这个区间里,企业能把产品的价格定到多高,不是取决于自己,取决于竞争对手的同...接下来我们来看实际的4Ps营销案例。 比如说世界最大宠物食品和休闲食品制造商玛氏旗下的德芙。 ...像海底捞,大家觉得海底捞是吃火锅的吗? 其实不然,他们狡猾的把产品定位在服务上。 https://www.niaogebiji.com/article-129826-1.html
4.海底捞公司案例研究深入剖析海底捞发展战略商业模式和成功要素关键资源:人力资源;人力资源是海底捞的核心竞争力; 关键流程:物流配送:海底捞加强后台菜品配送流程,以期达到“分店无后厨”的最终境界; ...海底捞公司的内部培训制度:海底捞很少请外面的老师对员工进行培训,原因很简单,国内很少有老师做过服务员。海底捞试过,让那些只懂理论和案例的人给海底捞员工培训...http://www.360doc.com/content/17/0507/22/42685083_651946053.shtml
1.基于7Ps营销理论的海底捞营销策略研究,营销策略,行业研报,研究...摘 要:面对餐饮行业激烈的竞争,餐饮企业为获取更多的市场份额,需采取有效的营销策略。营销策略对于企业的发展 具有决定性影响。本文基于7Ps营销理论分析海底捞的营销现状,找出其存在的问题,结合其所面临的营销环境,提出价格相 匹配的产品、加大网络营销力度、放宽闲时促销限制、加强员工筛选与培训、改善就餐环境等具体营销...https://www.qingbaoyuan.vip/doc/70906/
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11.公共关系——“海底捞”火锅事件分析 案例简介 2017年8月25日上午十一点左右,《法制晚报》发布了一则新闻——《记者历时4个月暗访海底捞火锅店:老鼠爬进食品柜火锅漏勺掏下水道》。该新闻主要揭露了海底捞火锅店存在食品安全问题的一系列现象,如厨房里有老鼠的身影、打扫卫生的工具和碗筷一起清洗、厨房各处存在油污等等。一石...https://chuanmei.nenu.edu.cn/aljx/gggx.htm
12.危机公关成功的案例分析当今许多危机公关失利的主要原因由,没有把看起来小型的事件当回事,所谓“千里之堤,溃于蚁穴”,然而此种态度将导致事件影响与危害不断递增,甚至不可收拾、发展到完全失控的地步。下面小编为大家收集整理了危机公关的成功案例分析,欢迎阅读! 《海底捞勾兑》事件 ...https://www.jy135.com/zhichang/135894.html