考前必备14丨大多数公关分析题,其实都离不开这个套路!

———————————————————————————————————————————

考前必备14:公关类

预测试题14

●材料:海底捞事件。运用新闻传播学和公共关系学理论,你觉得海底捞的危机公关如何,企业如何化解危机降低损失,结合成功或者不成功的企业危机公关案例进行说明。(30分)

●2018年度滴滴顺风车出现了两次司机强奸杀人事件,引发了公众对滴滴公司的强烈不满并直接导致了滴滴顺风车业务的下线。试结合此事件谈谈你对企业危机管理的认识。(30分)

●如何利用公关手段讲好中国故事(30分)

【希希分析】

这四道公关考题都是很经典的考题,第一题和第二题是考察企业危机公关的知识,一个正面案例,一个负面案例,也可以看做是公关的案例分析题;第三题考察公关与讲好中国故事,是近几年的考察热点;第四题是公关方案写作,大家如果有考这个题型的可以看看基本套路。

参考答案

“海底捞”是一家全国连锁的餐饮类企业,一直以优质的服务和整洁有序的就餐环境作为口碑营销的重点。2017年8月,有记者曝光了北京的两家“海底捞”门面店后厨的照片,并指出“海底捞”的后厨卫生情况有严重问题,企业陷入了重大危机。

当日,针对本次“海底捞”陷入的“老鼠门”危机,海底捞公司迅速做出回应,发布了事件的处理公告,展现了良好的公关意识和素质,下面笔者将从公关“5S”的角度对海底捞公司的做法加以分析,并给我国其他企业的公关活动提出建议。

一、海底捞公司的公关评价

(一)承担责任(ShouldertheMatter),不将原因归咎于员工、部分店面和顾客

(二)真诚沟通(Sincerity),向公众说明事实真相

事实真相是危机公关的核心问题,“海底捞”是否真的出现老鼠?为什么厨房后台如此脏乱?这都是受众最为关心的问题。从《处理通报》中,“海底捞”公司肯定了媒体披露的内容属实,没有回避自己的问题,检讨管理层的不足,体现了“诚意、诚恳、诚实”的真诚沟通三原则,并向公众说明原因,理性地承认自己错误。

(四)系统运行(System),保证管理层、公关组和员工层的行动一致

“系统运行”是一个很大的范畴,不仅包括企业内部的观点统一、稳住阵脚,也包括企业对事态发展的系统把握、统筹决策,更包括企业和外界(主要是媒体)的充分配合、合纵连横。我们可以从《处理通报》中看出,“海底捞”公司考虑到了各个层面的积极联动:管理层决策统筹、公关组迅速出击、员工组配合整改,展现了上下一心、共同应对危机的企业形象。

(五)权威证实(Standard),借用第三方影响力,重获公众信任

权威证实是指借助一个有影响力的权威的第三方,为企业发声,从而重获消费者的信任。在处理危机时,“海底捞”公司主动邀请第三方的介入,比如主动邀请消费者、媒体参观厨房后台,并认真听取积极消费者的建议;同时配合政府有关部门的食品卫生检查,拿出自己符合卫生检验标准的证据等,都充分体现了这一原则。

二、给我国企业危机公关的启示

(一)危机发生前:建立公关危机预警机制

(二)危机发生时:把握时机,系统应变

然而只是速度快也是不够的,还要注意企业的上下协调一致,在这时尤其要注意企业管理层的力量。一个反面的例子就是“携程”在2016年3月的“泄密门”事件中,仅仅是通过官方微博进行回应,管理高层自始至终从未出面或者召开新闻发布会公开道歉,其敷衍态度令危机愈演愈烈。

(三)危机发生后:谨小慎微发言,时刻保持清醒

危机发生后,企业管理层、员工要注意应当在经营、服务和回应危机事件上保持高度警惕,诚信经营和提高服务质量,避免不当言论,防止次生舆论和“二次危机”。

综上,“海底捞”公司采取积极的危机公关策略,将危机的影响程度降到了最低,给我国企业公关带来了很多启发。但同时也不能忘记,解决危机发生的根本是企业自己要专注做好产品,确保质量和服务,无论在什么情况下,“海底捞”都要坚持以公众利益为先的准则不动摇,这才是企业经营的正确态度。

企业的危机管理是指企业的管理者因为管理不善,同行竞争甚至是遭到恶意破坏或外界特殊事件的影响时给品牌带来的危机,企业针对危机所采取的一系列自救活动。包括消除影响,恢复形象。其中危机公关是危机管理中的危机处理部分。在2018年滴滴顺风车两次司机强奸杀人案件中,滴滴平台的危机处理表现得不如人意。通过危机管理的流程结合滴滴两次顺风车杀人事件可见一斑。

一、缺乏切实的问题管理机制导致危机监控无效

二、缺乏危机管理机构使其在危机来临之际频频失语

在危机管理中,建立切实有效的危机管理机构是应对危机时能够临危不乱的前提。但是在滴滴平台两次应对顺风车司机强奸杀人事件中可看出,平台在前期并没有做出一套完善的危机管理应对方案,在乐清女孩遇害一案中,平台的答复迟缓态度敷衍也成为了人们诟病的重点。只有在前期建立一套完整地危机预防规划,考虑到多方面可能出现的情况,事先想好应对之策,才能对危机做出有效的解决。

三、危机应对之际态度敷衍错误频出

四、危机善后事宜处理不当导致滴滴平台民心背弃

概言之,危机管理体现的是一个企业当中高层对于危机事件的重视,企业要在社会上立足脚跟,需要明确自身的社会责任,当经济利益过度挤压社会责任时,企业会陷入逐利怪圈。从滴滴两次顺风车司机杀人案件可以总结出企业危机管理的一套切实可行的方案:做好问题管理的前提,建立危机管理机构是重点,预防是解决危机最好的方法,切实以5S原则处理危机是关键,最后做好善后事宜善于总结是根本。

习近平总书记在“819”讲话中提出要“讲好中国故事,传播好中国声音”。这既是一个事关中国自身发展的重大战略性问题,也是如何做好国家形象管理的复杂技术性问题。要深入分析其中的现实困难,整合社会各方力量,利用公关手段巧妙把握机遇,讲好中国故事。

一、讲好中国故事的现实困境

(一)中国与外部世界话语体系差异

长期以来中国和西方世界处于不同的话语体系之中,双方的概念、范畴和表述缺乏充分有效的融通和对接。这其中有我们囿于自身体系“自说自话”的原因,也有外部话语体系中我们自己没有能给出有深刻思想性和强大说服力解释的原因。外部世界基于其自己的认知框架,以片面的、零散的甚至是失真的信息来“构造”中国故事,其结果往往是“谬以千里”。

(二)我国传播渠道和传播能力不足

目前与西方强势媒体相比,我们在新闻采集能力、传播能力、辐射能力、技术装备能力,以及重大新闻的自采率、首发率、落地率和国际化人才方面都还有一定的差距。我们有自己的外语媒体,如中央电视台的外语频道,但还无法与西方主流媒体在塑造中国国家形象方面进行竞争。

(三)当代国际传播形势日趋复杂

近几年,国际传播的情境发生了一些比较明显的变化。支撑全球化时代政治文明话语的那些历史基础开始渐渐松动,英国脱欧、美国大选、欧洲右翼保守力量的兴起,这些对全球化危机的政治回应几乎同时爆发,新的国际格局也许引导对外传播活动进入一个新的时期和一种新的模式。

二、利用公关手段讲好中国故事的措施

(一)挖掘共同特性,巧用“故事法”打动人心

互联网时代,对外传播要想获得效能的最大化,既要有实力,也要掌握“讲故事”的核心能力。全力挖掘中国文化和西方文化中的一些道德共性,推动本土化的原创性概念和特殊性概念实现国际化表达,逐渐形成带有中国特色和普遍价值的话语体系。

1954年周恩来总理率领中国代表团参加日内瓦会议,在新闻处为外国记者举办电影招待会时,巧妙地在请柬上把放映彩色戏剧电影《梁祝哀史》翻译成“请你欣赏一部彩色歌剧电影——中国的《罗密欧与朱丽叶》”,传播效果非常好。

(二)巧借势,通过外国人视角“借口说话”

随着社会生活日益全球化,大量外国人来到中国,在此长期居住生活,能够最直观最直感地了解中国人的精神和生活状态,成为中国经济社会发展变迁的见证者和记录者。同时,由于外国人熟悉本国的政治、文化、社会环境,所讲述的故事往往又是靠亲自体验和真实记录而构成,使得故事更具吸引力和感染力,更容易在国内外读者中产生共鸣。

如网络上有不少外国友人拍摄“美国人在中国”、“澳洲人在中国”系列,表达自己对国内物流、互联网发展状况的看法,借“外国人在中国”的势,进行文化传播。

(三)抓热点,保持在国际舞台的活跃状态

如今年十月,纽约时报发出“特朗普苹果手机常被中国监听?”的新闻,我国外交部发言人华春莹幽默回应:“可改用华为手机”,引得多方点赞。

(四)推领袖,塑造良好国家形象

(五)注重CSR活动,提升国际影响力

“讲好中国故事”是一项综合性极强的系统工程,涉及文化、教育、理论、广播、宣传等多个方面,国家在国际舞台上,它的经济能力和自主创新能力是其核心,公关能做的就是通过可信和有效果的方式帮助国家展现优秀但不为人知的一面,更合时宜的展示自己,但不能把公关看得高于国家发展本身,导致本末颠倒。

一、原因分析

(一)媒体报道的角度

(二)信息接受者的角度

二、公关方案

(一)项目背景

1.涉事双方矛盾加深,难以调和,影响双方及当地居民的健身娱乐等正常生活;

2.加深社会对于老年群体的误解甚至将其妖魔化;

3.加深社会老年群体和青年群体之间的隔阂,影响到社会的和谐发展。

(二)公关目标

促进公众对于此类事件的理性讨论,达成社会共识,促进社会和谐发展。

(三)方案

1.项目实施主体:政府

3.项目实施要点:

②及时辟谣:对于社会上的不实报道、对某个群体的污蔑等不实信息及时澄清,避免因不实信息造成的误解和冲突;

④打造意见领袖见面会:意见领袖在人际传播中有重要的影响力和号召力,一个群体的意见领袖往往代表着某个群体的观点和利益。通过不同群体意见领袖之间的沟通达成共识,由意见领袖向群体成员传递观点,也能起到良好的沟通效果。

⑤法律规制:目前不少自媒体为了个人利益传递偏激、虚假的信息,煽动社会矛盾,对于这类现象政府应当通过法律法规加以制止。

(2)媒体

①举行记者见面会,通过媒体向社会传递政府对于此类事件的态度、处理方式和政府的号召;

①组织老年人关爱行动,在日常生活里加强人们对老年人群体的理解和关怀;

②定期组织老年人新媒体使用技能培训班,如年轻人教老年人使用智能手机,发布微博,接收信息等技能,帮助老年人对社会事件发表自己的态度。

③帮助老年人理性表达自己的观点,老年人在表达自己的观点时,往往带着浓烈的情绪去渲染某件事情,往往也会因为过于感性没有说服力而不被接受。因此,可以帮助老年人理性地阐述事件,将自己的利益诉求表达出来。

④对老年人进行全方位的培训,这种培训不仅仅局限于口头描述,更重要的是帮助老年人更好地使用新媒体,利用新媒体客观地阐释自己的想法,这一方面为双方平等交流提供了平台,同时也方便其他人参与讨论。

THE END
1.海底捞竞争策略分析报告.docx32709八、海底捞定价策略 45 14382(一)、定价策略概述 45 13652(二)、成本分析 47 24496(三)、市场需求与弹性 49 31840(四)、竞争对手定价 50 3955九、技术与生产管理 52 9603(一)、生产流程与工艺优化 52 5484(二)、技术创新与研发投入 53 3985(三)、设备与技术更新计划 54 ...https://m.book118.com/html/2024/0210/8021016012006035.shtm
2.海底捞SWOT案列分析草稿综合以上分析,海底捞在火锅市场中占有一定的优势,拥有品牌形象和管理效率等内部优势,也展现了一些外部机会,如新餐饮科技的应用和全球市场机会。同时也面对着一些威胁,如竞争对手的增加和食品安全问题。海底捞在未来需要及时跟进市场的趋势和变化,如进行移动外卖和智能首创方面的探索,加强管理和品质保障,并不断开发更具创意...https://www.jianshu.com/p/c382217cfdd3
3.4p营销策略分析案例(分析四轮驱动万能框架4Ps营销法)在最高价格和最低价格的这个区间里,企业能把产品的价格定到多高,不是取决于自己,取决于竞争对手的同...接下来我们来看实际的4Ps营销案例。 比如说世界最大宠物食品和休闲食品制造商玛氏旗下的德芙。 ...像海底捞,大家觉得海底捞是吃火锅的吗? 其实不然,他们狡猾的把产品定位在服务上。 https://www.niaogebiji.com/article-129826-1.html
4.海底捞公司案例研究深入剖析海底捞发展战略商业模式和成功要素关键资源:人力资源;人力资源是海底捞的核心竞争力; 关键流程:物流配送:海底捞加强后台菜品配送流程,以期达到“分店无后厨”的最终境界; ...海底捞公司的内部培训制度:海底捞很少请外面的老师对员工进行培训,原因很简单,国内很少有老师做过服务员。海底捞试过,让那些只懂理论和案例的人给海底捞员工培训...http://www.360doc.com/content/17/0507/22/42685083_651946053.shtml
1.基于7Ps营销理论的海底捞营销策略研究,营销策略,行业研报,研究...摘 要:面对餐饮行业激烈的竞争,餐饮企业为获取更多的市场份额,需采取有效的营销策略。营销策略对于企业的发展 具有决定性影响。本文基于7Ps营销理论分析海底捞的营销现状,找出其存在的问题,结合其所面临的营销环境,提出价格相 匹配的产品、加大网络营销力度、放宽闲时促销限制、加强员工筛选与培训、改善就餐环境等具体营销...https://www.qingbaoyuan.vip/doc/70906/
2.融合与创新:上市公司的多元品牌设计策略三、上市公司品牌标识案例分析 以阿里巴巴、华为、京东等上市公司为例,它们的品牌标识都具有独特的设计特色和文化内涵。阿里巴巴的“鱼”形象是企业文化中的重要元素,蓝色的配色体现了企业的稳健和创新精神;华为的“花”形象象征着企业的美好愿景和追求,红色的配色则代表着企业的活力和激情;京东的“狗”形象体现了企业的...https://www.rhtimes.com/brand/logo-design-news7975.html
3.海底捞案例学习总结(精选10篇)其次,海底捞和大多数同行业不是我们的竞争对手,而是我们学习和效仿的服务文化榜样。很多和海底捞一样的企业,在前几年的行业竞争当中,都摇摇欲坠,像“巴奴”、“百年老妈”都面临破产。唯独海底捞最为火爆,最为引人注目,问题出在呢?最后“巴奴”“百年老妈”开始学习、效仿海底捞的管理经营模式,慢慢地起死回生,效益...https://www.ruiwen.com/gongwen/xuexizongjie/243125.html
4.管理学案例分析报告范文(优选37篇)管理学案例分析报告范文第1篇古代帝王们要依靠两种人,一种是文臣谋士,为其出谋划策,运筹帷幄。另一种是武将猛士,为其冲锋陷阵,平乱驱敌。举一反三,很多道理都是一样的。回到现实世界中,做为企业的老板与高管们,也需要谋臣勇士。谋士们为其参谋顾问,建立规章制度,https://www.77cxw.com/fl/884055.html
5.海底捞员工案例分析(精选6篇)海底捞员工案例分析(精选6篇) 篇1:海底捞员工案例分析 海底捞——员工激励案例分析 四川海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主,融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业。海底捞虽然是一家火锅店,但它的核心业务却不是餐饮,而是服务。在将员工的主观能动性发挥到极致的情况下,“海底捞...https://www.360wenmi.com/f/filevn45od4w.html
6.精品客户案例分析海底捞案例分析法海底捞客户 0.022页 0.020页 0.018页 0.020页 0.023页 0.026页 0.019页 0.022页 0.08页 0.011页 0.010页 0.010页 ...竞争定位: 竞争因素对比图 0.08页 核心结论: 战略梳理总结图 0.02页 剥洋葱法-拆解大目标为阶段性小目标 0.03页 自我管理:时间管理,用“ABC控制法”使用...https://doc.mbalib.com/view/aa1bfbdefbda4a5f9308f46eb42a9bd0.html
7.海底捞服务管理案例分析报告范文海底捞服务管理案例分析报告范文 随着个人素质的提升,报告对我们来说并不陌生,通常情况下,报告的内容含量大、篇幅较长。你还在对写报告感到一筹莫展吗?下面是小编帮大家整理的海底捞服务管理案例分析报告范文,希望能够帮助到大家。 一、引言 在当今竞争激烈的市场环境中,服务质量已成为企业成功的关键因素之一。海底捞作为...https://www.unjs.com/baogao/1843386.html
8.海底捞案例分析PPT2海底捞案例分析PPT2作品介绍:本作品海底捞案例分析PPT2,格式为PPTX / PPT,大小为1.1MB,页数为18页,作品内文字及图均可以修改和编辑,图片更改请在作品内右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改。如果发现内容损害了您的权利,请联系本站客服,本站会及时给您进行处理。https://www.pptyu.com/ppt/show231639.html
9.海底捞管理会计案例分析.docx管理会计案例分析 第一章管理会计定义管理会计(ManagementAccounting),就是成本管理会计的简称,是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来,与财务会计并列,着重为企业进行最优决策,改善经营管理,提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此,管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要...https://www.mayiwenku.com/p-34773603.html
10.海底捞案例分析PPT课件.ppt海底捞评论数据文件资源海底捞4p策略分析.doc 浏览:111 5星 · 资源好评率100% "海底捞4P策略分析" 从标题、描述、标签和部分内容中,我们可以看到海底捞是一个餐饮公司,它的4P策略,即产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略,都是围绕着品牌塑造和客户满意度展开的。 产品策略方面,海底捞... 海底捞案例分析人力资源管理.doc 浏览:109 ...https://download.csdn.net/download/feijiaogu7393/19405653
11.公共关系——“海底捞”火锅事件分析 案例简介 2017年8月25日上午十一点左右,《法制晚报》发布了一则新闻——《记者历时4个月暗访海底捞火锅店:老鼠爬进食品柜火锅漏勺掏下水道》。该新闻主要揭露了海底捞火锅店存在食品安全问题的一系列现象,如厨房里有老鼠的身影、打扫卫生的工具和碗筷一起清洗、厨房各处存在油污等等。一石...https://chuanmei.nenu.edu.cn/aljx/gggx.htm
12.危机公关成功的案例分析当今许多危机公关失利的主要原因由,没有把看起来小型的事件当回事,所谓“千里之堤,溃于蚁穴”,然而此种态度将导致事件影响与危害不断递增,甚至不可收拾、发展到完全失控的地步。下面小编为大家收集整理了危机公关的成功案例分析,欢迎阅读! 《海底捞勾兑》事件 ...https://www.jy135.com/zhichang/135894.html