从红海到蓝海:不确定时代的企业战略

“红海”──已知市场空间的血腥竞争

“蓝海”──新的市场空间

您想脱离血腥竞争的红色海洋，开创蓝海商机吗？

中国古代哲学思想与现代管理思想的有机结合；

用丰富翔实的案例佐证其理论的艰深，大量深邃的格言警名充实于深刻的思考。

语言生动、幽默，教练培训过程强调立即掌握、立即操练、立即应用、从而立即见效。

从红海到蓝海:不确定时代的企业战略课程大纲：

一、问题的提出由沥青湖引发的启示：资本追逐利润的诱惑；当前企业面临的挑战：行业进入恶性竞争，空间饱和，企业进入微利时代。中国企业身陷红海恶性竞争加剧利润减少市场变的越来越血腥！

二、定义战略什么是战略；

红海战略与蓝海战略的比较；战略的本质战略的现代概念、思考模式案例研究：BREADTALK面包店

三、红海战略授课的要点：分析中国企业群体性陷入红海的根本性原因告诉企业家们陷入红海的思维和征兆，告诉企业如何避免陷入红海，提出企业转型的方案和对策。名言引用：孙子的战略观、毛泽东的战略观；战略管理的四个要素；1.使命：获得结果的途径；企业生存的目的性；使命确定战略；案例分析：中国电信、google2.目标：企业目标包含的内容和战略意义；企业目标的确定；SMART原则。3.经营模式：基于价值链的经营模式案例分析：杜比4.竞争优势：传统的战略观；宏观环境的分析；市场结构的分析；战略业务单位的目标和生命周期；战略的选择和制定；实例引用：得出的结论：即不确定的年代开始了！环境的不确定性；竞争优势的管理学解释（核心竞争力）；竞争优势的经济学解释案例研究：部分行业“十五”规划预测值与实际值偏差对照表；日本综合商社。