信赖关系提升与团队激励管理

需求管理案例:新进人员王小英/调职后的魏科长/一项新任务

6.需求不满的管理

钱江案例mA科老陈(五组)

7.人际信赖关系五层次

8.海底捞管理智慧中的需求管理智慧

第二单元部属良好的态度启发

1.何谓态度

情景案例:某管理者合理化建议的指示

2.态度形成的原因

3.部属的态度形态

态度的形成过程

4.态度的特点

5.管理者期待部属有良好的态度

5.启发良好态度的方法

6.态度层面,管理者的反省

情景案例:同事的责备

下属行为管理反省表

m工作习惯会传染m

7.改变态度的沟通

情景案例:管理者如何回答部属的询问

情景案例:艰难的对话

第三单元企业员工的关怀管理

1.营造彼此尊重的环境很重要

2.尊重力调查问卷

讨论问题

角色扮演

3.尊重力课堂游戏

4.尊重人性在职场中实现

5.从尊重部属角度看行为纠偏的七大要诀

6.上下级最喜欢的沟通语言TOP10

7.上下级最不喜欢的沟通语言TOP10

8.员工关怀基础

9.员工成长历程和工作性质

核心人才关怀

10.学会承担是培养信赖的前提

第四单元有效的团队激励管理

1.团队激励的原理

需要是不断提高和并存的

情景案例:友谊卡片公司的故事

个性化激励需求挖掘

2.动机管理

情景案例失败的民企老板

2-1激励要素的比较分析

情景案例黄工辞职

2-2麦克格雷戈尔的X理论和Y理论

情景案例不打卡的公司

2-3亚当斯公平理论

情景案例工资问题/精明能干的李经理

亚当斯公平理论延伸

公平理论对企业管理的启示

公平调节机理

2-4“成果”激励理论

情景案例小企业老板

2-5哈克曼博士激励力公式

针对不同人的激励方式

激励的重点

3.一分钟赞美的七大要诀

4.一分钟批评的七大要诀

5.批评的资本

6.不指责文化

大咖对失误的看法

7.企业案例m奖惩制度——表彰

8.驱动力研究

十大驱动因素排序

华为员工的激励地图

华为及时激励的管理办法

营造团队间互相激励的氛围

警惕阻碍领导干部激励下属的因素

★五百强制造业生产系统实战型管理专家★

铸就接地气儿训练课程体系落地落地落地

柳草

【讲师简介】

【老师优势】

【授课特点】

——[实用有效]——

培训管理经理丰富的专家主讲,项目推行经验丰富,阐述管理问题清晰,借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练,实现学员带着问题来带着答案走!

——[轻松幽默]——

将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,真正做到一听就懂、一练就会!

——[气氛活跃]——

将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,有利于学员参与其中,并确保学员主动与持久的学习力。

——[学以致用]——

用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用,用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。

借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓!”,做到务实有效!

【学员评价】

既有欧美企业的人性化,又有日韩企业的精细化,亦兼顾了民营企业的指标化!

——学员代表张斌

柳草老师的课是我听过的同类课程最贵的课,但却是我听过的最有价值的课!

——企业代表胡前进

跟柳草老师做项目,减肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!

——某企业总经理在项目结题报告会所述

【代表客户】

制药:福州大北农生物科技,深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、深圳致君制药、河源美丽康、上海百特医疗、苏州百特医疗、广州百特医疗、苏州泰连医疗

冶金有色:漯河世林冶金机械、无锡舜特钢铁、华泽铝业检修厂、华泽铝业炭素厂、华泽铝业电解一厂、华泽铝业电解二厂、华泽铝业动力厂、华泽铝业铸造厂、华泽铝业质检中心、弓长岭露天铁矿厂、弓长岭井下铁矿、弓长岭动力厂、鞍钢矿业工业大孤山、鞍钢矿业齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、鞍钢矿业东鞍山、鞍钢矿业东烧厂、鞍钢矿业公司矿业学校、陕煤柠条塔矿业公司、罗布泊钾盐硫酸钾厂、罗布泊钾盐动力厂、罗布泊钾盐原料厂、罗布泊钾盐编织袋厂、莱芜钢铁

机械:日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司、常州莱克斯诺减速机、NSK

白酒:苏酒集团(洋河基地)、苏酒集团(泗阳基地)、苏酒集团(双沟基地)、贵州茅台酒业、山东景致酒业

食品:中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母

光电:苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、扬州荣德新能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、京东方、聚灿光电、长信科技、东旭光电

烟草:贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、南宁卷烟厂、合肥卷烟厂

许昌烟草机械、漯河卷烟厂、红河卷烟厂、昆明卷烟、贵定卷烟厂、贵阳卷烟厂

玻璃行业:南玻吴江公司

半导体:森萨塔科技宝应有限公司、惠州德赛西威(原西门子)、生益科技

汽车:一汽大众、天合富奥汽车安全系统(成都)、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、常州莱克斯诺减速机、恩斯克(NSK)中国

电子电器:格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子(苹果电池生产企业)、德豪润达、东方电气、常州诺德电子、华星光电、TCL、创维、日立电梯、宏发电气、许继电气、富强电路板、

石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克鲁迈拉、中石油哈法亚项目、中石油哈里伯顿项目、中石油阿尔比尔项目、中石油绿洲项目、中化国际、东莞九丰、东塑集团、佳化化学

电力:红沿河核电、大亚湾核电站、中核北方、仙游水电、福建和盛高科技

其他:神华铁路、南京地铁、成都地铁、南昌印钞有限公司、成飞工业、沈飞、中策橡胶、德国玫瑰塑胶、法国马培德文具、福建盈浩

联系方式:中企联企业培训网

联系人:潘宏利13051501222

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THE END
1.火锅文化火锅文化 企业文化 海底捞始终秉承“服务至上、顾客至上”的理念,以创新为核心,改变传统的标准化、单一化的服务,提倡个性化的特色服务,将用心服务作为基本理念,致力于为顾客提供“贴心、温心、舒心”的服务;在管理上,倡导双手改变命运的价值观,为员工创建公平公正的工作环境,实施人性化和亲情化的管理模式,提升员工价值...https://www.haidilao.com/about/culture
2.论餐饮企业员工的激励以海底捞为例.pdf论餐饮企业员工的激励——以海底捞为例 一、激励理论概述 (一)激励的含义 在管理学心理学中,广义的激励就是指激发、鼓励、调动人的热情和积极性。 从心理学的内部状态来看,积极是指人的动机系统被激发起来,处在一种激活状态,对 行为有着强大的推动力量。 https://max.book118.com/html/2024/0222/6104203115010051.shtm
3.组织行为学海底捞员工激励案例分析.docx文档介绍:该【组织行为学-海底捞员工激励案例分析 】是由【玥玥】上传分享,文档一共【5】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【组织行为学-海底捞员工激励案例分析 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备...https://m.taodocs.com/p-834171484.html
4.海底捞案例分析2,保健因素方面,海底捞把每个员工都看成家人,努力创造让员工愿意工作的环境,尊重每一位员工,认证倾听每一位员工的建议,给与每一个员工以家人的关怀,使得激励因素让员工产生了极大的满意,更好的工作。 四、成就激励理论分析: 其主要观点:在生理需求得到满足的情况下,人们还有权力需求、归属需求和成就需求。其中权力需...http://www.360doc.com/document/17/1228/16/3113309_902039715.shtml
5.人资海底捞案例分析,行为改造型激励理论:,强化理论:,海底捞为员工提供良好的晋升通道,海底捞的秘密,成为正式的海底捞员工要做如下宣誓:,我愿意努力工作,因为我盼望明天会更好;,我愿意尊重每一位同事,因为我也需要大家的关心;,我愿意真诚,因为我需要问心无愧;,我愿意虚心接受意见,因为我们太需要成功;,我坚信,只要付出总有回报;,员工...http://m.zhuangpeitu.com/article/252904219.html
6.公司中高层管理人员培训公司中高层管理培训勤师管理培训网第六讲:绩效管理与激励 一、绩效管理 1. 绩效管理的价值 2. 引进绩效考核防止企业痴呆 核心工具:八个挂钩训练 3. 系列案例分析与应用 二、员工激励 1. 为什么要激励 2. 双因素理论 3. 激励的四原则 1)公平原则 2)刚性原则 3)及时原则 4)清晰原则 ...http://www.sjjypx.com/html/2021/zhonggaoceng_0311/6056.html
7.“人才驱动业务”——人才盘点与梯队建设【应用工具】SECI模型、3A模型地、学习金字塔、联想复盘四步法、需求理论、强化理论、德西效应 【案例分析】腾讯游戏产业的创新能力培训、华为的“掺沙子”行动、某公司基于人才盘点的学习地图、某酒店的管理复盘、海底捞的员工激励、万科的合伙人制度、丰田的轮岗计划、腾讯留人的产品思维、华为的人才退出管理、东阿集团的...http://www.hztbc.com/lesson/info_3157_1.html
8.浅析双因素理论在我国连锁餐饮业一线员工激励中的应用以海底捞...这些精神层面的激励措施对于提高一线员工的工作满意度和绩效也起到了重要作用。结论结论本次演示通过对海底捞火锅店的调查和分析,发现双因素理论在连锁餐饮业一线员工激励中具有重要应用价值。通过提供良好的保健因素和激励因素,海底捞火锅店有效预防了一线员工的不满情绪,并激发了员工的积极性。同时,海底捞火锅店的激励...https://www.renrendoc.com/paper/296641716.html
9.战略管理流程课程战略决策方法培训-多维度盈利能力分析管理会计应用指引 第405号 -管理层激励设计 -案例:为什么要对管理层进行激励 -激励理论:需要层次论、X-Y理论、双因素理论、公平理论、期望理论、强化理论 -案例:食堂采购风险防范机制的借鉴 -委托代理中的决策权分配 -一句话说清委托代理关系 ...https://xiaoshou.nlypx.com/gkk_detail/271708.html
1.员工激励:海底捞为例依照马斯洛的理论,只有低层次需求得到实现,人才会去追求高等次的需求。显然,海底捞的管理者不这么认为,他们觉得对人的信任和尊重,是培养优秀员工的必要因素,对人最大的尊重,就是信任。对管理层大程度的放权,一线员工的放权,任何的放权也是基于合理的控制信任的基础上,如果一旦发现滥用权力,一旦发现,毫不留情请走。https://www.douban.com/note/683919783/
2.融合与创新:上市公司的多元品牌设计策略三、上市公司品牌标识案例分析 以阿里巴巴、华为、京东等上市公司为例,它们的品牌标识都具有独特的设计特色和文化内涵。阿里巴巴的“鱼”形象是企业文化中的重要元素,蓝色的配色体现了企业的稳健和创新精神;华为的“花”形象象征着企业的美好愿景和追求,红色的配色则代表着企业的活力和激情;京东的“狗”形象体现了企业的...https://www.rhtimes.com/brand/logo-design-news7975.html
3.海底捞企业文化分析6篇(全文)海底捞是近几年餐饮业异军突起的一家火锅连锁直营企业,以其极致的服务理念吸引了众多消费者。海底捞“双手改变命运”、“员工比顾客重要”等独特的企业文化也吸引了一大批学者的好奇。本文在企业文化的理论基础上介绍分析了海底捞企业文化的建设、海底捞企业文化的核心价值所在等。 https://www.99xueshu.com/w/file1il3pcoa.html
4.“海底捞”的企业战略管理案例海底捞企业战略管理案例的详细分析: 一、企业战略目标 海底捞的企业战略目标是以优质的服务和创新的经营模式,成为全球最具价值的餐饮企业。为实现这一目标,海底捞采取了以下措施: 提高服务质量:始终将顾客的需求和满意度放在首位,通过员工培训和激励机制,不断提升服务品质。 https://www.yjbys.com/edu/zhanlueguanli/309318.html
5.广州企业高层管理培训方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练 咨询了解 中高层管理培训内容 第01单元 管理的基础 第1节 何谓管理 ¨ 学员讨论:企业管理要管什么? https://www.thea.cn/gcgl_px_3167821-1.htm
6.管理学案例分析报告范文(优选37篇)只有优厚的待遇与人性化的管理才能留住员工,才能激励员工,才能让员工们真心实意地卖命。 管理学案例分析报告范文 第2篇 [关键词]教育硕士;案例学习;途径和方法 “为基础教育培养具有扎实的理论基础、拥有较强的现代教育观念、具备较高的理论素养与较强的实践能力、高水平的中小学骨干教师”是我国教育硕士的主要培养...https://www.77cxw.com/fl/884055.html
7.激励员工措施有哪些根据马斯洛的需求层次理论,企业的不同层次的员工对于激励的需求是不尽相同的,很多企业在实施激励措施时,并没有对员工的需求进行认真的分析,“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段,结果适得其反。 从事简单劳动的员工,创造的价值较低,人力市场供应充足,对于他们采用物质激励是适用的和经济的,采用物质激励会更有效。https://www.jy135.com/zhichang/24073.html
8.零成本激励起赢拓展起赢团建团建活动专家案例分析:激励期望理论及九寨沟之旅的案例 互动研讨:如何让下属在亲友面前有面子? 案例分析:海底捞的激励 互动研讨:付出一定有回报吗? 案例分析:布置给员工的工作员工不能完成 互动研讨:员工离开公司是因为公司还是上司? 管理工具:感情激励法——以情感关怀激发员工的工作热情 ...https://www.qywin.cn/tjkt/tjkt3464.html
9.案例分析报告(精选22篇)站在管理者的角度,运用现代管理学的理论和方法,既要考虑案例的历史背景,又要以史为鉴,重在为今所用,辩证地分析评价王熙凤管理的经验和教训,总结对现今管理者的启示。 (二)王熙凤的管理值得肯定的方面 1、管理思路清晰,管理过程完整。王熙凤从管理认识开始,对对宁国府进行“管理诊断”,通过管理思维设计和选择解决问题...https://www.ruiwen.com/word/anlifenxibaogao.html
10.海底捞激励员工的方法符合哪些激励理论的建议“让员工能够发挥自己的特长,从而在工作中获得乐趣,使工作变得更有价值”,运用了Y理论中人具有独特性的观点,每个人的思维都具有独创的合理性,都能发挥较高的想象力聪明才智和创造力。 5.强化理论。 海底捞对于有贡献的员工给予奖励,实行对此行为的正强化,激励员工做出有利于企业的事。 https://blog.csdn.net/weixin_55888192/article/details/124190098
11.领导力与领导艺术国企联培企业管理(北京)中心国企培训网案例:海底捞你学不会 5.晋升激励——没有谁愿永远活在别人光辉之下 案例:某公司的晋升通道和机制 6.绩效激励——用丰厚回报激活人心 第四讲:工作汇报与演讲能力提升 导入:领导喜欢怎样的汇报? 一、紧张与克服 案例分析:总结汇报面面观:不愿汇报、不善汇报的原因分析 ...https://guoqp.net/?c=articles&a=show&id=3618
12.孙海蓝:借鉴海尔人单合一创客机制5、人单合一的管理激励理论: ——综合激励理论 ——制度激励理论 ——阿米巴经营模式 6、用企业文化武装员工头脑 案例分享 文化到底做什么? 第二讲:管理举措——人单合一 具体实施 一、组织架构——以经营体为主建立企业内部倒三角管理机制 海尔海景海底捞案例:授权员工,赋能员工 ...https://www.kaocha.org/newsshow/3238.html