差异化战略和案例PPT课件-金锄头文库

1、1,第六章竞争战略(二),差异化战略,2,【导入案例】“海底捞”,火锅店数量众多,竞争相当激烈。来自四川资阳的海底捞火锅独树一帜,以高质量的服务在全国火锅市场中占据了一席之地。海底捞火锅的高质量服务体现在就餐前、就餐中和就餐后的各个环节当中。,3,海底捞简介,起源:1994,四川简阳,火锅店现状:36家分店,覆盖北京、上海、天津、西安、郑州等地理念:服务至上,顾客至上价值观:用双手改变命运,靠勤奋实现梦想,4,海底捞火锅的服务差异化战略,就餐前的全面考虑,就餐中的细节关怀,就餐后的小恩惠,5,就餐前的全面考虑,泊车时的便利性专门的泊车服务生,无车型歧视周一到周五中午,免费擦车,让等

2、待充满快乐免费水果、饮料提供大屏幕上不断打出最新的座位信息,6,就餐中的细节关怀,(1)节约的点菜服务(2)及时到位的席间服务。(3)暂时充当孩子保姆。(5)精彩的拉面表演。(4)星级般的WC服务。,7,就餐后的小恩惠,一般的餐馆吃完饭后只会送上一个果盘,但在海底捞,若顾客向服务员提出再给一个果盘的要求,服务员会面带笑容地说没问题,并立即从冰柜里拿出果盘奉送给顾客。服务员有时候还会给顾客奉送一到两小袋豆子和口香糖。虽然这些小恩惠不值多少钱,但却使顾客感到满意、欣喜和感动,在顾客心里种下“下次还来”和“告诉朋友”的种子。,8,海底捞的成功来自于,对人性的直觉理解对农民工群体的直觉

4、产品差异化的主要因素有:特征、工作性能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式样和设计。(2)服务差异化战略服务的差异化主要包括送货、安装、顾客培训、咨询服务等因素。(3)人事差异化战略训练有素的员工应能体现出下面的六个特征:胜任、礼貌、可信、可靠、反应敏捷、善于交流。(4)形象差异化战略,12,(1)产品差异化战略,案例:宝洁的洗发用品,13,(2)服务差异化战略,案例:沃尔玛的差异化服务自1993年以来,沃尔玛一直雄踞世界十大零售商排行榜之首。沃尔玛自创建之日起,即实施差异化战略,追求企业经营定位的差异,追求企业服务定位的差异,以差异化战略的价格观、服务观、文化观和科技观,不断提

5、升企业核心竞争力,在激烈的市场竞争中,一举夺得全球500强之冠。,14,。“沃尔玛公司的”顾客至上“,不是贴在墙上的标语口号,不是唱给别人听的高调,而是实实在在的行动指南,是贯彻始终的经营理念。第一,顾客至上原则。沃尔玛有两条尽人皆知的规定:第一条规定:顾客永远是对的;第二条规定:如果顾客恰好错了,请参照第一条!“第二,太阳下山原则。沃尔玛各连锁店,不管是乡下的连锁店还是闹市区的连锁店,不管生意多好,店员有多么忙碌,只要顾客提出要求,店员必须在当天太阳下山之前满足顾客要求,干完当天的事情,方算达到标准。,15,第三,三米笑迎原则。沃尔玛要求员工无论何时,只要顾客出现在三米距离范围内,员工

6、必须微笑着迎上去,看着顾客的眼睛,主动打招呼,鼓励他们咨询和求助。同时,对顾客的微笑,沃尔玛还有量化的标准:请对顾客露出你的八颗牙齿。“第四,“超期望值”原则。沃尔玛要求员工的服务要使顾客在购物过程中自始至终地感到愉快,服务要超过顾客的期望值。要求员工一定要把顾客带到他们找寻的商品前,而不是仅仅给顾客指一指,或是告诉他们商品在哪儿;要求员工熟悉所在部门商品的优点、差别和价格高低,每天开始工作前花5分钟熟悉一下新产品,对顾客在介绍商品要详尽、周到;对常来的顾客,打招呼要特别热情,让顾客有被重视的感觉。沃尔玛十分重视营造良好的购物环境,经常在商店开展种类丰富且形式多样的促销活动。,16,第五,

7、“无条件退款”原则。沃尔玛对顾客“百依百顺”,坚持毫不犹豫地实行“无条件退款”原则,确保每个顾客永无后顾之忧。沃尔玛的4条退货准则是:第一,如果顾客没有收据-微笑,给顾客退货或退款;第二,如果你拿不准沃尔玛是否出售这样的商品-微笑,给顾客退货或退款;第三,如果商品售出超过一个月-微笑,给顾客退货或退款;第四,如果你怀疑商品曾被不恰当地使用过-微笑,给顾客退货或退款。,17,(3)人事差异化战略(4)形象差异化战略,18,案例:贝因美公司,贝因美,公司创立于1992年,多年来,公司从零起步,专心专意专注于婴幼儿食品,从婴儿营养米粉、磨牙饼干、奶伴葡萄糖到婴儿奶粉,贝因美正是典型的运用

8、了产品填补战略在强敌环视的婴幼儿食品市场上获得生存之本、立足之地,并运用差异化竞争战略不断的做强做大企业。最近数年,该公司销售额年均增长速度近100。,19,一、目标顾客的差异化:贝因美奶粉顾客群体具有两低一高(学历和社会地位较低,收入相对中高)特征,而外企高端奶粉的顾客具体三高特征(高学历,社会地位高,收入高),两者的目标顾客特征有显著的不同,避免了顾客针锋相对的争夺战和资源消耗战。二、产品及品牌定位差异化:产品定位国产高档精品奶粉。高档婴儿奶粉一直是外资品牌的天下,国产婴儿奶粉一直给人的感觉是大众化,档次不高,市场上几乎没有高端定位的国产婴儿奶粉,这是一个巨大的市场空缺。,20,婴儿奶

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1.差异化战略的企业案例有哪些财经成功因素:海底捞的成功在于其对服务质量的极致追求和对消费者需求的深刻理解。公司通过培训员工、优化服务流程等方式,不断提升服务质量。同时,海底捞还注重与消费者的互动和沟通,通过社交媒体、线下活动等方式增强了与消费者的联系和粘性。 这些企业案例表明,成功的差异化战略需要企业在产品、服务、品牌形象等方面与竞争对...http://www.covelit.com/caijingw/202410/t20241007_56041.shtml
2.差异化战略的企业案例有哪些以下是一些成功实施差异化战略的企业案例:一、苹果公司(Apple)差异化特点:苹果公司以其设计创新、高品质和独特的产品在市场上树立了高端、时尚和高科技的形象。其产品如iPhone、iPad和Mac电脑等,不仅在外观上独具特色,还在性能、用户体验等方面有着卓越的表现。成功因素:苹果公司的成功在于其强大的研发能力和对消费者...http://www.alcatel-lucent365.com/index.php/n530-235.xhtml
3.海底捞基于顾客满意度的服务策略研究20210406002003.docxKeywords:Customer,Customer satisfaction,Service strategy 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 1.前言论文研究背景随着人们收入水平的提高,消费水平也开始逐步提高,消费者的需求开始向着多样化、细致化的方向转变,影响消费者消费的因素有社会、环境、文化、历史、地域等。海底捞公司自成立后,在其董事长张勇的差异化服务战略...https://max.book118.com/html/2021/0406/5040300212003212.shtm
4.2024年外卖未来发展趋势2024五、营销品牌战略 六、竞争战略规划 第二节 对我国外卖品牌的战略思考 一、外卖行业企业品牌的重要性 二、外卖行业实施品牌战略的意义 三、外卖行业企业的品牌战略 四、外卖行业品牌战略管理的策略 第三节 外卖经营策略分析 一、外卖市场创新策略 二、品牌定位与品类规划 三、外卖新产品差异化战略 第四节 外卖行业...https://www.cir.cn/3/17/WaiMaiWeiLaiFaZhanQuShi.html
5.战略与风险管理:战略与风险管理在线测试(每日一练)3、单项选择题 赫尔曼西蒙曾经在一本书中给一群企业命名为"隐形冠军",它们控制着自己的产品市场,但是它们都是中小型企业,仅仅针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,它们采用的战略最有可能是()。 A.一体化战略 B.集中化战略 C.多元化战略 D.成本领先战略 点击查看答案 4、多项选择题 尽管都用于提供...http://www.91exam.org/exam/87-3896/3896464.html
6.差异化战略和案例课件.ppt第六章 竞争战略(二)差异化战略1a【导入案例】“海底捞”火锅店数量众多,竞争相当激烈。来自四川资阳的海底捞火锅独树一帜,以高质量的服务在全之地。海底捞火锅的高质量服务体现在就餐前、就餐中和差异化战略  产品差异化的主https://m.taodocs.com/p-708019071.html
1.海底捞成功的营销案例:从服务到品牌的全方位塑造:海底捞如何通过...海底捞作为一家知名的火锅品牌,以其卓越的服务和美食赢得了广大消费者的喜爱,海底捞的成功并不仅仅局限于火锅,其成功的营销策略也是其成功的重要因素之一,本文将从多个方面分析海底捞成功的营销案例,探讨其如何从服务到品牌全方位塑造,赢得消费者的信任和忠诚度。 https://www.wenanmiao.com/22931.html
2.企业战略成本管理研究以海底捞为例,企业战略,行业研报,研究报告...大。但是海底捞由于规模大、需求量多,在与供应商讨 价还价上具有很大的优势,其锅底和部分原材料源于子 公司,也可以很好地控制成本,获得价格优势。并且, 海底捞在发展过程中一直采取差异化战略,秉承“服务 至上、顾客至上”的理念,始终为消费者提供温心、舒 心的服务,获得了消费者的信赖。 2. 海底捞价值链分析 作为...https://www.qingbaoyuan.vip/doc/70912/
3.海底捞赚钱方法(海底捞如何赚钱)赚钱方法海底捞的赚钱方法主要体现在品牌化战略、优质服务、多元化经营、高效供应链管理、创新营销策略、持续的培训和人才发展以及合理定价策略等方面,这些赚钱方法的实施,使得海底捞在竞争激烈的餐饮市场中脱颖而出,实现了持续盈利和发展。http://www.ixiaozhu.net/post/81663.html
4.“海底捞”的企业战略管理案例二、差异化竞争战略 海底捞的差异化竞争战略主要体现在以下几个方面: 优质服务:海底捞以其出色的服务闻名,员工友好、热情,善于解决顾客的问题,提供个性化的服务。这种服务水平在餐饮行业中独树一帜,为海底捞赢得了良好的口碑。 独特产品:海底捞的火锅汤料和食材品种丰富,口感独特,满足消费者对美食的追求。同时,不断推出...https://www.yjbys.com/edu/zhanlueguanli/309318.html
5.海底捞火锅战略分析6篇(全文)经过对海底捞的关注和了解,发现海底捞火锅服务理论有值得作为即将进入服务行业中的我们学习和借鉴。海底捞火锅公司在张勇董事长确立的服务差异化战略指导下,始终秉承“服务至上、顾客至上”的理念,以创新为核心,改变传统的标准化、单一化的服务,提倡个性化的特色服务,将用心服务作为基本经营理念,致力于为顾客提供“贴心、温...https://www.99xueshu.com/w/file2asw0bh5.html
6.战略规划与分析商业模式完全剖析,精准挖掘竞争优势商业模式分析是一个帮助企业了解自身运营方式、优势和劣势,识别机会和威胁,并支持战略规划和决策的关键工具。它有助于建立更有竞争力的商业策略,以实现长期的成功和可持续发展。本文将从商业模式的定义和重要性、要素剖析、分析方法几个方面为入手,并为您分享商业模式创新工具和免费模板,助力成功企业战略规划和决策! https://boardmix.cn/article/what-is-business-model/
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9.海底捞市场调查报告(通用6篇)为什么海底捞能够在竞争激烈的餐饮业杀出重围,风靡全国?这就不得不说它的“变态”服务和“把员工当亲人看”的管理模式。公司在张勇董事长确立的服务差异化战略指导下,始终秉承“服务至上、顾客至上”的理念,以创新为核心,改变传统的标准化、单一化的服务,提倡个性化的特色服务,将用心服务做为基本经营理念,致力于为...https://www.360wenmi.com/f/filey2rwz4mc.html
10.案例分析报告(精选22篇)首先,招商银行是首家从战略高度重视,利用体制创新支持中小企业发展的股份制商业银行。在国内率先成立准法人、准子银行模式的小企业信贷中心,分行成立中小企业金融部实施专业化经营;其次,招商银行以持续的产品创新不断满足中小企业个性化、专业化的金融需求,在国内率先开创买方信贷、提货权融资、订单融资、保理业务等一系列...https://www.ruiwen.com/word/anlifenxibaogao.html
11.西北地区餐饮经济发展问题研究特别是以营养摄入、安全健康和便捷获取为特点的西餐,与以花色品种、味道口感和用餐仪式为特点的中餐,在互学互鉴中竞争日趋激烈,西餐本土化与中餐国际化融合发展成为行业趋势。本研究侧重国内学者对中国西北地区餐饮经济研究。 唐彩虹、张子涵等(2021年)提出产品整体概念的深化和品牌战略的可持续发展,新消费下地方餐饮需...https://www.chinahuizhanjie.com/index.php?c=show&id=2599
12.加速奋斗型组织进化,如何建立一套完整的文化管理体系?2万字...在业务形态方面,价值需求越集中,价值需求变化越小;价值需求越分散,价值需求变化越大。企业要应对逐渐从集中到分散的外部市场需求,这种分散并不是指客户在地理分布上的分散,而是指产品和服务满足客户需求差异性的分散和扩大,以及提供的产品和服务变化的程度和速度。 https://news.hexun.com/2020-04-24/201130281.html