蜜雪冰城“低价策略”失效了?今年关店数超过去年,是2022年的4倍!业内人士:逃不过餐饮业“三高一低”附新茶饮市场现状分析产经

2024年以来,车市“价格战”的风也席卷到其他行业,新茶饮赛道也不例外,各茶饮品牌纷纷内卷“价格”,就连以“低价”为策略的蜜雪冰城也顶不住了。根据窄门餐眼数据也显示,蜜雪冰城全国总数已超过3.1万家门店(31896家),其中2024年至今新开店数在4000家左右,关店数+暂停门店数为1858家,总关店数比去年整年(1837家)还多,更是2022年关店数的4倍,闭店率高达5.9%,远高于招股书上2.37%的闭店率。

值得一提的是,蜜雪冰城早年就是凭借“低价”而火出圈,让人意外的是,蜜雪冰城竟然可以把奶茶的价格打到如此之低,6元一杯蜜桃四季春、7元一杯满杯百香果、8元一杯珍珠奶茶,还都是大杯,其菜单上超过10元的产品仅有一款。在资深餐饮投资人、现制茶饮加盟专家穆亦晨看来,蜜雪冰城成功的路径非常清晰:价格优势带来庞大的销量和消费者基数,带动了品牌势能,从而让更多的加盟商入局。在加盟的驱动之下,蜜雪冰城最终靠赚供应链原料及物料的差价来盈利。

然而,随着茶饮价格战爆发,其他品牌纷纷打响了“个位数战役”,蜜雪冰城首当其冲受到冲击,同时随着运营成本提高,蜜雪冰城陷入了“低价”困境,正所谓是成也低价,败也低价。

业内人士表示,蜜雪冰城的毛利率下滑逃不开餐饮行业的“三高一低”,即房租高、人力成本高、食材价格高,但利润率低。同时,由于蜜雪冰城体量已达到“超量级”,在很小空间可能出现多家门店,容易摊薄单门店盈利能力,加之当下新式茶饮赛道的“价格内卷”已经行至个位数,多重原因下,蜜雪冰城或也难以招架。

从“蜜雪冰城陷入低价困境”回看新茶饮行业发展情况:

——新茶饮市场占比情况

2022年的新茶饮仍是我国现制饮品中门店数最多的一个细分品类,占比达61.9%,与2020年的65.5%相比,占比有所下降。据不完全统计,2022年年底在业的新茶饮门店总数约48.6万家,比2020年年底37.8万家,增长超28%。

——新茶饮品牌销售布局

从行业头部品牌门店数量来看,新茶饮行业正在向“万店”规模迈进。2021年,蜜雪冰城门店数量突破2万家,成为全球首个门店数量超2万家的茶饮品牌,2022年继续保持强势扩店,门店数量在行业中处于绝对领先地位。

根据每日经济新闻联合慧辰股份对“Z世代”(出生于1995年~2010年)新茶饮消费者调研情况,蜜雪冰城是“Z世代”最喜欢的新茶饮品牌,受到28.1%受访者的青睐,其次是古茗和茶颜悦色,占比分别为8.3%和7.6%。

——新茶饮消费者品类偏好

根据每日经济新闻联合慧辰股份对“Z世代”(出生于1995年~2010年)新茶饮消费者调研情况,30.5%的受访者将水果茶列为最喜欢的茶饮类型;其次是奶茶,占比为27.6%;奶盖茶排名第三,占比为16.4%。

——新茶饮市场规模

根据中国连锁经营协会数据,我国新茶饮市场规模从2017年的422亿增长至2021年的1003亿元,年复合增长率在20%以上。2020-2022年市场规模增速受到疫情影响波动下滑,初步估测2022年新茶饮市场规模为1040亿元,基本与2021年持平。

根据中国连锁经营协会数据,我国新茶饮市场2020-2022年规模增速受到疫情影响波动下滑,初步估测2022年新茶饮市场规模为1040亿元,基本与2021年持平。随着疫情防控政策的调整,2023年第二季度后,国民消费热情有望被点燃,2023年新茶饮的市场规模有望恢复至1450亿元,恢复三年复合增长率近20%。结合历史增长速度,保守估计到2028年我国新茶饮市场规模有望突破2500亿元,2023-2028年复合增速约12%。

蜜雪冰城是否会持续困于低价,尚需要更久的观察。在穆亦晨看来,长期利润率低或许是隐患,但如果靠着低利润引得其余品牌卷入价格战,赔本赚吆喝,对于一些没有办法做到极致供应链的品牌而言,或许就是一道“送命题”。

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1.关于蜜雪冰城的商业战略蜜雪冰城能成功,它的商业战略起到了关键作用。 企业战略分类 企业战略类型包括:发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本型战略、差异化战略和集中化战略。 发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。 一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。 http://www.chk-consult.com/comments/deatil_12.html
2.企业的战略分为成本领先战略和差异化战略,疫情过后,个人觉得越来越多...企业的战略分为成本领先战略和差异化战略,疫情过后,个人觉得越来越多的企业都在追求成本领先,都在学习蜜雪冰城的模式。 从杜邦分析看,蜜雪冰城属于薄利多销,企业赚钱靠的是高周转高销量。即便它的奶茶定价低于同行,可是它的销量大,也能摊平成本。 所以,让销量足够大是蜜雪冰城这种模式跑通的前提;再加上很多消费...https://xueqiu.com/1950697152/264221419
3.蜜雪冰城市场战略的五力模型分析你...来自阮诗赋【蜜雪冰城市场战略的五力模型分析】 “你爱我,我爱你 蜜雪冰城甜蜜蜜” 自茶百道之后 我最看好的投资标的 一、 雪王的现状 蜜雪冰城一家在招股书中自称为“中国第一、全球第二的现制饮品企业”,主要依赖于...https://weibo.com/1927735994/NB2x0sx8I
4.基于4p理论下的蜜雪冰城品牌营销策略分析.doc[原创毕业论文]本文以“蜜雪冰城”为考察对象,基于4P营销理论基础上,对其品牌营销策略现状进行研究。通过分析其存在的不足与原因,结合茶饮行业当前发展的现状,就蜜雪冰城的产品设计、成本战略、渠道运营、宣传推广等方面探究其发展策略并提出了几点建议。使蜜雪冰城品牌与消费者之间建立一种精神联系与情感共鸣,坚持市场定位,培养较固定...http://www.eeelw.com/shuoshi/187295.html
5.蜜雪冰城,活成了新茶饮的显眼包抛开“炒CP”的角度不谈,随着瑞幸内部“大拿铁”战略的升级,咖啡奶茶化也成为大势所趋。在咖啡卷“低价”的大背景下,不少行业人士认为,咖啡与新茶饮迟早会有一战,而“下沉*”蜜雪冰城将会成为瑞幸的下一个对手。 雪湖资本在此前发布的《瑞幸咖啡投资研究报告》中,分析了瑞幸面临的市场风险因素,报告指出,“加盟模...https://news.pedaily.cn/202308/520605.shtml
1....蜜雪冰城65亿背后的差异化商业模式创新蜜雪冰城凭借制造爆款、坚持低价和定位下沉市场两大战略,成功占领茶饮市场。自建供应链体系控制成本,通过品牌营销和高效运营实现可持续发展。在竞争激烈的下沉市场中,蜜雪冰城通过鲜明的品牌视觉设计、简洁菜单和紧跟潮流的营销策略,巩固了其市场地位。然而,面临喜茶、奈雪等品牌的下沉冲击,蜜雪冰城仍需应对挑战,保持竞争...https://blog.csdn.net/upskill2018/article/details/124611398
2.蜜雪冰城更新深度:高质平价精准定位供应管理合筑雪王股票频道蜜雪冰城:高质平价精准定位,强供应链牢筑雪王。产品定位:最早定位高质平价,紧密把握预期差,加密场景成为最易得的情绪价值提供者。供应链:强大完善的采、产、储、运协同能力,自产比例持续提升,自建仓储物流运输网络覆盖全国,拟致力搭建多级分仓体系,提高智能仓配能力。 https://stock.hexun.com/2024-03-10/212124208.html
3.蜜雪冰城市场营销策略分析本文旨在深入分析蜜雪冰城的市场营销策略,通过对其产品定位、价格策略、渠道建设、促销活动和品牌形象塑造等方面的研究,揭示了蜜雪冰城在竞争激烈的市场中取得成功的关键因素,也探讨了其面临的挑战和未来发展的趋势,为其他企业提供了有益的参考。 一、引言 http://hm6.jlgou.com/zx/%E8%9C%9C%E9%9B%AA%E5%86%B0%E5%9F%8E%E5%B8%82%E5%9C%BA%E8%90%A5%E9%94%80%E7%AD%96%E7%95%A5%E5%88%86%E6%9E%90.html
4.蜜雪冰城活动策划方案及预算分析蜜雪冰城促销策略方案设计3、顾客需求分析 经调查,学生对于奶茶这一行业主要的要求有两点。一是产品;二是服务。对于某些学生来说,他们热衷于市场现有产品,而有些消费者比较喜欢尝试新产品,但不管是怎样的消费者,他们更看重的是服务质量。根据季节的差异,消费者对奶茶的需求也不尽相同,夏天,人们更喜欢冷饮,冬天更倾向于热饮。 蜜雪冰城活动...https://www.puchedu.cn/ziyuan/19868.html
5.2024年蜜雪冰城分析报告:低价为矛,供应链为盾报告精读设立员工持股平台:为了激励员工,使核心员工享受公司发展的长期红利,蜜雪冰城设立“青春无畏”和“始于足下”两个员工 持股平台,两个平台的持股比例各为0.45%,GP分别为张红超和张红甫。 引入战略投资者:万店投资是公司的外部战略顾问,GP为陈志强,LP为张晓明,均为和君咨询合伙人。2020年12月,蜜雪冰城 完成一轮超20亿...https://m.vzkoo.com/read/202401306b3360deb28da81b970948a6.html
6.如何从读懂财报到理解战略,品牌操盘手必看如此看来,蜜雪冰城是一家制造型企业,拥有完善的工厂和仓储体系。这是蜜雪冰城财报持续亮眼的关键所在——赛道决定了企业的天花板,而商业模式决定了企业的盈利能力。 3、基本面分析 至此,我们可以掌握企业基本面的80%。企业的基本面一般分为以下四种情况: ...https://www.digitaling.com/articles/1064825.html
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