据统计，目前日本四大著名咖啡连锁店的店铺数量和直营店率如下：
1、星巴克，共1497家门店，其中有1377家直营店（截至9月30日），直营店率92%；
2、DOUTORCoffeeShop，共1106家门店，其中有189家直营店（截至11月30日），直营店率17%；
3、Komeda咖啡店，共有849家门店（截至8月末），详细内容未公开；
4、TULLY’SCOFFEE，共有741家门店（截至12月2日），详细内容未公开。
可以看出星巴克在店铺数量和直营店率方面均处于绝对领先地位。虽然没有公开详尽信息，但Komeda咖啡店的直营店率也只不过是百分之几，但加盟店率却已经超过90%。TULLY’SCOFFEE的直营店和加盟店的数量大约各占一半。加盟店意味着店长和店铺工作人员的雇佣、培养均由门店或者第三方企业负责，而不是由总公司负责。有点类似于连锁便利店总部和加盟店之间的关系，但是咖啡店总公司还会专门为店铺职工提供研修的机会，总公司和加盟店的关系更加密切。
日本星巴克的三个致胜法宝
另一方面，直营店率超过90%的星巴克就只能靠自己管理门店了。星巴克在人才管理方面不会使用“人才开发”的字样，而是站在职工的角度去思考，提出了“咖啡热情”、“高品质的咖啡教育实践”的标语。
目前星巴克正在实施三个策略：
1、东京中目黑“Starbucksreserveroastary”开拓新业务。
2019年2月28日在东京中目黑开业的“Starbucksreserveroastary”实施了与以往店铺不同的经营策略。很大程度上提高了伙伴（星巴克对职员的称呼）的干劲。“店里提供的咖啡豆煎焙和意大利面包店‘PRINC’的烤面包都是公司的新业务，工作人员选自公司各个部门的自荐者，公司再根据人员合理分配岗位。”（日本星巴克咖啡的宣传部工作人员）
2、举办“Barista比赛”。
8月22日，咖啡业界比赛“CoffeeAmbassadorCup”正式在东京召开。星巴克的职员在大赛上同台竞技。该大赛于2000年开始首次在日本举办，如今大赛已经在世界多地展开。今年参加大赛的有通过日本国内预选赛的3名选手，去年共有17人通过预选赛并角逐大奖，今年参加决胜的选手人数大幅缩减。
参加比赛的选手一般是星巴克日本国内店铺的工作人员。普通店铺的工作人员一般身着绿色围裙，但也有部分人身着黑色围裙。参加比赛的选手也是“黑色围裙”的保持者。学生兼职也可以参赛。2017年获得大奖的是一名男大学生。
本届大赛的比赛内容共有两部分。第一部分是考察选手服务顾客能力的“RetailCommunication”环节；第二部分是考察选手制作咖啡技术的“BaristaQuality”环节，重点考察选手现磨咖啡、咖啡拉花、创意咖啡制作等水平。今年获得“CoffeeAmbassador”称号的是东海地区区域门店店长间惣檀。2020年春天起间惣檀开发的饮品将在日本全国的门店限定发售。也就是说，星巴克的店铺员工也可以参与商品开发。
3、“黑色围裙”与“咖啡研讨会”。
星巴克的成功秘诀在于让职工发自内心地爱上品牌，爱上咖啡事业。对于“绿色围裙”职员来说，能够成为“黑色围裙”是他们向往的目标。星巴克每年会对职员进行一次咖啡专业知识考试，合格者将获得“黑色围裙”的称号。每年参加考试的人数和合格者人数都在上升。总公司的职员也可以参加。
据统计，2009年参加咖啡专业知识考试的共有11641人，合格人数412人，合格率3.5%。2019年共有16786人参加考试，1922人合格，合格率11%。可见职工对咖啡的热情有增无减。
虽然十年间合格人数增加了3倍多，但实际上星巴克组织的专业考试非常有难度。“黑色围裙”保持者将成为技术引导者，参加全国各地举办的咖啡研讨会。这样的制度对于希望在技术岗就职的职工来说很有吸引力。前面提到的“咖啡教育实践”就是被当做培养“黑色围裙Barista”的项目。
星巴克品牌能否再续辉煌？
日本经营顾问高井尚之曾对星巴克的宣传负责人提出了这样的问题，“星巴克已经在大城市开设了很多门店，最近开始向地方扩展。比较时尚的门店BARNEYSNEWYORK现在也变得有些像永旺的风格了，您对店铺风格有什么想法吗？”
对方回答说：“确实有这方面的想法，顾客也曾投诉我们‘服务太混乱了！’但是能让店铺前进的正是店铺和运营方的伙伴，我们最终要实现人尽其才。也有顾客表示‘看到星巴克就觉得很放松。’我们会认真听取大家的意见，建设能够满足顾客期待的店铺。”
满足顾客的期待，敢于直面问题，尊重顾客，这也是为什么星巴克能够取得巨大成就的原因。在连锁店行业经营不振的大背景下，星巴克能否再创辉煌？让我们拭目以待。