关键词：战略分析；SWOT分析；深汕投控集团
一、公司概况
广东深汕投资控股集团有限公司为贯彻广东省委和省政府对粤东西北振兴发展的战略部署，于2014年5月获得深圳市、汕尾两市政府的批准，并于2019年4月正式成为深圳市深汕特别合作区区属国有企业，全部注册资本达到20.478亿元。作为投资控股公司，公司致力于建设全区园区发展、基础设施投资建设和金融服务三大平台，成为建设政府和市场的桥梁，搭建城市产业发展的推动器，基础设施建设排头兵，科技金融创新实践者，打造全国一流城市经营服务商。发展到现在，已累计完成建设工程50余项，其中完成包括深圳时尚品牌文化产业园、海洋国际智能港、深圳潮汕云文化服务产业基地、科技创新孵化产业基地等多个园区建设工程，开元大厦、创业村、文化服务中心，科教文化大道，宜城商业街、深圳潮汕大路，创新通智道、新街等多条城市干道相配套建设工程。
二、公司战略选择
三、深汕投控集团的SWOT分析
SWOT分析，即通过对企业的内部优势和劣势以及外部机遇和威胁进行分析，建立矩阵，然后对不同组织进行系统的分析，来辅助企业在制定发展战略之前，深入、全面分析企业自身的发展策略和竞争优势。
（一）优势
深汕投控集团是当时深汕合作区首批成立的国有企业，也是唯一的国有企业。企业成立之初，就是以开发平台为主题，致力于建设全区园区、基础设施投资融资和金融服务三个大平台，搭建政府和市场的桥梁。其中有17个参与投资公司，包括3家全资子公司，该集团在区域的实力无可置疑。自然区位的优势，也是深汕投控集团在合作区建立起来的根本，深圳市深汕合作区被大致划分为四个板块，东部鲘门镇的科教研发区、未来工业区和南部小漠镇新兴的海港商贸区、滨海生态旅游区和西部鹅埠镇的先进生产集聚区以及北部赤石镇的康养度假区。深汕投控集团的项目遍及各大板块，主要是以鹅埠镇为首的高新工业板块，向其它板块扩展，使得公司给区内的经济发展带来的效益不断提升。同时，合作区管委会对集团公司的大力支持也是各大项目能顺利落地的保障。
（二）劣势
（三）机会
当前，深汕特别合作区处于一个大发展的阶段，作为区内的最早的国有企业，深汕投控集团扮演的是领头羊的角色。在政府的大力支持下，各项扶持政策有利于企业更加快速地将项目落地，更高效地推动在建项目，更好地进行一系列的招商引资活动。同时，公司应该充分利用机会，全力推动园区开发和金融服务平台的建设。同样，公司也要利用好合作区的各项人才引进政策，招贤纳士，为企业更好的发展奠定基础。
（四）威胁
如今，随着深汕投控集团不断发展，必定会面临越来越多的竞争和威胁。首先，来自其他平台企业的威胁，随着合作区的高速发展，各大央企、国企纷纷进驻，尤其是基础设施建设平台的企业越来越多，这势必会影响到深汕投控集团未来项目的推进。其次，部分公司现有项目也面临着征地困难的问题，由于深汕合作区成立不久，有些政策还不够完善，导致一些项目的征地拆迁问题尚未解决，这会严重影响公司项目的推进以及资金的运转，这也是深汕投控集团面临的一大威胁。
四、战略优化建议
（一）财务管理战略
（二）人力资源管理战略
（三）项目管理战略
五、结束语
作为平台型企业，深汕投控集团首先要根据SWOT分析发现自己的优势、劣势、机会和威胁，然后根据上述分析结果制定适合该公司的战略。对于深汕投控集团这类型的企业，可以从财务管理战略、人力资源管理战略和项目管理战略三个方面作出战略选择。三种战略方法各有优缺点，因此，企业可以根据自身特点，将这三种战略方法结合起来使用，来避免自身的劣势，实现其优势，从而使企业获得更好更快的发展。
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