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企业战略是企业以未来为主导，将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。
当今社会，生产社会化程度的提高和专业分工发展，使企业战略规划日益重要；竞争机制的加强要求企业进行战略规划；消费结构的迅速变化，要求企业进行战略规划；企业的战略有调动职工积极性，增加企业凝聚力的作用。因此，制定科学合理的企业战略计划具有越来越重要的意义。
战略分析方法是企业战略分析中经常使用的一些分析方法，其中包括：内部因素评价法、外部要素评价法、竞争态势评价法、波士顿矩阵法、价值链分析法、SWOT分析法。
1、内部因素评价法
内部因素评价法，又称为内部因素评价矩阵（IFE矩阵），是分析企业内部战略条件的有效方法，它可以帮助企业战略决策者对企业内部各个职能领域的主要优势与劣势进行全面综合地评价。
具体分析步骤如下：
（1）由经营战略决策者识别企业内部战略条件中的关键战略要素。
（2）为每个关键战略要素指定一个权重以表明该要素对企业经营战略的相对重要程度。
（3）以各评价值分别代表相应要素对于企业经营战略来说是主要劣势、一般劣势、一般优势、主要优势。
（4）将每一要素的权重与相应的评价值相乘，即得到该要素的加权评价值。
（5）将每一要素的加权评价值加总，就可求得企业内部战略条件的优势与劣势情况的综合加权评价值。
2、外部要素评价法
外部要素评价法又称外部因素评价矩阵（EFE矩阵）。企业外部环境关键战略要素评价矩阵分析，主要反映出行业前景及行业内企业所面临的主要机会与威胁，帮助战略决策者全面认识外部环境因素，为制定经营战略提供可靠的依据。企业外部环境关键战略要素评价矩阵分析方法的原理与企业内部关键要素评价矩阵分析法基本相同。
具体包括以下五个步骤：
（1）由企业战略决策者识别并列出外部环境中的关键战略要素，即找到企业所面临的主要机会与威胁。
（2）为每个关键战略要素指定一个权重，以表明该要素对于该行业中企业经营成败的相对重要度。
（3）用评分值来分别代表相应要素对于企业来说是主要威胁、一般威胁、一般机会、主要机会。
（4）将每一要素的权重与相应的评价值相乘，从而得到各要素的加权评价值。
（5）将每一要素的加权评价值加总，以求得企业外部环境机会与威胁的综合加权评价值。
3、竞争态势评价法
竞争态势矩阵（即CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。
竞争态势分析矩阵的分析步骤：
1.确定行业竞争的关键因素；
2.根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，权重和为1；
3.筛选出关键竞争对手，按每个因素对企业进行平分，分析各自的优势所在和优势大小；
4.将各评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者各因素的加权平分值；
5.加总得到企业的总加权分，在总体上判断企业的竞争力。
4、波士顿矩阵法
波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。
它将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形，然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。需求增长率反映了市场需求对企业的吸引力，某种经营领域的需求增长率大，对企业从事该生产经营活动的吸引力也大。相对市场占有率反映了企业某种经营领域在市场中的竞争地位，这一指标高，反映该经营领域的竞争地位强。
5、价值链分析法
企业价值链认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态的过程，即价值链。
企业的价值活动分为基本活动和支持活动两大类。基本活动是所有那些提供产品和劳务的活动、产品及劳务的交付及出售给用户的活动以及售后服务活动等物质创造活动。而为基本活动提供支持的活动就是支持活动。
价值链系统分析包括两项内容：
一项是分析企业价值链与为自己提供前项或后项活动的价值链的接口。另一项分析是将企业的价值链系统与竞争对手的价值链系统进行对比分析。
其分析的关键是要认识价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉，要明确以下几点：
1.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。
2.明确价值链内部各种活动之间的联系。
3.明确价值系统内各项价值活动之间的联系。
6、SWOT分析法
SWOT分析法是战略管理中环境分析的常用方法之一。
所谓SWOT分析，就是将企业的各种主要内部优势因素、劣势因素、机会因素和威胁因素，通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。这种方法有利于清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
W——弱势（Weakness）是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
O——机会（Opportunity）是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。
T——威胁（Threat）也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。
这几种方法在实际应用中，常常需要综合应用，以便能够为企业制定全面的适合自身发展的战略计划。而企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，跟随市场竞争的变化随时采取适当的措施。
课程班级：MBA1601
授课师资：董老师
课程地点：泰山管理学院102教室（济南市高新区新泺大街786号东门）
☆战略与战略管理
☆外部环境分析
☆企业资源和能力分析
☆企业总体战略
☆企业竞争战略
学生将通过本课程的学习：
了解企业战略管理的内涵和本质
明晰企业战略管理流程和面临的7大问题
掌握企业战略的理论工具和实践工具
发掘并保持企业的核心竞争力
明确适合本企业的发展战略
董老师
泰山管理学院特聘教授
北京大学访问学者、北京大学当代企业文化研究所高级研究员、MBA、西北大学客座教授、清华大学特聘教授，北京鼎典冠略管理顾问有限公司CEO，著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家,2004年中国十大优秀培训师，2005年度中国十大魅力培训师。山东省人民政府、省经贸委，新疆自治区人民政府、自治区旅游局特别顾问。
课程对象：中小企业董事长、总裁、总经理及参与战略决策的高层管理者、企业接班人。