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2023.10.14河北
企业在激烈的竞争中如何留住人才是一项非常关键的任务，其中薪酬管理是非常重要的环节。与传统薪酬管理不同，战略薪酬管理紧扣企业战略，促进保持企业核心竞争力。
一、战略性薪酬管理的内涵
战略性薪酬管理是一种看待薪酬管理这一管理职能的新理念，其核心内容是企业为了保持竞争优势而做出的一系列战略决策。
二、战略性薪酬管理体系和传统薪酬管理体系的区别
三、战略性薪酬体系的设计原则
战略性薪酬体系作为一种能够有效辅助企业经营战略实施的重要工具，必须遵循以下原则:
战略导向原则
经济性原则
体现员工价值原则
激励原则
公平原则
四、战略性薪酬管理的作用
战略性薪酬能够改变员工从“要我做”到“我要做”，从而最大限度的创造业绩。一套完善的战略薪酬体系能够支撑企业的经营战略目标，驱动员工提高业绩，提高企业的反应速度，实现企业人力资源效用的最大化。
五、实际案例分析
H公司的战略性薪酬分析主要从以下六个维度来进行
薪酬目标:
内部公平性
外部竞争性
员工的贡献
薪酬成本有效性
薪酬管理系统
1、薪酬目标
表现组织战略：从它成立之日起，看重的就是知识，而不是资本。从这个理念出发，确立了“人力资本不断增值优于财务价值增值”的发展原则。
反映组织文化和价值观：企业文化可以用“高工资、高压力、高效率”这九个字作为概括，这个文化特征是和的行业特点及它企业自身的资源劣势所决定的。从价值观方面来说，员工的高薪酬是因为他们愿意牺牲个人生活而换取得到的，他们用自己的机会成本换取了高薪酬。
支持经营战略：探索了一套适合自身发展的企业经营机制，是管理中最具特色之处。以技术换市场的策略，开拓国际市场。重视发现和培养战略营销管理人才和国际营销人才。通过新酬创造了一种吸引人才、留住人才、用好人才的机制。
拥护人力资源管理战略：以企业远景战略目标为地基，企业文化价值观为依托（地面），以任职资格（选）、培训开发（育）、绩效考核（用）、报酬认可（留）四大支柱为支撑的选、育、用、留体系；在这个基础上才形成了风吹不散，雨打不进的以业务管理为屋顶，以双向沟通为经纬的人力资源管理大厦。
适应环境和变革的压力：现代企业的竞争说到底是人才的竞争，这是谁都明白的一个道理。但也并不是每个企业都能留得住优秀的人材。的“高薪+培训+持股”。体现出这企业用人机制的灵活性。
2、内部公平性
H公司在，更多的是讲究有劳必有得，决不让雷锋吃亏。在分配上有两个特点：
第一、在报酬和待遇上坚定不移地向优秀员工倾斜。
第二、坚决推行定岗、定员、定责、定酬的待遇系统，以绩效作为晋升的依据
3、外部竞争性
H公司对标行业外部标杆公司，薪酬均处于领先状态，具有较强的竞争力。
4、员工的贡献
给员工的报酬是以其贡献的大小和任职能力为依据，不会为员工的学历、工龄和职称及内部“公关”做得好支付任何报酬。认知不能作为任职的要素，必须要看态度、要看贡献、要看潜力。职位晋升原则，一是要认同的核心价值观，二是具有自我批判的能力。
5、薪酬成本有效性
薪资成本的控管，是企业人力资源部最大的挑战。在进行薪酬调研时数据将是以如何赢得同业经验丰富、技能娴熟人才的竞争性人才价格为依据。
6、薪酬管理系统
H公司的薪酬体系与绩效和任职资格紧密结合.即三位一体的形态，即绩效管理体系、薪酬分配体系和任职资格评价体系，三者三维一体，互通互联，形成动态的结构。这套标准的优越性在于，对员工的评价、待遇和职位不一定具有必然的关联性。
六、战略性薪酬管理总结和建议：
1、战略性薪酬管理优势：
为提供了合理的薪酬方案，即高职位，高技术的领先型。为赢得了较多的高端人才
充分考虑了企业的薪酬战略性，形成了薪酬设计的统一思想和原则，明确了的整体薪酬策
2、战略性薪酬管理不足
薪酬结构待改善，应该减小基本薪酬的比率，加大可变薪酬和间接薪酬的比率
薪酬的风险管理欠佳，的薪酬领先政策极易产生较重的薪酬成本压力，应该更多注重薪酬风险管理
内在薪酬激励不足，主要注重外在的货币激励，对培训机会、工作满意度、工作环境改善等等的内在激励不足
3、战略性薪酬管理建议
2）应重视薪酬的风险管理：H公司的薪酬成本占企业经营成本的比率比较大，加之的员工队伍庞大，薪酬风险的问题就更加突出。如招聘失败，新政策引起员工不满，技术骨干的突然离职等等，都会影响企业的正常运转，甚至对企业造成致命打击。因此更要重视人力资源管理中的风险管理。做好防范措施极为重要，尽量减少员工流失，加强人力资源风险防范意识，对于各类风险都有理性的预测和解决方案。进入成熟期应更多的注重薪酬的长期激励及增加福利。
3）加强实施全面薪酬战略：H公司的知识型员工所占比例很大，所以要注重对知识型员工的薪酬政策，给知识型员工以充分的激励。更多的注重“内在“薪酬的激励。应该更多的提供有效的成就激励和精神激励环境。知识型员工有更强的成就动机．个体所特有的这种成就期望，构成了一种强有力的成就激励。因此，成就本身就是对他们更好地激励，而金钱和晋升等传统激励手段则退居次要地位。不仅如此，由于对自我价值的高度重视。知识型员工同样格外注重他人、组织及社会的评价，并强烈希望得到社会的认可和尊重。因而实施“全面薪酬战略”，是实现对知识型员工全面激励的有效模式。