用战略经营思维看未来趋势，赢得未来；优化资源配置、做好未来发展规划，根据竞争优势、产品生命周期设计发展战略，规划公司架构和蓝图；
【课程背景】
《孙子兵法》说，“将者，智信仁勇严也。”
一名将军所需的各项素质中，“智”——智慧谋略，排在第一位。将帅无能，累死三军。
商场如战场，一名企业家最重要的能力，是拥有令员工折服的远见和目标意识！其它所有的品质：仁爱、坚毅、勇敢、慈悲……如果结不出战略的硕果，不能让未来变得更加美好，团队也只能离你而去。
战略如此重要，但让人遗憾的是，很多人即使担任了领导职务，却仍然是“业务员”思维；很多人已经成为事业部总经理，却依然固守着“蝉”一样的远见极限。用日常的“忙碌”来麻醉自己的战略嗅觉，用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。
这是企业最大的不幸。
美国著名智库兰德公司认为：世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的战略决策不慎造成的。
进行顶层设计，培养战略思维，运筹帷幄之中，决胜千里之外，是企业家的第一使命。
【适合对象】
董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员。
【课程特色】
1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求：幽默风趣、气氛活跃、互动性强。
2、有料——形式是为内容服务的。本课程内容，来自于咨询实战项目，案例丰富、强调干货、工具，落地性强。历经15年打磨升级，获得上万企业客户应用见证。
3、有效——“听课—练习—应用”三位一体，课堂就是作战室。带着空杯的心态来，拿着实战的方案走。
【课程形式】
【课程收益】
1.完善顶层设计，明确战略意图
2.了解竞争对手，形成竞争优势
3.做好产品规划，创新客户价值
4.优化资源配置，提升核心能力
【课程大纲】
第一讲、差距分析是战略管理的起点
一、战略目标金字塔——一个中心，三个基本点
三、案例分析：
两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为什么利润会相差233倍？
四、企业的竞争战略——靠什么打败对手？
1、总成本领先战略
2、差异化战略
3、聚焦战略
【实战演练：本企业差距分析】
第二讲、战略意图是战略的灵魂和统帅
一、什么是战略意图？
老板的愤怒：99%的员工连这个都不知道！
二、使命是什么？重大的责任！
案例：快手快速崛起之密
1、企业战略三位一体模型
2、使命设计的三环工具
3、使命陈述模板
【实战演练：企业使命设计】
三、愿景是什么？向往的前景！
1、愿景设计的三环工具
2、愿景陈述模板
3、愿景与使命的关系
【实战演练：企业愿景设计】
四、战略目标
1、公司目标与计划金字塔
2、战略目标的维度概括
3、年度目标制定的依据
【实战演练：企业5年战略目标分解】
第三讲、产品是战略的载体
一、什么是产品
二、产品的本质
三、产品的规划与设计
1.预测
2.找到破局点
3.ALLIN
四、三层业务链与第二曲线战略
如果支撑我们目前赢利的业务突然崩溃，用什么新业务来支撑我们的生存？如何选择新业务？
【实战训练：企业三层业务链规划】
第四讲、客户价值是战略的核心
一、战略的核心——客户价值
二、客户价值的四个维度
三、客户价值创新的四个方向
【实战演练：客户价值曲线】
四、创建基于客户价值的运营体系
1、客户细分
2、选定目标客户群
3、确定公司客户价值主张
4、创建支撑其主张的运营体系
第五讲：关键资源与能力是战略的保障
一、掌控战略控制点
三、从核心竞争力到核心竞争链
1、核心能力的特点
2、核心能力的标准组合与竞争优势
3、核心能力分析与提升策略
【实战演练：企业竞争力提升计划】
【导师简介】
服务客户
银行保险：民生银行、国家开发银行、中国银行、中国工商银行、中国农业银行、邮政储蓄银行、中国印钞造币总公司、津南农合行、石家庄商业银行、中国人寿、中国人保、中华联合财险
房产建筑：万科、鑫苑置业、廊坊顺驰、北京瑞鑫安泰、河南兰德置业、河北昌泽房地产、湖南鹏远投资、中建一局、河南六建、南京四建、总部基地、大连星海建设集团、唐山丰润建安集团
汽车行业：长城汽车、中国南车、东风汽车、长安客车、一拖集团、重庆威星轮胎、唐山爱信齿轮、首钢机运、北京大容汽车
家居建材：广东大自然地板、广东生活家地板、广东汇德邦陶瓷、北京锦绣集团、香港卧王家具、山东华伟银凯建材、山东皇冠厨业、河北星火灯饰、河北顶呱呱照明
IT网络：百度移动、京东商城、迅雷科技、腾讯、新浪、分众传媒、泡泡网、亚马逊
信息通信：三星电子、华为技术、中国网通、大唐电信、中国电子口岸数据中心、中科软件、安森美半导体
医药保健：华北制药、石药集团、北大药业、广西同济药业、北京洪州杨波医药、北京保罗集团、石家庄正安医疗器械、苏州德品医疗器械、安利中国
制造业：施耐德电气、山东恒星股份、北京天和众邦、珠海天章纸业、洛阳尚德太阳能、徐州华海电气、洛阳双瑞特种装备公司
饮料食品：广西皇氏乳业、山东兰陵王酒业、今麦郎、河北新钟楼啤酒
酒店餐饮：山西五洲集团、河南洛阳大酒店、石家庄国大集团、俏江南、重庆刘一手火锅、北京金莎苑餐饮、北京呷浦呷浦
服装服饰：柳桥集团、北京茜茜曼迪、广州心靡服饰、北京奥卡索、北京中晟天达、石家庄振华胶鞋厂
研究院所：中科院、北京原子高科、煤炭工业规划设计研究院、中国建筑科学研究院
其它：中国石油、中国石化、中海油、国家电网、神华能源、北京市自来水集团、青海邮政速递物流、邢台矿业集团、北京民营科技实业家协会、花之吻美容连锁集团
商场如战场，一名企业家最重要的能力，是拥有令员工折服的远见和目标意识！其它所有的品质：仁爱、坚毅、勇敢、慈悲……如果结不出战略的硕果，不能让未来变得更加美好，团队也只能离你而去。战略如此重要，但让人遗憾的是，
老师简介：
高培实战导师团战略导师王导师
高培战略执行力导师，北京大学、清华大学、人大、厦门大学特聘教授，华为大学特聘讲师、2018-2019十大管理讲师，10年以上上市公司实战管理经验，17年企业管理咨询、培训经验，1700场公开课、内训课经验，培训近8万学员；
高培商院专注中高管精英教育21年，致力于培育精英，孵化团队，造福企业，帮助实现梦想为使命。成为企业中高管团队智慧系统战略伙伴。一直以来，高培始终坚持“实战、实操、有成果”的培训风格，旨在强大管理团队...
Utenimadminimaveniam,quisnostrumexercitationemullamcorporissuscipitlaboriosam,nisiutaliquidexeacommodiconsequaturQuisautemveleumiurereprehenderitquiineavoluptatevelitessequamnihilmolestiaeconsequatur,velillumquidoloremeumfugiatquovoluptasnullapariatur."Quisautemveleumiurereprehenderitquiineavoluptatevelitessequamnihilmolestiaeconsequatur.