课程大纲企业树根理论导入：企业学习力第一讲：沙盘模拟课程起源发展一、什么是沙盘模拟视频解读：古代沙盘模型1.沙盘模拟概念2.欧美商学院助推沙盘发展二、全面经营管理沙盘模拟课程设计六要点1.分组成立模拟公司2.组建运营管理团队3.模拟市场竞争环境4.盘点业绩数据5.反思经营成败6.梳理管理技能
第二讲：全面运营管理沙盘第一年推演一、管理者到经营者思考模式转变的七个要素1.发展高价值客户2.企业的产品研发3.员工是无形资产4.降本增效5.竞争6.赚钱7.股东投资回报率讨论：列举出管理者到经营者思考模式转变的三个要素二、企业背景信息1.背景介绍1）企业背景2）角色介绍：政府、银行、供应商、客户、市场调研机构工具：市场需求趋势图3.企业原始情况：启动资金100万，引导年第一年三、企业全面经营战略制定1.第一年年度目标1）市场份额第（xx）名2）销售收入第（xx）名3）企业利润第（xx）名2.第一年年度采购计划1）第一年原材料购买原料计划2）第一年原材料购买期货计划3.第一年企业融资计划1）一年银行短期贷款计划（xx）万，利息（xx）万2）两年银行长期贷款计划（xx）万，利息（xx）万4.第一年产品研发投资1）p1产品研发投入金额，（xx）万2）p1产品研发速度排名，第（xx）名5.第一年产品定价6.第一年企业竞争力：产品研发技术得分+产品市场定价得分工具：本企业年度利润表
第四讲：全面运营管理沙盘第二年推演一、企业背景信息1.背景介绍1）企业背景2）讲师角色介绍：政府、银行、供应商、客户、市场调研机构2.第二年需求趋势：P1、P2、P3系列产品3.企业原始情况：启动资金100万，企业第二年运营模拟二、企业全面经营战略制定1.第二年年度产品P1.P2生产目标分别是（xx）（xx）2.第二年年度采购计划1）第二年原材料P1购买现货计划2）第二年原材料P2购买现货计划3.第二年企业融资计划1）一年银行短期贷款计划（xx）万，利息10%（xx）万2）两年银行长期贷款计划（xx）万，利息6%（xx）万4.第二年产品研发投资1）p2产品研发投入金额，（xx）万2）p2产品研发速度排名，第（xx）名5.第二年产品定价6.第二年企业竞争力：产品研发技术得分+产品市场定价得分7.企业年度利润表
第五讲：全面运营管理沙盘第二年复盘一、人力资源思维——企业人才搭建的能量源泉1.财务总监——融资贷款方案的决策,控制好公司资金流向2.采购总监——根据企业的战略与营销目标进行原材料采购3.生产总监——做好生产资源配置，计算产能与销售能力匹配4.研发总监——根据客户的需求进行新产品投资与研发设计5.营销总监——营销战略目标的制定,以及营销成本的管控6.商业间谍——了解市场与竞争对手，分析竞争对手的信息案例解析：刘邦的管理机构建设二、企业全面经营的文化体系建设1.企业文化的内涵案例：阿里文化的管理体系建设2.核心价值观与企业文化的关系3.企业文化内涵的架构案例分析：两种口号体现的不同企业文化4.优秀的公司重视企业文化建设案例分析：华为、海底捞公司的企业文化5.如何建立优秀的企业文化？1）战略制度有落地2）核心理念有突出3）做事风格有原则4）内部奖惩有制度5）管理制度有执行6）员工行为有规范案例研讨：从西游取经看团队文化建设课程结束
赵志奎老师沙盘应用管理专家10年企业培训管理实战经验5年企业沙盘实践经验国际注册ACI职业沙盘讲师国际注册IPA职业高级沙盘讲师国家体验式教育中级培训师《欢乐游戏人》（讲师互动游戏案例大全）课堂发起人曾任上海通善互联网信息咨询公司、上亿课网络技术有限公司，致力企业型发展人才培养国家电网连续6年特邀讲师，好利来（天津分公司）连续6年特邀讲师，歌博铸造集团连续5年特邀讲师，索纳克斯（中国区）连续8年特邀讲师擅长领域：沙盘系列——目标与计划管理、跨部门沟通与协作、高绩效团队建设与管理等
赵志奎老师是一位实战派讲师，历任企业管理层岗位，拥有10年的企业管理运营经验，坚持“从企业中来，到企业中去”的理念，善于把所学所想与理论知识融为一体，针对企业现存的痛点难点应用沙盘推演形式逐一击破。在10年的培训实战中，累计授课800场次，培训学员达40000人次，课程满意度90%以上。