星巴克STP战略分析

1971年,星巴克在西雅图派克市场成立第一家店,开始经营咖啡豆业务

1982年,霍华德·舒尔茨先生加入星巴克,并担任市场与零售总监

1987年,舒尔茨先生收购星巴克,并开出第一家销售滴滤咖啡与浓缩咖啡饮料得门

1992年,星巴克在纽约纳斯达克成功上市,从此进入一个新得发展阶段

2009年,星巴克推出速溶咖啡Via,仅用10个月便实现1亿美元得全球销售额,并建

立4万多个销售网点.

S(segmention):市场细分

定位潜在得消费者群体:我们选择按照消费者得消费动机与处于得消费场景细分市场,可大致将潜在得消费群体分为以下几个部分:

1)情侣约会很多情侣都会选择在咖啡厅约会。这一消费群体得年龄段主要集中在

2)商务会谈商务人士也会将她们工作得一部分会谈转移到咖啡厅来进行,这一消费

群体普遍收入较高,对价格不敏感,对咖啡厅得整体环境氛围要求很高,她们希望自己得商务会谈在一个优雅、拥有良好氛围得环境中进行。

3)下午休闲都市中得白领与小资将咖啡厅视为喝下午茶、消磨下午悠闲时光得好去

处。这一消费群体极为注重饮品与食物得质量,力求美味、拥有较高得品质,对咖啡厅得环境也较为挑剔,她们需求得就是一种轻松优雅得氛围,以彰显她们高层次得生活品味。

4)差旅便餐对于每天日程挤满、经常出差得商务人士,她们要求得就是优质美味快捷

方便得食物,收入普遍较高,对价格不敏感,主要消费地集中在机场与CBD地区附近得。

5)好奇尝鲜星巴克作为国际咖啡得知名品牌,在某种程度上就是西方咖啡文化得代

言人,对于一大部分未曾消费得消费者而言,带有一种神秘感,就是一种新鲜事物,出于猎奇心理她们会走入星巴克进行消费。这一消费群体主要出于尝鲜得目得,对价格比较敏感,追求得就是对星巴克文化与咖啡文化得体验感。

6)佳节送礼在过传统节日时中国人有送礼得习俗,同时这也就是一种社交需求.对

于佳节购买产品用于送礼这一消费群体而言,她们极为瞧重品牌价值,对产品整体要求较高,要求产品包装高档精美大气,能够让被送者感受到送礼者得诚意。

T(targeting):选择目标市场

一、顾客价值分析

1、品牌价值:星巴克得大品牌对顾客具有强大吸引力。

2、口味形状:独特得口味形状,能让顾客产生新奇感.

3、包装(精美):精美得包装,让顾客在消费时觉得体面,同时就是对星巴克优雅文化

得一种宣传.

4、价格(中高端消费):星巴克在中国得目标市场就是在特大级城市、沿海地区经济

发达城市与相对发达得二级城市受过高等教育,收入较高得中上阶层或者咖啡爱好者以及咖啡随机消费者,这部分人群属于追求品味得社会上等阶层与追求时尚得社会中等阶层。

5、食用环境(在店内星巴克店内/家里/其她地方):顾客可以选择在星巴克店内消

费,也可以选择将产品带出来消费。

6、食用方便(优雅地吃):与一般得粽子得俗气不同,星乐棕得独特设计能让顾客在

食用时觉得优雅。

7、与店内其她产品得搭配食用:如咖啡、茶、面包等。

8、传统文化概念:将端午文化融入产品,就是消费者在食用时感受到文化气

(打分从:1-3分,3分表示对此属性得要求最高;价格项得分越高代表对价格越敏感)

二、竞争强势分析

1、咖啡店卖糕点(上岛)

2、糕点店卖咖啡(85度C)

3、专业粽子销售(五芳斋)

4、散装零售(超市、食堂)

比较对象:星乐粽,上岛得甜点,85度C得糕点,五芳斋粽子,散装粽子三、细分市场吸引力分析

四、战略资产

1、客户资产

2、员工资产

3、供货商资产

4、经营模式资产

5、产品资产

6、地理资产

7、品牌

8、渠道资产

五、目标市场决定

1、维持现有顾客:现有顾客普遍对星巴克具有较高得品牌忠诚度,实现这一目标并不

难。

2、吸引竞争者顾客:星巴克应谋求在开发新产品、价格优惠等方面来吸引一部分竞

争者得顾客资源。

3、鼓励没有使用该类产品得消费者使用产品:星巴克独辟蹊径,采用了一种卓尔不

4、开发新产品:在已有得优势上,通过开发新得产品来扩大销售额,增强现金流,获

得更好得营销效果。

目标市场选择:(根据以上标准,得到如下得目标市场决定)

情侣约会

下午休闲

好奇尝鲜

佳节送礼

以上四个目标市场都就是星巴克具有独特优势得领域,因而星巴克可以在这四个目标市场中收获很好得营销效果.

P(Positioning):产品定位

阶梯式价值挖掘:

对在咖啡点享受浪漫时光得情侣,美味得星巴克为约会更增添一份甜蜜,独有得DIY

服务,让您与TA拥有一份独一无二得节日记忆。

对在星巴克享受下午时光得消费者,星巴克将创新做法融入传统美食,在独特得味蕾

体验中享受优雅精致得生活。

对于那些还不熟识星巴克、想要对其增进了解得消费者,星巴克为您提供尝所未尝得

美味体验,充分满足您得好奇心与猎奇感.

对于想要在传统佳节送出一份完美礼物得消费者,星巴克新意得做法、高端得品牌

价值,让您得佳节社交更加成功有新意。

建议

1、在卖咖啡与食品得同时就是否也可以考虑卖一些音像与图书产品在国外,音像产

2、就是否可以根据中国得国情多研制几种茶饮品?在美国有一家店叫Teavana,

其本质就就是星巴克得氛围与感觉加上无数种创新口味得茶饮品。在中国,一旦有人把Teavana引进来,我相信会与星巴克构成强有力得竞争。因此,与其坐等人家进来,不如主动出击这个市场。

THE END
1.星巴克整合营销(从咖啡到文化:探析星巴克全球品牌战略的成功之道)他们提供全面的培训,提供高质量的咖啡店,使咖啡师能够正确烘焙、冲泡、拉花等,为消费者提供优质的咖啡,使得星巴克的咖啡文化进一步上升到更高的层面。(4)倾听顾客需求星巴克通过不断推出新产品、关注顾客需求并倡导个性化的咖啡选择,满足了顾客的多样化需求,这有助于增加顾客的购买意愿和忠诚度。 https://www.niaogebiji.com/article-617807-1.html
2.星巴克采取的是哪种竞争战略?这种战略有什么特点?格兰仕采取的是哪种竞争战略?这种战略有几种方式? 参考答案:格兰仕采取的是低成本战略,是所有战略中最容易理解和接受的,它的目标就是使小企业成为市场中成本最低的生产者,让小企业的产品... 点击查看答案进入题库练习 问答题 格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一,这种特色充分体现在两个方面:第一,它成功地...https://m.ppkao.com/tiku/shiti/8924407.html
3.星巴克品牌战略分析品牌战略定位这时企业就要考虑扩大生产规模,增加产品产量,使企业的生产与销售与逐步扩大的市场需求相适应。星巴克在美国扩张时主要仰仗“密集型战略”,尽可能的在市民的主要购物场所开设连锁店,在攻进某个大城市时,会在距离很近的区域内连开数店。每个店面都会成为进一步向郊区及小城镇市场拓展的根据地。虽然有时可能会面临“同根...https://www.xianzhi.net/ppdwcl/50100.html
4.星巴克定价策略本文格式为Word版,下载可任意编辑 星巴克定价策略 导读: 星巴 克定价策略分析 其次组 定价策略 影响定价策略的因素包括定价目标、 本金、需求、竞争者的价格水平以及政府 的政策法规等。 定价过程要采取的步骤是:选择定价 目标、测定需求的价格弹性、估算本金、 分析竞争对手的产品与价格、选择适当的 定价方 星巴 克...https://www.mayiwenku.com/p-39433518.html
1.星巴克发起“星善食主义”行动倡导“让好变更好”环保生活方式...上海2020年4月21日 /美通社/ -- 今天,星巴克中国宣布携手全球植物性饮食倡导者碧阳柔客、燕麦利,发起“星食TM主义”活动,鼓励消费者积极探索“善待”通过这一行动,星巴克也将为中国大陆消费者推出全新的植物基餐饮产品。如可降解餐盒、可回收材料制成的周边产品等。这也标志着星巴克朝着“多回馈自然、少回馈自然”...https://xkyczp.com/detail/202320.html
2.星巴克在面临挑战时,是否可能会借鉴快餐巨头的脚步?总的来说,星巴克正面临着一系列挑战和机遇。通过积极地探索新的商业机会,星巴克有可能在未来几年内在中国市场上实现更大的增长。然而,为了确保未来的发展稳定性和可持续性,星巴克还需要继续投资于研发,改进产品质量和服务,同时也需要加强与中国的合作伙伴关系,以应对未来的市场变化。https://m.shbaike69.cn/redian/217882.html
3.企业管理案例答案(精选6篇)B--加强型战略:a--市场渗透:指企业通过加强市场营销,提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额。新东方很聪明的运用自己的品牌优势加强渗透,不断拓展新的营销手段。其市场宣传主要是口碑宣传和传单宣传,这应该是从其面对的主要消费群体考虑的,虽然范围还是很小却抓住了其他竞争对手忽视和漠视的地方,是很有头脑的,但...https://www.360wenmi.com/f/fileqp7q1614.html
4.2023年电大市场营销历年考试试卷以及答案1、E-KE1(E表达价格弹性系数)三种情况下,公司的价格变动对产品销售有何影响? 38.简要说明社会市场营销观念的含义,并举一个你认为符合社会市场营销观念的公司经营实例 四、案例分析(14分) 39.星巴克是一家1971年诞生于美国西雅图、靠咖啡豆起家的咖啡公司1987年3月,星巴克的主人决定卖掉星巴克咖啡公司在西雅图的店面...https://www.yxfsz.com/view/1612625298918051842
5.估值45亿!超越雀巢和星巴克!五年登顶!案例六、产品战略:聚焦好看+好喝+好玩 服务策略 STRATEGY 1、洞察策略 三顿半和索象合作伊始,咖啡赛道还是雀巢和星巴克的天下。 彼时,瑞幸还没烧钱补贴“请”国人喝咖啡。喜茶、奈雪这样的新式茶饮品牌也还尚在襁褓,没有获得消费者和资本的青睐。 但是,中国人对于咖啡的喜爱早已溢于言表。2018年,仅上海就有4912家咖啡馆...http://m.zjbert.com/Art/Art_2/Art_2_479.html
6.网络营销的经典案例(精选16例)1、公司实行网上营销有一定优势,主要体现在: (1)公司产品为高技术产品。 (2)潜在用户主要为技术人员,其网络应用程度较高。 (3)产品销售范围广,国内市场乃至国际市场。 (4)同行业网络营销运用仍处初期,较强的网上竞争对手还未出现。 (5)本公司员工计算机及网络应用已具备良好水平。 https://m.yjbys.com/edu/wangluoyingxiao/38840.html
7.新零售时代背景下星巴克与瑞幸咖啡市场营销策略比较研究.docx...在实践意义上,通过比较中国新零售咖啡品牌瑞幸咖啡与星巴克在中国市场的营销策略,取星巴克之精华而去其糟粕,针对瑞幸咖啡营销和管理给出意见和指导。 第二章相关理论基础 2.1营销战略相关理论 2.1.1市场营销组合理论 1)4P营销组合理论 E.J.McCarthy于1960年首先提出以产品为核心的4P营销理论,随后由美国Kotler进一步完善...https://m.book118.com/html/2023/1223/7150035021006022.shtm
8.每日热点1027为贯彻落实党的二十大提出的实施就业优先战略的有关精神,以及党中央、国务院关于“稳就业”“促就业”的相关政策要求,为建设人才强国、健康中国提供人才支撑,国家卫生健康委人才交流服务中心充分发挥在搭建卫生健康行业人才供需交流平台、促进行业人才流动与优化配置、加强行业人才队伍建设中的专业优势,特举办此次全国...https://sccdc.cn/Article/View?id=32328
9.星巴克战略星巴克战略 商业版/通过热纳罗·库法诺/2024 年 2 月 12 日 星巴克遵循连锁经营模式, 建造它的品牌通过其自有商店。 而它的直营店也是大部分收入生成。 此外,自有商店是一项重要资产,可以在保持对客户体验的严格控制的同时不断尝试新产品。 事实上,到 2022 年,在超过 18 家自有门店中,星巴克创造了超过 26.5 ...https://fourweekmba.com/zh-CN/%E6%98%9F%E5%B7%B4%E5%85%8B%E6%88%98%E7%95%A5/
10.星巴克的战略:成长为价值1000亿美元公司的4项举措作为美国最大的咖啡连锁店,星巴克的战略使其有别于其他竞争对手。其成功战略的核心是对员工的渐进投资、世界一流的客户体验、对技术和创新的关注以及积极的门店扩张。正如您将了解到的那样,星巴克卓越的客户服务和卓越的长期增长并非巧合。这是前瞻性战略的结果,将西雅图的一家小型咖啡连锁店变成了全球巨头。 https://m.10100.com/article/21319
11.星巴克市场营销策略案例分析星巴克强调不是只卖咖啡,还包括星巴克的环境氛围,在星巴克它提供了优雅的爵士乐、悦目且调性统一的图画、舒适的沙发,透着浓浓的地方文化,又保有美式风情,让星巴克的消费者徜徉其中。 产品内涵包括 1.核心(利益)产品:咖啡,星巴克提供消费者在繁忙碌生活中,舒缓紧张的情绪的香醇浓郁咖啡。2.基本产品:以咖啡为基底,依...https://www.jy135.com/zhichang/38338.html
12.星巴克以什么战略感动用户的?中央财经委员会第五次会议,会议指出,要充分发挥集中力量办大事的制度优势和超大规模的市场优势,以()为根本,以自主可控、安全高效为目标,以企业和企业家为主体,以()为保障,坚持应用牵引、问题导向,坚持政府引导和市场机制相结合,坚持独立自主和开放合作相促进,打好产业基础高级化、产业链现代化的攻坚战。https://www.shuashuati.com/ti/9772be0bbafa4a508329ee10aba2e68f.html?fm=bdbf3e383524d41e7cccba093a17cc3e59
13.创新案例星巴克中国市场创新之路:2025目标9000家店的挑战与策略(2)中高收入群体:星巴克的消费者主要集中在中高收入群体中,超过6成的消费者月收入超过1万元。这可能是因为星巴克的产品和服务都有一定的价格,需要一定的消费力才能够承担。注重生活品质和文化特征。 (3)二线城市以上为主:星巴克的用户主要分布在二线城市以上,占据了超过7成的比例。这可能是因为这些城市的人们更加开...https://blog.csdn.net/upskill2018/article/details/139871017
14.星巴克市场营销战略思维导图这是一篇关于星巴克市场营销战略思维导图,包含目标市场分析、产品 策略、价格策略、促销策略等。 亿图脑图MindMaster原创思维导图社区提供海量优质的思维导图模板资源,一个各类脑图创意思维绘制,整理知识学习与交流的平台 - 用思维导图来表述星巴克市场营销战略思维导图https://mm.edrawsoft.cn/template/1131437
15.上市企业品牌建设与员工认同和组织文化的塑造品牌口碑是品牌形象的关键组成部分。建立良好的品牌口碑需要企业在产品和服务方面做到行业领先,并为客户提供优质的体验。同时,企业还需要积极地与客户互动,响应客户的反馈并及时解决问题,这样才能赢得客户的信任和忠诚。 3、维护品牌形象的稳定性 品牌形象需要稳定性,这需要企业有一个长期的战略规划和一套完整的品牌形象...https://www.rhtimes.com/news/Design-NEWS7662.html
16.详解百草味股权出售始末,新买主百事公司如何搅动线上零食市场?暂时很难去判断好想你做出这项战略的原因是因为缺少了百草味这个明星品牌而向资本市场讲故事,还是真的会有所行动。同时也很难判断这项战略的前景,因为县域农产品品牌化的核心在于品牌建设、市场需求洞察的能力以及市场营销,从好想你品牌过去几年的经营情况来看,以上这几项能力并没有得到很好的证明。 https://www.36kr.com/p/1725160128513
17.关于咖啡的商业计划书(通用5篇)未来几年中国有望成为全世界最具潜力的咖啡消费大国。总体来说,由于中国市场巨大,咖啡消费增长前景看好,中国在世界咖啡业扩大需求的总战略中占据重要地位。本行业报告在超多周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、国际特许经营协会、国际咖啡协会、中国连锁经营协会、中国饮料工业协会、...https://mip.oh100.com/a/202204/4516546.html
18.星巴克营销战略第八小组 钱翠玲、张洪恩、朱梦萍 星巴克营销战略 星巴克市场细分 一、地理因素 从地理的细分来看,星巴克的潜在消费者群体可分为两类: 一是沿海地区或经济发达地区特大级城市,如北京、上海、广州、深圳。根据国际咖啡烘焙商们的内部估计,中国亿人居住在城市和沿海地区的人口将会成为潜在的咖啡消费者,这一人口数字仅...https://doc.mbalib.com/view/9cff519fd092f3aa63ac41ce4a4bd859.html
19.星巴克中国内地门店超7000家,CEO详解市场三大战略南方+在电话会议上,星巴克CEO纳思瀚详细阐述了针对中国市场的三大关键战略。首先是打造本土化的咖啡产品与顾客体验创新。他表示:“我们正在提供更多具有本地相关性的咖啡产品创新。通过意见领袖和相关方合作,增加社交媒体互动,继而提升产品认知和顾客的消费频次。”其次,会进行持续的技术及数字化投入。他提及星巴克中国会在科技...https://static.nfapp.southcn.com/content/202401/31/c8561992.html
20.星巴克调研报告星巴克给品牌市场营销的传统理念带来的冲击同星巴克的高速扩张一样引人注目。在各种产品与服务风起云涌的时代,星巴克公司却把一种世界上最古老的商品发展成为与众不同、持久的、高附加值的品牌。然而,星巴克并没有使用其他品牌市场战略中的传统手段,如铺天盖地的广告宣传和巨额的促销预算。 https://www.ruiwen.com/gongwen/baogao/1495167.html
21.浅谈微创新:小改变如何带来大成功?新营销就是整合任务,然后给一个元素分配新的任务。大多数时候,企业倾向于用内部资源(如开发新功能或增加人手或者是专门的组织)来解决产品功能和服务中的问题,那么这一般都是大的人力物力财力的投入,以及会有比较大的风险。 但任务统筹策略强调,我们可以通过为产品生态中的外部资源或产品已有功能赋予某些新任务来解决产品问题...https://www.shangyexinzhi.com/article/4919810.html