即mutuallyexclusivecollectivelyexhaustive的缩写，意思是“相互独立、完全穷尽”，也称为“不重叠、不遗漏”。
MECE法则是一种简洁有力的、透过结构看世界的思考工具，需要
（1）谨记分解目的，找到最佳分解角度：如果要分析项目进度，就按照过程阶段来分解；如果是分析目标成本，就按照工作项目来分解；如果是分析客户消费特征，就按照性别、年龄、学历、职业、收入等来分解。
（2）避免层次混淆：同一层次并列在一起，避免逻辑层次不清晰。
（3）借鉴成熟模型：比如战略分析三角模型、企业组织七要素模型等。
2、五种竞争力模型——波特五力模型
以写字楼负一楼的小龙虾店为例：
（1）直接竞争对手：对面的火锅店、地下的所有餐饮店，可以考虑组成地下餐饮联盟给写字楼施加压力、提供更优质更便宜餐饮、研究退出成本准备撤出等策略。
（2）顾客：大公司的行政部具有较强的谈判力量，可以采取成立地下餐饮联盟、发行联盟折扣卡增加迁移成本等。
（3）供应商：对大供应商话语权较小，可以考虑更换较小的供应商等。
（4）潜在新进入者：可以考虑提高新进入者成本，比如地下餐饮联盟一起策略性降价、发行储值卡、优惠券锁定未来收入等。
（5）替代性产品：替代产品包括外卖、便利店盒饭快餐、减肥餐等，可以推出小龙虾盖浇饭、小龙虾生煎包、小龙虾面等，然后跟各种外卖平台合作，推出健身伴侣套餐等，与健身教练合作等方法。
3、波士顿矩阵
（1）现金流业务：属于公司的印钞机业务，通常占有较高的市场占有率，但增长率较低。
（2）明星业务：通常是很有前景的业务，行业快速增长，公司占有较高市场份额，可能成为下一个现金牛爆款业务，采取保持战略。
（3）问题业务：市场份额还不够高，但行业快速增长，成为明星、现金牛还是瘦狗具有不确定性，采取发展战略；
（4）瘦狗业务：市场份额比较低，行业增长也很缓慢的业务，采取收割和放弃战略。
4、SCQA架构——结构化表达工具
芭芭拉·明托在《金字塔原理》中除了提出了MECE法则外，还提出一个结构化表达工具：
SCQA架构，即情景、冲突、问题、答案。
（3）突出信心式：问题-情景-冲突-答案，常用在学术汇报中，详细阐述，突出自信和解决方案。
5、通用电气矩阵
在波士顿矩阵基础上，用“竞争实力”代替“相对市场份额”作为横轴，用“行业吸引力”代替“市场增长率”作为纵轴。
竞争实力包括了相对市场份额、市场增长率、买方增长率、产品差异化、生产技术、生产能力、管理水平等，分为强中弱三个级别。
行业吸引力包括产业增长率、市场价格、市场规模、获利能力、市场结构、技术及社会政治因素等，分为高中低三个级别。
6、正态分布与幂律分布
幂律分布指商业世界中，因为网络效应等因素导致强者越强、弱者越弱，大部分企业走向一种“尖刀”型分布。
7、PEST模型
PEST是“俯视宏观”的战略分析工具，P-political（政治/法律）、E-economic（经济）、S-social（社会）、T-technological（技术）。
8、平衡记分卡-管理公司短期利益与长期利益
收入、成本、利润这些传统指标只能衡量过去发生的事，无法评估前瞻性投资，作为CEO，应该从财务、客户（比如设置于客户“共赢”的指标）、过程（设定与结果有因果关系的过程指标，通过过程控制结果）、创新与学习（在产品、人才、科技、服务上进行投入）四个维度来平衡公司。
9、SWOT分析
优势、劣势、机会、威胁。
SWOT分析的核心在于将字母两两结合形成的组合，产生四大策略。
SO-优势+机会：利用内部优势撬动外部机会，积极发展，属于增长型策略。
WO-劣势+机会：直接使用机会的话会放大劣势，应采用扭转型战略，先改变劣势，再迎合机会。
ST-优势+威胁：体现出了问题性，优势不能充分发挥，需要采用多元化策略发挥优势，比如限制威胁因素等。
WT-劣势+威胁：属于最困难的脆弱型局面，需要采取防御型策略，以退为进，创造其他领域的机会。