皮爷够猛,直接把店“贴”在了星巴克脸上!新闻中心

要知道皮爷咖啡号称是“星爸爸”的“爸爸辈”的存在,终将有一场好戏了!

皮爷与星巴克的历史纠葛可以追溯到半世纪之前。

早在星巴克之前,皮爷咖啡就开创了美国精品咖啡行业。1966年创始人AlfredPeet在Berkeley创立了第一家皮爷咖啡,原名“皮爷咖啡·茶·配料(Peet'sCoffee,Tea&Spices)。按照现在流行的说法,是皮爷咖啡引领了第二波咖啡浪潮,再由星巴克传播到全世界发扬光大。

星巴克的创始人们也曾公开形容AlfredPeet对他们来说“就像父亲一般的导师”,因此大家都戏谑的称皮爷咖啡为“星巴克创始人“。

但是,与皮爷咖啡2017年才进军中国市场相比,已经在中国掘金18年的星巴克对于市场显然更有前瞻判断力,1999年就在北京中国国际贸易中心开设中国内地第一家门店。目前中国也是星巴克发展速度最快、最大的海外市场。

辈分虽高,可惜来中国太晚。不过后发者的皮爷赶上了咖啡市场多元化精品化的风口。在这个被星巴克教育近30年、历史上以喝茶为主的中国土地上,咖啡已经成为一二线年轻人生活方式的标签。

95/00后新青年人的崛起,除了便于休闲的第三空间,他们更看重品牌的精神内核。你可以在皮爷咖啡店找到风味独特的咖啡豆,与咖啡师交流心得,品尝不同咖啡豆的风味,遇见中意的口味便可直接买回家。这里更像资深咖啡玩家的朝圣地。

截至去年年底,星巴克已在中国240个城市开出6090家门店,可以说遍布中国一二线,甚至三四线都能广泛存在。当前在华仍坚持至2025年底开出9000家店的目标。

与此同时,面对全新的中国市场和本土消费者习惯,皮爷咖啡以NOWEAKCOFFEE为口号,并通过本地化的产品和运营,以及场景特色受到一众消费者喜爱,也于去年加快开店的速度。

据悉,Peet's皮爷咖啡去年在全国共开出46家门店。截止目前,进入中国市场近6年的Peet's皮爷咖啡已经在北京、上海、广州、深圳、宁波、苏州、南京、天津、成都等城市共开出了128家门店,即将完成品牌此前定下的“要在中国开店150家”的目标。

有意思的一件事是,在皮爷咖啡之前,这个位置上黯然离场的是一家主理人品牌咖啡。彼时,该品牌一直蜗居写字楼大堂背面,在寸米寸金的写字楼大厅,连一个对外露脸的地方(也就是面向大厅的LOGO)都没有,更不用说像皮爷这么“嚣张”地将门头直逼星巴克脸上。单从这点,不仅能看出皮爷的江湖地位之高,更看出了皮爷对于布局中国市场的气势与决心。

当然,这种叫板式的开店方式也不是头一家,就像最熟悉的肯德基和麦当劳的选址,既是竞争,更是一种协同:

竞争,同一价位和相似客群;

协同,有效发挥品牌协同效应与资源协同。

就这一话题,我们还与CHATGPT做了一次内容共创,希望帮助从策略维度更好的理解。

以下所有回答,均来自ChatGPT自主答案原文

场景君:一家快速成长的咖啡品牌选择在星巴克旁边开店,其策略是什么?

ChatGPT:一个在中国快速增长的咖啡品牌选择在星巴克旁边开一家店,该战略可能涉及将该品牌定位为星巴克的竞争对手,并利用星巴克已建立的客户群和流量来推动销售和提高知名度。

以下是该品牌可能会考虑的一些潜在策略:

提供独特的产品:这个快速增长的咖啡品牌可以通过提供特色混合咖啡、手工糕点或招牌饮品等独特产品,将自己与星巴克区分开来。这有助于吸引那些正在寻找新的或不同于星巴克所提供产品的顾客。

针对特定受众:这个快速增长的咖啡品牌可以针对星巴克可能未得到充分服务的特定受众,例如千禧一代、注重健康的客户,或喜欢本地采购和可持续产品的客户。通过专注于特定的细分市场,该品牌可以建立忠实的客户群并从星巴克中脱颖而出。

提供有竞争力的价格:与星巴克相比,快速增长的咖啡品牌可以提供有竞争力的价格,特别是在客户喜爱的产品上,如滴滤咖啡或拿铁咖啡。这有助于吸引正在寻找划算或对价格敏感的客户。

利用社交媒体和营销:快速增长的咖啡品牌可以利用社交媒体和营销来建立口碑并吸引顾客。这可能包括开展促销活动、为新客户提供折扣或与当地有影响力的人合作以提高知名度。

场景君:如果这是Peet'sCoffee怎么办?

ChatGPT:如果仅次于星巴克的快速增长的咖啡品牌具体是Peet'sCoffee,那么整体战略可能与之前描述的类似。Peet'sCoffee是咖啡行业的知名品牌,在咖啡爱好者中拥有强大的追随者。这里有一些额外的要点需要考虑:

差异化:为了与星巴克竞争,Peet'sCoffee可以强调其独特的品牌定位,例如专注于手工混合咖啡及其对可持续发展的承诺。通过强调这些差异化点,Peet'sCoffee可以吸引寻求更独特咖啡体验的顾客。

品牌知名度:由于Peet'sCoffee已经是一个成熟的品牌,它可能不需要像一个新的、不知名的咖啡品牌那样在品牌建设或营销方面投入那么多。然而,对于Peet'sCoffee来说,保持强大的品牌影响力并向客户传达其独特的价值主张仍然很重要。

客户忠诚度:Peet'sCoffee在咖啡爱好者中拥有强大的追随者,许多客户可能已经忠于该品牌。为了建立这种忠诚度,Peet'sCoffee可以提供忠诚度计划、促销或其他激励措施来鼓励回头客和客户推荐。

选址策略:Peet'sCoffee的具体选址策略将取决于购物中心和周边地区的特点。如果购物中心内已经有很多咖啡店,Peet'sCoffee可能要考虑一个稍微远离咖啡店主要枢纽的位置。或者,如果购物中心内的咖啡店很少,Peet'sCoffee可能希望选择顾客容易到达且可见的位置。

总的来说,作为一个知名的咖啡品牌,Peet'sCoffee可能拥有坚实的基础,可以在星巴克旁边建立成功的选址战略。通过强调其独特的价值主张、保持强大的品牌影响力、建立客户忠诚度以及与购物中心内的其他企业合作,Peet'sCoffee可以将自己定位为强大的竞争对手,并在拥挤的市场中吸引客户。

场景君:有没有其他品牌在选址时使用类似的策略?

ChatGPT:是的,有很多品牌在选址时使用类似策略的例子,尤其是在餐饮和零售行业。这里有一些例子:

Chipotle

Chipotle是一家墨西哥休闲快餐连锁餐厅,经常在麦当劳和塔可钟等其他快餐连锁店附近开设分店。这是因为该品牌认为,经常光顾这些连锁店的顾客可能会对Chipotle的新鲜定制食品和更注重健康的菜单选项感兴趣。

Target

Target是一家零售巨头,经常在与其他大型零售商(例如沃尔玛或Kohl's)相同的购物中心或购物中心开设商店。这是因为这些地点通常是人流量大的区域,而Target可以从增加的客流量和知名度中受益。

汉堡王

汉堡王是一家快餐连锁店,有时会在麦当劳街对面开设分店。这是一种深思熟虑的策略,旨在将汉堡王定位为麦当劳的直接竞争对手,并吸引可能正在寻找替代品或喜欢汉堡王菜单产品的顾客。

UltaBeauty

UltaBeauty是一家化妆品零售商,经常在其他美容零售商(如丝芙兰或MAC)附近或附近开设商店。这是因为这些地点通常是美容产品购物者的高流量区域,而Ulta可以从增加的客流量和知名度中受益。

总的来说,在竞争对手附近开设分店的策略是品牌用来获得知名度、吸引客户并将自己定位为市场上知名企业的直接竞争对手的常用策略。

场景君:如果品牌位于隔壁或街对面怎么办?

如果快速增长的咖啡品牌位于星巴克的隔壁或街对面,该策略将与之前描述的策略类似,但有一些额外的考虑因素。以下是一些可能的策略:

强调质量和创新:为了与星巴克区分开来,这个快速增长的咖啡品牌可以强调其产品质量、优质原料的使用和创新菜单。这有助于吸引那些正在寻找与星巴克所提供的产品不同的独特产品的顾客。

通过忠诚度计划和促销活动脱颖而出:为了鼓励客户忠诚度,快速增长的咖啡品牌可以提供忠诚度计划和促销活动,例如折扣、免费饮料或常客特别优惠。这有助于激励顾客选择快速增长的咖啡品牌而不是星巴克。

总的来说,在星巴克隔壁或街对面开店既是机遇也是挑战。通过专注于提供卓越的客户体验、强调质量和创新、提供有竞争力的价格、利用数字和社交媒体营销,以及通过忠诚度计划和促销实现差异化,这个快速增长的咖啡品牌可以将自己定位为强大的竞争对手并赢得客户在拥挤的市场中。

场景君:这样的租户选择和选址对购物中心意味着什么?两家完全相同的企业是并排放置还是在商场的不同位置更好?

让两个相同的企业相邻的租户选择和选址策略对购物中心既有利也有弊。以下是一些需要考虑的要点:

好处:

人流量增加:将两家相同的企业相邻可以为对此类企业感兴趣的购物者创建一个“目的地”。这可能会增加两家公司的客流量和销售额。

协同作用:相同的企业可以协同工作,为客户创造更全面的购物体验。例如,如果有两家相邻的鞋店,他们可以在营销和促销方面进行合作,以创造更大的影响力并吸引更广泛的客户。

竞争优势:拥有两家相同的企业可以创造良性竞争,因为两家企业都努力提供更好的产品和服务来吸引客户。

缺点:

蚕食:两个相同的企业相邻可能导致蚕食,因为它们争夺相同的客户群。这可能会导致两家公司的销售额和盈利能力下降。

拥挤的市场:如果购物中心已经有许多相同类型的商家,则添加更多相同的商家可能会造成拥挤的市场,并导致所有商家的销售额下降。

困惑:客户可能对选择哪个企业感到困惑,或者认为这两个企业过于相似,导致他们选择完全不同的购物中心。

但是,如果购物中心内已经有许多相同类型的企业,那么将两个相同的企业相邻可能会导致相互蚕食和销售额下降。最后,购物中心管理层在做出决定之前仔细考虑具体情况和潜在影响非常重要。

第一季度,星巴克持续加大中国市场的投入,期内新增门店69家,并进入10个新城市。

星巴克公布了截至2023年1月1日13周的2023财年一季度财务数据。星巴克Q1净收入同比增长8%,达87亿美元

2月3日,星巴克公布截至12月31日的第一财季财报,当季净新开459家门店,截至季末的全球门店总数达36170家。

Peet’sCoffee皮爷咖啡广州首店进驻广州天河城。

本期新闻概述:3座万达广场同天开业,南通彩虹漾、盐城八佰伴、镇江悦然广场开业,皮爷咖啡首进南京,老虎堂首进苏州,南京乐基广场重装开业

消费者的痛点,就是机会点。在排队这件事上,餐饮企业要挖掘机会,而不是主动找消费者的不痛快。

chatGPT到底是什么?它真的如此强大吗?餐饮人该如何利用chatGPT?

被资本催熟的休闲卤味,在零食行业内卷、饮食习惯调整和品牌们不断涨价的合力压制下,日渐式微;产业的重心,终于回归到本质性的佐餐场景。

THE END
1.星巴克与竞争对手——咖啡三巨头行业竞争分析星巴克是世界上最美味、最丰富、最有情调的咖啡,也是世界上最大的咖啡连锁店。 这是他们官方的使命声明: “激励和培养人的精神 —— 一次一个人,一个杯子和一个社区。” 星巴克在全球拥有23,043家门店,在全球最有价值品牌榜单中排名52. 提问:星巴克市场为何萎缩?谁是星巴克的竞争对手? https://www.shinerayad.com/news_info.asp?id=3834
2.为什么星巴克在中国没有强有力的竞争对手?...来自陈振伟为什么星巴克在中国没有强有力的竞争对手?2017.10.16O为什么星巴克在中国没有强有力的竞争对手?中国的万达正在公开叫板迪士尼;优步投入20亿美元对抗滴滴出行;阿迪达斯同李宁和安踏的战争已经持续多年;苹果正在和中国多家冉冉升起的竞争对手(小米,华为,Oppo等等)博弈。有一个现象总会在中国发生:一家成功的国际公司势必引发...https://weibo.com/2508274927/P1hSyDO0K
3.星巴克遇新锐竞争对手中国市场首现负增长财报显示,该季度星巴克合并净收入同比上涨11%至63亿美元,但在中国市场的同店销售额下降了2%,成为全球表现最差的市场,这也是9年来首次负增长。路透社等外电报道认为,以瑞幸咖啡(luckin coffee)为代表的新锐竞争对手,已经成为挑战星巴克行业龙头地位,进而制约其发展的拦路梦魇。https://news.jstv.com/wap/a/20180727/15326940053.shtml
4.星巴克的营销建议的翻译是:Starbucksmarketingrecommendations...a星巴克与竞争对手 Star Barke and competitor[translate] a校园恋爱心理 Campus love psychology[translate] a正在连接服务器 Is connecting the server[translate] a项 目办 The project manages[translate] aIt's caused by the passage of spermatozoa into the urinary canal. Guess that explains why it happens...http://eyu.zaixian-fanyi.com/fan_yi_8557126
5.Starbucks是什么意思,Starbucks怎么读,Starbucks翻译为:星巴克...星巴克(Starbucks)CEO霍华德?舒尔茨也不得不拉住了公司扩张的缰绳。 Any worries that hearsay social might now have trouble getting business from a starbucks competitor ? 你有没有担心HearsaySocial公司现在将难以再从星巴克的竞争对手那里拉到生意?https://fy.tingclass.net/w/Starbucks
6.星巴克(SBUX)个股概要股票价格最新资讯行情走势财务造假退市4年后,曝瑞幸咖啡计划明年再赴美上市,低价策略挑战星巴克? 瑞幸被曝计划最早明年进入美国市场,一杯卖2-3美元,真的吗? 10月29日,据媒体报道,瑞幸咖啡计划最早明年进军美国市场,准备以低价饮品击败星巴克等竞争对手。 知情人士透露,瑞幸咖啡计划将业务扩展至纽约等城市,这些地方聚集了大量中国留学生和游客。https://www.laohu8.com/stock/SBUX/
1.历史回顾星巴克2014年 星巴克臻选?品牌进入中国内地市场。 2015年 星巴克咖啡公司董事会执行主席霍华德?舒尔茨先生在西雅图欢迎习近平主席。 2015年 推出星巴克天猫官方旗舰店。 2016年 宣布海外市场首家星巴克咖啡烘焙工坊将落户中国上海。 2017年 推出第一款产自于中国的单一产区咖啡豆——星巴克云南咖啡豆 。 https://www.starbucks.com.cn/about/history
2.「星巴克竞争对手」星巴克咖啡(深圳)有限公司星巴克竞争对手(类似公司)一键复制公司名称 导出当前数据 看过星巴克的人还看过哪些?为你推荐可能的潜在客户,可能是同行或竞争对手,供你参考。星巴克企业管理(中国)有限公司 25.7万人次浏览 / 115人正在关注 / 餐饮业 / 10000人以上 让门店成为顾客温馨舒适的“第三生活空间” 公司概况| 公司工资(1002)| 招聘...https://m.jobui.com/company/14175448/competitor/
3.商业逻辑认知:华为为何不倒?微软为何重生?瑞幸能干掉星巴克吗?瑞幸是星巴克的竞争对手吗? 战略一定是把商业模式讲清楚,在商业模式里面,第一个是什么?我们叫做客户价值主张。 瑞幸咖啡的客户价值主张非常明确,「好咖啡,可以不贵」,就这一句话,就讲清楚了。你要喝贵的咖啡,去别的地方,你要找咖啡喝,我这个地方就是好咖啡,而且不贵,这就是瑞幸的价值主张。 https://blog.csdn.net/yellowzf3/article/details/100082747
4.解读星巴克Q4财报:营收超预期,净利润为8亿美元星巴克目前面临的竞争主要是两方面。一方面,虽然财报显示中国同店销售额在Q4录得4%的增速,但未来的增长速度仍存挑战。另一方面,便是来自多方对手的竞争。 1、目前中国同店销售额虽增长4%,但未来销售额的增速仍存挑战 最新财报显示,星巴克在中国同店的销售额增长4%。在对未来的展望中,星巴克对中国地区的新开门店数...https://www.tmtpost.com/4182089.html
5.如何打造品牌差异化,星巴克营销案例分析!例如,星巴克的LOGO便是一个拖着两条鱼尾状长发,头戴皇冠的性感女子,她便是希腊神话中魅惑人心的还要塞壬,多年来这一品牌LOGO早已经镌刻在新老顾客的脑海中,成为星巴克区别于其他咖啡馆、餐饮店的重要标志。 5. 研究竞争对手 想要在市场中为品牌确立起独一无二的地位,企业需要花时间去研究一下竞争对手正在做什么。https://boardmix.cn/article/pinpaichayihua/
6.千年老二唐恩都乐,为什么在中国比不上星巴克?尽管唐恩都乐一直视星巴克为竞争对手,但在中国市场,两者的体量之间还差了很多个中国本土咖啡品牌。比如目前在中国市场上拥有474家门店的香港太平洋咖啡、拥有520家门店的台湾咖啡品牌85度C等;而且与这些本土咖啡品牌相比,唐恩都乐的门店数都还不到他们的零头;再加上麦当劳推出的咖啡品牌麦咖啡等,唐恩都乐想要在中国咖啡...https://www.iyiou.com/news/2016102733703
7.分析星巴克的市澈争战略(通用11篇)为了用“个性化的商品”去满足“个性化的市场需求”,考虑到客户的需求多元化和复杂化,特别是情感性因素在购买中越来越具有影响力,只有以抽象化的细分变量来做动态的市场细分才能准确锁定目标,集中有限资源去赢得顾客“芳心”并不断培养其忠诚度,从而达到最大限度阻隔竞争对手的目的。星巴克也正是凭借这点才踏上它的星光...https://www.360wenmi.com/f/filelbk8r293.html
8.星巴克,不信9块9的邪从瑞幸库迪等品牌掀起价格战开始,很多人都认为星巴克在竞争对手的围剿下,大概率会走下神坛。不过星巴克并没有加入9块9大军,反其道而行,通过押注9块9活动的不可持续性来坚持自我。 现实情况表明,这一策略行之有效。 7月31日,星巴克发布了2024年第三财季(即2024年第二季度,以下统称为2024年第二季度)报告。数据...https://www.cmovip.com/mobile/detail/40936.html
9.星巴克模式还能继续称霸世界吗?Foodaily每日食品在相隔不足十五码的街道对面再开一家星巴克,这种疯狂的想法只有舒尔茨想得出来,也只有他乐此不疲。舒将两家门店打造成风格不同、适应不同客户群的门店,成了一道独特的商业风景线。这种貌似失去理性、自我竞争的做法,不仅未成为业界的笑话,反而成就了星巴克围攻竞争对手、不给其任何生存空间的不二法宝。 https://www.foodaily.com/index.php/articles/6237
10.星巴克的五力模型分析星巴克公司波特五力分析模型 0.07页 5.018页 5.042页 4.528页 3.021页 4.350页 0.031页 4.013页 0.07页 0.031页 0.06页 0.019页 0.015页 0.065页 查看更多 未登录 利润表模板 0.02页 三C分析模型:考虑顾客(Customers)、合作伙伴(Collaborators)和竞争对手(Competitors) ...https://doc.mbalib.com/view/38010140a71abc362278553ed682635b.html
11.瑞幸编号第20000家门店试营业,开店速度仍领先竞争对手既要高速开店又要打价格战应对竞争对手,这也影响了瑞幸咖啡的盈利数据。 2023年4月为应对库迪的开店竞争,瑞幸咖啡宣布9.9元喝咖啡的策略,瑞幸CEO郭谨一曾在2023年第二季度财报会上表示,9.9元喝咖啡活动将至少持续两年。 在一年多的开店和价格战的双重策略下,瑞幸咖啡在盈利能力上表现不佳。据2024年第一季度财报数据...https://www.shangyexinzhi.com/article/20875308.html
12.新品牌抢滩咖啡市场被曝食安问题的星巴克“腹背受敌”至于刚刚完成上市前融资的Tims中国,已经被视为瑞幸咖啡外,星巴克主要竞争对手。现阶段,Manner、Tims中国、瑞幸咖啡的定价基本相同,均低于星巴克。在一线城市,上述品牌布局亦集中在写字楼、商场等地,与星巴克重合。 上海市食品协会咖啡专委会主任王振东对记者表示,Tims中国的商业模式与星巴克、Costa等基本一致,设有阶段性目...https://m.cls.cn/detail/895990
13.星巴克的战略:成长为价值1000亿美元公司的4项举措作为美国最大的咖啡连锁店,星巴克的战略使其有别于其他竞争对手。其成功战略的核心是对员工的渐进投资、世界一流的客户体验、对技术和创新的关注以及积极的门店扩张。正如您将了解到的那样,星巴克卓越的客户服务和卓越的长期增长并非巧合。这是前瞻性战略的结果,将西雅图的一家小型咖啡连锁店变成了全球巨头。 https://m.10100.com/article/21319
14.星巴克调查问卷调查派7.您认为星巴克咖啡在哪些地方比其他的竞争对手具有优势?*(必填, 单选) A.员工服务 B.环境卫生 C.店内装修 D.食物素质 E.价格 F.品牌推销 G.其他 8.您每个月大概来几次星巴克?*(必填, 单选) A.多于一周一次 B.一周一次 C.少于一周一次,多于一个月一次 ...https://www.diaochapai.com/survey1370177