市场营销学题库

1、市场营销:市场营销是经由市场交易程序,导致满足顾客需求并实现盈利目标的企业经营销售活动全过程。

2、产品观念:产品观念认为顾客最喜欢那些质量最高、性能最好、特色最多的产品。产品导向组织中的经理重点开发优良产品并加以改进。

3、市场营销观念:市场营销观念是一种以顾客的需要和欲望为导向的经营思想,它以整体营销为手段来取得顾客的满意,从而实现企业的长远利益。

4、市场:市场是一定场所或领域内现实和潜在商品交换的总和。

5、社会营营销观念:是企业的生产经营,不仅要满足消费者的需要和欲望,并由此获得企业的利益,而且要符合消费者自身和社会的长远利益,要正确处理消费者需要、消费者利益、企业利益和社会长远利益之间的矛盾。

、潜在需求:指许多消费者都有不能由现有产品来满足的强烈需求。6

7、营销管理:为了实现企业目标,创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系,而对设计方案进行分析、计划、执行和控制。

8、定制营销:指针对目标市场上一个顾客设计一个具体营销组合的超市场细分化营销模式。

10、顾客让渡价值:顾客让渡价值是指顾客总价值与顾客总成本之间的差额。

11、消费者市场:为满足个人生活需要而购买消费品的个人和家庭组成顾客群。

12、市场占有率:指企业产品的销售量占该产品市场销售总量的比重。

13、定性预测:是根据经验和分析判断对预测对象的发展变化总趋势和状态进行预测的方法。

14、组织市场:组织市场是指企事业单位、社会团体和政府机关等组织作为买主,以非个人消费为目的的需求的集合。

15、生态营销:指企业以生态环保为经营理念,力求满足消费者绿色消费需求,实现商品生产和营销的无污染化、无害化、清洁化的营销模式。

16、定量预测:根据历史和现状完整的统计资料,应用数学方法对预测对象的发展变化趋势进行预测的方法。

17、市场需求潜量:指在一定市场环境条件下,当行业营销费用逐渐提高时,市场需求达到的极限值。

19、营销信息系统:指有计划有规则的收集、分类、分析、评价与处理信息的程序和方法,有效地提供有用信息,供企业营销决策者制定规划和策略的,有人员、机器和计算机程序所构成的一种相互左右的有组织的系统。

20、宏观环境:若把所有企业视为一个整体时,它们外部影响因素的集合,

21、微观环境:对个别企业有直接影响的,变化范围较窄的环境因素。

22、分群随机抽样:实现把调查对象总体分成若干群体,要求每群之间保持相同特征,而每群内部则包含具有明显差异的各种特征的个体。然后按随机方法整群抽取样本。

23、分层随机抽样:把调查对象总体按照某种特征分成若干层次或类型,每个层次之间必须具有显著的差异性,而每个层次内部各个个体又要有齐一性,然后在每个层次中随机抽样。

24、市场开发:指企业将其现有产品推入新市场,满足一些新市场需求。

25、密集型增长:指企业以现有产品或市场为基础,来提高市场占有率和销售额。

26、一体化增长:指企业将其营销业务拓展到产供销不同环节,以求得不断向深度和广

度的发展。

27、多角化增长:指企业尽可能增加产品种类和品种,跨行业生产经营多种产品和业务,扩大企业生产经营范围和生产范围,是企业人财物资源得到充分利用的一种增长战略。

28、市场渗透:指企业在其尚未完全开发的现有市场上,采取种种措施增加现有产品销售的

策略。

29、市场营销战略:指企业在分析外部环境和内部条件的基础上,确定企业在未来一定时期内达到的市场营销目标,以及为达到这一目标所作出的总体的、长远的谋划。

30、产品开发:指企业通过对现有产品的改进满足顾客需要,增加企业销售额,扩大市场占有率。

32、前向一体化:指企业通过收购、兼并等形式,对其产品的加工和销售,拥有或控制其分销系统,实行产销一体化。

33、同心多角化:指企业利用原有设备、技术及其资源上的优势,发展与原来产品结构相似而用途不同的产品。

34、水平一体化:指企业收购、兼并处于竞争地位的同类型企业。

35、水平多角化:指企业利用原有市场,根据顾客需要采用新技术、新设备跨行业开发新产品。

36、集团多角化:指大企业通过收购兼并等形式,把业务扩展到与现有业务毫无关联的其他行业,形成一个跨行业经营的企业集团。

37、市场定位:根据目标市场的竞争者、需求者状况,旨在为企业及其产品在顾客心目中建立预期形象和特色,从而确立企业及产品在市场上的位置。

38、市场营销组合:指企业可控制的各种市场营销手段的综合应用所形成的整体营销策略。

39、集中市场营销:指企业实力不足,资源受限时,集中所有力量,以一个或几个性质相似的分市场作为目标,采用相应营销组合手段服务于该市场的策略。

40、无差异市场营销:指企业只经营单一产品,运用单一市场营销组合,力求吸引尽可能多的顾客为整个市场服务。

41、市场细分:根据消费者的需求和购买行为等方面的明显差异性,把某种产品的整体市场化分为若干细分市场的过程。

42、目标市场:在细分市场和经济评价的基础上,选择决定既能发挥企业相对优势,又能提供获利机会,值得进入的市场。即企业作为服务对象具有特定需求的顾客群。

43、产品组合:企业生产经营全部产品的有机结合方式,即质的结构和量的比例。

44、差异化市场营销:企业同时为几个分市场服务,提供不同的产品,并以不同的营销手段相适应,分别满足各分市场不同消费者的需求。

45、市场专业化:企业向某一顾客群体提供它所生产的各种产品。

46、产品专业化:企业向不同的顾客群体提供同一种产品。

47、产品改良:以整体产品各层次的改变来满足消费者的不同需要。

THE END
1.星巴克的市场细分和目标市场.ppt市场细分:就是依据确定标准将整个市场划分开来的活动,又被称为市场分割、市场区隔味挑战活动 假如星巴克不具备突出的品牌溢价实力,Via在中国的上市或许不会引起太多关注。此前星巴克的影响力主要存在于以“体验”塑造的咖啡店文化,而Via闯入的则是生疏的速溶咖啡市场。在中国大陆,速溶咖啡的代名词是“雀巢”。 https://www.taodocs.com/p-685406313.html
2.市场营销学超星尔雅学习通网课答案5、【论述题】试用SWOT分析法分析星巴克咖啡。 2.2市场营销组合策略 1、【单选题】制定产品价格属于“4P”组合的什么方面? A、产品 B、分销 C、价格 D、促销 2、【单选题】市场营销组合是指? A、对企业微观环境因素的组合 B、对企业宏观环境因素的组合 ...http://xuzhou.ehqc.cn/html/05_24.html
3.《基于STP理论的星巴克中国市场营销策略》5200字.docx面对各种不同的细分市场,星巴克选择其目标市场时需要考虑两个重要的因素,即细分市场对企业的吸引力;企业的发展目标及拥有的优势资源情况。通过对星巴克市场细分的归纳,我们可以从表5-2中的“细分共性”中总结出现在星巴克在中国市场上的目标市场为: (1)地理:国内经济实力较雄厚,居民具有消费星巴克的经济能力的城市。https://mip.book118.com/html/2022/1224/7106141002005026.shtm
1.中国星巴克规模,微观到宏观的全面解析技术开发摘要:本文将从微观到宏观的视角解读中国星巴克的大小。从店面数量、员工规模等微观层面分析星巴克在中国的发展规模,探讨其在市场竞争中的地位。从宏观视角出发,分析星巴克在中国咖啡市场中的影响力,以及其对中国咖啡文化的影响和推动。星巴克通过其独特的经营模式和品牌文化,在中国市场取得了显著的成功,成为行业内的重要力...http://hyjdsb.cn/post/4852.html
2.市场调查报告模板(15篇)该群体有很强的购买欲望,时尚,追求流行、个性,敢于尝试新事物,容易接受各种新品牌。该群体中很大一部分容易冲动购物。是目前服装品牌最多,竞争最激烈的细分市场。 青年:该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体,是消费群体中购买单件服装价值最高的群体,该群体是消费群体种经济基础最为雄厚的群体,有较强的购买欲望。https://www.jy135.com/diaochabaogao/1311549.html
3.星巴克的市场细分1、星巴克的市场细分2012级 5 班杨爱君 2012130502星巴克小资口头语 : 我不在家的时候,就在咖啡馆,我不在咖啡馆,就在去咖 啡馆的路上。星巴克的价格定位 : “多数人承担得起的奢侈品”。消费者定位是 “白领阶层”。这些顾客大部分是高级知识分子,爱好精品,美食和艺术,而且是 收入较高,忠诚度较高的消费阶层...https://m.renrendoc.com/paper/153899585.html
4.星巴克市场调查报告星巴克善于根据世界各地不同的市场情况采取灵活的投资与合作模式。在中国的经营模式从最初进入中国市场采取合资和特许加盟的授权经营方式规避市场风险到如今随着国内市场走势一路良好,消费群体的逐渐稳定,为了更好的控制星巴克的服务品质,获得更大的利润,而叫停特许经营,回收股权,变身直营经营。 https://www.unjs.com/fanwenwang/dcbg/20240313072703_8053758.html
5.中国大数据市场规模及应用前景研究报告中国大数据细分市场结构情况 数据来源:中商产业研究院 (3)大数据市场特点分析 1、互联网企业表现强势,国外企业进入我国市场 百度、阿里巴巴、腾讯、京东等互联网企业抓紧布局大数据领域,纷纷推出大数据产品和服务,抢占数据资源。传统IT企业开始尝试涉足大数据领域,其产品和服务多是基于原有业务开展,未能撼动互联网公司的领先...https://www.51cto.com/article/524321.html
6.中国咖啡市场行业数据分析:27.24%“星巴克中国”APP用户月收入在5K...iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示,在2022年“星巴克中国”APP用户月收入分布中,27.24%用户月收入在5K-10K之间,23.61%用户月收入在3K以下,18.78%用户月收入在10K-20K之间,17.99%用户月收入在3K-5K之间,12.38%用户月收入在20K以上。 本文数据节选自艾媒咨询发布的《中国咖啡市场发展状况与消费行为调查数据》数据集,...https://www.iimedia.cn/c1061/90485.html
7.咖啡店创业计划书范文(精选8篇)这一个重大的发现告诉我们应该按照年级细分市场,理顺顾客的消费生命周期,低年级市场采取培育策略,高年级市场采取维持和收割策略。 8、从潜在顾客的可支配收入的多少与咖啡消费的分析来看,收入较高的本科生(尤其是月生活费在800以上)对咖啡怀有更强烈的消费欲望(喜欢咖啡占据该群体的的百分之七十),当然,该群体的消费...https://www.fwsir.com/fanwen/html/fanwen_20160516104353_337091.html
8.《营销笔记》书评(营销笔记)书评一要能找到规模足够大的市场(市场容量决定了企业商业的上限);二产品要足够标准化(以减少成本→成本减少更多是供应链的体系完善和成熟)8. 市场细分只是企业经营的一个决策和选择,保证企业成功最终的关键是,形成自己的竞争优势9. 例子4:产品激发客户情绪:小孩子不喜欢洗澡,慕斯沐浴露能够在小孩子洗澡时产生一种可塑性...https://book.douban.com/review/15233237/
9.创新案例星巴克中国市场创新之路:2025目标9000家店的挑战与策略星巴克创始人霍华德·舒尔茨:“为迎接中国市场的全面消费复苏,星巴克2025年推进9000家门店计划,将外卖、电商以及家享和外出场景咖啡业务纳入中国新一轮增长计划中。”在面临中国市场同店增长大幅下滑29%背景下,星巴克通过DTC用户体验创新带来增长,未来3年能否走出中国市场的阴霾我们将拭目以待。 https://blog.csdn.net/upskill2018/article/details/139871017
10.星巴克发布二季度财报:中国市场恢复速度远超预期星巴克CEO拉什曼·纳拉辛汉(Laxman Narasimhan)介绍说,星巴克在美国的同店销售额超出预期,增长了12%。国际增长是本季度的主要推动力。在这个细分市场,销售额增长了7%,特别是在中国,该公司的同店销售额较上季度实现了反弹。本季度交易增加了4%,销售额增长了3%。 https://finance.eastmoney.com/a/202305032710837624.html
11.2023年电大市场营销历年考试试卷以及答案.市场细分是根据(A)的差异对市场进行的划分A.买方B.卖方C.产品D.中间商.在产品的畅销阶段,公司促销策略的重要目的是在消费者心目中建立(D)A.产品外观B.产品质量C.产品信誉D.品牌偏好.服务是一种无形产品,它向顾客提供的是产品的(C)oA.所有权B.保护权C.使用权D.管理权.以下哪种类型经济结构的国家市场机会...https://www.yxfsz.com/view/1612625298918051842
12.如何进行市场细分(携程细分市场案例)熊熊运营笔记比如说我们可以按城市层级来细分,分为北上广深一线城市、二线城市、三线城市,然后你在从携程的数据库当中看,不同市场层级当中携程的市场战略。 如果你发现北方的三线城市有大量空白点用户,那你的市场战略就非常的明显,就是瞄准这些用户进行业务增长。 背后之所以细分的目的,就是为了促使业务的增长。 https://www.shangyexinzhi.com/article/4448824.html