2024年中国十大最火咖啡品牌一览,“9.9的风”卷到了星巴克,谁能从中盈利?瑞幸市场

随着咖啡文化在中国的兴起,国内外知名咖啡品牌纷纷进入市场,加剧了市场竞争。国内消费者对于咖啡品质和口感的要求不断提高,品牌之间的竞争主要体现在产品质量、口味创新、服务体验和品牌形象等方面。除了传统的咖啡连锁店,线上咖啡品牌也在市场上崭露头角,增加了市场的竞争压力。同时,咖啡市场的增长潜力吸引了更多的投资者和创业者,导致市场竞争更加白热化。

至此,9.9低价策略,中国咖啡市场“价格战”开启。在这一背景下,星巴克中国董事长和CEO王静瑛表示,“星巴克无意参与价格战。从25年前星巴克在中国开创了高端咖啡体验开始,我们的目标始终是在这一市场做到最好和第一。”

主张不参与价格战的星巴克,近日似乎被“9.9块的风”卷到了,已然在悄悄的降价。根据媒体报道,多位星巴克的忠实消费者表示,他们的星巴克卡包里被派送了很多“39.9两杯”、“49.9两杯”的优惠券。在不少电商平台上,星巴克也推出了“106元、103元/5杯”、拼团等优惠。一位消费者表示,“平均下来一杯20元不到,和9.9肯定还有差距,但和星巴克之前的定价相比已经降很多了。”

一杯咖啡不到10元,咖啡品牌能赚钱吗?加盟商能赚钱吗?有业内人士透露,咖啡市场是近年来为数不多呈现增长的优质消费市场,9.9元促销的目的是为了收割流量,培养用户的消费习惯。不同品牌供应链能力不同,导致盈利能力不同,烧钱补贴的可持续性存疑。目前来看,2023年全年,咖啡市场或将一直在9.9元价格上比拼。

据前瞻产业研究院统计,在上游领域,咖啡加工商一般有两种咖啡豆采购方式,一种是直接向种植基地采购,另一种是向生豆贸易商采购。在我国,云南省是国内最大的咖啡种植省份,而生豆的贸易商主要是全球性企业,包括日本UCC、法国路易达孚和日本三井物产集团。

在咖啡机生产商中,大型、专业型咖啡机市场由国外企业占领,代表性企业有意大利德龙(De'Longhi)、瑞士奈斯派索(Nespresso)、飞利浦家电、瑞士雪莱(Schaerer)、意大利意利(illy)等;国内咖啡机生产企业主要以家用咖啡机为主,代表性企业有广东美的卡菲、小熊电器等。

在中游环节,按咖啡成品细分市场的参与者类型来看,咖啡熟豆的代表性品牌有UncleBean’sCoffee、illy等;挂耳咖啡品牌有UCC、隅田川咖啡等;胶囊咖啡品牌有L’or、Blendy、Nespresso等;咖啡液品牌有永璞、柯林、吉饮等;在速溶咖啡市场中,代表性品牌主要有三顿半咖啡、雀巢咖啡、G7咖啡等;冻干咖啡品牌主要有马克斯韦尔(MaxwellHouse)、摩可纳咖啡等;即饮咖啡市场的代表品牌有贝纳颂、农夫山泉炭仌、雀巢等;而现磨咖啡市场的代表品牌主要有星巴克、瑞幸咖啡、Costa、%Arabica咖啡等。

在下游流通市场,流通渠道可分为连锁咖啡店、连锁便利店、快餐店、电商平台和外卖平台。其中,连锁咖啡店、便利店是现磨咖啡的主要消费渠道;而即饮咖啡、速溶咖啡则通过商超、便利店、电商平台等渠道销售;麦咖啡和K咖啡主要依托麦当劳门店和肯德基门店进行销售。

综合来看,中国咖啡行业头部品牌主要有瑞幸咖啡、星巴克中国、库迪咖啡、MannerCoffee等。

瑞幸咖啡

瑞幸咖啡是中国本土连锁现磨咖啡品牌龙头,是中国唯一的万店咖啡品牌。瑞幸从创立至今的发展沿革可以分为“创始与兴起”、“上市与暴雷”、“变革与重生”三个阶段。瑞幸咖啡成立于2017年,仅用不到两年就完成了品牌创立到纳斯达克上市,成为全球最快的IPO公司。2023年6月,瑞幸的连锁门店数量破万。

2月23日晚间,瑞幸咖啡公布2023年第四季度及全年财报。财报显示,2023年总净收入为249.03亿元人民币,同比增长87.3%。2023年瑞幸咖啡在美国会计准则(GAAP)下营业利润为30.26亿元人民币,较2022年实现翻倍增长。

瑞幸咖啡2023全年净新开门店8034家,门店数量与2022年末同比增长97.8%。截至2023年末,瑞幸咖啡国内门店数量达16218家,其中自营门店10598家,联营门店5620家。瑞幸咖啡在2023年也布局海外市场,报告期内新加坡门店总数达到30家。与此同时,瑞幸咖啡全年推出102款新产品,产品售卖数超过20亿件,现制饮品数超过19亿杯。截止2023年底,瑞幸咖啡有8个SKU销量破亿。

4月20日,总投资1.2亿美元、年产能超3万吨的瑞幸咖啡(江苏)烘焙基地在苏州昆山开业投产。这是瑞幸咖啡迄今最大的一笔生产性投资,以智能化优势助力构建高品质供应链体系。瑞幸咖啡(江苏)烘焙基地位于昆山综合保税区,是涵盖生豆仓储、分拨、烘焙、包装及销售的智慧型咖啡烘焙生产基地,预计年产值15亿元,年烘焙生产加工咖啡豆3万吨,占全国咖啡烘焙产能近20%。

据企查猫股权穿透图显示,瑞幸咖啡(中国)有限公司对外投资企业共55家,其中45家存续和5家在业状态及5家注销状态,包括瑞幸咖啡(广州)有限公司、瑞幸咖啡食品(天津)有限公司、瑞幸咖啡(南京)有限公司、瑞幸咖啡(长沙)有限公司、瑞幸咖啡(沈阳)有限公司、瑞幸咖啡商务管理(厦门)有限公司等。公司投资企业布局主要以厦门、广州、天津、南京、长沙等为主。

星巴克中国

星巴克成立于1971年的华盛顿州西雅图市。随着霍华德·舒尔兹于1987年收购该公司,星巴克便于十年间迅速成长为全球知名的连锁咖啡企业,除售卖精品现制咖啡外,亦通过店内及店外零售袋装咖啡豆、咖啡冷热饮料、糕点食品以及咖啡机、咖啡杯等。

1月31日,星巴克公布2024财年第一季度业绩。星巴克中国一季度净收入达到7.35亿美元,同比增长20%(去除汇率变动影响)。中国市场第一季度净新增门店169家,新进入28个县级市场,门店总数达6975家。截至目前,星巴克在中国内地市场的店数已突破7000家,而2024年也是星巴克进入中国市场的25周年。财报显示,美国和中国的门店数占到了星巴克全球门店数的61%。

2022年9月,星巴克中国发布2025战略愿景。星巴克中国表示,至2025年,中国门店总数将达到9000家,要实现上述开店目标,星巴克中国表示,未来三年内,公司计划以平均每9小时开出一家新店的速度新增3000家门店,覆盖中国300个城市。

库迪咖啡

库迪咖啡(COTTICOFFEE)创立于2022年,是一家连锁咖啡品牌,由瑞幸咖啡创始人陆正耀、钱治亚携瑞幸原核心团队打造,隶属于库迪咖啡(天津)有限公司,以咖啡、饮品、冰淇淋、热狗等为主要产品进行销售。截至2024年2月,库迪咖啡全球开业门店数达7000家。

4月19日,库迪咖啡推出了20余款茶饮新品,延续9.9元的低价策略。4月29日,库迪咖啡(COTTICOFFEE)宣布现行门店补贴政策将延长至2026年12月31日,该政策覆盖现有门店和未来新开门店,不同门店根据房租和竞争等不同因素,可以获得不同金额的补贴,最高单杯可补贴至14元。同日,库迪咖啡宣布位于安徽的全球供应链基地已经正式投产。

MannerCoffee

MANNERCOFFEE于2015年成立于上海市静安区,该品牌隶属于上海茵赫实业有限公司,主打产品有拿铁咖啡,浓缩咖啡,意式咖啡。基于上海本土COFFEE文化向全国辐射,2023年12月31日,Manner宣布全国直营店数量已突破1200家,发展至今已是中国最大的精品咖啡连锁品牌之一。

极海数据显示,截至2023年6月30日,Manner门店中位于“已有门店周围500米”距离的“加密门店”占到了门店总数的35%。相比之下,星巴克在同一标准下加密门店的占比仅为27%,瑞幸咖啡的加密门店占比仅为25%。

三顿半咖啡

三顿半,由CQI认证的咖啡品质鉴定师主理品控,主营精品咖啡,通过构建和开拓精品咖啡的消费场景,致力于精品咖啡的大众化,主要为用户提供澎湃装挂耳咖啡、手冲咖啡系列、冷萃咖啡系列、手摇咖啡磨豆机等产品;同时提供各种不同冲煮形式以及各种场景的咖啡器具与咖啡文化交流,并与巴黎、悉尼、东京等世界各地的工作室合作家居、香氛、护理等文创项目;旗下拥有SATURNBIRDCOFFEE品牌。

三顿半,隶属于长沙三顿半咖啡有限公司。据企查猫显示,长沙三顿半咖啡有限公司成立于2017年10月16日。注册资本为109.9476万人民币,法定代表人王炼。经营范围包括:许可项目:食品销售;出版物零售;出版物互联网销售;音像制品制作;食品互联网销售;城市配送运输服务(不含危险货物);饮料生产;餐饮服务(不产生油烟、异味、废气);食品生产;茶叶制品生产;酒类经营;小餐饮;道路货物运输(不含危险货物)等。

幸运咖

幸运咖是一家以现磨咖啡为主的全国连锁咖啡品牌,隶属于河南幸运咖餐饮管理有限公司,是蜜雪冰城股份有限公司全资运营的咖啡品牌。蜜雪冰城招股书数据显示,截至2023年9月30日,“幸运咖”拥有约2900家门店,根据灼识咨询的报告,以门店数量计其是中国第四大现磨咖啡品牌。

据企查猫显示,河南幸运咖餐饮管理有限公司成立于2017年09月22日。注册资本为10,000万人民币,法定代表人杜瀟。经营范围包括:餐饮管理;机械设备销售;农副产品销售;针纺织品销售;服装服饰批发;服装服饰零售;箱包销售;日用百货销售;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;机械设备租赁等。

挪瓦咖啡

SeasawCoffee

Seesaw创立于2012年,以精品咖啡和一店一色的设计特点为主。2021年7月21日,精品咖啡品牌Seesaw宣布已完成A+轮过亿元融资。此次投资方中,喜茶作为战略投资方入股,老股东弘毅百福跟投。本轮资金将用于全国门店拓展、供应链建设和数字化建设。

截至目前拥有近100家直营店,门店主要分布在上海、北京、深圳、杭州、南京、苏州、成都、重庆这8个城市,其中上海门店数最多。

隅田川咖啡

隅田川咖啡是杭州羽嬉贸易有限公司旗下品牌,是中国新锐咖啡品牌。2009年,隅田川创始人林浩先生,率先将“滴滤式袋泡咖啡”引入中国,并正式将其命名为“挂耳咖啡”,隅田川也因此成为“挂耳咖啡命名者”。

隅田川咖啡主要产品为挂耳咖啡与浓缩咖啡液两大品类。目前,“挂耳锁鲜咖啡”主要有3个系列,均价在50-60元/盒;“锁鲜咖啡液”则推出了4个系列,均价约在2.4-4元/杯。根据其创始人林浩的说法,2022年隅田川的总成交量(GMV)破10亿,一年销售出去的杯数超过3.5亿杯。

贝纳颂

随着中国咖啡市场的不断扩大和消费者对咖啡品质的要求提高,咖啡行业将迎来更多的发展机遇。随着咖啡文化在中国的普及,消费者对于咖啡的认知和接受程度将会提高,市场需求将不断增长。同时,随着科技和创新的不断推进,咖啡行业也将迎来更多的技术创新。另外,咖啡与健康、生活方式等领域的结合也将推动咖啡行业的多元化发展。

——中国咖啡产量保持稳定

据美国农业部(USDA)于2023年6月底发布的《全球咖啡市场与贸易》,2022/23咖啡年度中国咖啡产量为2000千袋,每袋为60KG,约计12.0万吨,与上一咖啡年度持平。

——中国咖啡消费量总体增长

USDA数据显示,2017-2023年中国咖啡消费量整体呈增长趋势,2022/23咖啡年度中国咖啡消费量达4200千袋,较2017/18年度增长44.83%。

——连锁咖啡店多分布在新一线城市

——中国咖啡行业品牌矩阵:分为三大类

根据主营咖啡产品的品类不同,我国咖啡品牌可分为现磨咖啡品牌、速溶咖啡品牌和即饮咖啡品牌三大类。现磨咖啡赛道参与者众多,国外品牌主要有星巴克、Costa、%Arabica咖啡等,本土品牌有瑞幸咖啡、库迪咖啡、MStand、MannerCoffee、幸运咖、挪瓦咖啡、SeasawCoffee等;速溶咖啡品牌主要以雀巢咖啡、三顿半咖啡、G7咖啡、隅田川咖啡等品牌为主;即饮咖啡代表性品牌有雀巢、贝纳颂、农夫山泉炭仌、星巴克咖啡等,现磨咖啡、即饮咖啡和新势力品牌共同竞争。

前瞻产业研究院分析认为,未来,随着咖啡消费人群的增多以及消费者对咖啡品质要求的提升,咖啡行业参与者将更注重上游咖啡豆的选品以及下游线下门店的选址,推动行业构建咖啡全产业链动态闭环。同时,咖啡品牌还将扩大门店辐射范围,在高线城市与周边点位间形成系统联动。此外,咖啡作为食品饮料的一种,品牌营销是重点,未来将建立“品牌-代言人-消费者”三方深度绑定关系,且新中式咖啡有望解锁热衷国风文化的Z青年的消费需求。

THE END
1.其实最主要原因是消费降级,要是跟瑞幸一个价,你看买谁的多引用: 2024-11-21 22:15 今天有一个消息值得关注:星巴克准备出售中国地区的业务。星巴克以直营模式为主,大部分门店都是星巴克的自己开设的,星巴克自负门店盈亏。 中国咖啡市场已经成为全球最激烈的市场,瑞幸,Manner,Peets等一众国产咖啡品牌快速开店,国产咖啡公司在产品创新和成本控制方面相比星巴克优势都非常......https://xueqiu.com/5763989698/313899004
2.深度分析瑞幸咖啡该以什么样的品牌定位,对战星巴克?钱治亚很有信心。她说,星巴克的市值是815亿美元,远超很多行业,说明这个细分市场有足够的吸引力,中国市场的空间非常大。 大致来说,第二品牌的市场份额和利润大约有机会做到第一品牌的一半,价值是第一品牌的1/4。(如果)瑞幸咖啡(以)第二为目标,有机会做到200亿美金的市值。 https://www.niaogebiji.com/article-17526-1.html
3.瑞幸首超星巴克!2月23日,瑞幸咖啡(OTC:LKNCY)公布2023年第四季度及全年财报。财报显示,瑞幸咖啡2023年总净收入为249.03亿元人民币(约合34.5亿美元),同比增长87.3%,在年销售规模上首次超过了星巴克中国(31.6亿美元),成为中国市场最大的咖啡连锁品牌。 行业竞争日益激烈 https://m.gmw.cn/2024-02/27/content_1303672211.htm
4.咖啡三巨头公布中国市场季度业绩星巴克门店数量业绩增速均被...从门店数量上看,星巴克中国市场季度内净新增门店153家,较上季度增长一倍以上,目前星巴克在244个城市运营超过6200家门店。瑞幸一季度则净新增门店1137家,总门店数量环比增长13.8%,门店数量总计达9351家,其中自营门店6310家,联营门店3041家,依然是中国门店数量最多的连锁咖啡品牌之一,并保持高速增长。 http://caijing.subaoxw.com/cjyw/2023/0513/110615.html
1.狂飙的瑞幸,慢行的星巴克,谁更懂中国咖啡市场?瑞幸和星巴克在中国咖啡市场的交锋,正如一场关于速度与深度的较量。 前言:瑞幸的快、星巴克的慢,中国咖啡市场进入双雄对决时代? 当下,中国咖啡市场正经历着前所未有的快速变革,瑞幸和星巴克的竞争不仅在资本市场和消费者口中广受关注,更在千家万户的早晨和午后形成了无声的选择。瑞幸的门店遍布大街小巷,以高频次新品和...http://www.iyangqi.com/article/11686.html
2.独家调查瑞幸库迪贴身肉搏掀咖啡大战,星巴克该怎么“卷”?第一财经记者耗时一个月,实地走访和各方调研后了解到,咖啡市场已经硝烟四起,在资本和新一轮咖啡品牌加盟热的助推下,加速开店、新品竞争、跨界营销等都成为各大商家互“卷”的方式。此前Manner、Seesaw等品牌都有加速开店的安排,但最终市场的目光还是落在了瑞幸咖啡和库迪咖啡身上,加上星巴克、COSTA等巨头也在努力维...https://www.yicai.com/news/101803066.html
3.瑞幸的对手不是星巴克,是目标群体的消费习惯外卖咖啡本质上是一个新兴市场,新兴市场的关键在确认需求是否存在。 外卖点咖啡的需求有多少?这应该是瑞幸最关心的问题。因为需求量的大小直接决定细分市场的规模,如果规模太小,即便只有一个玩家、市占率100%,也一样支撑不起高昂的运营成本。 接下来,我们就从需求和成本两个角度,拆解瑞幸的商业模式。 https://www.tmtpost.com/3416220.html
4.tims和瑞幸哪个档次高汽车新车用车养车车主汽车其他在谈到市场定位时,我们必须明确,咖啡行业的市场细分主要以服务需求为核心,而其他所谓的“网红概念”都是基于这一核心衍生出来的。尽管Tims在出单效率上表现出色,甚至超过了星巴克和瑞幸,但这并不意味着它就属于高端咖啡品牌。因此,我们在评价其档次时,应更多地从市场定位的角度出发。 https://www.yoojia.com/article/8660094501786623919.html
5.瑞幸咖啡首超星巴克成中国市场“咖啡一哥”下一步如何走?近日,瑞幸咖啡披露的2023年业绩报告引发热议。公告显示,2023年,瑞幸咖啡实现总净收入249.03亿元,同比增长87.3%;同期,在美国会计准则(GAAP)下营业利润为30.26亿元,较2022年实现翻倍增长。 行业竞争日益激烈 2023年,瑞幸咖啡中国市场销售总额达248.6亿元(约合34.5亿美元),首次超过星巴克中国,成为中国市场最大的咖啡连锁品牌...https://www.gzstv.com/a/78fd00f6541c4e66aa40cd4bd5fb8bbe
6.星巴克不和瑞幸“玩”了,意味着什么?产业观察南方+同时,在谈及2024年中国咖啡市场竞争时,星巴克高层重申对卷入价格战不感兴趣。“未来,星巴克中国将专注于实现高质量、可盈利、可持续的增长。”星巴克中国董事长兼CEO王静瑛如是说。 这意味着,星巴克公开挑明,不和它在本土市场的头号劲敌瑞幸玩下去了。 “价格战”是过去一年多以来,咖啡行业的关键词,而打响价格战第...https://static.nfapp.southcn.com/content/202401/31/c8562426.html
7.一次性说明白Manner瑞幸和星巴克的商业模式行业动态品味和位置是Manner受欢迎的主要原因。 虽然经常开在星巴克旁边,但 Manner 实际上并没有直接与星巴克竞争,而是选择了咖啡行业的另一个细分领域。 接下来我们来分析一下Manner、星巴克和瑞幸的商业模式。 他们三个其实做的不是同一种生意。 1. 星巴克 星巴克本质上是做太空生意的。 https://www.topnu.cn/9018/20231118/11640.html
8.瑞幸咖啡:一堂咖啡杯里的管理课中国近两年出现了一位号称要和星巴克一决高下的咖啡市场新贵,它就是瑞幸咖啡。 5月17日,瑞幸咖啡在美国纳斯达克上市,确定发行价为17美元。撬动了咖啡市场的大蛋糕之后,这位身边的网红“朋友”越来越引起人们的好奇:瑞幸究竟是怎样一个品牌?为什么在成立如此短的时间内交出惊人成绩单?第二期“光华E席谈”活动,仲为国...https://www.gsm.pku.edu.cn/exed/info/1015/2230.htm
9.瑞幸和星巴克都来了——咖啡赛道“卷”到了乡镇?下沉市场咖啡“浓” 2022年,瑞幸咖啡开到了玉祁街上,生意红火,去年底,星巴克又进驻玉祁,与瑞幸咖啡相隔不过几百米。开业不到一个月,这里就成为小镇上年轻人的热门打卡地和社交中心。 小镇居民秦锡表示,晚上散步还能喊上朋友,到星巴克喝个酸奶、点个蛋糕。在玉祁长大的刘小洋,在上海读书、工作,也就节假日会回家来,...https://www.wxrb.com/doc/2024/02/29/335376.shtml
10.分类战略,瑞幸的对手不只是星巴克知识库品牌增长的视角,瑞幸在给市场重新分类,找到自己的市场,也是收益最大化的机会。用一句话说,就是:咖啡饮料化。 瑞幸把咖啡饮料化,就是分类,这是战略思维。 如何分类,决定了看待市场和产品的方式,也决定了怎么做这个业务。所以,我的核心观点是:分类决定一切。 https://www.shichangbu.com/index.php/know_info/68857.html