1.关于海底捞贵州雷山鱼酱酸项目以商业赋能公益,打造了乡村振兴可持续发展的模版,也是海底捞与阿里公益共同携手探索乡村振兴新模式的良好开端,为双方更深层次的战略合作奠定了基础。阿里巴巴乡村振兴基金总经理王威表示,阿里巴巴正在扎实推进助力乡村振兴的热土计划,联合行业头部企业共建乡村可持续发展实验室,共同推动乡村特色产业升级。https://www.haidilao.com/cn/?_via=-naturedns&utm_source=ufqi.com&utm_medium=-naturedns&utm_campaign=-naturedns

2.“海底捞”的企业战略管理案例海底捞在发展过程中注重区域化布局,根据不同地区的市场特点和消费者需求,制定针对性的发展策略。 同时,海底捞通过精细化管理,不断提升企业的组织效率和创新的敏捷度,以更敏锐的触角去洞察和满足消费者的多元化需求。 综上所述,海底捞的企业战略是一个多维度、多层次的体系,涵盖了顾客体验、创新、多元经营、成本控制和...https://www.yjbys.com/edu/zhanlueguanli/309318.html

3.海底捞财务管理战略分析现代商业2024年12期海底捞财务管理战略分析,海底捞,财务管理战略,1987年,我国第一家连锁餐饮企业在上海成立,标志着国内连锁餐饮行业发展的开端,由此进入了近40多年高速发展时期。一些企业规模...https://read.cnki.net/web/Journal/Article/XDBY202412040.html

4.东极定位王博:海底捞上市之际,重新审视西贝的战略定位问题因此,西贝等头部企业仍有机会鼎立海底捞、跻身产业数一数二,甚至也有机会赶超海底捞。总之,未来餐饮行业真正的王者属于真正的布大局者。 结语:战略就是一切 特劳特一再强调,战略和时机是商业竞争的制高点,其他方面都不重要。言外之意,在商业世界,战略就是一切。 https://maimai.cn/article/detail?fid=770245016&efid=UAH8dLFr4Z7bWoTHQTm7FQ

5.餐饮企业的竞争战略研究——以海底捞为例文章详情页以海底捞为研究对象,运用PEST分析、五力分析模型等工具分析了海底捞的内外部环境,并给出了海底捞的竞争战略设计。研究表明,海底捞面临有利的宏观外部环境,自身在菜品和服务、供应链管理等方面有较强的优势,所以应该采用优势-机遇(SO)战略,一方面要巩固现有一、二、三线城市门店市场,另一方面积极拓展二、三、四线城市,增...https://ir.bjut.edu.cn/item/300656

6.海底捞的假面微笑,张勇的战略大溃败关于海底捞扩张战略失策这一点,张勇是心知肚明的。 2021年6月,张勇大方地承认了自己的“错误”,直言让海底捞逆势扩张是“盲目自信”。5个月后,海底捞便对外宣布将逐步关停300家左右门店,并再次指明这些“问题门店”均是2019年快速扩张战略所致。 然而,海底捞的反应还是慢了好几拍。 https://36kr.com/p/1628972621559045

7.海底捞的高质量发展战略:抓住人才和技术是关键近些年,随着中国经济实现历史性的跃升,中国餐饮行业也迎来高速发展期。在整个火锅行业欣欣向荣时,海底捞也发展成为中式餐饮走出去的代表。海底捞的规模化成长,也一定程度说明了中国餐饮文化有机会建立国际影响力。在高速扩张的背后,清晰的人才战略和扎实的供应链建设是海底捞稳健发展的支撑。 https://cloud.tencent.com/developer/news/972777

8.花式“抢人”的海底捞又行了?在提升门店效率之外,近期更吸引消费者关注的,是海底捞的“花式抢人”战略。 8月初,有网友在山东青岛的知名旅游打卡地李村乐客城夜街广场,看到了红底白字的“海底捞火锅”,正在夜市摆摊。同一时间,在上海南京东路夜市,也出现了海底捞摊位。在山西太原,海底捞则以户外宵夜车的形式,卖起了小龙虾、啤酒和火锅。 https://i.ifeng.com/c/8SieIqz4CQ3

9.连锁餐饮企业的发展战略研究——以海底捞为例锁餐饮行业中的知名品牌海底捞为研究对象,运用产品生命周期理论、PEST 分析、波特的五力分析模型、安索夫矩阵等分析工 具,对海底捞的内外部环境进行分析,在此基础上对于后疫情时代海底捞 企业的发展战略提出建议,分别在总体层面和业务单 位层面进行探讨,认为海底捞企业应当充分发挥O2O 模式,利用线上平台帮助企业 走出困境;...https://www.qingbaoyuan.vip/doc/70910/

10.海底捞营销策略分析对于当下的海底捞来说,要想继续成为火锅赛道的领头羊,建议采取以上3个策略。 首先是SO战略,扩大规模。 这里的规模准确来说是门店数量,缩小店型,向社区店转型。我国城市化进程接近尾声,商圈处于饱和状态,要想扩大规模只能向社区走,利用已经建立的服务优势和知名度,进入社区还是有竞争力。 https://www.ganhuoku.cn/archives/288190

11.海底捞案例学习总结(精选10篇)在始终遵循“顾客就是上帝”的服务理念基础上,不断规范服务标准、提升服务品质、创新服务手段、树立像“海底捞”那样强烈的责任意识,以服务品牌化战略指导日常服务工作,将品牌化服务思想深化到每个员工日常的一言一行、一举一动,将受众满意度提高作为整个部门始终不移的追求目标和最终标准。https://www.ruiwen.com/gongwen/xuexizongjie/243125.html

12.依据红海战略和蓝海战略的关键性差异,简要分析海底捞所体现的蓝海战略...海底捞体现了蓝海战略的如下特征: ①规避竞争,拓展非竞争性市场空间。“如果从竞争的角度考虑,口味、价钱、环境等都是基础性条件,海底捞能做到的,竞争对手也能做到,因此海底捞选择服务作为突破口” “海底捞在2017年下半年开始推出啤酒,它选择的并非工业啤酒,而是精酿啤酒,开辟了和传统火锅品牌不同的竞争空间”。 https://www.bkw.cn/tiku/131ve.html