本文作者是LLQ，带来的案例拆解是，每日优鲜私域运营拆解，enjoy~
每日优鲜是一个围绕着老百姓餐桌的生鲜O2O电商平台。覆盖了水果蔬菜、海鲜肉禽、牛奶零食等全品类，每日优鲜在主要城市建立起“城市分选中心+社区配送中心”的极速达冷链物流体系，为用户提供全球生鲜产品“2小时送货上门”的极速达冷链配送服务。
公开信息显示，截至本次IPO，每日优鲜已经获得10轮融资，投资者中不乏中金、腾讯这样的大牌机构。公司研究室粗略估算，本次IPO后，每日优鲜累计融资约合人民币140多亿，上市首日蒸发60亿。（from公司研究室）
（PS：具体融资几轮，有的说9轮，有的说10轮，有的说11轮……总之很多轮，至于上市原因，dddd）
6月25日，每日优鲜上市了，市值约32亿美元，约合人民币200亿元，成为生鲜第一股。这是过去10年里，生鲜电商领域烧钱大战的一个阶段性注脚：终于诞生了一家上市公司。即便这家公司依旧没有盈利。（from极客公园）
截止8月11日，每日优鲜的股价为4.84美元，而它的总市值腰斩的仅剩11.51亿美元（约71亿元人民币）。
对于每日优鲜股价的爆跌，有业内人士猜测可能与长期亏损的业绩有关。
根据招股书显示：2018年至2020年，每日优鲜已连亏三年，净利润分别为-22.98亿元、-30.96亿元、-16.56亿元。并且2021年第一季度，每日优鲜依旧未能实现扭亏，净利润为-6.10亿元。
在2018年至2020年期间，每日优鲜收入分别为35.47亿元、60.01亿元、61.3亿元。显然，每日优鲜陷入了“增收不增利”的困局中。
原因如下：
1）快速吸引新用户，抢占市场份额——烧钱营销；
2）为了增加核心竞争力，每日优鲜还都启用了前置仓模式，即每个门店都类似于一个中小型的仓储配送中心，而建仓就意味着“重资产”。
与每日优鲜经营情况对比：
每日优鲜与叮咚买菜股价走势对比：
每日优鲜与叮咚买菜收入情况对比：
目前，作为国内生鲜电商仅有的两家采用前置仓经营模式的公司，叮咚买菜借助疫情已经完成了对每日优鲜的超越，已成为前置仓模式营收规模最大的公司。
上图是用gitmind做的
②核心目标：以人为中心，重构人货场，让每个人随时随地享受食物的美好
③核心功能：优质产品+闪电上门的生鲜平台
④产业链：
3个参与方：上游供应商、电商平台、消费者
（1）大数据赋能，生鲜产品损耗率降低
通过大数据分析对前置仓进行选址，同时对前置仓所覆盖的社区用户进行精准画像，预估客户采购量，提高库存周转率，降低损耗率。
（2）“产地直采+特供基地”的采购模式
“产地直采+特供基地”的采购模式，50%的蔬菜、70%的肉蛋以及90%的水果实现了产地或者工厂直采，一方面保证了产品的品质，另一方面降低了成本。
（3）其他
每日优鲜与通过与腾讯零售合作，拥有精准、高效、低成本获客渠道；在末端配送时通过线上智能调度系统实现最路匹配和最优区域派单，提高配送效率。（看下来与叮咚买菜相同）
目标用户画像：
①用户地域：一二线城市、东部沿海发达地区
②用户年龄：80、90、00后为主
③用户性别：女性为主
④用户职业：白领、大学生、家庭主妇、在家办公职场人、残障人士等
⑥消费场景：家、办公室、路上、公共场所
①传统推广：硬广、线上宣传等，包括微博、公众号、抖音等诸多形式
②创新推广：社交裂变、老带新等活动形式；借助双十一双十二等促销节日热点；会员制度等
①前置仓模式：“城市分选中心、社区配送中心”的极速达冷链物流体系，控制成本
②用户复购率：通过会员制及其他优惠留住用户
用户画像详见商业模式3.用户模式
用户画像确定的方法论
第一，将自己的思维抽离；
第二，移情去反映用户感受；
第三，去和用户共情感同身受。
比较有趣的是通过见实公众号，看到的用户分类
每日优鲜会根据“买”、“逛”、“玩”三类用户来展开。
基于生鲜行业的属性，用户已经是有较强的需求。
逛：用户价值相对模糊。大致消费意向。这时候会依次从当下的高频场景、特价、历史行为切这个用户。
玩：转化率相对更低。一般不会有搜索行为，所以也会依照逛的逻辑去拿一些维度去切这个用户。
每日优鲜的逻辑是先把用户划分成各种维度，然后用配套的运营策略去执行。这里会通过不断的A/B测试、PDCA（管理学通用模型，即为：计划-执行-检查-调整）找到好的形式，再去和算法团队沟通，将我们的运营策略通过算法去落地。
除投放及自然流量外，每日优鲜也同样有一些老带新活动、裂变助力活动
②助力领不同价值优惠券：根据商品价值不同，邀请不同人数的好友助力，即可获得对应的优惠券，每日优鲜APP和小程序上这类活动每天都有，而且门槛低，用户参与度高。
当用户通过公域渠道进入到每日优鲜私域（app、小程序、公众号、个人号、社群等）里时，下一步就需要转化，而用户转化的场景在app和小程序中。需要激活用户来打开app/小程序。
活动形式：节日特惠、上新优惠、双十一大促、年货节等
会员体系（留存里会进一步拆解）
通过banner轮播中展示的活动，刺激用户消费
“吃什么”一栏，带有社交属性，刺激用户互动
（上述app拆解图from人人都是产品经理Max-Hx）
页面与app大致相同，没有“吃什么”一栏
人设：福利官/专属服务顾问
动作：拉群、发送优惠券、活动分发
朋友圈：通过早中晚3条朋友圈触达，增加活动曝光，提升转化
①根据地域划分的城市群
②互助群（专门为有助力需求的用户建了互助群，将同一需求的用户集中到群里，目标一致且降低了用户的社交成本，促进用户参与提升转化。）
②好物推荐（亮点：除了标明商品的折扣和提供优惠券之外，每日优鲜还直接把其他电商平台的价格信息同步到了群里，在这种对比下，用户更能感受优惠力度的冲击。）
③活动预告（亮点：用户可以根据提供的预告信息，清楚自己明天有没有抢购需求，提前做好准备）
内容：
①活动：包括满减活动、第二件0元、特价活动等
②调查问卷：收集用户满意度+送5元无门槛红包
上一part已经介绍了个人号、社群等等的一些玩法，这些也是留存用户的主要渠道。这里重点说一下每日优鲜的会员体系、积分体系、勋章体系（用户等级）。
每日优鲜VS叮咚买菜：
积分获取方式：
①普通用户下单，1元1积分
②会员下单，双倍积分
积分不断积累对应用户等级成长。共分为9级
不同用户等级可兑换对应等级的积分商品，部分积分商品高等级用户兑换积分价格更优惠。（我是V4，但是看到的商品兑换都是V0以上的，没有对应等级可兑换，也没办法看到更高等级能兑换什么，因此没有获取更高成长等级的动机）
兑换商城：可抵扣一定金钱，兑换商品
当用户完成第一笔订单，并且对产品有好感后会购买会员，那么这些客户就成为了核心付费用户，复购率就会上升。
第一笔订单：新用户都会获得平台优惠券，所以用户是否下单的关键点在于每日优鲜是否提供了用户需要的商品，取决于SKU数量
复购订单：关键点在于产品品质、是否优惠、服务等多重因素
需求只分有和没有，如果有，就努力将其需求提高。
关键：放大需求。比如根据匹配用户画像，来做定量和定性的调研，根据结论进行分析后，再去制定相应的解决方案。
抢占用户的注意力很关键。
欲望=想得到还未得到=用“熟悉+意外”去包装。
有限改进型：强调营销；
老产品：在熟悉中找意外；
新产品：在意外中找熟悉；
无限改进型：强调技术升级。
用户更在意的是自己失去的。
信任是交易的基础，安全感是人最基本的心理需求之一。
①用户导向：给用户一个明确的利益承诺，这是用户导向
②买点和卖点对比竞争对手的弱点
③能够被以万计的人去做传播
信任+保障措施+成功案例
具体建立信任土壤的方法论如下：
①借助从众心理/社会认同。
②借助大家已经有信任的人和机构来背书。
③强调品牌地位的与众不同。
④强调自己制作方法和技术上的不同。
5）刺激
锚点、紧急触发、特价
6）购买组件
B=MAT，即动机-能力-触发
让用户付出的成本越少越好，执行起来越简单越好
7）口碑
战略=用户价值=功能*体验
用户思维方法论：
第一步，你要想清楚自己需要什么；
第二步，用户要有什么样的感知就会产生你需要的行为；
第三步，用什么样的内容才能让用户产生类似的感知。
前面提到的拉新有礼，推荐给好友后两者都会获得相应的优惠券，可以极大的刺激用户进行推荐。当购买的商品质量比较好，价格又比较优惠的时候，会形成口碑传播。
2017年8月-9月，每日优鲜在线上和线下同时发起了“好好吃饭，用心生活”活动；
2017年每日优鲜助力领养日，帮流浪动物过冬；
2018年1月每日优鲜发布春节暖心短片《为爱优选，让家常，不寻常》；
2018年2月每日优鲜复活90年代的北京饮料“摩奇”，进行一次成功的怀旧营销，5月每日优鲜独家首发2018新摩奇；
2020年2月，每日优鲜发布纪录短片《我们的英雄》，讲述了疫情期间，空城北京正在发上的和快递员这些“平凡坚守者”正在经历的；
2020年3月8日每日优鲜发起“听女人的话”活动，通过联合10名女星发起的”在家吃饭”公益倡导，每日优鲜希望更多人能重视在家吃饭的温暖，人们也能对女性群体有更多理解和关爱。
用户在参与裂变活动过程中，往往会因为门槛或者流程降低了参与欲望，甚至对平台产生反感。每日优鲜的活动互助群设置，可以有效降低用户社交成本，提供一个用户互助平台，提高活动参与度及目标转化率。
其实和我个人经历有关，我之前在一家口碑极差的教育公司工作，虽然没有做过转化但是也可以接触到用户，其实用户很看重公司的口碑形象。品牌的形象对转化率影响很大，互联网时代口碑十分重要。可以看到每日优鲜在口碑营销方面做了很多工作。
在app内页面可以看到积分与勋章。勋章等级越高，可以用更少的积分换取商品，以此刺激用户消费。每日优鲜和叮咚买菜都有积分体系。每日优鲜的积分可以兑换商品/红包，叮咚买菜只可兑换优惠券。此外叮咚买菜没有勋章体系，且积分与会员是割裂开的。
其实和叮咚买菜的会员体系对比起来，我会感觉叮咚买菜整体更吸引我，每日优鲜没有放大会员的主要卖点，就是在7步转化法则中提到的，你的卖点与对方的弱点比较。
1）对行业。
最近看了很多生鲜电商行业的报告、分析，感觉整个市场都不看好这个行业。每日优鲜和叮咚买菜两个生鲜大佬，也一直处于不断融资、不断亏钱、不断烧钱的阶段，可能是因为前置仓模式的原因。也许前置仓模式，一开始就是不成立的，为了保证品质和快速，而设置很多线下站点，而站点又是仓库的形式，用户不会线下消费，这种重资产势必会高成本，而不断优化的智慧供应链系统，是否能将成本拉回？
2）对企业。
每日优鲜是我用了很多年的app，但是现在使用频率越来越低，一方面是叮咚买菜品种更全，更满足我个人的猎奇心理，另一方面，每日优鲜有时品控做的不到位，虽然客服可以及时处理问题，但是对于购买生鲜用户来说，更希望一次性解决采购问题，二次配送势必会影响速度。
3）对运营，
4）对品牌。
用户体验中，适当给予用户惊喜，多一些爽点，用户是很愿意去主动做品牌宣传的。如上一次拆解的盒马，新品产出的速度及包装的年轻化，让用户主动去做探店并在小红书/抖音等渠道输出。本次拆解每日优鲜，也同样在小红书中找到了相似的内容，但是相比盒马来说少了很多，可以从包装/味蕾等层面，做些改进。做产品，总会有自己的优势的~