酒店人力资源管理行业分析报告中国酒店人力资源管理发展前景与投资战略规划分析报告

ReportofDevelopmentProspectPredictionandInvestmentStrategyPlanningonChinaHotelHumanResourcesManagement(2024-2029)

2024-2029年中国酒店人力资源管理发展前景与投资战略规划分析报告

企业中长期战略规划必备紧跟行业趋势,免遭市场淘汰

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1.1酒店人力资源管理界定

1.1.1酒店人力资源管理的界定

1、酒店人力资源管理的意义

2、酒店人力资源管理的定义

3、酒店人力资源管理的特征

4、酒店人力资源管理专业术语

1.1.2酒店人力资源管理的分类

1、酒店人力资源管理主要内容

2、酒店人力资源管理工具类型

3、酒店人力资源管理服务类型

1.1.3酒店人力资源管理所处行业

1.1.4酒店人力资源管理监管体系

1.1.5酒店人力资源管理标准化现状

1.2酒店人力资源管理产业画像

1.2.1酒店人力资源管理产业链结构梳理

1.2.2酒店人力资源管理产业链生态全景图谱

1.2.3酒店人力资源管理产业链区域热力图

1.3.1本报告研究范围界定

1.3.3研究方法及统计标准

2.1中国酒店业发展历程

2.2中国酒店业经营现状

2.2.1酒店业数量及结构

1、酒店数量

2、酒店结构

3、区域品牌酒店数量

2.2.2酒店业经营状况

1、酒店业营业收入

2、酒店业营收结构

3、细分类型酒店的营收结构

4、不同地区酒店的营业收入

5、星级酒店平均出租率

2.2.3酒店业客源结构

1、客源国/地区结构

2、客源细分市场结构

2.3中国酒店市场品牌格局

2.4中国酒店业集中度分析

2.5外资酒店品牌在华市场布局现状

2.6中国酒店品牌国外市场布局现状

2.7酒店业投融资和兼并重组分析

2.7.1中国酒店投融资情况

1、投融资事件数量和金额

2、投融资轮次分布

3、投融资事件汇总

2.7.2酒店行业兼并重组情况

2.8中国酒店业发展痛点分析

3.1酒店人力资源管理成本结构分析

3.1.1酒店人力成本占总成本的比重

3.1.2招聘成本

3.1.3培训开发成本

3.1.4维持(福利)成本

3.1.5保障(保险)成本

3.1.6离职成本

3.2中国酒店人力资源现状:用工形式

3.2.1酒店用工形式分布

3.2.2酒店灵活用工占比

3.2.3酒店岗位外包情况

3.2.4酒店劳务派遣情况

3.2.5酒店实习生情况

3.2.6酒店管培生情况

3.2.7酒店总经理情况

3.3中国酒店人力资源现状:高层人事变动情况

3.3.1不同区域市场高层人事变动分析

3.3.2主要职位类别高层人事变动分析

3.3.3主要酒店高管人事变动情况

3.3.4酒店高层人事变动统计趋势

3.4中国酒店人力资源现状:空编率

3.4.1酒店空编率情况

3.4.2酒店空编率较高的部门

3.5中国酒店人力资源现状:招聘渠道

3.5.1酒店招聘渠道分布

3.5.2酒店网络平台招聘

3.5.3酒店其他照片渠道

1、员工内部推荐

2、校园招聘

3、酒店大型招聘会

3.6中国酒店人力资源现状:薪酬水平

3.6.1中国住宿和餐饮业薪酬水平及其增长率

3.6.2各线级城市酒店从业者薪酬水平

1、各线级城市酒店从业者薪酬水平

2、各线级城市不同级别酒店经理层薪酬

3、各线级城市不同学历层次薪资统计

3.6.3不同层级酒店员工的薪酬水平

1、酒店实习生

2、酒店基层员工

3、酒店主管

4、酒店部门经理

5、酒店总经理

3.7中国酒店人力资源现状:员工满意度

3.7.1酒店员工满意度调查开展情况

3.7.2酒店员工满意度总体情况

3.7.3酒店分部门员工满意度情况

3.8中国酒店人力资源现状:人员流失情况

3.8.1总体人员流失率

3.8.2分部门人员流失率

3.8.3酒店员工主动离职率

3.8.4酒店员工离职的主要原因

3.9酒店业如何留住人才及吸引人才

4.1酒店人力资源管理概述

4.2酒店人力资源管理的意义

4.3酒店人力资源管理现状分析

4.4当前酒店人力资源管理面临的挑战

4.5酒店人力资源管理——招聘渠道及人员配置

4.7酒店人力资源管理——绩效管理与激励机制

4.8酒店人力资源管理——薪酬福利机制设置

4.9酒店人力资源管理——灵活用工、人力资源服务外包

4.10酒店人力资源管理——人力资源软件应用(HRSaaS等)

4.11酒店人力资源管理——酒店服务机器人应用

4.12国外酒店人力资源管理外包案例分析(不分先后,可指定)

4.12.1希尔顿国际酒店集团(HI)

1、企业基本信息

2、企业经营情况

3、酒店人力资源管理业务布局

4、酒店人力资源管理经验借鉴

4.12.2美高梅酒店集团

4.12.3凯悦酒店集团

4.12.4万豪国际集团

4.12.5洲际酒店IHG

5.1中国酒店细分市场发展概况

5.2高端星级酒店发展现状及人力资源管理

5.2.1高端星级酒店市场定位

5.2.2高端星级酒店数量

5.2.3高端星级酒店营业收入

5.2.4高端星级酒店客房出租率

5.2.5高端星级酒店竞争格局

5.2.6高端星级酒店人力资源状况

5.2.7高端星级酒店人力资源管理优化路径

5.3中端星级酒店发展及人力资源管理

5.3.1中端星级酒店市场定位

5.3.2中端星级酒店数量

5.3.3中端星级酒店营业收入

5.3.4中端星级酒店客房出租率

5.3.5中端星级酒店竞争格局

5.3.6中端星级酒店人力资源状况

5.3.7中端星级酒店人力资源管理优化路径

5.4经济型酒店发展及人力资源管理

5.4.1经济型酒店市场定位分析

5.4.2经济型酒店数量

5.4.3经济型连锁酒店营业收入

5.4.4经济型酒店客房出租率

5.4.5经济型酒店竞争格局

5.4.6经济型酒店人力资源状况

5.4.7经济型酒店人力资源管理优化路径

6.1中国酒店区域发展格局

6.2重点区域市场:北京酒店业发展及人力资源状况

6.2.1北京酒店业发展现状

6.2.2北京酒店业竞争格局

6.2.3北京酒店从业人员薪酬水平

6.2.4北京酒店业人力资源状况

6.2.5北京酒店人力资源管理案例分析

6.3重点区域市场:上海酒店业发展及人力资源状况

6.3.1上海酒店业发展现状

6.3.2上海酒店业竞争格局

6.3.3上海酒店从业人员薪酬水平

6.3.4上海酒店业人力资源状况

6.2.5上海酒店人力资源管理案例分析

6.4重点区域市场:广州酒店业发展及人力资源状况

6.4.1广州酒店业发展现状

6.4.2广州酒店业竞争格局

6.4.3广州酒店从业人员薪酬水平

6.4.4广州酒店业人力资源状况

6.4.5广州酒店人力资源管理案例分析

6.5重点区域市场:深圳酒店业发展及人力资源状况

6.5.1深圳酒店业发展现状

6.5.2深圳酒店业竞争格局

6.5.3深圳酒店从业人员薪酬水平

6.5.4深圳酒店业人力资源状况

6.5.5深圳酒店人力资源管理案例分析

6.6重点区域市场:成都酒店业发展及人力资源状况

6.6.1成都酒店业发展现状

6.6.2成都酒店业竞争格局

6.6.3成都酒店从业人员薪酬水平

6.6.4成都酒店业人力资源状况

6.6.5成都酒店人力资源管理案例分析

7.1中国酒店人力资源管理企业梳理与对比

7.2中国酒店人力资源管理企业案例分析(不分先后,可指定)

7.2.1来来信息科技(深圳)有限公司(趣活科技Quhuo)——来来用人

(1)发展历程

(2)基本信息

(3)经营范围及主营业务

3、企业资质能力

4、酒店人力资源管理服务内容

5、酒店人力资源管理解决方案

6、酒店人力资源管理合作客户

7、企业业务布局战略&优劣势

7.2.2苏州英格玛服务外包股份有限公司——英格玛

7.2.3广州市北昂科技有限公司——“有人有活”

7.2.4北京蓝鸟云科技有限公司——蓝鸟云用工&蓝鸟云劳务

7.2.5广东善世企业服务集团有限公司——善世灵活用工

7.2.6苏州盖雅信息技术有限公司——盖雅Landa

7.2.7海南智洁人力资源股份有限公司——智洁人力

7.2.8常州零零壹网络科技有限公司——智聘云

7.2.9杭州兰桂齐芳信息技术有限公司——新零工

7.2.10陕西中元人力资源有限公司——中元人力

8.1酒店人力资源管理政策汇总解读

8.1.1国家层面酒店人力资源管理政策汇总

8.1.2国家层面酒店人力资源管理发展规划

8.1.3酒店人力资源管理重点政策影响分析

1、国家“十四五”规划对酒店人力资源管理发展的影响

2、“碳达峰、碳中和”战略对酒店人力资源管理发展的影响

8.2酒店人力资源管理PEST分析图

8.3酒店人力资源管理SWOT分析图

8.4酒店人力资源管理发展潜力评估

8.5酒店人力资源管理未来关键增长点

8.6酒店人力资源管理发展前景预测(未来5年预测)

8.7酒店人力资源管理发展趋势洞悉

8.7.1整体发展趋势

8.7.2监管规范趋势

8.7.3技术创新趋势

8.7.4细分市场趋势

8.7.5市场竞争趋势

8.7.6市场供需趋势

9.1酒店人力资源管理投资风险预警

9.1.1酒店人力资源管理投资风险预警

1、周期性风险

2、成长性风险

3、产业关联度风险

4、市场集中度风险

5、行业壁垒风险

6、宏观政策风险

9.1.2酒店人力资源管理投资风险应对

9.2酒店人力资源管理投资机会分析

9.2.1酒店人力资源管理产业链薄弱环节投资机会

9.2.2酒店人力资源管理细分领域投资机会

9.2.3酒店人力资源管理区域市场投资机会

9.2.4酒店人力资源管理产业空白点投资机会

9.3酒店人力资源管理投资价值评估

9.4酒店人力资源管理投资策略建议

9.5酒店人力资源管理可持续发展建议

图表目录

图表1:酒店人力资源管理的定义

图表2:酒店人力资源管理的特征

图表3:酒店人力资源管理专业术语

图表4:酒店人力资源管理近义术语辨析

图表5:酒店人力资源管理的分类

图表6:本报告研究领域所处行业(一)

图表7:本报告研究领域所处行业(二)

图表8:酒店人力资源管理监管体系

图表9:酒店人力资源管理标准建设进程

图表10:酒店人力资源管理国际标准

图表11:酒店人力资源管理中国标准

图表12:酒店人力资源管理产业链结构梳理

图表13:酒店人力资源管理产业链生态全景图谱

图表14:酒店人力资源管理产业链区域热力图

图表15:本报告研究范围界定

图表17:本报告研究方法及统计标准

图表18:中国酒店业发展历程

图表19:2016-2023年中国上报文旅部的星级酒店数及变化趋势(单位:家,%)

图表20:2017-2023年中国饭店协会统计的酒店数及变化趋势(单位:万家,%)

图表21:2022-2023年中国上报文旅部的星级酒店数量规模结构(按星级分)(单位:家,%)

图表22:截至2023年中国主要区域酒店品牌数量(单位:家)

图表23:2013-2023年中国上报文旅部的星级酒店营业收入及变化趋势(单位:亿元,%)

图表24:2022-2023年全国上报文旅部的星级酒店营收结构(单位:%)

图表25:2023年全国上报文旅部的星级饭店经营情况表(单位:家,亿元,%)

图表26:2023年全国上报文旅部的星级饭店其他经营指标分析(单位:千元/人,元,%,元/间夜,千元/间)

图表27:2023年上报文旅部的重点旅游城市星级饭店营业收入TOP10(单位:亿元)

图表28:2023年上报文旅部的重点旅游城市星级饭店平均房价TOP10(单位:元/间夜)

图表29:2023年上报文旅部的重点旅游城市星级饭店平均出租率TOP10(单位:%)

图表30:2016-2023年全国上报文旅部的星级酒店出租率(单位:%)

图表31:酒店行业客源结构分析

图表32:酒店行业客源细分市场结构分析

图表33:2023年中国10大酒店集团在TOP60酒店集团中的客房占有率(单位:%)

图表34:2023年中国酒店影响力排行榜TOP10(单位:点)

图表35:2020-2023年中国酒店集团市场集中度CR10(按照客房数量)(单位:%)

图表36:截至2023年代表性外资酒店品牌在中国的客房数和门店数量(单位:万间,家)

图表37:卢浮酒店品牌系列

图表38:2021-2023年法国卢浮酒店基本情况(单位:家,%)

图表39:2012-2023年中国酒店行业融资事件数量和金额(单位:件,亿元)

图表40:2016-2023年中国酒店行业投融资轮次分布(单位:件)

图表41:2022-2023年中国酒店行业代表性投融资事件汇总(单位:亿元)

图表42:2020-2023年中国酒店行业兼并重组事件汇总(单位:亿元,%)

图表43:中国酒店业发展痛点分析

图表44:酒店人力成本占总成本的比重

图表45:酒店招聘成本

图表46:酒店培训开发成本

图表47:酒店维持(福利)成本

图表48:酒店保障(保险)成本

图表49:酒店离职成本

图表50:中国酒店用工形式情况

图表51:中国酒店灵活用工占比

图表52:中国酒店岗位外包情况

图表53:中国酒店劳务派遣情况

图表54:酒店实习生情况

图表55:酒店管培生情况

图表56:酒店总经理情况

图表57:2023年中国酒店高层人事变动区域分布(单位:%)

图表58:2023年中国酒店高层人事变动数量统计(按任命职位)(单位:位)

图表59:2023年中国代表性酒店高管人事变动情况汇总

图表60:2017-2023年中国酒店高层人事变动数量统计趋势图(单位:位)

图表61:中国酒店空编率情况

图表62:中国酒店空编率较高的部门

图表63:中国酒店招聘渠道分布

图表64:中国网络平台招聘

图表65:中国酒店主要招聘渠道

图表66:2014-2023年中国住宿及餐饮业薪酬水平及其增长率(单位:元,%)

图表67:2023年各线级城市酒店业平均薪资、中位数和同比变化(单位:元,%)

图表68:2023年中国五星级及四星级酒店经理层(单位:元)

图表69:2023年各线级城市酒店业不同学历层次平均薪资(单位:元)

图表70:不同层级酒店员工的薪酬水平

图表71:中国酒店实习生薪酬水平

图表72:中国酒店基层员工薪酬水平

图表73:中国酒店主管薪酬水平

图表74:中国酒店部门经理薪酬水平

图表75:中国酒店总经理薪酬水平

图表76:中国酒店员工满意度调查开展情况

图表77:中国酒店员工满意度总体情况

图表78:中国酒店分部门员工满意度情况

图表79:中国酒店总体人员流失率

图表80:中国酒店分部门人员流失率

图表81:中国酒店员工主动离职率

图表82:中国酒店员工离职的主要原因

图表83:中国酒店业如何留住人才及吸引人才

图表84:酒店人力资源管理概述

图表85:酒店人力资源管理的意义

图表86:酒店人力资源管理现状分析

图表87:当前酒店人力资源管理面临的挑战

图表88:酒店人力资源管理——招聘渠道及人员配置

图表90:酒店人力资源管理——绩效管理与激励机制

图表91:酒店人力资源管理——薪酬福利机制设置

图表92:酒店人力资源管理——人力资源外包

图表93:酒店人力资源管理——人力资源软件应用

图表94:酒店人力资源管理——酒店服务机器人应用

图表95:国外酒店人力资源管理外包案例分析

图表96:希尔顿国际酒店集团(HI)基本情况

图表97:希尔顿国际酒店集团(HI)经营情况

图表98:希尔顿国际酒店集团(HI)酒店人力资源管理业务布局

图表99:希尔顿国际酒店集团(HI)酒店人力资源管理经验借鉴

图表100:美高梅酒店集团基本情况

图表101:美高梅酒店集团经营情况

图表102:美高梅酒店集团酒店人力资源管理业务布局

图表103:美高梅酒店集团酒店人力资源管理经验借鉴

图表104:凯悦酒店集团基本情况

图表105:凯悦酒店集团经营情况

图表106:凯悦酒店集团酒店人力资源管理业务布局

图表107:凯悦酒店集团酒店人力资源管理经验借鉴

图表108:万豪国际集团基本情况

图表109:万豪国际集团经营情况

图表110:万豪国际集团酒店人力资源管理业务布局

图表111:万豪国际集团酒店人力资源管理经验借鉴

图表112:洲际酒店IHG基本情况

图表113:洲际酒店IHG经营情况

图表114:洲际酒店IHG酒店人力资源管理业务布局

图表115:洲际酒店IHG酒店人力资源管理经验借鉴

图表116:中国酒店细分市场发展概况

图表117:高端星级酒店市场定位简析

图表118:2016-2023年中国上报文旅部的高端星级酒店数量及增长情况(单位:家。%)

图表119:2015-2023年中国上报文旅部的高端星级酒店市场营业收入情况(单位:亿元,%)

图表120:2015-2023年中国上报文旅部的高端星级酒店平均出租率情况(单位:%)

略····完整目录请咨询客服

以全景图的方式,简析产业链中的产业分工、供需链和价值链

市场处在高速增长期,是各品牌(厂商)战略扩张的黄金时期

目标市场,全年对某类产品或服务的消费总量

某类产品或服务,在目标市场中,所有厂商的年度销售收入总和

每一类顾客群构成一个子市场,子市场才是发展和竞争的聚焦点

市场总的竞争格局、细分市场竞争格局、Top5厂商市场份额

市场所有厂商总的供给能力,目标市场供需平衡状况

各标杆企业的产品体系、竞争策略、营收规模、市场份额...

需求细化、政策导向变化、技术升级及产品迭代、供应链变化...

横向并购整合机会、纵向产业链延伸扩张机会

新进入者市场进入战略研判、现有企业发展战略升级

*本报告目录与内容系前瞻原创,未经前瞻公司事先书面许可,拒绝任何方式复制、转载。

二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持以客户价值实现为导向,追求客户成功和客户满意,并持续不断地改善我们的产品和服务,赢得了大量企业及政府客户的认可与好评,以下是部分客户评价:

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6大

国家级权威单位认可

商务部应对贸易摩擦区域性工作站

国家高新技术企业,“双软“认证企业

国家统计局涉外调查资质

国务院发展研究中心行业年鉴唯一承编单位

国务院国资委干部培训智库

中国(深圳)科技创新战略研究院产业规划战略研究所

6.5亿

数据洞察,发现产业趋势

企查猫:2.6亿+工商企业数据

前瞻数据库:1000W产业数据

园区大数据:80000+园区数据

政策大数据:全国31个省及其地级市,1200w+数据

前瞻眼:3亿+财经数据

智慧招商系统:1亿+企业和园区数据

1700+

国际院士领衔

团队带头人:徐文强先生,加州大学伯克利分校博士,清洁能源研究领域领军人物

团队成员:3+2的知识结构复合型人才队伍,国内外知名大学本科以上占98.5%,硕士以上占65%

专家库:1200名各行各业的专家成员,含院士级专家、各级地方领军人才等

6600+

细分产业研究

前瞻每年全国首发200+新领域报告

每年更新及发布2000+产业报告

20万

全球服务超20万+客户单位

20W+客户行业报告选择

承接1800+政府项目

实操重大产业投资项目1300+

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25年

持续深耕,创新发展

服务专业化:始终坚持在产业研究、产业咨询领域

服务流程化:25年来不断优化客户服务流程,形成从产业数据到产业媒体的全流程产业服务模式

服务工具化:所有咨询研究项目的进行都模块化分解,通过平台化进行管理与考核

THE END
1.20242030年中国精品酒店市场前景趋势及投资价值研究报告三、渠道竞争力 四、销售竞争力 五、服务竞争力 六、品牌竞争力 第八章 行业渠道与消费者分析 第一节 精品酒店行业营销渠道分析 一、传统渠道 二、网络渠道 三、各类渠道对精品酒店行业的影响 四、主要精品酒店企业渠道策略研究 第二节 精品酒店行业主要客户群分析 ...https://www.163.com/dy/article/J7PR8PVE05567E20.html
2.如何有效运营酒店的淡季?●设立客户反馈渠道:建立良好的沟通渠道,及时听取客人的意见和建议,并加以改进。这样可以与客人建立更好的互动,提高客户满意度。 ●创造独特的体验:通过提供个性化和定制化的服务,创造与众不同的入住体验,留下深刻的印象。 03.酒店淡季对外优化策略 1. 加强市场推广和宣传 ...https://www.meipian.cn/4znqlosu
3.20217.3.1亲子酒店下游行业分布 7.3.22015-2019年下游行业发展现状 7.3.32021-2027年下游行业发展趋势 7.3.4下游需求对亲子酒店行业的影响 第八章我国亲子酒店行业渠道分析及策略 8.1亲子酒店行业渠道分析 8.1.1渠道形式及对比 8.1.2各类渠道对亲子酒店行业的影响 8.1.3主要亲子酒店企业渠道策略研究 8.1.4各区域主要代理...https://www.bosidata.com/report/D57198KVN2.html
1.酒店营销干货五步营销策略,学会无空房第三步:制定多渠道营销策略 官网和社交媒体: 确保你的官网设计美观、易用,并且信息更新及时。 除了基本的酒店介绍、房型展示和预订功能外,还可以添加一些特色内容,如酒店故事、周边景点推荐、客人评价等,增加网站的吸引力和互动性。 根据你的目标客群选择合适的社交媒体平台(如某博、某信、某音、小某书等),发布高...https://blog.csdn.net/siqi003/article/details/140913926
2.酒店营销干货五步营销策略,学会无空房道叔第三步:制定多渠道营销策略 官网和社交媒体: 确保你的官网设计美观、易用,并且信息更新及时。 除了基本的酒店介绍、房型展示和预订功能外,还可以添加一些特色内容,如酒店故事、周边景点推荐、客人评价等,增加网站的吸引力和互动性。 根据你的目标客群选择合适的社交媒体平台(如某博、某信、某音、小某书等),发布高...https://www.shangyexinzhi.com/article/21381639.html
3.酒店营销方案(精选15篇)这些酒店的市场定价也是趋向于低价位水平,以提高入住率,增加收入为宗旨。所以在知名度、价位、地理位置上、客源上我们都无法与之抗衡。但作为销售,成功其实很简单,出奇制胜,策略制胜,努力制胜。下面我根据自己的观察和学习简单的做了一个销售方案供参考讨论:...https://www.oh100.com/a/202306/6989154.html
4.酒店的九大营销策略(精选6篇)篇2:酒店的九大营销策略 与广西壮族自治区首府南宁唯一一家五星级酒店――南宁明园新都酒店董事长兼总经理陈晓为谈酒店营销,话题涉及城市高端酒店价格竞争中的尴尬生存,酒店的内外部销售,高端酒店对城市甚至区域的消费引导。 南宁明园新都酒店1996年开业至今,经历过港式管理、美式管理、本土化管理三个阶段。陈晓为总经理...https://www.360wenmi.com/f/filewprvvm41.html
5.网络营销策略通用12篇讯:网络营销策略为企业提供了适应全球网络技术发展与信息网络社会变革的新的技术和手段,是现代企业跨世纪的网络营销策略。网络营销策略是企业根据自身所在市场中所处地位不同而采取的一些网络营销策略组合,它包括网页策略、产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略和顾客服务策略。1.产品策略 ...https://xsd.xueshu.com/haowen/4926.html
6.酒店营销策划方案(通用17篇)3、与处于同一档次的酒店相比,新客房价格适中,有价格优势。 4、客源渠道发达,可以利用新客房吸引潜在消费者。 5、世纪酒店自开业以来,在社会上享有很好的信誉度,消费者的信赖度高。 6、企业女创业人的人格魅力。 劣势: 1、虽然客房订住率高,但没有完备的餐饮和娱乐设施与客房消费想匹配。 https://www.gdyjs.com/shiyongwen/cehuashu/518314.html
7.雪茄销售策略与消费者行为研究雪茄天地2. 雪茄销售渠道分析:对雪茄的销售渠道进行深入研究,包括专卖店、高端酒店、电商平台等不同渠道的销售情况和特点,分析各渠道的优势和劣势,为企业制定合适的销售渠道策略提供参考。 3. 中低端雪茄和高端雪茄销售情况分析:通过对2023年中低端雪茄和高端雪茄的销售情况进行比较分析,了解不同价格区间的雪茄产品的市场需求和...https://www.tobaccochina.com/html/news/xjtd/666612.shtml
8.酒水市场营销方案赏析八篇(3)完善餐饮营销渠道建设,深化酒店及其周围零售点、餐厅等一些符合目标消费者行为的特殊渠道的建设,力争成为销量增长的来源。 2.宣传渠道策略 以“绿色、生态、自然、健康”为宣传主题,以“喝出健康好身体,评出愉悦好心情”为宣传口号,以25―50岁年龄段消费者的细分目标集中营销为核心,25―40年龄段的消费者注重喝酒...https://hljkjxx.fabiao.com/haowen/7276.html
9.酒店营销推广活动方案(通用11篇)所以,下次假使他有高端的客户需要宴请的时候,他也会考虑要成为这个酒店的贵宾会员,种身临其境的亲身体验所形成的口碑,是其他形式难以达到的。这一策略并不是通过大众渠道进行推广,也避免了贪便宜心理的低端客户频繁使用餐饮“2免1”给酒店带来的影响。 最为重要的是,免费用餐摆脱了单纯的折扣营销的思维定势。免费...https://www.unjs.com/huodongfangan/202206/5207583.html
10.营销活动策划方案合集15篇预期:由于金立公司的实力强,有先进的技术和设备,资金雄厚,对智能机,我们公司实行网络营销策略。公司树立的几个品牌,可以大大提高消费者对企业产品的信赖感和购买率,多样化的网络营销广告,多渠道的分销,多种市场调研等,实力雄厚的企业来说实行网络营销策略是很好的选择,可以更好的宣传公司的产品,满足不同消费者的需求...https://www.cnfla.com/huodongfangan/3290784.html
11.宾馆营销方案6篇3、竞争导向法——建议在后期采用此法,因同行竞争激烈,可针对竞争同行的价格策略来进行定价。 四、渠道方式 1、直接渠道——建议采用,即设银都宾馆显达自己的营销部门; 2、间接渠道——建议与不冲突的机关、部门、企业、一定知名度的行业合作,运用他们的间接渠道进行营销。 https://www.ruiwen.com/gongwen/fangan/1402076.html
12.酒店营销策略范文12篇(全文)绿色酒店价格策略的制定不仅要考虑绿色成本, 而且要考虑制定的价格不影响绿色需求, 保证酒店的经济效益。绿色成本是绿色价格的组成部份, 导致绿色价格一般都高于普通价格。因此, 可以采取绿色成本定价和绿色需求定价两种方法进行定价。 ③绿色渠道策略。绿色渠道的建立是酒店绿色管理的关键。这就要求酒店对供应商、中间商...https://www.99xueshu.com/w/ikeycndy0o5p.html
13.精选营销方案14篇1、综合运用产品组合策略价格组合策略销售渠道策略等市场营销策略以取得的经济效益。 2、保持本土化经营。 七、广告宣传 1、“5m”原则:选择报纸和电视两媒介以告知顾客xxxx商场在xxxx开张并传递物美价廉的信息以及优美的购物环境引起顾客的购买欲望从而增加销售。 https://www.wenshubang.com/fangan/2666625.html
14.酒店营销渠道.ppt,a,25,(三)酒店自身因素,a,26,七、酒店销售渠道策略,a,27,知识链接P155,你觉得时段分享的优缺点有哪些呢?,生活中你觉得哪些营销也是运用这个方法呢?,除了时段分享你觉得酒店还有哪些营销渠道很独特呢? 或者你有什么新奇的酒店营销策划吗?,a,28,八、为什么要进行网络营销,a,29,(一)网络营销的途径,a,30,九...https://m.renrendoc.com/paper/88402092.html