是指在企业现有资源情况下，企业家要解决如何赚钱，赚多少钱，以及如何持续性赚钱的经营根本问题，所以就需要通过商业模式的设计，创造一套为客户持续创造价值的盈利模式。
商业模式本质3条
（1）公司如何赚钱？（客户细分、价值主张、关键业务）
（3）如何保证持续挣钱？（核心资源、重要伙伴、渠道通路、客户关系）
商业模式最核心的三个组成部分：创造价值，传递价值，获取价值是三个环环相扣的闭环，三者缺一不可，少了任何一个，都不能形成完整的商业模式。
创造价值是基于客户需求，提供解决方案；
传递价值是通过资源配置，活动安排来交付价值；
获取价值是通过一定的盈利模式来持续获取利润。
商业模式描述企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。再用通俗的话来描述，就是我有什么样的有价值的产品，怎样找到我的客户，并将有价值的产品卖出去。
定位
一个企业要想在市场中赢得胜利，首先必须明确自身的定位。定位就是企业应该做什么，它决定了企业应该提供什么样的产品和服务来实现客户的价值。定位是企业战略选择的结果，也是商业模式体系中其他有机部分的起点。
业务系统
关键资源能力
是让业务系统运转所需要的重要的资源和能力。
盈利模式
自由现金流结构
是企业经营过程中产生的现金收入扣除现金投资后的状况，其贴现值反映了采用该商业模式的企业的投资价值。不同的现金流结构反映企业在定位、业务系统、关键资源能力以及盈利模式等方面的差异，体现企业商业模式的不同特征，并影响企业成长速度的快慢，决定企业投资价值的高低、企业投资价值递增速度以及受资本市场青睐程度。
企业价值
即企业的投资价值，是企业预期未来可以产生的自由现金流的贴现值。是评判企业商业模式优劣的标准。
商业模式画布是一种分析企业价值的工具，通过将商业模式中的元素标准化，引导思维，并方便将素材进行归档。通过9个模块的阐述，覆盖了商业的四个主要方面，即客户、产品服务、基础设施以及财务生存能力。
客户细分：
主要描绘一个企业想要接触和服务的不同人群或组织。
这个模块主要表述两个问题：
我们正在为谁创造价值？
谁是我们最重要的客户？
价值主张：
主要描绘为特定客户细分创造价值的系列产品和服务。
这个模块主要表述四个问题：
我们该向客户传递什么样的价值？
我们正在帮助我们的客户解决哪一类难题？
我们正在满足哪些客户需求？
我们正在提供给客户细分群体哪些系列的产品和服务？
渠道通路：
主要描绘公司是如何沟通、接触其客户细分而传递其价值主张。
这个模块主要表述六个问题：
通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体？
我们现在如何接触他们？
我们的渠道如何整合？
哪些渠道最有效？
哪些渠道成本效益最好？
如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合？
客户关系：
主要描绘公司与特定客户细分群体建立的关系类型。
我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系？
哪些关系我们已经建立了？
这些关系成本如何？
如何把它们与商业模式的其余部分进行整合？
主要描绘公司从每个客户群体中获取的收入。
这个模块主要表述五个问题：
什么样的价值能让客户愿意付费？
他们现在付费买什么？
他们是如何支付费用的？
他们更愿意如何支付费用？
核心资源：
主要描绘让商业模式有效运转所必需的最重要因素。
我们的价值主张需要什么样的核心资源？
我们的渠道通路需要什么样的核心资源？
我们的客户关系需要什么样的核心资源？
关键业务：
主要描绘为了确保其商业模式可行，企业必须做的最重要的事情。
我们的价值主张需要哪些关键业务？
我们的渠道通路需要哪些关键业务？
我们的客户关系需要哪些关键业务？
合作伙伴：
主要描述让商业模式有效动作所需的供应商与合作伙伴的网络。
谁是我们的重要伙伴？
谁是我们的重要供应商？
我们正在从伙伴那里获取哪些核心资源？
合作伙伴都执行哪些关键业务？
成本结构：
主要描绘运营一个商业模式所引发的所有成本。
这个模块主要表述三个问题：
什么是我们商业模式中最重要的固有成本？
哪些核心资源花费最多？
哪些关键业务花费最多？
5、一句话商业模式
欧赛斯特别强调一句话把商业模式说清楚，即“一句话商业模式”：