江西省供销电子商务有限公司（以下简称公司）成立于2014年，注册资本共计6566.5万元，由中国供销集团下属全资子公司中国供销电子商务有限公司控股、江西省供销合作社社有全资企业参股，是“供销e家”江西省级运营中心。
公司秉承“立足供销、服务三农”的基本宗旨，形成了一个积极向上、功底扎实、思维活跃、结构合理的运营团队。目前，公司搭建了30余人的核心团队，团队成员均为22-45岁的中青年骨干。公司荣获国家高新技术企业、科技部国家级星创天地、江西省电子商务示范企业、南昌市中小企业公共服务平台等荣誉，积累了73项无形资产产权。
（一）主营业务
公司以“立足供销、服务三农”为主责，以“互联网+第四方物流”供销集配体系建设为主业，构建县乡村三级物流配送体系，畅通城乡上下行渠道，为“解决农产品流通短板、构建现代流通体系”作出突出贡献。
（二）发展情况
“互联网+第四方物流”供销集配模式自2017年探索形成雏形，历经五年发展，在江西省委省政府、省供销社等部门支持下，现已实现江西全省全覆盖。今年，“互联网+第四方物流”供销集配模式进入提质升级阶段，以“三化”建设（即规范化、标准化、品牌化）为抓手，着力提升建设质量和运营效益。
二、商业模式创新主要举措和取得成效
“互联网+第四方物流”供销集配模式是由供销社牵头，组建面向买家（第一方）、卖家（第二方）、物流企业（第三方）提供县域末端配送服务的第四方物流配送企业，运用现代信息技术，整合仓、货、车、线路、网点等资源，开展县乡村集中配送业务，打造“一点多能、一网通用、一体融合”的县域流通服务网络，解决农产品上行“最先一公里”和农民生活、生产资料下行“最后一公里”问题。
（一）创新主要举措
1.体系建设方面：按照市场经济导向和联合合作原则，搭建供销集配体系框架。一是组建集配主体。依托县级社有企业，广泛吸纳地方政府投资平台、物流快递和商贸流通企业等市场主体参与合资合作，通过增资扩股、合资新设等方式，组建供销集配企业。二是建设集配中心。充分利用供销合作社闲置场地或者争取当地政府土地支持，改造或新建供销集配中心。集配中心一般规划占地50-100亩，涵盖电商运营、快递快消品分拣配送、农产品分拣配送、货物仓储、冷链仓储等功能。三是布设集配网点。通过盘活乡镇基层供销合作社传统经营服务网点和老旧资产，加强与乡镇超市、农村便利店、农村e邮、益农信息社等农村经营服务主体合作，广泛布设乡村集配网点，将配送服务延伸到行政村和重点自然村，逐步形成覆盖乡村的终端集配网络。
（二）取得成效
经过多年努力，全省已基本实现供销集配体系建设县域全覆盖，共建有县级集配中心93个、乡（镇）村集配网点8624个，去年完成上下行物流配送6.35亿件，实现城乡流通商品货值370多亿元。在供销集配体系建设较为成熟的县（市、区），通过城乡物流资源和配送渠道共享共用，形成了县域末端配送环节的规模效应，有效破解了城乡双向流通的瓶颈性问题，产生了良好社会经济效益。
1.实现了城乡流通降本增效。依托供销集配体系的统一仓储、集中分拣、共同配送，使县乡村配送效率提升了70%左右、流通成本降低了20%左右。以芦溪县快递上下行为例，农村快递送达时效由过去的7天左右缩短为2-3天，农村揽件上行入库周期由过去的2-3天变为12小时以内，农村快递物流平均成本减低。
2.便利了农民群众生产生活。供销集配体系的“运力叠加”和“运力共享”，可以实现县与行政村之间的当天配送，改变了过去2-3天的配送周期，使农村快递寄取、日用品下行铺货以及农产品进城更加高效便捷。同时，伴随城乡流通成本的降低，也间接减少了农民生产生活的费用开支，让农民群众获得了更多实惠。
3.保障了农村商品流通安全。供销集配体系统一的商品配送服务和农特产品可追溯体系，加强了商品质量管控，有效防止了假冒伪劣商品通过供销社渠道流入农村和不合格农特产品通过供销社渠道进入城市。
4.促进了基层供销组织发展。供销集配体系既与供销传统经营业态紧密融合、相互促进，又为县及县以下基层组织赋予了新的经营业态和服务功能。尤其是通过布设乡镇集配网点，让乡镇基层社闲置资产得以有效利用，让乡镇经营服务网点得以引流增效，每月可增加基层社收入万元以上。
三、对企业发展的启示和借鉴意义
实践证明，江西“互联网+第四方物流”供销集配模式符合国家“加快贯通县乡村电子商务体系和快递物流配送体系”的政策导向，也符合市场经济规律，是一个可借鉴、可复制、可推广的实践经验。模式从探索成形至今，历时5年多，经历了初步探索、试点推广、全面建设、提质升级四个阶段，对企业发展的启示和借鉴意义如下：
（一）业务定位要牵住“牛鼻子”。乡村振兴战略是党中央对“三农”工作作出的重大决策部署，乡村振兴的基础是产业兴旺，产业兴旺的基础是流通循环，流通循环的“堵”和“难”点在于农村最后一公里。“互联网+第四方物流”供销集配模式聚焦农村流通短板，搭建县乡村三级物流配送体系，带动农村经济发展，牵住了农村发展的“牛鼻子”。江西省供销电商公司以“互联网+第四方物流”供销集配体系建设为主业，迎合了政策发展方向，使供销社成为党和政府在农村“靠得住、用得上、抓得牢”的抓手。
（二）业务模式要实现“齐发展”。“互联网+第四方物流”供销集配模式突出特点是它是一个整合者，而不是竞争者。该模式整合了多种业态，打造“一点多能、一网多用、深度融合”的城乡共同配送服务网络，实现了各类流通资源的共享互通，推动了传统商贸物流转型升级、降低了城乡物流配送成本、赋予了村镇网点经营服务新功能、便捷了农民生活服务，实现了多方获利、共同发展，开辟了农村流通体系的一条新路径。
（三）业务推进要争取“强支持”。“互联网+第四方物流”供销集配模式发展过程中得到了总社、省委省政府的高位推动支持。全国供销总社连续两年在全国县域流通服务网络建设视频会议上要求推广“互联网+第四方物流”供销集配模式，并引导“新网工程”项目资金予以支持。供销集配体系建设连续两年被写入江西省政府工作报告、列入省第十五次党代会报告。省发改委将供销集配体系列为全省新基建三年行动计划重大项目，省财政厅整合商贸流通和供销社发展专项资金予以支持。地方党委、政府积极推动，赣州、抚州等设区市政府印发文件进行专项部署。