本地生活平台创新商业模式：融合消费增值与多元盈利之道？电商运营+软件开发服务+技术服务，微三云麦超介绍
前文介绍：
本地生活平台消费增值模式+1-3折产品供应链+零成本营销+共享会员跨界盈利
一、本地生活会员消费增值模型
方案思路：对门店会员来说，消费增值模式，超越云联惠涉非法集资模式，作为一种返利经济模型，更加合规合法，更容易利于商家拓客发展新会员。
核心逻辑
1.消费赠送积分：用户在合作020本地生活门店及平台自营产品消费赠送增值积分，同时产品利润进入盈利池托底积分价值和卖出回购
2.根据实际贡献赠送对应比例积分：每笔订单平台拿出部分利润进池利润金额*70%为赠送用户同等价值的积分，促使每笔新增消费进池资金的增长大于流通积分的增长，保证积分价格永远单边上扬，假设门店抽成20%，2%平台利润，2%用来分销给推荐人，16%进入盈利池，赠送用户11.2%的价值的增值积分
3.增值积分变现：积分卖出，用户兑换现金零钱提现时需要扣留20%回流到盈利池，促使每笔新增积分卖出时盈利池的资金消耗比流通的积分消耗少，保证每笔卖出积分订单都推动积分价格单边上扬
4.封顶收益退出机制：1.2倍或2倍收益强制退出机制：所有会员消费获得的积分总量*积分增长后的价格，超过消费金额1.2倍2倍，则系统强制卖出用户积分余额变成零钱余额，强制退出，复投方可继续参与消费增值
5.不断的上涨周期循环：前期用户退出较快，积分价格增长较快，后期会逐渐增速降低，但始终保证积分单边上扬，到某个瓶颈期，新用户进来获得积分较少，增长退出较慢时，前期获利用户会产生悲观情绪进行卖出积分，大量卖出积分后，平台积分迅速减少，但盈利池资金减少比积分减少慢，积分再度快速上扬，重新激活市场进入一个新的上涨循环
6.项目融资后注入资金池：随着平台越做越大，进行天使轮-A轮-B轮-C轮-D轮等融资，融资后部分资金可以作为消费补贴拉动消费，增加盈利池金额和积分加速上涨，让更多用户获利。
7.反并购上市或者被guoqi上市公司并购：Zui终，平台发展到足够体量，用反并购上市逻辑让用户积分兑换上市公司股份，通过证券市场二级市场增值变现，平台创始人和大团/队长根据贡献获得配股，锁定期过后交易变现实现财务自由。备注：
1.可以结合分销模型一起做
2.消费积分增长模型演算：以本地生活商家订单举例平台产品增长模型
积分起盘价是1元，比如用户消费1000，商家抽成20%就是200元，平台利润20，分销20元，160元进入盈利池，消费者每次消费平台会铸造价值112元的积分赠送给消费者，其中48元作为增量资金，不会铸造积分，112元作为铸造积分的兑冲基金
这个时候，当第一笔消费产生，盈利池总金额160元，流通总积分112个，积分实时价格增值到1.43元
第2个用户又进来消费1000，进入盈利池也是160元，铸造赠送用户价值112元积分（112元/1.43=78个积分），这个时候盈利池总资金为320元，总流通积分为190个，积分增值到1.68元
第3个用户消费1000，进入盈利池160元，赠送用户价值112元积分（112元/1.68=67个积分），这个时候盈利池总资金为480元，总流通积分为257个，积分增值到1.87元
。。。如此类推。。。每新增一笔订单，积分都会单边上扬增长一次
当积分价格涨到10.71时，第一个用户持有的积分价值相当于1200元（112*10.71=1000），用户可以1.2倍出局，实现消费全返
。。。如此类推。。。。
3.卖出积分增长模型演算
假设积分增值到10.71元的时候，第一个用户持有积分价值1200元，他消费才消费了1000元还拿了产品，这个时候他想获利退出，那么他把价值1200元的积分卖出，平台给他结算80%就是960元（接近消费全返，因为有个说法是，保本保收益收益消费投资行为有可能涉非法集资，zui好静态盈利不要超过消费金额），那么就是有240元回流到盈利池，盈利池实际减少了960元而已，但是流通减少了价值1200的积分，那么积分价格会往前增长上扬。
二：1-3折产品供应链+零成本营销方案思路：虽然消费增值模式，依赖于对商家的抽成实现经济循环和积分增值，但平台可以给予商家消费用户赠送双倍积分，用户使用积分在平台商城消费享受50%消费抵扣，只需付50%现金，而且全部产品为京东价对标的品牌产品，用户实际是按5折价购买产品。现金部分，给予商家返点20%，让商家实现零成本营销。假设：1）用户在商家消费1000元，平台抽成20%用于市场分销激励和消费增值，商家实际收到800元。2）用户消费赠送获得2000积分，用户使用2000积分在平台消费，实际支付也是2000元，打折购买了价值4000的产品。
2）假设每人每月在平台消费1000元，衣食住行平台均有入驻商家，直推1万人*每月消费1000*直推1%=10万元，间推3万人*每月消费1000元*0.5%间推收益=15万元，即A门店发动员工去锁定1万人，直推和间推收益跨界盈利总共有25万元，可能比自己门店的收入还要高很多，就算打下折扣，每人每月只在平台消费100元，也有2.5万元，所以锁定用户是非常重要的，商家完全不用担心将自己的会员贡献出来自己亏了。2.发展门店收益：
模式应用举例说明第一部分：核心提炼1）对平台：通过快速帮助商家拓客，帮助消费者消费赚钱，快速积累平台消费大数据，利用庞大会员量的会员价值、商家价值、数据价值进行融资上市，摆脱过去靠卖产品差价或者赚商家抽成盈利的方式，改为用资本的思维运营平台
2）对商家：用零成本营销模式和跨界盈利模式帮助实体店拓客和跨界盈利被动赚钱
对用户：消费赠送增值积分的消费增值模式拉动消费，同时赠送批发产品抵扣的特权积分，共同打造平台，还可以个人创业，后期增值积分可以兑换原始股凭证，有机会成为上市公司股东
第二部分：商家赋能第一：创新消费增值模式，快速帮助商家拓客1）用户因为有平台消费返利，还有消费特权积分赠送，同样价格和服/务的情况下，更愿意在入驻平台的店铺消费，平台的入驻商家自然不愁客户，用创新模式帮助商家拓客2）用户在商家消费，仅抽成10%-20%，用户奖励地推招商人员和消费用户的上级，通过少量让利快速获得客户和锁定用户推荐关系，后续获得跨界盈利，而且，早期加入的商家，有机会获得平台抽佣的额外部分补贴或者全额补贴
第二：创新特权积分循环消费，助力商家零成本营销1）用户消费赠送特权积分，特权积分+现金可以在平台按批发价购买优质刚需产品2）用户付现金部分利润给予返还锁定用户的商家，送的越多，用户消费的越多，赚的就越多，相当于把平台扣点抽佣躺赚回来甚至还赚钱，实现零成本营销拓客第三：跨界盈利，帮助商家赚更多钱1）商家锁定周边消费用户，直推和间推用户到周边其他店铺消费，商家均有跨界盈利收益2）商家推广店铺入驻，后续被推荐商家的流水，推荐人均有招商收益，商家可以帮助平台发展更多商家，既丰富周边业态店铺增加跨界盈利收入，下级店铺的每天流水还有额外分成，双重跨界盈利
第三部分：消费者赋能1）通过消费增值模式，会员消费的钱有机会全额回来还赚钱，用户自然愿意在入驻店铺消费，没有入驻没有返利的商家自然会减少消费频率2）会员消费赠送特权积分，特权积分可以在平台消费抵扣，用来购买物美价廉的产品，相当于直接批发价买刚需消费品。3）用户发展用户，用户发展商家入驻，均可以赚取招商奖励和二级分销的流水分成，可以创造工资以外的额外收入，适合各类团购平台团长，宝妈，分销团/队长，社群群主等，多劳多得。4）在平台消费获得的增值积分，除了随时可以用来消费或者提现，还可以作为公司上市获赠原始股配股的凭证，共同打造上市公司，公司计划3年上市，所有用户有机会成为上市公司的原始股东
第四部分、收益模型
备注：就算打下折扣，每人每月只在平台消费100元，也有54.6万元每月。可见区域的流水收益，看起来只有万分之几好像很少，实际非常可观。这样只要把广州市场和广东市场做好，作为样板数据，非常容易招商扩张全国。
假设每人每月在平台消费1000元，衣食住行平台均有入驻商家，直推1000人*每月消费1000*直推1%=1万元，间推3000人*每月消费1000元*0.5%间推收益=1.5万元，即A门店发动员工去锁定1000万，直推和间推收益跨界盈利总共有2.5万元，可能比自己门店的收入还要高很多，所以锁定用户是非常重要的，商家完全不用担心将自己的会员贡献出来自己亏了。(2)招商奖励——发展门店收益：
门店老板，身边的圈子肯定有很多门店老板，A门店老板假设发展了20个门店入驻平台，假设每个门店在入驻平台后每日流水5000元，那么20个下级门店一天流水10万元，一个月就是300万，平台给推荐人A门店主1%的收益，门店招商入驻每月收益就是300万流水*1%收益=3万元。
(2)招商奖励——发展门店收益：
假设团长发展了20个门店入驻平台，假设每个门店在入驻平台后每日流水5000元，那么20个下级门店一天流水10万元，一个月就是300万，平台给团长1%的收益，门店招商入驻每月收益就是300万流水*1%收益=3万元。
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公司规模：公司经营已超12年，整栋5000平方写字楼，年营业额1~2亿，全职员工400人（全职开/发技术280人），服/务过百亿级平台超过30家，服/务过创业平台超过20万家。
资质：双软认证企业，国家高新技术企业，自主专利30多项，软著300多个
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