#塑造创造力的7大致胜武器——共同创造#
如何让你的员工和顾客能够参与进来，并且不会弄的乱七八糟，是一个非常难以解决的问题，有些公司为了不至于
使得讨论出现乱子，以至于控制的有些严格；但是有一件事你得明白：
控制不是目标，找到改变市场的绝佳点子才是目标
所以，我们或许不用那么严格控制，将缰绳放松一些，看看它能够把我们带到哪里去！
一个非常成功的做法就是在公司创建一个媒体交流平台，这个平台可以使面向公司员工的，也可以使面向顾客的；
Threadless公司做的就非常的出色，在2000年，Threadless公司靠着创办人JakeNicKelly和JacobDeHart的1000
美金成立起来。到了今天，Threadless重新定义了何为以客户为焦点的公司。就把营销融入到产品中、让客户参与整个
过程的概念来说，他冲到了最前沿。
Threadless不光是一家公司，更是一个社区的协调员。社区成员把自己的T恤设计方案上传到公司网站上，有其他成
员和访客给它们打分。平均来看任何一个星期都有700多件设计方案互相角逐。之后社区人员根据社区反馈，选出10宗方
案投入实际生产；之后这些T恤会放在网站上销售。设计方案中选中的人会收到2500美元的现金奖励。虽说有很多公司都
觉得、甚至会说自己已经围绕产品成立了社区，但他们并没有像Threadless公司一样，真真正正的把客户社区放到业务的
中心环节上。
Threadless创新的商业模式分为三个部分：
首先是集思广益的创新。Threadless每周都会在其官网上举行设计竞赛，会员可以将自己设计的T恤图案上传展示，
并让浏览者按5分制打分。最终挑选出10件评分最高作品，作为这一周公司外包生产的T恤图案;
其次，灵活的生产安排。Threadless将T恤外包生产，每个图案只生产1000件，只有网站订购数量达到了一定的数额，
T恤才会正式被安排入生产线进行批量的生产;
另外，对于设计者的激励措施。对于那些被选中作品的设计师，Threadless会为他们提供2500美元的现金和价值500
美元的礼品券，进行物质奖励。
这是一个三赢的局面，设计者的创意得到发挥，消费者有更多的选择，而Threadless根本省下了雇佣设计师的费用，而
且它只生产获得足够订单的产品，几乎不可能亏损。
光有好的商业模式还不够，Threadless还有一套独特的网络社交营销策略。
其一，借助社交网络进行免费宣传。为了取悦用户，Threadless为设计者提供了HTML代码之类的便利工具，使其可以
其二，制造有效的客户黏性。为了竭力让用户成为回头客，他们设计了一套奖励措施。例如，用户上传一张本人穿着
ThreadlessT恤的照片，就可以得到1.5美元的购买信用。如果推荐朋友购买一件T恤，推荐者则能得到3美元的购买信用，从
此培养出更高的客户黏性，使得公司现有消费群体最终成为其的忠诚客户
Threadless获得多次成功之后，杰克又投资了多家小的创意公司，采用类似的方案进行运作，将征集到的设计图案或
者样式等，放在制造的一些盘子、壁纸、钱包这样的小产品上，也取得了非常大的成功。
你看，不论是从产品的最终形式，还是从网站的设计以及人气上，THreadless公司给人的印象都是非常的活跃的、灵活的，非常值得称赞！