对人性中“非善”因素的激发：某些商业模式过分侧重了对消费者贪便宜的心理的激发，虽然一开始能够迅速积累起庞大的消费流量，但在这一点上，竞争者很容易模仿—“你便宜，我可以更便宜”，从而这样的流量来得快，去得也快。
对合作方的“蓄意”打.压：有些商业模式通过利用多边平台中的一边打.压平台的另一边，形成“劫富济贫”之势，虽短期内颇有成效，但终究不是各方得利，其结局一定不会美好。
空手套白狼：有些商业模式过于“轻巧”，走的是自己一毛不拔的路子，而且专挑合作对象的软肋，这种“耍心眼”将便宜占尽的做法，终会难以为继。
“新瓶装旧酒，换汤不换药”：一些企业被迫转型，包括一些曾经风光无限的互联网企业，在移动互联网时代，需要升级或重建商业模式，但创业者或高级管理者们往往不能及时调整心态、行为方式及角色定位。
商业模式向左，企业战略向右
这一点与企业战略恰恰形成了鲜明的对比。
大类上，企业战略包括发展战略与竞争战略。发展战略讲的是企业未来在发展方向上的选择，企业自身要达到怎样的一个发展目标。
不难看出，从成己达人的角度看，企业战略与商业模式走的路数无疑是“南辕北辙”。这也就从一个新的角度回答了商业模式与战略孰先孰后的问题：先有战略而后有商业模式，则商业模式免不了从自我出发的“俗”；先商业模式而后战略，则战略之争将上升为商业模式之争，也就升华成为了“美人之美，美美与共”的不争之争了。
当然，不能说企业沿着战略之路走下去，就不需要领导力，但其目的更多地是服务于对外的竞争以及对内的绩效提升，如将之推广到企业之外，则其先天地不能服务于更广阔的社会化舞台。这样的领导力是狭隘的、片面的，充斥着如此领导力的世界也必将是彼此割裂而又对抗的。
移动互联网时代催生商业模式并使之大行其道，在商业回归人性这一点上它们是紧紧牵着手的。循着这样的发展趋势，人类的未来必定是美好的。