其实在微软的大部分历史中，它都是通过直接销售业务的模式获得了可观的利润。据最新统计，微软每年数十亿美元的收入加起来已经达到了惊人的1300亿美元现金储备。微软的客户也是那些直接购买并付钱给微软的人。当然，这些成本也会与其他产品捆绑在一起，例如，一台装有Windows操作系统的戴尔笔记本电脑要比一台没有Windows操作系统的戴尔笔记本电脑贵。最终客户得到了他们想要的：但是在购买之前，并没有尝试过，免费增值，买一赠一，租赁，分时享用，或者任何其他组合，只是客户和微软之间的直接交易。
最佳用户就是给你带来最大收益的用户
为了理解共享价值交易，让我们以免费手游为例。免费的手机游戏每周都占据了下载次数最多的应用程序排行榜，以及每周最畅销的应用程序排名。换句话说，免费游戏是非常受欢迎的而且是有利可图的，因为用户是在应用程序内购买产品。用户可以选择在游戏中付费以增强他们的游戏玩性。据统计，有约2%的免费手机游戏玩家最终会进行应用内购。而在这些付费用户中，排名前10%的用户在游戏收入中所占的份额达到了惊人的50%。所以整个行业基本上都是由百分之一的用户组成的。这是如何形成的呢？因为最优秀的用户带来的业务价值可以是普通用户的1000倍。
同样，一个公司的最佳客户所产生的价值要比普通客户高很多倍。如果你能找到一种商业模式，让自己能够充分利用这种差异，那么你就为每个人带来了经济价值：你自己，你现在的最佳客户，以及所有其他有朝一日可能成为你未来最佳客户的潜在客户。直接和间接的方式一起发挥作用，这是一种清洗和重复的方法。
还有哪些利用共享价值交易的呢？比如QVC和HSN。电视家庭购物行业已经有40多年的历史了，通过电视内容销售各种各样的产品。可能只有一小部分观众会直接购买，但他们每年的购买量可高达110亿美元。这些购买间接地资助了电视节目的创作，而这写节目是其他所有用户都可以免费观看的，这种模式非常有效。据悉，在消费者有线拨号上网的所有站点中，QVC和HSN是唯一不收取费用的，而其他有线电视网络都会收取这些费用。事实上，考虑到其共享价值交易的经济性，QVC和HSN实际上是付钱给有线电视提供商，让他们提供电视内容，而不是反过来。
亚马逊也有共享价值交易模式
还有谁是真正擅长共享价值交易的吗？没错，亚马逊。
摩根士丹利(MorganStanley)估计，亚马逊Prime用户的平均年消费额是非Prime用户的4.5倍，这是一个巨大的收入差距。但是，如果你将最佳的100万Prime购物者的年度支出与平均非Prime购物者的年度支出进行比较，结果会怎样呢？据统计，有很多亚马逊大客户每年消费5000美元、1万美元、3万美元或更多，甚至超过普通Prime用户的10倍。据此推断，可以肯定的是，前1%的亚马逊Prime用户的消费额要比普通用户高出很多。
今年，亚马逊也将花费一大笔钱购买视频内容，大约是50亿美元。但是他们的付费形式却完全不同。亚马逊可以使用购买书籍，尿布，卫生纸，洗衣粉等的收入来支付内容购买费用，而不仅仅是依靠Prime会员费（每个用户都是相同的）的百分比。正如贝佐斯所说：“当我们赢得金球奖时，它会帮助我们卖出更多的鞋子。”亚马逊最优秀的用户可以购买比普通用户多得多的商品，这些资金可以间接地用于为每个人共享的视频内容提供资金。
Faceoogle反击战
如果你想在任何东西上添加一个“购买”按钮，必杀技应该是Instagram和YouTube。共享价值交易的核心思想是利用你的消费平台，让这些平台上的最佳用户产生比普通用户多1000倍(有时是10000倍)的收入。还有什么比在Instagram和YouTube上打开产品进行采购更好的方法呢？这或许是最好的选择，因为他们本身已经充斥了非常广泛的产品内容，而这些内容也已经驱动了消费者的购买决策。
巨头们Fighting吧！
沃伦巴菲特曾经说过：“当一个声名显赫的管理者去应对一个以内忧外患而著称的企业时，剩下的就只能是这个企业的坏名声。”Facebook、谷歌、亚马逊、微软等公司的管理团队无疑都非常出色。而且他们中没有一个真正经营着内忧外患的企业。事实上，他们的企业拥有商业史上最好的经济状况。