风险识别是风险管理的第一步，目的是确定可能影响项目或组织的潜在风险。通过识别风险，可以更好地了解风险的性质、可能的影响和发生的概率，从而为后续的风险评估和应对提供依据。
1.2风险识别的方法
1.2.1脑力风暴法
组织团队成员进行脑力风暴，鼓励大家提出可能的风险因素。团队成员可以自由发表意见，不断激发创意，尽可能多地识别潜在风险。
1.2.2检查清单法
根据项目或组织的性质和特点，制定一个检查清单，列出可能存在的风险因素。检查清单可以包括历史数据、行业标准、专家意见等。
1.2.3流程图法
通过绘制项目或组织的流程图，分析每个环节可能存在的风险因素。流程图可以帮助团队成员更直观地了解项目或组织的运作过程，从而识别潜在风险。
1.3风险识别的结果
二、风险评估
2.1风险评估的目的
风险评估是对识别到的风险进行量化分析，评估其发生的可能性和影响程度，以便确定风险等级和优先级。通过风险评估，可以更好地了解风险对项目或组织的影响，为后续的风险应对提供依据。
2.2风险评估的方法
2.2.1定性评估法
通过专家意见、历史数据等，对风险发生的可能性和影响程度进行定性评估。定性评估可以采用概率等级和影响等级进行表示。
2.2.2定量评估法
通过数据分析和模型预测，对风险发生的可能性和影响程度进行定量评估。定量评估可以采用概率分布、期望值等方法进行表示。
2.3风险评估的结果
将评估到的风险进行整理和分类，形成风险评估表。风险评估表应包括风险名称、风险发生的可能性、风险影响程度、风险等级等信息。
三、风险应对
3.1风险应对的目的
风险应对是针对已识别和评估的风险，制定相应的应对措施，以降低风险发生的可能性和影响程度。通过风险应对，可以更好地保护项目或组织的利益，确保项目或组织的顺利进行。
3.2风险应对的方法
3.2.1风险规避
通过改变项目或组织的策略、计划、流程等，避免风险的发生。风险规避是风险应对的首选方法，但有时可能受到限制。
3.2.2风险降低
通过采取一定的措施，降低风险发生的可能性和影响程度。风险降低可以通过技术手段、管理措施等实现。
3.2.3风险转移
通过保险、合同等方式，将风险转移给其他方。风险转移可以降低项目或组织的风险负担，但需要付出一定的成本。
3.2.4风险接受
对于一些无法避免、降低或转移的风险，可以选择接受。风险接受需要制定相应的应对措施，以降低风险对项目或组织的影响。
3.3风险应对的结果
四、风险监控
4.1风险监控的目的
风险监控是跟踪和评估风险应对措施的实施情况，以及风险的变化情况。通过风险监控，可以及时调整风险应对策略，确保项目或组织的顺利进行。
4.2风险监控的方法
4.2.1定期报告
制定定期报告制度，对风险应对措施的实施情况进行跟踪和评估。定期报告应包括风险名称、应对措施、实施情况、存在问题等信息。
4.2.2风险预警
建立风险预警机制，及时发现和报告风险的变化情况。风险预警可以通过数据分析、专家意见等实现。
4.2.3风险调整
根据风险监控的结果，及时调整风险应对策略，确保项目或组织的顺利进行。
4.3风险监控的结果
将风险监控的结果进行整理和分类，形成风险监控报告。风险监控报告应包括风险名称、应对措施、实施情况、存在问题、调整建议等信息。