随着市场竞争的加剧以及周边环境的变化，无视回报一味的投入、扩张将可能成为企业发展的绊脚石。近年来，公司对王峰矿井、对桑树坪供水工程、对矿区基础设施等大型项目进行投入和改造，已消耗企业大部分收益和资金，未来经济效益和社会效应也许是可观的，但在当前严峻的经济形势下，公司首要考虑的应该是做强，其次才是做大。大型项目的投入，存在周期长、投资大、风险大的特征，如果投资不力，将会产生巨大经济损失。
（二）成本控制方面的风险
（三）现金流量方面的风险
首先是货款回收过程中存在的风险。企业不及时收回货款，应收份额过大，就会造成企业因缺少资金而资金链断裂，进而难以维持正常的生产和销售活动。其次销售费用的风险。企业领导和经营部门如果忽视销售费用的控制和管理，会造成销售费用过高，进而减少销售利润，降低经营利润。再次大额商业贷款风险。为了维持正常经营所需，企业一般选择商业贷款，如果经营持续不善及资金短缺，那么高额的利息及本金将成为企业最大的风险。同时，债台高筑也会降低企业的授信额度，为再次融资带来很大麻烦。
（四）纳税方面的风险
纳税风险会导致企业可支配收入明显减少，企业会因为税收负担过重而陷入困境甚至是破产。纳税风险包括税款负担风险、税收违法风险和信誉损失风险。税款负担风险并不单纯指企业应该缴纳的税款，还包括企业为计算应交税款数额而产生的代理费用、交通费用、人员费用等纳税成本。税收违法风险是企业偷税、逃税而必须补交的滞纳金和罚款。另外企业还要承担因为出现纳税风险而带来的信誉损失。
二、防范风险的对策
（一）做好立项的调研与审批
企业在投资大型项目过程中要合理安排资金，让其充分体现出应有的作用。应从市场、技术、融资、政策等方面入手，降低风险概率，确保企业利益。要做好大型项目立项的调研和审批，杜绝盲目建设、重复建设，要从项目设计、实施、生产、经营、效益等方面进行监督和管理，降低企业投资大型项目的风险，提高投资效益。
（二）建立健全各项规章制度
（三）构建一套长效的应收账款管理机制
应收账款如不及时回收，企业就会缺少流动资金。运用同行拆借和银行贷款能够缓解流动资金不足的问题，却也会提高财务费用，所以应收账款管理应该做好下面的工作。
财务部门在平日工作中要提高对应收账款的分析和统计，将应收账款的实际情况及时向部门领导和企业管理层汇报，以降低企业应收账款的规模；第
二、企业要定期组织领导、财务人员以及管理人员参加应收账款和经营活动分析会，研究如何履行合同、回收资金以及降低风险等问题，并制定出解决问题的具体策略；第
三、在应收账款的资料保管、签认、催收等方面制定出切实可行的操作规范；最后、将回收账款的情况作为企业和部门管理人员业绩考核的内容之一，将应收账款与分公司资金拨付以及管理者工资相挂钩，激发管理者工作的积极性和主动性。
（四）做好紧急备案，预防突发事件
会计人员要定期培训和补充财税知识，不断提高他们掌握、运用税收政策的能力，减少不必要的税赋支出。对工程领料、供暖劳务、土地使用税等税务部门重点稽查的税源进行备案，搜集对企业有利的优惠政策，从而降低企业税负及违法风险。企业在确定纳税风险方案时，要对责任部门和管理人的责任进行明确。在企业风险事故结束后，要实施风险的事后评价，及时总结处理事故过程中的经验和教训，寻找问题的原因，制定出防范的策略，并根据当事人的责任实施奖惩。
三、结束语
因为企业经营过程中存在较多风险，风险防范和管理才更加重要。企业一定要建立起风险意识，运用科学的方式防范风险，并对影响企业发展的各种因素进行分析。本文认为首先要做好立项的调研与审批，其次要建立健全各项规章制度；再次要构建一套长效的应收账款管理机制；最后要做好紧急备案，预防突发事件的发生。只有防患于未然，企业才能得到健康、持久、稳定的发展。