三、轻资产运营模式下财务战略的主要内容
第二节理论基础
一、财务战略矩阵模型理论
二、微笑曲线理论
三、价值链理论
第三章小米集团轻资产运营模式及其财务特征
第一节小米集团简介
一、集团基本情况
二、集团基本经营情况
第二节小米集团轻资产运营模式及其主要特征
一、小米集团轻资产运营模式介绍
二、小米集团轻资产运营模式的主要特征
第三节小米集团实施轻资产运营模式的动因
一、整合资源以应对行业竞争压力
二、维持现金流的稳定性
三、降低生产成本
第四节小米集团轻资产运营模式下的财务特征
一、固定资产占比低
二、流动资产占比高
三、无息负债占比高
第四章小米集团轻资产运营模式下的财务战略及实施情况
第一节小米集团轻资产运营模式下的财务战略目标
一、筹资战略目标
二、投资战略目标
三、营运战略目标
四、股利分配战略目标
第二节小米集团轻资产运营模式下财务战略的实施情况
一、筹资战略的实施情况
二、投资战略的实施情况
三、营运战略的实施情况
四、股利分配战略的实施情况
第五章小米集团轻资产运营模式下的财务战略实施效果评价与分析
第一节基于财务绩效指标的评价与分析
一、偿债能力表现
二、盈利能力表现
三、营运能力表现
四、发展能力表现
第二节基于财务战略矩阵模型的评价与分析
一、可持续发展能力评价的指标选取与计算
二、价值创造能力评价的指标选取与计算
三、小米集团财务战略矩阵图的构建与分析
第三节小米集团轻资产运营模式下财务战略实施效果总结
第六章小米集团轻资产运营模式下财务战略存在的问题及优化建议
第一节小米集团轻资产运营模式下财务战略存在的主要问题
一、筹资战略问题
二、投资战略问题
三、营运战略问题
四、股利分配战略问题
第二节小米集团轻资产运营模式下财务战略问题的成因分析
一、外部成因分析
二、内部成因分析
第三节小米集团轻资产运营模式下财务战略优化建议
一、筹资战略优化建议
二、投资战略优化建议
三、营运战略优化建议
四、股利分配战略优化建议
研究结论与不足
参考文献
陕西理工大学;
机译：陶氏化学（下）为化石地壳运动做准备与新兴公司建立伙伴关系，促进轻资产战略
机译：Toa综合，财务和会计部门将于明年1月拆分-合并子部门-通过共享服务使间接部门功能增强/集团优化运营-
机译：绿色发展模式下大型体育赛事低碳运营的可行性研究与战略分析：武汉建设“赛车城”的一个例子
机译：“轻资产，重伙伴关系”模式：中国房地产企业战略转型研究
机译：相对组织能力作为公司资源对战略工程集团的战略和战术选择模式的影响。
机译：名古屋议定书下的全球科研共同点：建立共享基础研究资产的合作经济模式
机译：陆海集团轻资产战略转型研究
机译：财务管理：海军弹药物流中心2002财年运营材料和用品弹药和其他军械资产的财务报告
机译：在预算约束下优化营销投资产生的财务绩效的系统和方法
机译：在常规的资产负债表和批准的绩效说明书的背景下，按联合国发展概况制定的资产负债表，在其他可比较材料的拉长球或球中测量和分组的表和组或集团表。