1.管好关键人,管到关键处,管住关键事,管在关键时前不久,习近平总书记强调:"要建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系,加强全方位管理,加强党内监督,管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时,特别是要把'一把手'管住管好"。认真学习贯彻习总书记重要讲话精神,管住"一把手",要在"三重一大"(即重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排...https://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309404647251015237745

2.朱伟:切实管好关键人管住关键事管在关键时南方plus为扎实推进廉洁政府建设,朱伟要求加快转变政府职能,强化对权力集中、资金密集、资源富集的部门和行业的监管,加强正风肃纪,切实管好关键人、管住关键事、管在关键时。要继续加大“放管服”改革力度,深化商事登记制度改革、工程建设项目审批制度改革、“数字政府”改革、简政放权,营造良好政商环境和国际化、法治化、便利化...https://static.nfapp.southcn.com/content/202008/08/c3871294.html

3.团队要高质量,关键要用好“三类人”!激励和管理才会有效!中国人人性有一个特点:既喜欢让人管,但同时又不喜欢让人管。 那么,是管好呢?还是不管好? 当然是管好,不过要讲究策略,需要管到一定程度,管到恰到好处。 管得他心服口服,又舒舒服服。 第一件事,团队核心层之间要有一个价值层面的激励规则,也就是分配层面的激励规则。 https://www.jianshu.com/p/002ad4a317f0

4.底层逻辑——半秒钟看透问题本质希望我们都不要争着去做一个聪明人,而是努力成为一个踏实和 专注的人。 干不好就去创业? 如果一个人有很成熟的底层逻辑,他能立刻想明白这个道理—— 能做好最基本的工作,才能负责一个项目;能负责好一个项目,才 能管理一个部门;能管好一个部门,才有机会管理一家公司。 https://blog.csdn.net/QY_program/article/details/131310420

5.盯住重点岗管好重点人树正卫健风——璧山区妇幼保健院纪委构建...“本月购买设备有没有打招呼?有没有涉及利益问题?……”5月23日,璧山区妇幼保健院纪委组织开展了2023年重点部门及关键岗位集体约谈会。这是该院开展常态化警示约谈的一个缩影。 据悉,今年以来,为加强医院廉政建设和行业作风建设,切实增强重点岗位人员廉洁自律意识,璧山区妇幼保健院党委将常态化警示性约谈作为廉政工作...https://wap.cqcb.com/shangyou_news/NewsDetail?classId=3333&newsId=5271818