“在原岗位待了多年，和管理对象都非常熟悉，有时工作会放不开手脚，这次轮岗交流为我解决了后顾之忧，提供了新的锻炼机会，感受到了组织对我的关心爱护。”近日，济南市长清区归德街道从事村镇建设管理工作8年的顾业森交流到新岗位后说。
今年以来，长清区紧盯权力集中、资金密集、资源富集领域的关键岗位、关键人群，出台实施意见，加强重点岗位人员定向管理监督，坚持预警在前、抓早抓小，促使重点岗位干部规范用权、廉洁从政。
全面掌握重点岗位干部工作现状和履职风险点。深入70余个部门单位，围绕人事财务、执法执纪、审批审核、项目管理等重点岗位开展专题调研，摸清重点岗位名单和科室职责。通过集体研究、公开公示、审核备案等程序，确定重点岗位218个、干部330余人，全部纳入重点岗位人员信息库，每年定期更新、动态监管。为重点岗位人员全部建立纪实档案，及时收集他们在重点领域、重点项目、重要时期的现实表现，目前已收录年度考核、表彰奖励、处理处分等资料1100余份。
健全重点岗位人员监督管理机制。建立任前谈话提醒制度，由单位主要负责同志与初任重点岗位干部谈心谈话，讲明政治责任、工作纪律、责任分工、履职要求、岗位风险5个方面要求，并督促签订履职责任承诺书，今年已累计开展谈心谈话230余次。畅通信访举报、巡视巡察等监督渠道，广泛收集梳理普遍性、典型性风险隐患，形成预警清单45项，组织重点岗位干部集中检查、逐一检视，对存在苗头性、倾向性问题的，及时约谈提醒、督促整改。每年开展适岗性评估，聚焦履职尽责、担当作为、工作能力、党风廉政建设4个方面，组织“两代表一委员”、服务对象等对重点岗位干部进行评价，对连续2年适岗性评价较差的干部予以调整。对重点岗位负责人连续任职满5年的开展轮岗交流，对分管领导连续分管同一重点岗位满5年的调整分工，单位内部不宜轮岗交流或调整，由全区统筹安排。截至目前，已对23名重点岗位干部进行交流或调整。